請聽，哈佛管理學！

一次就好……真的一次就好了？ 在你人生中反覆發生過多少「一次就好」的妥協呢？在而那些情況裡，如果不對原則放水一次，似乎就顯的我們有些不知變通、不近人情，但你有想過堅守原則的目的是什麼嗎？因此，免除「一次就好」的妥協吧！堅守你的原則，讓自己可以與理想更靠近。除此之外，還有哪些是衡量你一生重要的問題呢？來聽聽管理大師克里斯汀生是如何教學生來衡量他們的人生呢？ 👉相關文章請見〈你如何衡量你的人生？〉 https:/...

我們每天都在被時間追趕，因為想完成的事情太多、能使用的時間太有限；所以你更需要釐清你人生所要追求的價值與目的，才能在每個時間點上，都能做出最合適的選擇，並為自己付出的每一分努力感到驕傲與滿足。今天，來聽聽管理大師克里斯汀生 （Clayton M. Christensen）如何透過管理學來管理自己的人生！ 👉相關文章請見〈你如何衡量你的人生？〉 https://hbrtw.cc/u1yv9 ∎ HBR數位版・首月只要10元｜最豐富的管理文章，輸入專屬優...

🎧本集來賓：職場專家／職涯教練 洪雪珍 這一整週都在談論如何「留住你的明星人才」，而這牽連到的可不單單只有主管與明星人才而已，今天就讓洪雪珍帶你從更多不同角度來了解：主管該如何評估明星員工的去留？企業又會如何衡量員工？以及，如果以勞方立場為出發點，我們又該如何看待職涯呢？ 本集精彩亮點： ✨ 不要在管理的翹翹板上追求平衡了！不同的人才就需要不同的管理方式 ✨ 優秀還要更優秀！這樣才能甩開你的人際殺手 ✨...

不只花費大量心思關注明星人才，常常也還要花時間處理C級員工一天到晚闖出來的爛攤子……。你把時間都花費在明星人才和C級員工的身上了嗎？ 主管們，請照過來！公司中有一群人，他們相較於C級員工，績效與品質都更加優越；比起明星人才的流失率，他們也更是穩定。所以，聰明的主管們，不要再將你有限的專注力只花費在明星員工和C級員工身上了！這集來聽聽誰才是你更應該關注的「B型人才」呢？ 👉相關文章請見〈看見你的潛力股員工〉...

明白身為明星人才的他手中應握有許多的選擇權，所以你也因此常卡在企業的規則與他的要求之間，進退兩難嗎？但其實面對你的明星人才，不必對他言聽計從！點聽本集，為你揭開留才的「三不政策」，讓你不只留人，更是能留住他的心，即便他的手中有再多吸引人的選項，你都是他的唯一！ 👉相關文章請見〈高薪無可取代的留才祕訣〉 https://hbrtw.cc/mZtwo - ∎ HBR數位版．全新改版上線｜跟著HBR一起學習管理！現在就加入成為訂戶，首月...

根據研究統計，一般員工與明星員工的績效對比是1:300！也就是說，若當你的明星員工離開，損失的可不單是一個績效一抵三百的人才，而是這些流失的產值將會進到競爭對手的口袋裡……。身為領導人的你，準備好面對這個嚴酷現實了嗎？ 不要等到明星員工向你遞出辭呈才來補救，甚至還要面對挽回不成的風險。這集，Mary藉著眾多案例來分享：除了薪水以外，高績效明星人才他們真正追求的是什麼？以及，如何能讓他們在你的帶領下，將他的才能...

身為團隊領導人，若成員中負責重大專案的經理，突然轉投競爭公司懷抱，你該怎麼辦呢？首先，你必須想清楚，假如你開高薪慰留，可能會引發其他員工不滿；第二是，這位經理是該領域內少有的人才，不管內部拔擢或外部引進，都不容易找到能力相當的人接替。本集以《哈佛商業評論》中的一篇個案研究為例，先來聽聽主角康納的兩難；以及如果是你，會如何決定呢？ 💡 哈Pod聽眾一起來集思 👉相關文章請見〈留不留人都為難：該全力挽留明星...

🎧本集來賓：PaGamO創辦人 葉丙成 葉丙成擔任台大教授時，竟可以在人人覺得乏味的電機系課程中，透過愛情故事來引導學生進入生活實況，翻轉舊學習模式激發學生學習動機，也更在多年後如願以償將這樣的說故事技能開班授課，成為學生們熱門的簡報課。來聽聽葉丙成都怎麼訓練學生說故事的能力？以及，什麼是說故事高手才會的「話」中有「畫」口說技能呢？ 這集不只公開教授的故事力訓練獨門秘方，更親自在錄音室現場實際為所有哈Pod聽...

Apple、SKII、星巴克…….這些品牌相信你一定不陌生，甚至可以說出幾個關於品牌的故事！這些品牌藉由「故事」向全世界的顧客介紹、傳達他們的理念，讓顧客更認識他們，建立情感面更深一層的連結。那你的品牌有故事嗎？如果有，你會怎麼說自家品牌的故事？ 👉相關文章請見〈設計最佳品牌故事 五大要點〉https://hbrtw.cc/T8WLU - HBR數位版．全新改版上線｜訂戶限定內容【個人學院】從管理自我、管理團隊到管理事業，跟著我們有脈絡的...

史蒂芬．丹寧（Stephen Denning） 在1990年代中期擔任世界銀行（World Bank）知識管理計畫負責人，他的任務是要在公司內部推動知識管理。在他推動期間發現，當他透過「故事」來傳遞這項業務的重要性及必要性時，人們會更願意配合以及意識到這項業務的重要性。 你也正面臨業務推動的瓶頸嗎？不妨來聽聽史蒂芬．丹寧是如何透過故事力幫助業務的推行，以及透過故事力可以達成的7大目標！ 👉相關文章請見〈說故事領導力〉 https://hbrt...

從古至今流傳著各樣的故事與傳說，時代的轉變連帶也改變了說故事的形式，但唯一不變的就是：真誠的故事，總能勾起人們內心的感動。 不論你是產品負責人、業務、行銷人員、甚至是領導者，華麗的行銷詞彙與嚴謹的規範條例，永遠無法敵擋得過一個真誠而富有價值觀的故事。這集，來聽聽說好故事的四大祕訣吧！ 👉相關文章請見〈說一個真誠的好故事〉 https://hbrtw.cc/0reyK - HBR數位版．全新改版上線｜訂戶限定內容【個人學院】從管...

企業的經營與管理講求「數據」與「事實」，相較於故事在普羅大眾心中的形象（虛構、聳動）就有所對比了。本集將分享企業對於故事的兩大迷思，以及曼德勒娛樂公司董事長是如何透過一個好故事，使他原本可能失敗的專案起死回生？ 👉相關文章請見〈說一個真誠的好故事〉 https://hbrtw.cc/mPDDY - HBR數位版．全新改版上線｜訂戶限定內容【個人學院】從管理自我、管理團隊到管理事業，跟著我們有脈絡的學習管理！加入訂戶，首月只要60...

🎧本集來賓：iKala、Appier董事 簡立峰 從小到大，我們被教育成需擅長「配合」彼此、避免衝突的產生，導致拙於面對與人之間的衝突、與團隊間的溝通；而這還只達到團隊「合作」的程度，並非「協作」。簡立峰提醒，學習團隊協作之前應該先學會「Proactive」，有事情就要反應、有話就要說，把想法用有技巧的方式講出來，讓團隊能藉著討論產生智慧、好的結論，以達到協作真正的精髓—「共創」。 - HBR數位版．全新改版上線｜訂戶限定內...

你用盡各種方式，但團隊最後還是回到「分工」形式…你也是為團隊缺乏協作而苦惱的主管嗎？本集中所分享的文章，作者分析了各種產業裡長期進行的協作模式，發現它們擁有共同特色。作者也針對此提出六項訓練技巧，讓領導人可以透過此訓練來幫助團隊順利共事、彼此學習。 👉相關文章請見《哈佛教你如何破解永續協作密碼！六堂課翻轉合作困局》https://hbrtw.cc/NHwZy - HBR數位版．全新改版上線｜訂戶限定內容【個人學院】從管理自我、...

我們都明白應對工作上的各種合作競爭關係是非常重要的。當我們能清楚了解共事內容，並以合適的方式來應對同事，就能在每次的合作中達到最大效益。因此，本集你不能錯過，讓Mary來為你解密辦公室的五大關係，以及公開哈佛管理大師們提供的相應對策！ 👉相關文章請見《拆解辦公室內的五大共事關係》 https://hbrtw.cc/6fD9Q - HBR數位版．全新改版上線｜訂戶限定內容【個人學院】從管理自我、管理團隊到管理事業，跟著我們有脈絡的學...

身為團隊主管的你，不只需要面對工作上的壓力，更是需要花費大量心思處理團隊中的歧見和協助彼此間的溝通嗎？ 昨天節目中提到領導人面對衝突的3大迷思，容易把重點放在「避免歧見」；但如果沒有妥善處理產生的歧見，問題反而會愈演愈烈，導致阻礙溝通的效率。因此，若要建立真正的「協同合作」，領導人必須賦權給員工，讓員工有成效地處理對立的觀點。點聽本集了解更多，如何透過4項策略和善用「HEAR」的溝通技巧，提升團隊的協作...

工作上，我們愈來愈容易遇到各方觀點都與自己迥然不同、甚至極端差異的人；這時，衝突發生的機率會隨之升高。但衝突並不是只會帶來負面結果，只要領導人管理得當，可以將針鋒相對的爭執，化做迸發創新的火花。 👉相關文章請見《管理意見交鋒的團隊：培養正向表達並相互信任的文化》 https://hbrtw.cc/aSBzX - HBR數位版．全新改版上線｜訂戶限定內容【個人學院】從管理自我、管理團隊到管理事業，跟著我們有脈絡的學習管理！加入訂...

🎧本集來賓：作家 劉軒 從小到大，填鴨式教育總教我們學習就是要將「所有內容」都吸收，反而不是先思考學習的「目的」是什麼。劉軒在節目中分享，他是在讀哈佛大學的時候才真正學會如何「學習」：先明白自己「要什麼」，再「取捨」所要吸收的內容。 這集，來聽聽劉軒分享真正的學霸都怎麼學習？他們是如何將這樣高效的學習模式融入在生活中？學習的輸入與輸出為何一樣重要？ - Design the Life You Want 工作坊中以心理科學為基底...

什麼是「轉型學習長」？跟人資部門有什麼差異？其實他們跟負責訓練的學習長相比，他們擔負更大的責任，特別是在重塑組織能力與文化上，扮演著更重要的角色！換句話說，他們目的在推動企業學習目標、學習方法、學習部門的變革，因應不同的時代文化與習慣，去轉換人員的學習模式、客製化地培養員工更廣泛的能力。 👉相關文章請見〈學習長的任務不再只有培訓！催生「轉型學習長」〉 https://hbrtw.cc/SnGFu - ESG從觀念到實踐【臺北大...

現今企業若想跟上時代快速變化的洪流，領導人必須成為所謂的「無限學習者」。除了透過課程學習之外，你也可以在建立人際關係之餘，透過聰明地提問，和他人進行一對一的對談，從對方身上習得前所未有的新知。 👉相關文章請見〈我把人脈變老師了〉 https://hbrtw.cc/zVJny - ESG從觀念到實踐【臺北大學X遠見企業領袖講堂】20位跨領域黃金陣容，淨零轉型的必修課！立即報名享優惠👉 https://lihi1.cc/KDFxQ - 【HBR旗艦課程】領導者學...

網際網路的快速發展加上近年疫情的肆虐，善用線上課程、互動平台與社群做為學習管道，已是現今個人與組織皆須具備的技能。企業若是能活用個人企業雲（PLC）進行內部訓練，將能創造更即時的互動，培育出更多新興人才！ 👉相關文章請見〈高階主管教育，有更平易近人的方式》到雲端培養領導力〉https://hbrtw.cc/5RwtP - ESG從觀念到實踐【臺北大學X遠見企業領袖講堂】20位跨領域黃金陣容，淨零轉型的必修課！立即報名享優惠👉 https:...

過去的培訓方式大多是內部訓練或至EMBA上課，但在現今變化快速的時代，企業更重視你的職場軟實力，從人脈養成到溝通、共感能力，該如何有效率又系統化的學習呢？收聽本集節目，讓你跳脫傳統，提高職場學習力！ 👉相關文章請見〈高階主管教育，有更平易近人的方式》到雲端培養領導力〉 https://hbrtw.cc/5RwtP - HBR數位版．全新改版上線｜哈Pod專屬【輸入優惠代碼：HBRPOD】可享首年訂閱驚喜優惠！(優惠只到今天！) 👉 https://hbr...

🎧本集來賓：黑幼龍 凌晨兩點半，你的車子在半路上拋錨了，你是否有這樣一個朋友，你可以毫無顧忌地請他即刻幫忙，卻又不會備感壓力？不分男女老少或產業類別，黑幼龍提醒我們真誠的社交力是不可或缺的，透過積極地傾聽與坦然地分享，建立深厚的信任感。 這集，來聽聽身為社交主題權威的黑幼龍，如何將自身經歷與卡內基訓練內化為社交錦囊，打造真摯的人際網絡。 - HBR數位版．全新改版上線｜哈Pod專屬【輸入優惠代碼：HBRPOD】可...

現今職場生態愈發敏捷快速，跨部門的專案管理也愈來愈頻繁，但習慣和原有團隊成員一起工作的你，要如何好好地和交集較少或不熟的同事進行協作？在正式開始共事前，請先和新同事互相問答5個問題，建立正向的合作關係！ 👉相關文章請見〈誰說我們不熟，就不能合作！〉 https://hbrtw.cc/FGmQt - HBR數位版．全新改版上線｜哈Pod專屬【輸入優惠代碼：HBRPOD】可享首年訂閱驚喜優惠！(優惠只到2月28日止) 👉 https://hbrtw.cc/4roEn -...

我們通常會透過參加他人舉辦的聚會來打造更廣闊的人脈，但比起被動地參與，主動地發起活動，能讓我們更有策略性地建立關係。而安排聚會也有技巧，本集節目將傳授你5種策略，幫助你打造最完美的賓客組合！ 👉相關文章請見〈主辦人脈網絡聚會的五個不踩雷策略〉 https://hbrtw.cc/bHXqv - HBR數位版．全新改版上線｜哈Pod專屬【輸入優惠代碼：HBRPOD】可享首年訂閱驚喜優惠！(優惠只到2月28日止) 👉 https://hbrtw.cc/4roEn - 【HBR...