請聽，哈佛管理學！

請先別急著否定追求「工作熱情」太過於理想、不切實際，不妨先想想：面對現在的工作，你是「喜歡」、還是「需要」這份薪水？ 今天的節目會先來和聽眾談談，根據哈佛商學院和哥倫比亞商學院對組織行為學的研究，整理了人們對於「熱情」的兩個迷思；以及，提供你6個如何「追求熱情」的行動方案，現在就點擊進入收聽，了解詳細內容。 👉相關文章請見〈如何和工作重燃愛火〉 https://hbrtw.cc/FsLjC 👉相關文章請見〈三個原因讓你「追...

假期也將要進入尾聲了，此刻，你的心情如何呢？面對工作，你還存有多少熱情呢？ 丹尼爾・高曼（Daniel Goleman）在他的研究中發現「熱情」是工作的驅動力，且當熱情消褪時，工作者會開始質疑工作的意義，甚至影響工作的投入度和工作表現。今天將與聽眾們分享，丹尼爾・高曼根據研究所提出的6個信號，來幫助你檢視工作熱情是否有消退的跡象？ 👉相關文章請見〈重新喚醒工作熱情〉 https://hbrtw.cc/jM820 ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎...

🎧本集來賓：東吳大學政治系教授 劉必榮 本週訪談邀請到了東吳大學政治系教授劉必榮來分享，身為談判這個領域的權威，他會如何解釋「談判」？他是如何看待國內、外不同國家、不同民族文化的談判術？以及，什麼是常見的談判迷思？還有更多精彩的內容，現在就點擊進入收聽，吸取談判高手的精髓，讓自己的談判力再升一等！ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ 💝優惠只到4/30 ▶ 哈佛商業評論數位版網站 X 世界閱讀日 ◀ 點擊連結...

多數人會在談判時將重點放在「內容」，忙著在細節上討價還價，但卻將極為關鍵的「談判流程」給疏忽了。因此，在你坐上談判桌之前，必須預先做好準備；本集將分享4個要素，幫助你在「如何形塑談判結果，而非細節」上更加聚焦。如果你想在一場談判上取得最大優勢，那麼，就先來檢視看看，你犯了那些流程上的NG思維？ 👉相關文章請見〈贏在談判開始前〉 https://hbrtw.cc/q2SzV ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ 💝優惠只到4/...

談判的過程為的都是最後的利益分配，因此，即便你身處於弱勢的一方，只要有合理的依據，也能有相對應的策略來談得好條件。 這集會來談談關於：談判的利益應該如何分配才是公平的？而且，很有可能你以為的「公平」，其實一點也不公平！點擊進入收聽節目，若依照學者的理論，什麼樣的資源分配是公平的？跟你想的一樣嗎？ 👉相關文章請見〈重分談判的利益大餅：用更聰明的方法來公平拆分獲利〉 https://hbrtw.cc/ylEjh ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎...

＊本集節目由 知識衛星 贊助播出＊ 面對談判的壓力，很容易讓人陷入迷思與狹隘的眼界，導致我們常只著眼於當前的談判對手。但文章中提及，最優秀的談判人員，他們會用創意方式來規畫談判的內容與方式，拋棄可能會讓成效不彰的零和態度；並應用這樣策略技巧，實現更大的機會，並把雙方談判成果的價值最大化。 👉相關文章請見〈造就雙贏的談判策略：改變被動回應方式，打破零和僵局〉https://hbrtw.cc/l99KX ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎...

當論到「談判力」，我們通常直接聯想到幾種場面：一種是涉及國與國之間的政治、利益與關係，例如：烏俄戰爭、中美貿易……等等；另一種則是，在商場上企業商談專案之時。但你有想過嗎，其實你我的生活與「談判力」密不可分！可能小至夫妻溝通、菜市場買菜議價，我們都會需要這項技能，來替我們謀得更好的待遇。因此，今天的內容千萬別錯過了，這集將與你分享，什麼是經常導致談判破局的關鍵？且當掌握了這項關鍵，甚至可以讓小蝦米在...

🎧本集來賓：葡萄王生技董事長曾盛麟 「我當時想改革的原因是：這是我父親留下來的公司，我要讓它做的更好。」——這是曾盛麟從沒忘記過的初衷。他帶著這份初心引領葡萄王生技，走過12年的變革之路，堅持做對社會、人生有意義的事情。那麼，什麼是你變革的初衷呢？ 這集，來聽聽葡萄王生技董事長曾盛麟分享，身為二代接班人的他，是如何透過為期12年的變革，將歷經半世紀的公司，由內到外、由上到下全面改造，使全員具備數位轉型認知...

當提到企業轉型（corporate transformation）大家一定對這兩間企業不陌生：柯達（Kodak）、諾基亞（Nokia），兩間企業也都曾輝煌過，但因為無法及時因應科技演進，進行有效的轉型，導致企業的存續危機。近十年來，企業轉型這個議題，已經成為絕大多數企業邁向持續成長路途上的必修課題。本集將與聽眾分享，台大名譽教授李吉仁針對企業轉型所提出的企業轉型C-SOP架構，領導者趕緊點擊進入收聽，了解如何運用這四大關鍵，來掌握企業...

什麼是你「急迫感」的來源呢？ 人們常把焦慮引發的動力，和真正有意義的急迫感弄混，但這兩者有很大的差異。因為，當一個人感受到真正的急迫感時，才能誘發其有力且持續的行動，而非被焦慮所引發的假急迫感推著跑。這集來聽聽，可以如何建立良性的急迫感，以激發更多的潛能。 👉相關文章請見〈聚焦在重大機會，建立良性的急迫感〉 https://hbrtw.cc/bBIxl ∎ 加入哈Pod粉絲接收專屬訊息，點擊加入 👉 https://hbrtw.cc/DJ2F2 前往...

在昨天的節目裡，Mary分享了作者提供企業成功變革的8大步驟，讓企業可以依循這條路徑邁向變革成功的道路。今天也更近一步分享，8大步驟是路徑，但邁向成功的關鍵在於「急迫感」！點擊收聽節目，抓緊關鍵點，讓企業變革成功翻轉企業困境。 👉相關文章請見〈領導變革︰為何轉型未竟其功？〉 https://hbrtw.cc/EQmqE ——​全文限時免費開放至5.9 Mon. 23:59止 ∎ 加入哈Pod粉絲接收專屬訊息，點擊加入 👉 https://hbrtw.cc/DJ2F2 前往 官...

在過去30年間，從行動通訊到AI科技，再到如今最火紅的元宇宙，時代的變化不斷加速；為了避免被世界淘汰，迫使企業不得不面對變革的課題。因此，這集將與聽眾分享，企業變革成功的8大步驟，現在就點擊進入收聽。 👉相關文章請見〈領導變革︰為何轉型未竟其功？〉 https://hbrtw.cc/EQmqE ——​全文限時免費開放至5.9 Mon. 23:59止 ∎ 加入哈Pod粉絲接收專屬訊息，點擊加入 👉 https://hbrtw.cc/DJ2F2 前往 官網 、 管理地圖 、 臉書 、...

🎧本集來賓：政大企管系特聘教授／商學院信義書院執行長 別蓮蒂 因2001年華爾街爆發的安隆風暴（Enron）一醜聞，業界、學界紛紛開始反思此案件的導因是什麼？也因此社會開始關注企業的社會責任，演進到如今也就是我們本週談論的主題——「企業目的」。然而早在30年前，政大商學院林英峰前院長和信義房屋周俊吉董事長，就強調了企業責任的重要性，別蓮蒂教授因深受兩位前輩的理念感動，就追隨這樣的理念來培育台灣下一代人才。這集，...

幾十年來，工作的型態與所需的技能都在飛速進化，許多公司不得不進行勞動力轉型。有些組織以犧牲員工為代價來採取其他措施，如削減工時或福利等等。而聯合利華（Unilever）則認為，這種方法最終也將適得其反。但也並不表示他們願意犧牲企業的獲利，來換取勞動力的工作保障。那他們是如何善用企業目的，以較為正向的方式解決這些棘手的問題呢？現在就點擊收聽！ 👉相關文章請見〈兼顧獲利與目的的最佳決策〉 https://hbrtw.cc/EdhkX...

當提到「企業目的」，多少會伴隨理想主義，認為自己的公司在創造利潤的同時，對社會也能有貢獻！但這種力求「雙贏」的目的，難免有些不切實際。 這集來聽聽，哈佛商學院企管講座教授藍傑．古拉地（Ranjay Gulati）將企業目的分為四大類，而這四大類分別是什麼？以及，什麼是能追求雙贏又務實的「深層目的」呢？ 👉相關文章請見〈兼顧獲利與目的的最佳決策〉 https://hbrtw.cc/EdhkX 📣淨零碳排實作工作坊📣 氣候危機來勢洶洶，您準...

當以公益、慈善為企業目的的公司紛紛發表他們的想法時，你卻被理想目的的框架給困住了嗎？ 其實並非每家企業都能以慈善、公益的理念來成為該企業的目的。為了不讓企業目的再次淪為遠大理想的空殼口號，本文提供5個步驟，讓你運用並擬定企業目的。事不宜遲，現在就開始收聽！ 👉相關文章請見〈探索企業目的背後的目的〉 https://hbrtw.cc/SGYsQ 📣淨零碳排實作工作坊📣 氣候危機來勢洶洶，您準備好應對世界的淨零碳排承諾了嗎？加入...

在全球追求環境共好的情況之下，大家都在追問企業領導人：你的企業目的是什麼？ 在環境和輿論的壓力下，你是否也曾被導往錯誤的企業目的迷思，認為唯有訂定與公益、慈善相關的方向，才足以符合大眾期待？今天要透過4月新刊的封面故事，與大家分享作者們提出的基礎架構，談論何為「企業目的」。現在就點擊並進入節目收聽！ 👉相關文章請見〈探索企業目的背後的目的〉 https://hbrtw.cc/SGYsQ 📣淨零碳排實作工作坊📣 氣候危機來勢洶...

🎧本集來賓：歐萊德創辦人 葛望平 要說美國最大電動汽車廠牌特斯拉（Tesla）的獲利來源，你能直覺想到的應該就是主力產品「電動車輛」的銷售吧？這並沒有錯，但真正讓特斯拉財源滾滾來的，其實是向其他車廠販售無形的「碳權／碳排放額度」，看到這讓你覺得意外嗎？今天，來聽聽全球第一個美妝零碳企業創辦人葛望平的分享：在沒有相關經驗的背景下，企業要想生產一支碳中和產品，到底要花多少時間完成？淨零轉型如何不只幫助企業降...

許多製造公司受到循環商業模式承諾的前景所吸引，但卻很難讓這些模式變得可永續發展。本集節目中將提供三大策略讓企業來參考： 1. 保有產品所有權（retain product ownership，RPO） 2. 延長產品壽命（product life extension，PLE） 3. 可回收再利用的設計（design for recycling，DFR） 若要決定以這三項基本策略的哪一種組合來為你的公司釋放最大的價值，這牽涉一些非常實際的問題，必須先審慎計算價值與成本，並進行一定數量的...

經濟模型與歐盟排放交易體系（EU Emissions Trading System）的經驗都顯示，近期每噸二氧化碳的價格可能落在50至100美元之間，並且再往上漲。若以每噸100美元的價格計算，總金額將會占全球經濟的5％。全球經濟的5％是很大的數字。但這項責任屬於誰呢？ 企業都不該迴避這項責任，因此在造成環境更大的傷害前，趕緊了解如何進行碳盤查、減碳、購買碳權、開發碳權以及計算碳的負債，現在就點擊收聽本集。 👉相關文章請見〈公司最大的...

相信當你聽完週一的節目後也將明白何為「範疇1」、「範疇2」、「範疇3」，近一步也會發現，事實上氣體排放難以被計算，因此，在今天的節目中將以一間企業為案例，展開他們的環境負債帳目表，解說企業該如何計算？ 👉相關文章請見〈精算企業的「環境負債」，讓你的ESG報告更可信〉 https://hbrtw.cc/fUiY6 📣淨零碳排實作工作坊📣 氣候危機來勢洶洶，您準備好應對世界的淨零碳排承諾了嗎？加入學程，2025年以前完成第一個碳中和產品...

目前全球最關注的議題非ESG莫屬。聯合國跨政府氣候變遷小組，於2021年8月提出的報告警告說，人類造成的汙染已導致極端事件增加，而全球經濟活動排放的溫室氣體（greenhouse gas，GHG），是造成氣候變遷的核心原因，也就是大氣中的二氧化碳含量過高導致的影響。 在週一、週二兩天的節目中，主持人Mary將會與聽眾分享，企業如和精算碳排放？而在週一會優先講解並舉例：範疇1、範疇2、範疇3，分別該如何去劃分與計算。 👉相關文章請見...

🎧本集來賓：前科技部長陳良基、陳良基夫人 當你的職涯將步入高峰，突然間人生出現了岔路口，迫使你需要面臨抉擇，且可能無法往預期道路發展，這時什麼是你衡量的標準？面對生命的選擇，我們無法單憑靠數據、利益、理論就能夠下決定，因為一生所追求的不僅有這些，更是渴望追求我們在社會上的價值、使命和影響力。 今天邀請前科技部長陳良基和他的夫人一同來與大家分享，當他正邁入職涯高峰期，同時也迎來太太患病的壞消息，站在人...

在今天的節目中，我們將分享給你一個真實發生案例。究竟是採行什麼樣的原則，能讓三百多位平均年齡35歲的商界專業人士，在短短四個月間，大幅提升個人對生活四大領域的滿意度？更令人意外的是，三百多位專業人士得以提升對工作的專注、熱情程度，竟還都是靠減少工時得來的結果？ 今天，一起來聽聽華頓商學院的史都華．費立曼 （Stewart D. Friedman）教授，如何運用他管理學的專業，帶你用小實驗，創造人生四贏局面。 👉相關文章請...

工作、家庭、社區、自我，在人生的四大生活領域中，我們總覺得追求平衡是件天方夜譚的事！「有得必有失」的思維彷彿晶片植入我們腦袋，使我們深信這四個領域不可能達成平衡，當我們選擇抓住其中一項時，同時也要做好面對失去的準備。不過，現在不用這麼糾結了！來聽聽管理大師們，如何運用管理理論將生活管理得當，並取得四贏的局面。 👉相關文章請見〈實現你的豐富人生〉 https://hbrtw.cc/IX9Of ∎ HBR數位版・首月只要10元｜最豐...