請聽，哈佛管理學！

善用4種「透鏡策略」，幫助企業產品或服務，精準符合消費者需求。除了需要認識這個矩陣之外，你更需要這些成功案例，來幫助你快速理解，如何善用這些策略。 相關文章請見👉〈 在數位時代，發現尚待滿足的顧客需求 〉 . 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2 ➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、分享給小編，即可獲得神秘好禮！ . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (...

不論是初入商場的新創公司，或已歷經許多風雨、在消費者心中佔有一席之地的企業，在市場上生存的關鍵，便是在於企業是否能夠找出、並滿足人們未滿足需求的商業服務。 說起來輕鬆，但要發現顧客真實的需要並不容易，如同海底撈針。因此，若想要找出顧客還未被滿足的需求，本集節目將帶你從兩個主要的角度切入顧客需求，並提供4種「透鏡策略」 讓你從360°的全方位視角，一眼看穿顧客的心。 相關文章請見👉〈 在數位時代，發現尚待滿...

🎧本集來賓：旭榮集團執行董事 黃冠華 一間企業、橫跨五個世代，領導者該如何成為最佳溝通橋樑，連結嬰兒潮世代到Z世代，打造跨時代的績優團隊？今晚來聽聽，管理跨世代組織的黃冠華還藏有哪些祕方呢？ . 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2 ➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、分享給小編，即可獲得神秘好禮！ . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀...

擔任領導職不只是一件榮耀事蹟，肩負的責任更是重大，尤其今天若要管理一群年紀比你大的員工，你會心生恐懼，還是勇於面對挑戰？ 其實我們都不該被年齡的束縛綁住，善用4種關鍵策略，你也能贏得年長部屬的信任與尊重，挑起年輕領導者的大樑！ ▍相關文章請見👉〈 你比部屬年輕又如何 〉 . 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2 ➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、分享給小編...

出生於1990年末的Z世代，如今也已將告別校園生活，正式進入職場了。 但疫情與經濟趨勢的無預警干擾，讓年輕員工的職涯規劃亂了套；在前方等著他們的，不再是平坦的康莊大道，而是前所未有的挑戰。年輕一代的「社會自我」正在瓦解，如何幫助這批生力軍找到自己的職場定位，是領導人不可忽視的議題。 ▍相關文章請見👉〈 救救你的Z世代員工 〉 . 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2 ➊ 前往Apple Podcast...

如果五個世代共處一室，最迫切需要解決的問題，應該就是「代溝」了吧！上至嬰兒潮世代，下至Y世代，中間又穿插了X世代，在溝通上勢必少不了價值觀碰撞。 實際上，世代間的鴻溝並沒有想像中嚴重，除了多些包容與同理之外，了解不同世代工作者的特徵，更是幫助組織上下整合且有效共事的一帖良藥。 ▍相關文章請見👉〈 跨世代合作 〉 . 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2 ➊ 前往Apple Podcast留言、給我...

今日企業成員越發多元，不光是具備各方領域的專業人才，若以年紀來區分，跨足世代的現象早已十分普遍。 身處年齡分布如此廣泛的環境，下而上的溝通尤其重要，若能善加利用且結合5個不同世代的力量，組織不僅會更具韌性，造成的影響力更是不容小覷！ ▍相關文章請見👉〈 職場世代差異，比你想像的小 〉 . 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2 ➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截...

🎧本集來賓：科克蘭資本董事長 楊應超 楊應超的職涯中歷經了15份工作，涉略面向非常廣泛。過程中，他是如何能愈「轉」愈成功，甚至在48歲時就已達到財富自由、過著人人稱羨的「退休生活」呢？ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2 ➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、分享給小編，即可獲得神秘好禮！ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎...

曾想過要轉職的你，應該是抱著可以轉的「更好」期待，總沒有人想要越換越糟吧！ 轉換的過程總是不容易的，因為要面對的是許多的未知挑戰與變動，但有時變動卻也是不可避免的。你可以使用「7個C」的方法，仔細思考可能的轉變，並有效執行新的行動方案，讓你在未知的路途上有跡可循。 👉相關文章請見〈 擁抱職涯大轉變 〉 ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ◖　《哈佛商業評論》 X 同步國際書展　◗ 優惠只到今天❗ 現在訂閱12...

你還在苦苦等待某一次的轉職機會，並將所有生活中的苦悶寄託在這一線希望，期待一個轉彎就能遇到你命中注定的工作嗎？ 那麼，今天的內容可能要令你失望了，因為大多數的轉職過程，大概會需要3年，不是一步到位。如何試「對」，找到屬於你的職場？ 👉相關文章請見〈 別被錯誤職涯絆住了 〉 ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ◖　《哈佛商業評論》 X 同步國際書展　◗ 優惠只到6/30❗ 現在訂閱12個月，立即加贈1個月 邀請您一...

很多人在轉職的過程會很認真嘗試去改造自己，甚至冒著極大的職業與個人風險，投入大量時間、精力在這個過程中；但為何即使大膽做出嘗試，結局卻依舊是陷在錯誤的職涯中，既無法發揮自己的潛力，最後也會犧牲掉職業成就感。 那麼問題到底在哪裡？ 👉相關文章請見〈 別被錯誤職涯絆住了 〉 ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ◖　《哈佛商業評論》 X 同步國際書展　◗ 優惠只到6/30❗ 現在訂閱12個月，立即加贈1個月 邀請您一同...

每到週日夜晚，你的情緒波動就會特別大，開始焦慮、抗拒，因為明天一早又要面對你沒興趣、感到厭煩的工作。雖然你也多次認真考慮是否要轉換跑道，但也都僅只有「想」，而沒有下一步實質行動。 今天的節目中將會和你分享，如何運用「破壞式創新」的4原則，來助你有策略性地思考、規劃個人職涯發展。 👉相關文章請見〈 事業突破四部曲 〉 ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ◖　《哈佛商業評論》 X 同步國際書展　◗ 現在訂閱12...

🎧本集來賓：晶華國際酒店集團董事長 潘思亮 在台灣疫情最嚴峻的時刻，國內外的企業紛紛掀起裁員潮，但晶華國際酒店集團董事長潘思亮卻對員工喊下「不裁員」的承諾。是什麼樣的經營模式與企業文化，讓晶華酒店的所有同仁從上到下對彼此都擁有信任，讓潘思亮能在大環境不景氣的情況下許下這樣的承諾？ 潘思亮從成長到重生的經營抉擇與哲思 👉《 晶華菁華 》 ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ 【人人有獎！留言祝福贈好禮】...

在昨天的節目中，分享了晨星公司獨特的經營管理模式，雖然他們以這樣的模式，與同業相比反而創造出更好的成績；但不論哪一種管理方式，都沒有絕對的好與壞。今天的節目中也會與你分享，這樣極度「賦權」的經營模式為晨星帶來哪些困擾呢？ 👉相關文章請見〈 無經理人大企業 〉 ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2 ➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。...

你有想過，居然有家公司沒有老闆、經理，沒有位階高低差異、人人都是平等的嗎？美國番茄食品公司「晨星」（Morning Star Company）做到了。 身為「純粹只做番茄加工食品」的全球第一品牌，晨星公司每年供應約40%的美國工業番茄醬和番茄丁市場，是世界上最大的番茄加工商。在沒有任何管理職位的情況下，晨星是採取什麼經營模式，讓公司可以創下如此亮眼的佳績呢？ 👉相關文章請見〈 無經理人大企業 〉 ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎...

2000年代中期，米其林這家輪胎製造商在全公司推出一項計畫，打算透過標準化流程、工具、資訊儀表板和績效查核，來改善生產力。但為何到了2010年，這樣的方式反而造成報酬持續減少呢？而2012年-2020年、這8年間米其林公司又是如何反轉企業文化、成功激發員工潛能的呢？ 👉相關文章請見〈 策略大師哈默爾教你駕馭日常天賦：小員工啟動大變革 〉 ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ ht...

德國軟體巨頭SAP共同執行長吉姆．海格曼．斯內卜（Jim Hagemann Snabe）在任期即將結束時，為公司所累積的的五萬多項關鍵績效指標（KPI）感到訝異，並回憶說：「我們試圖透過遙控來經營公司。我們擁有這麼多令人讚嘆的人才，卻要求他們不要發揮腦力」 今天來聽聽紐可（Nucor，美國優異的鋼鐵製造商）、博祖客（Buurtzorg，荷蘭的家庭健康照護供應商），以及瑞典商業銀行（Svenska Handelsbanken），這三間企業是如何做到讓人人都在...

🎧本集來賓：Teach For Taiwan (TFT) 創辦人 劉安婷 聽完週一至週四的節目，相信你已累積了不少關於「影響力」的概念，也對於「權力=影響力」這樣既定的印象有所改觀了吧？ 今天的節目，邀請為台灣而教教育基金會（Teach For Taiwan，簡稱TFT）創辦人劉安婷。年僅33歲，卻已對許多孩子、家長、甚至是社會的價值觀帶來巨大的影響。究竟她是如何將影響力擴散出去？又是透過什麼樣的培訓方式來幫助老師們具備影響力？ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎...

還在猶豫在部屬面前要建立什麼樣的形象嗎？討人喜歡或令人懼怕？ 在一份以51,836位領導人為對象的研究中，在受人喜愛程度上名列最末尾的四分之一，但在整體領導績效上名列最高四分之一的人，只有27位。換句話說，一名深受部署厭惡，被認為是一位好領導人的機率，大約是二千分之一…。身為領導人可以如何以具親和力的表達方式代替威權式的命令呢？來聽聽今天的節目吧！ 👉相關文章請見〈 親和領導力：想發揮影響力，信賴感優於權威感...

用昨天節目分享的6個習慣來培養自己的影響力之後，今天，你可以學著從個人轉移到組織，藉由自身影響力來強化與團隊成員、跨部門同事的合作；也記得做好向上管理，留意3個與上司相處的小細節，這樣不僅能增加你在主管心目中的影響力，職涯也能走得更順暢！ 👉相關文章請見〈成為有影響力的人〉 https://hbrtw.cc/HaSlX ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ◖　《哈佛商業評論》 X 同步國際書展　◗ 現在訂閱12個月，立即加贈1個...

現在的時代已經是影響力超過權力的年代了。由於組織架構愈來愈扁平化、團隊協作也更強調敏捷，因此這種「權力式」的領導風格已愈來愈不適用於當今團隊的管理，取而代之的則是個人的領導力—也就是「影響力」。今天就來聽聽，不論你是什麼樣的身分，透過這6個習慣的養成，也能養出個人的影響力。 👉相關文章請見〈成為有影響力的人〉 https://hbrtw.cc/HaSlX ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ◖　《哈佛商業評論》 X 同步國...

什麼是你在職涯發展上追求的終極目標呢？是成為某家企業的執行長、還是成為組織的最高階領導人？空有夢想還不夠，你還需要有計畫地去實踐它。本集提供你3種優秀領導人具備的特質，你可以從這3點展開職涯訓練，發展出適合自己的領導人風格。 👉相關文章請見〈請問，如何才能當上執行長？〉 https://hbrtw.cc/xTSmX 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎...

🎧本集來賓：Appier（沛星互動科技）共同創辦人 游直翰 近年來非常火紅的企業—Appier，並非創辦人游直翰的「第一次」，而是他在歷經失敗後才成功創立的公司。他也因「每天都秉持著DAY 1的心態持續嘗試」，這樣的創業精神更是讓Appier成為台灣少數的新創獨角獸，也被美國財經雜誌評選為全球50大AI企業。究竟游直翰是如何運用「精實創業」的模式，帶領企業不斷維持成功？ ▍ 𝘾𝙚𝙡𝙚𝙗𝙧𝙖𝙩𝙞𝙣𝙜 𝘼 𝘾𝙚𝙣𝙩𝙪𝙧𝙮 𝙤𝙛 𝙃𝘽𝙍〈精實創業改變全世界〉——​...

你如何定義「創業精神」呢？哈佛商學院教授霍華．史帝文生（Howard H. Stevenson）把創業精神定義為「不考慮現有資源而追求機會」。其實，這也反映了創業者的景況：在人力、資本、能力的限制下，卻需要不斷抓住機會。在這樣的狀況下，一味的追求更多資源、機會，其實只會加速公司走向失敗。因此，哈佛商學院兼任企管教授大衛．柯里斯（David J. Collis）提出3個構成策略的關鍵要素，讓富有理想的創業者們，能將策略與創業精神兩者...

今天來聽聽，曾是八家高科技新創公司共同創辦人或早期員工的史蒂芬．布蘭克（Steve Blank），他是如何幫助一間《財星》前十大企業透過精實創業的模式，來優化組織文化已達到更敏捷的組織運作，並提高產品的開發速度與品質。 👉相關文章請見〈別讓「瀑布」闖進敏捷流程裡〉 https://hbrtw.cc/8RlGR 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎...