請聽，哈佛管理學！

幾十年來，工作的型態與所需的技能都在飛速進化，許多公司不得不進行勞動力轉型。有些組織以犧牲員工為代價來採取其他措施，如削減工時或福利等等。而聯合利華（Unilever）則認為，這種方法最終也將適得其反。但也並不表示他們願意犧牲企業的獲利，來換取勞動力的工作保障。那他們是如何善用企業目的，以較為正向的方式解決這些棘手的問題呢？現在就點擊收聽！ 👉相關文章請見〈兼顧獲利與目的的最佳決策〉 https://hbrtw.cc/EdhkX...

當提到「企業目的」，多少會伴隨理想主義，認為自己的公司在創造利潤的同時，對社會也能有貢獻！但這種力求「雙贏」的目的，難免有些不切實際。 這集來聽聽，哈佛商學院企管講座教授藍傑．古拉地（Ranjay Gulati）將企業目的分為四大類，而這四大類分別是什麼？以及，什麼是能追求雙贏又務實的「深層目的」呢？ 👉相關文章請見〈兼顧獲利與目的的最佳決策〉 https://hbrtw.cc/EdhkX 📣淨零碳排實作工作坊📣 氣候危機來勢洶洶，您準...

當以公益、慈善為企業目的的公司紛紛發表他們的想法時，你卻被理想目的的框架給困住了嗎？ 其實並非每家企業都能以慈善、公益的理念來成為該企業的目的。為了不讓企業目的再次淪為遠大理想的空殼口號，本文提供5個步驟，讓你運用並擬定企業目的。事不宜遲，現在就開始收聽！ 👉相關文章請見〈探索企業目的背後的目的〉 https://hbrtw.cc/SGYsQ 📣淨零碳排實作工作坊📣 氣候危機來勢洶洶，您準備好應對世界的淨零碳排承諾了嗎？加入...

在全球追求環境共好的情況之下，大家都在追問企業領導人：你的企業目的是什麼？ 在環境和輿論的壓力下，你是否也曾被導往錯誤的企業目的迷思，認為唯有訂定與公益、慈善相關的方向，才足以符合大眾期待？今天要透過4月新刊的封面故事，與大家分享作者們提出的基礎架構，談論何為「企業目的」。現在就點擊並進入節目收聽！ 👉相關文章請見〈探索企業目的背後的目的〉 https://hbrtw.cc/SGYsQ 📣淨零碳排實作工作坊📣 氣候危機來勢洶...

🎧本集來賓：歐萊德創辦人 葛望平 要說美國最大電動汽車廠牌特斯拉（Tesla）的獲利來源，你能直覺想到的應該就是主力產品「電動車輛」的銷售吧？這並沒有錯，但真正讓特斯拉財源滾滾來的，其實是向其他車廠販售無形的「碳權／碳排放額度」，看到這讓你覺得意外嗎？今天，來聽聽全球第一個美妝零碳企業創辦人葛望平的分享：在沒有相關經驗的背景下，企業要想生產一支碳中和產品，到底要花多少時間完成？淨零轉型如何不只幫助企業降...

許多製造公司受到循環商業模式承諾的前景所吸引，但卻很難讓這些模式變得可永續發展。本集節目中將提供三大策略讓企業來參考： 1. 保有產品所有權（retain product ownership，RPO） 2. 延長產品壽命（product life extension，PLE） 3. 可回收再利用的設計（design for recycling，DFR） 若要決定以這三項基本策略的哪一種組合來為你的公司釋放最大的價值，這牽涉一些非常實際的問題，必須先審慎計算價值與成本，並進行一定數量的...

經濟模型與歐盟排放交易體系（EU Emissions Trading System）的經驗都顯示，近期每噸二氧化碳的價格可能落在50至100美元之間，並且再往上漲。若以每噸100美元的價格計算，總金額將會占全球經濟的5％。全球經濟的5％是很大的數字。但這項責任屬於誰呢？ 企業都不該迴避這項責任，因此在造成環境更大的傷害前，趕緊了解如何進行碳盤查、減碳、購買碳權、開發碳權以及計算碳的負債，現在就點擊收聽本集。 👉相關文章請見〈公司最大的...

相信當你聽完週一的節目後也將明白何為「範疇1」、「範疇2」、「範疇3」，近一步也會發現，事實上氣體排放難以被計算，因此，在今天的節目中將以一間企業為案例，展開他們的環境負債帳目表，解說企業該如何計算？ 👉相關文章請見〈精算企業的「環境負債」，讓你的ESG報告更可信〉 https://hbrtw.cc/fUiY6 📣淨零碳排實作工作坊📣 氣候危機來勢洶洶，您準備好應對世界的淨零碳排承諾了嗎？加入學程，2025年以前完成第一個碳中和產品...

目前全球最關注的議題非ESG莫屬。聯合國跨政府氣候變遷小組，於2021年8月提出的報告警告說，人類造成的汙染已導致極端事件增加，而全球經濟活動排放的溫室氣體（greenhouse gas，GHG），是造成氣候變遷的核心原因，也就是大氣中的二氧化碳含量過高導致的影響。 在週一、週二兩天的節目中，主持人Mary將會與聽眾分享，企業如和精算碳排放？而在週一會優先講解並舉例：範疇1、範疇2、範疇3，分別該如何去劃分與計算。 👉相關文章請見...

🎧本集來賓：前科技部長陳良基、陳良基夫人 當你的職涯將步入高峰，突然間人生出現了岔路口，迫使你需要面臨抉擇，且可能無法往預期道路發展，這時什麼是你衡量的標準？面對生命的選擇，我們無法單憑靠數據、利益、理論就能夠下決定，因為一生所追求的不僅有這些，更是渴望追求我們在社會上的價值、使命和影響力。 今天邀請前科技部長陳良基和他的夫人一同來與大家分享，當他正邁入職涯高峰期，同時也迎來太太患病的壞消息，站在人...

在今天的節目中，我們將分享給你一個真實發生案例。究竟是採行什麼樣的原則，能讓三百多位平均年齡35歲的商界專業人士，在短短四個月間，大幅提升個人對生活四大領域的滿意度？更令人意外的是，三百多位專業人士得以提升對工作的專注、熱情程度，竟還都是靠減少工時得來的結果？ 今天，一起來聽聽華頓商學院的史都華．費立曼 （Stewart D. Friedman）教授，如何運用他管理學的專業，帶你用小實驗，創造人生四贏局面。 👉相關文章請...

工作、家庭、社區、自我，在人生的四大生活領域中，我們總覺得追求平衡是件天方夜譚的事！「有得必有失」的思維彷彿晶片植入我們腦袋，使我們深信這四個領域不可能達成平衡，當我們選擇抓住其中一項時，同時也要做好面對失去的準備。不過，現在不用這麼糾結了！來聽聽管理大師們，如何運用管理理論將生活管理得當，並取得四贏的局面。 👉相關文章請見〈實現你的豐富人生〉 https://hbrtw.cc/IX9Of ∎ HBR數位版・首月只要10元｜最豐...

一次就好……真的一次就好了？ 在你人生中反覆發生過多少「一次就好」的妥協呢？在而那些情況裡，如果不對原則放水一次，似乎就顯的我們有些不知變通、不近人情，但你有想過堅守原則的目的是什麼嗎？因此，免除「一次就好」的妥協吧！堅守你的原則，讓自己可以與理想更靠近。除此之外，還有哪些是衡量你一生重要的問題呢？來聽聽管理大師克里斯汀生是如何教學生來衡量他們的人生呢？ 👉相關文章請見〈你如何衡量你的人生？〉 https:/...

我們每天都在被時間追趕，因為想完成的事情太多、能使用的時間太有限；所以你更需要釐清你人生所要追求的價值與目的，才能在每個時間點上，都能做出最合適的選擇，並為自己付出的每一分努力感到驕傲與滿足。今天，來聽聽管理大師克里斯汀生 （Clayton M. Christensen）如何透過管理學來管理自己的人生！ 👉相關文章請見〈你如何衡量你的人生？〉 https://hbrtw.cc/u1yv9 ∎ HBR數位版・首月只要10元｜最豐富的管理文章，輸入專屬優...

🎧本集來賓：職場專家／職涯教練 洪雪珍 這一整週都在談論如何「留住你的明星人才」，而這牽連到的可不單單只有主管與明星人才而已，今天就讓洪雪珍帶你從更多不同角度來了解：主管該如何評估明星員工的去留？企業又會如何衡量員工？以及，如果以勞方立場為出發點，我們又該如何看待職涯呢？ 本集精彩亮點： ✨ 不要在管理的翹翹板上追求平衡了！不同的人才就需要不同的管理方式 ✨ 優秀還要更優秀！這樣才能甩開你的人際殺手 ✨...

不只花費大量心思關注明星人才，常常也還要花時間處理C級員工一天到晚闖出來的爛攤子……。你把時間都花費在明星人才和C級員工的身上了嗎？ 主管們，請照過來！公司中有一群人，他們相較於C級員工，績效與品質都更加優越；比起明星人才的流失率，他們也更是穩定。所以，聰明的主管們，不要再將你有限的專注力只花費在明星員工和C級員工身上了！這集來聽聽誰才是你更應該關注的「B型人才」呢？ 👉相關文章請見〈看見你的潛力股員工〉...

明白身為明星人才的他手中應握有許多的選擇權，所以你也因此常卡在企業的規則與他的要求之間，進退兩難嗎？但其實面對你的明星人才，不必對他言聽計從！點聽本集，為你揭開留才的「三不政策」，讓你不只留人，更是能留住他的心，即便他的手中有再多吸引人的選項，你都是他的唯一！ 👉相關文章請見〈高薪無可取代的留才祕訣〉 https://hbrtw.cc/mZtwo - ∎ HBR數位版．全新改版上線｜跟著HBR一起學習管理！現在就加入成為訂戶，首月...

根據研究統計，一般員工與明星員工的績效對比是1:300！也就是說，若當你的明星員工離開，損失的可不單是一個績效一抵三百的人才，而是這些流失的產值將會進到競爭對手的口袋裡……。身為領導人的你，準備好面對這個嚴酷現實了嗎？ 不要等到明星員工向你遞出辭呈才來補救，甚至還要面對挽回不成的風險。這集，Mary藉著眾多案例來分享：除了薪水以外，高績效明星人才他們真正追求的是什麼？以及，如何能讓他們在你的帶領下，將他的才能...

身為團隊領導人，若成員中負責重大專案的經理，突然轉投競爭公司懷抱，你該怎麼辦呢？首先，你必須想清楚，假如你開高薪慰留，可能會引發其他員工不滿；第二是，這位經理是該領域內少有的人才，不管內部拔擢或外部引進，都不容易找到能力相當的人接替。本集以《哈佛商業評論》中的一篇個案研究為例，先來聽聽主角康納的兩難；以及如果是你，會如何決定呢？ 💡 哈Pod聽眾一起來集思 👉相關文章請見〈留不留人都為難：該全力挽留明星...

🎧本集來賓：PaGamO創辦人 葉丙成 葉丙成擔任台大教授時，竟可以在人人覺得乏味的電機系課程中，透過愛情故事來引導學生進入生活實況，翻轉舊學習模式激發學生學習動機，也更在多年後如願以償將這樣的說故事技能開班授課，成為學生們熱門的簡報課。來聽聽葉丙成都怎麼訓練學生說故事的能力？以及，什麼是說故事高手才會的「話」中有「畫」口說技能呢？ 這集不只公開教授的故事力訓練獨門秘方，更親自在錄音室現場實際為所有哈Pod聽...

Apple、SKII、星巴克…….這些品牌相信你一定不陌生，甚至可以說出幾個關於品牌的故事！這些品牌藉由「故事」向全世界的顧客介紹、傳達他們的理念，讓顧客更認識他們，建立情感面更深一層的連結。那你的品牌有故事嗎？如果有，你會怎麼說自家品牌的故事？ 👉相關文章請見〈設計最佳品牌故事 五大要點〉https://hbrtw.cc/T8WLU - HBR數位版．全新改版上線｜訂戶限定內容【個人學院】從管理自我、管理團隊到管理事業，跟著我們有脈絡的...

史蒂芬．丹寧（Stephen Denning） 在1990年代中期擔任世界銀行（World Bank）知識管理計畫負責人，他的任務是要在公司內部推動知識管理。在他推動期間發現，當他透過「故事」來傳遞這項業務的重要性及必要性時，人們會更願意配合以及意識到這項業務的重要性。 你也正面臨業務推動的瓶頸嗎？不妨來聽聽史蒂芬．丹寧是如何透過故事力幫助業務的推行，以及透過故事力可以達成的7大目標！ 👉相關文章請見〈說故事領導力〉 https://hbrt...

從古至今流傳著各樣的故事與傳說，時代的轉變連帶也改變了說故事的形式，但唯一不變的就是：真誠的故事，總能勾起人們內心的感動。 不論你是產品負責人、業務、行銷人員、甚至是領導者，華麗的行銷詞彙與嚴謹的規範條例，永遠無法敵擋得過一個真誠而富有價值觀的故事。這集，來聽聽說好故事的四大祕訣吧！ 👉相關文章請見〈說一個真誠的好故事〉 https://hbrtw.cc/0reyK - HBR數位版．全新改版上線｜訂戶限定內容【個人學院】從管...

企業的經營與管理講求「數據」與「事實」，相較於故事在普羅大眾心中的形象（虛構、聳動）就有所對比了。本集將分享企業對於故事的兩大迷思，以及曼德勒娛樂公司董事長是如何透過一個好故事，使他原本可能失敗的專案起死回生？ 👉相關文章請見〈說一個真誠的好故事〉 https://hbrtw.cc/mPDDY - HBR數位版．全新改版上線｜訂戶限定內容【個人學院】從管理自我、管理團隊到管理事業，跟著我們有脈絡的學習管理！加入訂戶，首月只要60...

🎧本集來賓：iKala、Appier董事 簡立峰 從小到大，我們被教育成需擅長「配合」彼此、避免衝突的產生，導致拙於面對與人之間的衝突、與團隊間的溝通；而這還只達到團隊「合作」的程度，並非「協作」。簡立峰提醒，學習團隊協作之前應該先學會「Proactive」，有事情就要反應、有話就要說，把想法用有技巧的方式講出來，讓團隊能藉著討論產生智慧、好的結論，以達到協作真正的精髓—「共創」。 - HBR數位版．全新改版上線｜訂戶限定內...