請聽，哈佛管理學！

蕭伯納：「對於自己認為崇高的人生目的，能夠有所貢獻，正是人生真正的喜悅。」 找尋個人目的的過程不簡單，歷經千辛萬苦找到之後，還得「化目的為行動」，才能真正展露你的價值；而「化目的為影響力」計畫就是你的左右手，幫助你訂定階段性的目標，並督促著你實踐。 👉 相關文章請見〈 打造目的影響力 〉 https://hbrtw.cc/ofwUH . ⭐12/22前，點擊下方連結，邀請你成為「兔年新春特別企劃」的一份子！>> https://hbrtw.cc/...

你有沒有發現，當問到一間企業的核心理念時，我們通常可以頭頭是道地娓娓道來；但當提到個人存在的意義時，卻往往支支吾吾地講不出來？ 挖掘你的個人目的並不容易，但我們可以藉由五個步驟，幫助你釐清目的，同時加速你的成長，深化你的能力。 👉 相關文章請見〈打造目的影響力〉 https://hbrtw.cc/ofwUH . ⭐12/22前，點擊下方連結，邀請你成為「兔年新春特別企劃」的一份子！>> https://hbrtw.cc/year-of-the-rabbit 1、「...

在漫漫職涯道路上，你是否曾想過要轉換到一個與現職完全不同的跑道，但礙於現實或金錢的等等考量，遲遲不敢行動？ 其實，你不必做取捨，因為本集節目將告訴你：同時全力投入多份職業，不但能精進你的能力，還能交到舒適圈以外的朋友，進而發現更多不可能，在專業領域上表現地更出色！ 👉 相關文章請見〈 為什麼你至少要有兩份職業 〉 https://hbrtw.cc/3R1mx . ⭐12/22前，點擊下方連結，邀請你成為「兔年新春特別企劃」的一份子！...

談到「創業」，人們普遍會將「年輕」與此劃上等號，因為目前我們印象中最成功的創業家，舉凡比爾．蓋茲、史帝夫．賈伯斯、馬克．祖克伯等，都是在二十出頭的年紀創立公司。 但本集節目將顛覆大眾既有的迷思，因為實證早已顯示：想創辦成功的品牌，年紀較長是有力的特性，而非缺點。誰說只有年輕人才可以創業！ 👉 相關文章請見〈 人生45，創業才開始 〉 https://hbrtw.cc/40nD0 . ⭐12/22前，點擊下方連結，邀請你成為「兔年新春特...

🎧本集來賓：崇越集團董事長暨安永鮮物創辦人 郭智輝 最近你也「瘋世足」了嗎？你可曾想過，看球賽除了帶來娛樂之外，還可能打開你的管理大腦？ 本週人物面對面邀請崇越集團董事長兼超級運動迷郭智輝來與聽友們分享，在球隊經營與企業管理，兩者之間如何相輔相成？ . ⭐12/22前，點擊下方連結，邀請你成為「兔年新春特別企劃」的一份子！>> https://hbrtw.cc/year-of-the-rabbit 1、「我的年度之最」告訴我們哪一集你聽了最...

帶領一支球隊，其實與企業管理大同小異，想要締造一些奇蹟，需要好的管理作為後盾。 身為常勝軍教練的亞歷克斯．佛格森爵士（Sir Alex Ferguson），有一套自己的致勝方程式，遵循八個領導精髓，將球隊帶上成功之道。 👉 相關文章請見〈 常勝教頭的領導方程式 〉 https://hbrtw.cc/znSy0 . ⭐12/22前，點擊下方連結，邀請你成為「兔年新春特別企劃」的一份子！>> https://hbrtw.cc/year-of-the-rabbit 1、「我的年度之最」告...

最近在全世界各角落刮起一陣瘋世足的風氣，你也是徹夜守在轉播前，一同感受緊張刺激的氛圍嗎？ 談到足球，就不能不提及英國的曼徹斯特聯隊（簡稱曼聯，Manchester United）。曾經有20年沒有贏得冠軍的他們，在菁英教頭—亞歷克斯．佛格森爵士（Sir Alex Ferguson）的帶領下，贏得38座國內外冠軍獎盃，成為搶手的知名球隊。究竟佛格森是怎麼做到的？ 👉 相關文章請見〈 常勝教頭的領導方程式 〉 https://hbrtw.cc/znSy0 . ⭐12/22前...

想在運動比賽中取得勝利，決勝關鍵通常取決於那千分之一秒的差距，但儘管如此，依然有有一支車隊在10年中成功稱霸F1賽事，那就是Mercedes－AMG Petronas。 為什麼這支車隊能蟬聯冠軍這麼多次，身為領隊的托托・沃爾夫（Toto Wolff）絕對是最大功臣之一，秉持著「以人為本」的原則，實踐「公開錯誤」的不指責文化，把團隊推向更遠大的未來。 👉 相關文章請見〈 F1常勝軍的奪冠方程式 〉 https://hbrtw.cc/bIV5Y . 💡 聽得不過癮？立...

全球的運動賽事總是能燃起人們的雄心鬥志，像是近期世界盃足球久違地開打，就讓全世界掀起了一股瘋世足的浪潮。 團隊想贏得勝利，不光是倚靠隊員的表現，教練如何領導，與在關鍵時刻給出致勝要點也同等重要。讓我們來看看F1賽車比賽的常勝軍—Mercedes－AMG Petronas，是如何在領隊托托・沃爾夫（Toto Wolff）的帶領下，拿下「歷史上最成功車隊」的盛名。 👉 相關文章請見〈 F1常勝軍的奪冠方程式 〉 https://hbrtw.cc/bIV5Y . 💡...

🎧本集來賓：泛科學知識長 鄭國威 探索宇宙已不再是政府的專利，除了美國國家航空暨太空總署（NASA）以外，如今多位商業巨擘，馬斯克（Elon Musk）的SpaceX、貝佐斯（Jeff Bezos）的Blue Origin等，均相繼湧入這塊新市場。你是否也準備好，要迎接人類成為「跨行星物種」時代，並搶下宇宙商機嗎？ 今天就來聽聽泛科學知識長鄭國威的分享，他將為哈Pod聽友們揭開這神秘領域的面紗，一窺宇宙奧秘！ . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費...

企業可以從太空活動中創造價值？雖然聽起來很像天方夜譚，但這已經不是在科幻電影中出現的場景，而是經營當前商業模式的現在進行式。 太空科技不只可以應用在數據蒐集，如果我們放眼未來，會發現公司還能從能力、資源、市場三面向開創新版圖，將太空科技的影響力發揮至極致。 👉 相關文章請見〈 現在就要的太空策略 〉 https://hbrtw.cc/Evnuj . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/D...

很多人並不清楚太空科技可以應用在哪些領域、可以如何與各行各業產生連結；我們的想像力因此被限制，也侷限了我們引用它的能力。 太空科技已經進入不同產業的價值鏈裡頭，包括農業、製藥業、製造業、旅遊業等；但最為人知的太空用途其實與數據有關，藉由太空將數據在世界不同地方間傳遞，是時下應用最廣泛的用途之一。 👉 相關文章請見〈 現在就要的太空策略 〉https://hbrtw.cc/Evnuj . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文...

提到美國國家航空暨太空總署（NASA），你會想到什麼？是美國電影中酷炫的高科技場景，還是在1960年代令全球為之震撼的「阿波羅計畫」？ 如今太空產業已是是一個全球性、多面向、多重利害關係人的行動領域，NASA也深知這點，因此推出了再造三步驟，在順應變化的同時，依然能開發新技術與保有原有競爭力。 👉 相關文章請見〈 三階段再造NASA 〉 https://hbrtw.cc/oEVaE . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三...

從遠古時代，人們就喜歡仰望星空，對浩瀚宇宙有著無限的幻想與憧憬；而隨著科技日新月異的發展，人類也開始慢慢進軍太空，打造「太空供應地球需求」的經濟模式。 但到了二十一世紀，探索太空已不再是大國或政府的專利，愈來愈多民間企業正努力爭取進入外太空的機會，致力於引用衛星的技術，以推動產品與服務的創新。 👉 相關文章請見〈 商業太空時代來了 〉 https://hbrtw.cc/tQVCe . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會...

🎧本集來賓：作家 萬惡的人力資源主管 你的老闆再怎麼十項全能，也只是個平凡人！別再抱著「做好本分，老闆會看見」的想法在工作，你應該學會如何「向上管理」，讓主管成為你職涯發展的超級推手，也讓自己成為主管達到關鍵績效的「重要伙伴」。今天來聽聽，萬惡的人力資源主管分享了哪3點向上管理的祕方？ . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 加入哈Pod粉絲接收專屬訊息，...

你的同事剛剛獲得晉升。如今，他已經不是跟你平起平坐的同仁，反而是管理你的主管；你可能會感到不自在，思考著該如何跟他相處？ 你們往後也許會保有一些「社交距離」，但請牢記：這樣的改變不是針對你個人，而是這樣做對公司最好，也能讓雙方的職涯更順利穩固。 👉 相關文章請見〈 同事變成上司，你該怎麼辦？ 〉 https://hbrtw.cc/o2aNe . 領導者學程第七期隆重登場！早鳥75折優惠，搶先預訂▸ https://hbrtw.cc/leadership 源自...

當你對某項方案有疑問，你會勇於提出，還是萌生「提了也不會被採納」的消極想法，讓自己的意見石沈大海？ 美國的員工調查指出，85％的員工之所以隱瞞自己的構想，是因為他們不敢說出來。在推銷你的構想之前，我們得先釐清主管的心理，了解上司的不安全感，才能讓好的意見在公司裡落地執行！ 👉 相關文章請見〈 先了解直屬主管在想什麼，讓你的好點子「上達天聽」 〉 https://hbrtw.cc/Azsyg . 領導者學程第七期隆重登場！早鳥75折...

調查顯示，30%的長官都是「有毒」的，他們會打擊員工的成就、阻撓下屬的發展，進而拖垮部屬的身心健康。 如果你也正處於類似處境，但又基於現實層面的考量，無法瀟灑地說走就走，先試試這五個靜心法寶，調劑身心的同時，也是在啟動自我保護的防護罩。 👉 相關文章請見〈 我的上司是心理操控狂，怎麼辦？ 〉 https://hbrtw.cc/NRuoL . 領導者學程第七期隆重登場！早鳥75折優惠，搶先預訂▸ https://hbrtw.cc/leadership 源自哈佛，最...

若你身為員工，試想自己和主管的關係如何？是可以自在提出建言的舒服關係，還是整天上班都戰戰兢兢地，害怕與上司碰面？ 我們常常誤以為在僱傭關係裡，長官是位在優勢的上風處，手握部屬升遷的鑰匙；但其實，員工也是決定長官去留的重要因子，因為上司與下屬之間並沒有高低之分，反倒是相互依存的夥伴關係！ 👉 相關文章請見〈 管理你的上司 〉 https://hbrtw.cc/DvWxs . 領導者學程第七期隆重登場！早鳥75折優惠，搶先預訂▸ https...

🎧本集來賓：台灣萊雅前總裁、女董學院院長 陳敏慧 為何企業需要打造品牌？台灣萊雅前總裁陳敏慧開門見山地說：「管理品牌最重要的是，創造品牌價值！」 當提到蘭蔻Lancôme，你的腦海可能會很自然浮現一朵玫瑰；當提到你的企業品牌，腦海又會想到什麼呢？ 今天就來聽聽，在萊雅集團服務多年、走過四分之一世紀「美麗冒險」的陳敏慧，如何解析品牌管理的3大重點，以及分享在L'Oréal服務多年的豐富經驗。 . 👉 相關文章請見〈 企業品...

保護品牌資產和價值，是高階主管的主要職責之一，但在某些不可控的狀態下，如果有「惡魔」正大剌剌地使用自家產品，你該怎麼做？ 發生會影響聲譽的事件時，及時止血是非常重要的應變策略，除了擬定強而有力的公關回應之外，也可以參考三個風險緩解解方，讓自己從無妄之災的險境中脫困！ 👉 相關文章請見〈 當「惡魔」穿著你的品牌，你該怎麼辦？ 〉 https://hbrtw.cc/wtVMl . 別讓雜訊浪費你的時間！ 唯一溯源一流經典、匯集前沿管...

新冠疫情的肆虐不光是影響了全球的生活，也改變了今日大眾對於工作的定義，人們不再只是追求高薪，也開始注重工作對社會能有什麼貢獻，或自己能在之中找到哪些價值。 這時，塑造雇主品牌即是企業最大的挑戰之一，雇主可以先從檢視自家品牌是否擁有三大必備要素開始，因為有好口碑的品牌，才能吸引與留住優秀人才。 👉 相關文章請見〈 擦亮你的品牌，吸引最佳人才 〉 https://hbrtw.cc/yogHE . 領導者學程第七期隆重登場！早鳥75折...

每間公司的品牌定位不盡相同，但我們依然能透過「企業品牌識別矩陣」，檢視並改善你的企業品牌。 以從事貨運處理業的芬蘭工業集團卡哥特（Cargotec）為例，正是因為善用矩陣進行檢視，才得以釐清母品牌與子品牌間的關係，重塑企業品牌的形象。 👉 相關文章請見〈 企業品牌代表什麼？ 〉 https://hbrtw.cc/owP8q . 領導者學程第七期隆重登場！早鳥75折優惠，搶先預訂▸ https://hbrtw.cc/leadership 源自哈佛，最權威的情境式個案教...

今日大缺工的時代，光是有優質的產品還不夠，正向的企業品牌也是不可或缺的關鍵，因為擁有愈清晰的形象，愈能吸引好的員工、消費者與投資者，是有利無害的經營決策。 企業品牌識別的基礎，來自公司的使命與願景、文化與能耐；若你想釐清自家公司的企業識別，不妨試試「企業品牌識別矩陣」，以找出最重要的品牌核心。 👉 相關文章請見〈 企業品牌代表什麼？ 〉 https://hbrtw.cc/owP8q . 領導者學程第七期隆重登場！早鳥75折優惠，...

🎧本集來賓：聯強國際集團總裁兼執行長 杜書伍 本週哈佛人物邀請到連續四屆榮獲HBR百大CEO前十名的企業領袖得主，聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍，與所有哈Pod職場菁英們分享他的思維精隨。 2000年起，22年來寫下超過300篇文章，每一篇都是他對於管理與職涯人生的珍貴體悟。在本集訪談中，杜書伍提及主管們該如何帶領團隊面對未知時代的挑戰，更分享自身經歷，給予職場新手與學生儲備實力的經驗談。而他歸納出的「6大根源能力」究...