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:: 哈佛談領導 :: 是什麼讓高階經理人長期維持高績效表現？ 長久以來，管理學者一直試圖尋找，訓練出卓越經理人的解方。過去大多數方法，圍繞在認知層面的能力。然而，身體的能量卻是領導者日常處理的問題。 經理人的高績效，與運動員的成功相似，身體、情緒、心智、精神都需要達到理想表現狀態。本集傳授一個訓練世界頂尖運動員的模型，運用「績效金字塔」讓領導者成為「企業運動員」。 👉 相關文章請見〈 造就運動家級的經理人...

:: 哈佛談領導 :: 你的企業如何培養領導人呢？領導，似乎更像一種只可意會，不可言傳的功夫。 傳統的室內領導力訓練課程，往往費用高昂，實際效果卻非常有限。你有想過，遠赴貝里斯海岸泛舟、挪威登山等野外探險活動，也能成為鍛鍊領導力的方式嗎？本集將揭示野外探險的四個領導訓練要素，告訴你為什麼在戶外能更好地學領導。 👉 相關文章請見〈 到野外探險，特訓你的領導力 〉 https://hbrtw.cc/CNlYY . 🚀【領導者學程第十期】...

:: 哈佛談領導 :: 聖母峰攻頂的氣候變化，瞬息萬變，險象環生。在這趟生死徒步中，作為領導者的你，引領著一支登山部隊，在5,486公尺的高點遭遇突如其來的暴風雪。 這個危險時刻，任何一個決策，皆關乎生死訣別。該怎麼在個人和團隊之間做出艱難的抉擇？什麼時候需要喊停？你說的話，有人buy in嗎？向下布達決策時，你的組員也懂得變通？本集分享一個聖母峰上的真實案例，探討領導者從中學到的4大教訓。 👉 相關文章請見〈 聖母峰...

:: 哈佛談領導 :: 在不久前發生的「泰坦號」深潛艇內爆事件，不幸造成五位海底探險者罹難，這一消息震驚了全世界。極限探險活動極具挑戰，這與企業領導相似，需隨時擁抱變化和不確定性，成功與失敗只在一線之隔。 華頓商學院的教授將「領導」這個抽象概念轉化為實際行動，引領學生們走出教室，勇於挑戰世界上僅有少數人觸摸過的聖母峰。在登峰造極的征途中，領導的高效也往往決定了團隊成員的生死。本集帶領你從運動的視野，透過峰...

:: 哈佛人物面對面 :: 🎧本集來賓：台積電人力資源資深副總經理 何麗梅 本週很榮幸邀請到台積電人力資源資深副總經理何麗梅，出身會計背景的她，從不自我設限，保持好奇心和冒險精神，一路從會計處長、財務長、擔任永續會主席，2019年更轉任從未想過的領域、成為歐亞業務資深副總，如今擔綱全公司的人力資源資深副總經理。 與台積電創辦人張忠謀近身共事過，她深受啟發，明白誠信正直與以身作則的重要，培養出自信和謙遜的經理人特...

:: 哈佛談人資 :: 輪調僅僅是走過場嗎？儲備幹部為什麼都要輪調？難道只是為了輪調而輪調？ 當你收到人事異動公告，對於名單上的同仁轉變跑道，是否心生好奇，企業是如何考量人選的調動、方式和時機呢？不妨試試這3個問題，掌握輪調的節奏和頻率，確保人員適時到達適才適所的位置，充分發揮價值。 👉 相關文章請見〈 輪調催生未來領導人 〉 https://hbrtw.cc/6XuqW . 【ESG遠見共好圈】台灣第一個ESG與USR的整合平台，首創跨域永續...

:: 哈佛談人資 :: 這聽起來像是你的組織嗎？各部門間各自為政、老死不相往來，對於彼此業務內容絲毫漠不關心。 傳統的人才培訓呈直線型的鍛鍊，然而，後備人才的養成，往往需要更全面的綜合能力。為此，企業有必要及早建立良好的「借將」與「通才」的機制和文化。本集將教你打造內部的人力銀行，讓人才流到他最想去的地方！ 👉 相關文章請見〈 設計內部人才流通市場 〉 https://hbrtw.cc/2ftzM . 🚀【領導者學程第十期】 早鳥享75...

:: 哈佛談人資 :: 你的職涯目標是什麼？「輪調」有可能協助你實現嗎？ 大多數人對於職涯發展的想像類似梯子，但你有考慮過格架型的職涯規畫嗎？這種方式可以橫向探索更多的可能性。你可以主動爭取企業內部的輪調機會，並提早對此一職能有進一步了解，這有助於你做出內部轉職的決定。 👉 相關文章請見〈 自我發展 〉 https://hbrtw.cc/GAbaP . 【ESG遠見共好圈】台灣第一個ESG與USR的整合平台，首創跨域永續學習組織，讓永續企業與...

: 哈佛談人資 :: 是不是覺得自己的工作有些乏味？沒有挑戰性？你曾想過突破自己的強項，攻克不擅長的領域嗎？ 每個人都應該致力於培養「非天生」的技能，例如內向的人也可以勇敢嘗試銷售職位，即使這方面相對不是他們的強項。透過企業內部輪調，你可以開啟學習模式，探索新的潛力。跨越障礙、跳脫舒適圈，這可能會是你發展的絕佳機會。 👉 相關文章請見〈 到最不可能的部門，找最佳人選 〉 https://hbrtw.cc/mlsTa . 🚀【領導者學...

:: 哈佛人物面對面 :: 🎧本集來賓：影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 本集訪問影響力品牌學院創辦人、公關教母丁菱娟老師，暢談公關人的十八般武藝！ 熱愛與人溝通的她，很早就踏入公關界，創立21世紀公關，更在國內科技公關領域打下一片天。後來與WPP集團結盟，成為世紀奧美公關董事長。 2014年從奧美退休、2020年再度創業，創立影響力品牌學院，陪伴中小企業主和品牌二代接班人學習成長，並追尋人生的意義感。 「廣告是自己說自己好...

:: 哈佛談管理 :: 性騷擾Me Too風波、兒童用藥議題等持續延燒，層出不窮的社會爭論當前，企業該選擇沉默是金，還是表達立場、挺身而出？涉入的時機與考量為何？ 也許我們無法預知明天又會出現什麼爭議，企業仍可以事先規畫好一套信手拈來的應對策略。本集將提供一個框架，領導者透過回答5個問題，得以迅速評估企業應對社會議題的適切處理方式。 👉 相關文章請見〈 企業何時該參與高爭議性議題？ 〉 https://hbrtw.cc/nxLfA . 【 領...

:: 哈佛談管理 :: 「經濟、法律、道德」責任是企業不可忽視的三大承諾，百年累之，一朝毀之。背負醜聞的品牌或個人聲譽，該如何挺過風雨、克服困境？再度贏回信任？ 從信任谷底重返，先站在利害關係人的視角，透過4個問題逐一檢視你的企業是否值得信賴。同時，釐清5大信任迷思是重要的，因為信任並非如我們所想的脆弱，每個人都有東山再起的機會！ 👉 相關文章請見〈 飛越信任危機 〉 https://hbrtw.cc/Dxis8 . 【 領導者學程第十...

:: 哈佛談管理 :: 隨著新媒體和自媒體的普及，我們生活在一個更加透明的年代，爭議、醜聞事件的曝光無所遁形，一波未平一波又起。危機，常在毫無預警的情況下襲來。 為什麼有些人的道歉更容易得到原諒？在發表一份道歉聲明前，你需要捫心自問哪3個問題？面對「已發生」的過錯，如何坦白從寬？對於「正在」回應的道歉，又是為了誰？而「未來」的行動，如何讓利害關係人相信你？本集將傳授一個有效道歉的公式，「這樣說」確保你的道...

:: 哈佛談管理 :: 最近大至政府、政黨、大公司，小至一般個人、公眾人物或小吃店，都頻頻出現公關危機。面臨危機，我們該怎麼處理？在什麼情況下，道歉比不道歉還有用？道歉得當，可以將大事化為小事；道歉失當，可能如同提油救火，使原本惡劣的狀況變得更糟。 當你決定要道歉時，接下來該如何進行呢？首先，你需要釐清：你道歉到底是為了什麼？根據不同的問題，所需採取的道歉處理方式也不盡相同。立即收聽，掌握如何踏出好好道歉...

:: 哈佛人物面對面 :: 🎧本集來賓：上銀科技總經理 蔡惠卿 一般人常說「年齡是女人的秘密」，但上銀科技總經理蔡惠卿反倒大方透露：「我今年滿65歲了！」正式滿65歲的那天，她還開心地去區公所領敬老卡，把這視為自己的另類「成年禮」。因為她堅信，人生沒有退休，只有場域和角色的轉換。 非工科背景的她，1989年加入上銀成為第一號員工，以專業經理人之姿，後來成為國內機械業首位女總經理；長年投入人才接班梯隊培育，亦創立一粒...

:: 哈佛談管理 :: 隨著超高齡社會的到來，「老派」職場精神正在嶄露頭角！無論是即將步入退休歲月者，還是二度就業勇士，終身學習的世界給予每個人平等的機會。年長者有能力打破年齡限制，再次煥發活力，展現自身獨特價值。 面對「融齡」的職場新生態，不合時宜的人員培育方法也需要汰舊換新，以迎合熟齡勞動者的需求。本集教你如何運用以培促學的方式，助力他們成長，激發高年級實習生更多的潛能！ 👉 相關文章請見〈 讓老員工變...

:: 哈佛談管理 :: 你的職場也存在代際「矛盾」嗎？世代脫節的真正原因是什麼？如果跨世代間無法相互理解彼此的目標和價值觀，便容易徒增誤解。 主管和領導者如何發揮年齡多樣性的優勢，扮演好代際共事與溝通的橋樑？只要簡單三種策略，醞釀跨齡團隊成員間的協同發酵！ 👉 相關文章請見〈 打破「五代同堂」的職場代溝 〉 https://hbrtw.cc/syb3C . 【 領導影響力學院 第一期典範課程 】於6-8月進行，最後席次，即將滿班，把握與典範...

:: 哈佛談管理 :: 在台灣，2022年65歲以上的高齡勞動力已經達到37.5萬人。未來職場將出現前所未有的五代同堂現象，然而，企業尚未充分認識到超高齡社會對各個層面的影響。 事實上，我們的職場大環境還普遍存在年齡歧視效應。研究指出，熟齡工作者反而為職場帶來更多優勢，有助知識經驗的傳承。 抓住機會，迎接超高齡人口帶來的潛力！透過建立「長壽策略」的對策，以及「年齡友善」的措施，你可以協助企業實現明確的變革。 👉 相關...

:: 哈佛談管理 :: 現今，我們處於混齡共融的職場環境。50後的經驗傳承、60後的核心領導、70後的中流砥柱、80後的充滿幹勁，以及90後帶來的新思維和創新力。一個時代正向另一個時代吹響號角，彼此間相互交替和呼應，如何實現共好協作、共創價值、共同目標，已成為每個企業所面臨的重要課題。 全球超高齡人口和少子化趨勢，對勞動力市場、企業和全球市場產生了重大影響。面對人口結構的改變，企業不可不知的「四大現象」正在發生！讓...

:: 哈佛人物面對面 :: 🎧本集來賓：遠見．天下文化事業群創辦人 高希均 自小歷經過抗戰年代，讓眷村長大的遠見．天下文化事業群創辦人高希均教授深知，唯有不斷學習、勤勉自勵，才能寫下不凡成就。 迎接第100週、歷史性的第500集，我們請到終身學習的實踐者—高希均教授來到節目現場，他以「科技腦、人文心、中華情、世界觀」12字箴言，暢談心中理想的典範人物，並分享與李國鼎、王永慶近身互動的經驗。 「A great leader must be a...

:: 哈佛談職涯 :: 你的公司鼓勵學習嗎？為什麼企業很難成為「學習型組織」？ 想晉升為學習型組織，卻面臨著以下困難：沒有合適的企業學習做法、難以評估學習對企業的具體貢獻、缺乏客觀標準衡量何謂足夠的學習。 本集將提供解決方法，幫助你一掃組織學習的障礙，並創造積極的學習氛圍和環境。一同注入學習的力量，讓你的組織煥發活力！ 👉 相關文章請見〈 成為一家會學習的公司 〉 https://hbrtw.cc/73frG . 🏆 2023數位轉型鼎革獎...

:: 哈佛談職涯 :: 無論你是部屬、上司、高階主管還是領導人，選擇你的典範至關重要。然而，你離你的典範有多近？你有想過主動與他們聯繫、建立紐帶嗎？ 拋開對他們的假設和標籤，摒除偶像光環的濾鏡。事實上，我們並不需要非常厲害，才能接近心中的典範人物。本集教你透過一些方法，讓那些大人物也能記住你！ 👉 相關文章請見〈 親近你欽佩的資深領導人 〉 https://hbrtw.cc/Om8FR . 【 領導影響力學院 第一期典範課程 】於6-8月進...

:: 哈佛談職涯 :: 想想那些令人難以忘懷的領導者、上司或主管，他們是如何贏得下屬的追隨呢？通往傑出領導者的路上，「密集一對一的指導」是必不可少的共同關鍵！ 超級領導者兼具的是教師身分，需要扮演「傳道、授業、解惑」的角色。透過傳授「專業精神、技術know-how、生活智慧」，潛移默化地影響你的同事和下屬，並在任何時刻，不吝教誨與創造教導機會，成為他們熱切追隨的魅力典範！ 👉相關文章請見〈 最佳領導人就是最佳老師...

:: 哈佛談職涯 :: 「你是如何學習的？」、「那麼你學到了什麼？」，你曾思考過這兩個問題嗎？ 如果你經常苦於「為什麼要學習」，或者你的核心問題是「缺乏學習動力」。不妨試試，把學習重新定義為一種「機會」！ 我們的學經歷僅能反映過去的表現，而真正能代表未來潛力的是「終身學習力」的養成！這包括：培養日積月累的學習習慣、刻意練習學以致用、製作學習清單以追蹤評估成效。讓學習這件事，以生命為長度去堅持吧！ 👉 相關文...

:: 哈佛人物面對面 :: 🎧本集來賓：天來創新集團董事長 陳來助 「那兩年是我人生的休止符……」回首13年前、擔任友達總經理期間，遭遇美國反托拉斯訴訟，陳來助帶著一卡皮箱赴美，原以為很快就能回台，卻沒想到這一趟竟是兩年。 當年，掌管著規模5000億、全球44據點、5萬員工的大企業，陳來助坦言，曾經以為自己「無所不能」；然而，一場訴訟卻讓他的人生「被迫」畫下休止符——這是陳來助的第一人生。「我覺得人生就是一個認識自己的...