日々是思考〜組織のマネジャーのための学びの場〜

貞観政要は、中国唐の太宗の治世を記録した政治書であり、リーダーシップや組織運営に関する普遍的な知恵を伝えています。本エピソードでは、「大事は皆小事より起こる」といったエピソードを通じて、現代のリーダーに必要な謙虚さ、適材適所の人材登用、小さな問題を見逃さない重要性について考察しました。 太宗と側近たちの対話や諫言から学べるのは、リーダーシップの本質が時代を超えて変わらないということです。貞観政要の...

フィードバックは、単に個々の成長を促すだけでなく、チーム全体の関係性を活性化させる強力なツールです。しかし、「どう伝えるべきか」「どのタイミングで行うべきか」に悩むマネージャーも多いのではないでしょうか？ 本エピソードでは、フィードバックに悩むすべてのマネージャーの方に向けて、部下を動かし、チームの一体感を高めるための実践的なフィードバック術を徹底解説します。 「good, good, good, moreの法則」「ポジ...

エンゲージメントは、組織の未来を変える力を持っています。仕事への情熱と組織への愛着が、個人とチームをどのように動かすのか？ 今回のエピソードでは、エンゲージメントの基本概念から、実際に成果を上げている企業の事例までを幅広くご紹介。職場の可能性を広げるインスピレーションをお届けします！ ■ 番組で取り上げた/参考にした書籍リスト ⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠ ■お問い合わ...

社員の声を組織の成長にどう活かすか？そのカギとなるのが「1on1」の活用です。このエピソードでは、1on1を通じて社員の課題やアイデアを吸い上げ、それを経営層に届けるための具体的な方法を掘り下げます。 1on1を単なるコミュニケーションツールにとどめず、組織文化の改善や事業戦略に活かすためには、どのような工夫が必要なのか。成功事例や実践的なヒントを交えながら、ボトムアップ型の組織づくりを目指すヒントをお届けし...

「1on1」が組織の仕組みとして注目されるいま、単なる「部下との対話」に留まらない本質を探ります。本エピソードでは、コーチングと1on1の違いを解説し、1on1が組織活動としてどう機能するのかを考察。さらに、1on1を事業戦略と結びつける意義についても深掘りしていきます。リーダーとして、マネージャーとして、1on1の可能性を最大限に引き出すヒントをお届けします。 ■ 番組で取り上げた/参考にした書籍リスト https://www.val...

ナレッジマネジメントは、単に知識を共有するだけではありません。それは組織全体で知識を活かし、未来につなげる仕組みを作ることです。ですが、多くの企業でその運用がうまくいかない背景にはどんな課題があるのでしょうか？ 本エピソードでは、ナレッジマネジメントが失敗する原因を分析し、その解決策を「SECIモデル」を軸に解説します。さらに、ナレッジ共有を促進するための「場」の重要性や、ITツールを活用した実践的な方...

会議が成果を生まない理由を知っていますか？今回は「会議がワークしない」組織の背景に迫り、コミュニケーション不全や業務プロセスの不備、トップダウン型の社風、そしてミドルマネージャーのスキル不足が引き起こす課題を深掘りします。さらに、これらの問題を解決するための具体的な対策や、組織に根付く「コミュニケーション文化」の重要性についても議論します。 また、効果的なコミュニケーションツールの活用やルール設定...

成功の裏側にあった挫折と葛藤。その影響は、彼自身だけでなく、社会全体に広がりました。後編では、フォードが取り組んだ福利厚生、労働組合との対立、そして競争相手による市場での逆転劇を深掘りします。また、戦争と反ユダヤ主義という彼の物語の陰の側面も明らかに。彼が残した教訓が、現代のリーダーにどのように生かされるべきかを考察していきます。 参考書籍 「 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠マネジメントの世紀1901−2000⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 」スチュ...

誰もが手に入れられる車を――ヘンリー・フォードが抱いたその夢は、単なる自動車製造を超え、産業革命の新たな幕開けとなりました。 前編では、彼の幼少期からエジソンとの出会いとフォード設立、彼が生み出したモデルTや組立ライン、垂直統合の背後にある哲学と挑戦を掘り下げ、現代のマネジメントに生きる視点を探ります。 参考書籍 「 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠マネジメントの世紀1901−2000⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 」スチュアート・クレイナー（著）　嶋口 充輝...

今回のエピソードでは、組織心理学の第一人者エドガー・H・シャインが提唱する「問いかけの技術」をテーマにお届けします。以下が今回のポイントです： 問いかけの技術とは何か？ 信頼関係を築き、効果的なコミュニケーションを生むためのシャインの考え方を解説します。 4種類の問いかけ方 謙虚な問いかけ 診断的な問いかけ 対決的な問いかけ プロセス指向の問いかけ 謙虚な問いかけの重要性 相手に心を開いてもらうための具体的...

キャリアについて悩む人にとって、「自分の強み」は一つの羅針盤になるかもしれません。このエピソードでは、ドラッカーが定義する「強み」と「価値観」を軸に、キャリア形成の難しさや自己分析を通じて強みを見つける方法について深掘りしていきます。 なぜ職業を選ぶのは難しいのか？ ──キャリアの葛藤と現代人の課題 中世の人々の職業観と現代の違い ──職業の意味の変遷から考える 自分の強みの発見方法 ──自己分析とドラッカー...

「計測」とは何か？マネジメントで陥りがちなKPIの罠 このエピソードでは、ドラッカーが語る「計測の本質」に迫り、KPIマネジメントに潜む罠を探っていきます。数字に頼りすぎると何を見失ってしまうのか？計測が必ずしも成果を反映しない理由を、解き明かします。 計測はあくまで主観的？ ──偏りや意図がどのように数字に影響するのか 成果と効率は別物 ──効率的でも、意味のない測定が管理をどう損なうか 測れないものにどう向き...

新シリーズ「マネジメント歴史物語」です！ 今回のエピソードでは、「マネジメントの父」とも称される フレデリック・ウィンズロー・テイラー の生涯と、その革新的な「科学的管理法」について掘り下げます。19世紀の産業革命の真っただ中、工場労働の効率化に革命を起こしたテイラーの手法は、現代のビジネスにおける管理理論の礎となりました。しかし、その一方で、「労働者を歯車として扱った」という批判の声も絶えません。テ...

「GIVE&TAKE」から自分の生き方を考える このエピソードでは、アダム・グラントの名著『GIVE&TAKE』を深掘りし、私たち一人ひとりの生き方にどう影響するのかを考察します。マネージャーとしての役割だけでなく、人生の中で「与える」「奪う」「バランスを取る」という選択肢について探っていきます。 ギバー、テイカー、マッチャー の違いを知り、あなた自身の行動スタイルを見つめ直しましょう。 テイカーの特徴 は、短...

リーダーとしてのポジションパワー、ちゃんと使えていますか？ポジションパワーは、単なる権力ではありません。使い方を誤ると、チームのモチベーションや信頼を損なってしまうことも。今回の配信では、ポジションパワーを正しく使うためのポイントを徹底解説します。 ポジションパワーの正しい使い方 いつ使うべきか、そして避けるべき場面 フェアに権限を行使し、チームを導くコツ リーダーとして信頼を失わないための秘訣 内省...

「リーダーってどんな人？」「リーダーシップってどうやって身につけるの？」「マネージャーとリーダーは違うの？」こうした疑問に答える一方で、リーダーシップに対する誤解についても解消していきます。リーダーは特定の人だけが持つ才能ではありません。 今回のエピソードでは、「バルコニーとダンスフロア理論」などリーダーシップ論を紹介しながら、リーダーが全体を俯瞰しながら現場の細かい動きにも関与する重要性を解説。...

今回の配信では、「EQ（感情知能）」にフォーカスしてお話しします。感情に振り回されず、冷静に行動できる力って、実は人生の成功や人間関係において、とても重要なんです。IQが高いだけでは解決できない場面で、どうやってEQを活かすか、具体的なテクニックやエピソードを交えながら解説していきます。感情にうまく向き合い、自分自身や周りの人との関係をより良いものにするヒントをお届けします！ 感情が意思決定に与える影響...

対立は避けられないものですが、うまくマネジメントできれば、組織やチームにとって成長のチャンスとなります。今回のエピソードでは、コンフリクトマネジメントの基本を深掘りし、リーダーとして対立を効果的に解決するための方法を紹介します。システム思考やタックマンモデルを用いて、問題の構造を理解し、建設的なコミュニケーションを促進するための実践的なアプローチを探ります。あなたのリーダーシップスキルを次のレベル...

マネージャーとしてのリーダーシップを発揮するためには、効果的なコミュニケーションスキルが欠かせません。 能力のあるマネージャーだからこそやりがちな、コミュニケーションの失敗は、アサーション力を身につけることで、避けることができます。 このエピソードでは、アサーションの力を活用し、率直さと配慮を両立させた自己主張をどのように実践するかを深掘りします。 参考文献 アサーション入門 - 平木典子（著）

現代のビジネス環境では、マネージャーとしてのキャリアを築くことはかつてないほど複雑になっています。組織の中でどのように成長し、どのようにして部下を支援していくべきか。マネージャーの役割には、業務管理から部下の成長支援、コスト管理やプロジェクト管理まで、多岐にわたる責任があります。しかし、その前提として、自身のキャリアが定まっていなければ、組織への貢献も難しいのが現実です。 このエピソードでは、マネ...

オトナがイチから学ぶ思考法最終章、デザインシンキングについて、後編です。 プロセスやノウハウの話だけではない、デザインシンキングが本質的に抱える困難さや今の時代に求められる視点についてトークしています。 ①自分なりの五感を言語化することの困難さ ②プロトタイプを作ることの困難さ ③ユーザ中心の誤解 ④言語に頼らないコンセプトの力 ⑤デザインシンキングの限界と新しい地平 ⑥来たるべき未来を踏まえた今ないプロダク...

今回はデザインシンキングについて前編です。デザインシンキングで特に重要な、共感プロセスとペルソナ、そしてプロトタイプについてトークしています。 今までは、言語化しろと散々説明してきましたが、今回は 「非言語で考えろ」になります。いよいよ、思考対象の領域が大きく広がってきたと感じますね。 参考書籍 「デザインマネジメントシリーズ 詳説デザインマネジメント」 - ソティリス・ララウニス 著 「21世紀のビジネスに...

前回に引き続き、コンセプトシンキングの力の本質に迫ります。今回は「なぜ僕たちはコンセプトを取り扱うのか？」をテーマに、コンセプト思考がもたらす具体的な利点とその真の力について深掘りします。 複雑な情報の整理と理解 コミュニケーションの効率化 問題解決とイノベーション 戦略的思考の強化 学習と知識の蓄積 さらに、次のテーマについても探求します： ホモ・サピエンスの認知の力 北条政子の演説にみる世界観の転換...

今回は「コンセプトシンキングの本当の力」に焦点を当ててお届けします。アイデアを単なる発想から実際に役立つ形へと具現化するための思考法、コンセプトシンキング。その本質と応用法を深堀りします。 思考とは？これまでの復習 過去に取り上げたイシュー、ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、システムシンキングなどの思考法を振り返り、コンセプトシンキングがなぜ重要なのかを解説します。 概念化を考える4つのポイ...

システムシンキングの後編です。前編で基礎を学んだシステムシンキングですが、今回はその応用編です。実際にどのように問題を分析し、解決策を見つけていくのか、その具体的なプロセスを詳しく解説します。特に、社員のモチベーション低下という問題を例にとり、表面的な対策ではなく根本的な解決に向けたアプローチを考えていきます。全体像を捉え、パターンや構造、そして意識の深層まで掘り下げることで、持続可能な解決策を見...