ヘルリテ向上委員会放送局

あなたはどうですか？ 自分の考えを大切にすることは大切ですが、 自分の考えを大切に『してもらう』ためには、 『自分が相手の大切にしているものを大切にする』 ということがどれだけできているかによる のではないかと考えます。 自分の中ではあり得ないことを 目の前の相手がした時に、 「あり得ない」と言って無情に切り捨てるのではなく、 「どうしてこういうことをしたんだろうか？」 と『相手を知る探究の材料』という形で...

あなたの周りでどんな『当たり前』がありますか？ あなたが抱えているその考え方は、 本当に解決に向けた方向として合ってますか？ 『問いのデザイン』はめちゃくちゃ名著なので、 ぜひこの週末読んでみてくださいね。 ［ 紹介書籍 ］ 問いのデザイン：創造的対話のファシリテーション https://amzn.asia/d/06lvrvWJ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー このチャンネルでは、 最新の医学情報をもとに心身の健康...

あなたの会社では人材定着にどんな工夫がありますか？ 健康経営に関わらず『（若手）人財の確保』は急務な課題。 とはいえ、単に『母数』を集めて育成するというには、 時間も労力も人手も足りない現状。 『新しい時代が来ている』ことも考慮した上で、 一緒に目標に向かって努力していく仲間づくりは どんなものがいいのかを考えてみました。 ［ 勝手に部下が育つ『AIマネジメント』完全ガイド ］ https://npx.me/s/inOXL890 ーー...

今回の放送は以下6日分の総集編＋αです！ 　　　　　↓ No.44 健やかに暮らし働く、 　　　人と組織の健康投資ROI/VOIとは？ No.45 人と組織の健康投資ROI/VOI：働く人の健康投資 No.46 人と組織の健康投資ROI/VOI：測る→学ぶの指標づくり No.47 人と組織の健康投資ROI/VOI： 　　　組織の健康投資実践ロードマップ No.48 人と組織の健康投資ROI/VOI： 　　　事例検討会（若手人財の離職率改善） No.49 【雑談】水泳指導を通して感...

水泳指導を通じて感じていることをゆるっと話す雑談回です。 今日はこれまでのシリーズ放送にも絡むような内容になってる ……はずです😂 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー このチャンネルでは、 最新の医学情報をもとに心身の健康管理に努めながら ①日々社会で奮闘するビジネスパーソンの 　 自分らしいキャリア設計・働き方・人生設計 ②日々時代の潮流と戦いながら存続を目指す企業の 　 持続可能な経営（健...

経営課題と健康課題の結びつけから 価値創造（手前）までのプロセス、いかがでしたか？ ネガティブな要因がいつまでも解消されない要因は、 真因の特定ができない、 もしくはそこに対する打ち手を『面倒がる』 というものもあるかもしれません。 若手の人材確保が難しくなる時代ですが、 企業が選ばれるためにはそれ相応のことをしなければ 望む人財はやってきません。 道具のように扱い管理するマネジメントではなく、 『共に価値...

あなたの会社では どんな戦略投資マップ作っていますか？ 自分のやりたいことが、 必ずしも他の人が求めていることではない。 そんなことも往々にしてあり得ます。 やらされ感があるのはなぜか？ 自分たちがコミットしづらい理由は何か？ まずは課題に対して真摯に向き合うこと。 痛みを伴わない教訓に意義はありません。 『価値想像のために』 自分たちができることを もう一度考えてみませんか？ ーーーーーーーーーーーーーーー...

健康管理のデータ化＆データ分析してますか？ そこからさらに『額面計算』してますか？ 『減らす』『見直す』の指標は、 アプリ上の数値だけではなく 自分に支払われている報酬も含めて考える。 その上で働き方・過ごし方を 見直してもいいのかなと思います。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー このチャンネルでは、 最新の医学情報をもとに心身の健康管理に努めながら ①日々社会で奮闘するビジネスパーソン...

健康管理の本質、考えたことありますか？ 単体であれこれやるのではなく、 『すべてつながっている』という認識を どれだけ持てるかやるべき行動が変わります。 「◯◯◯◯やってるから大丈夫」は幻想です。 ある程度エビデンスがある行動をすること。 学術的定義に基づいた行動になっているか を振り返るのも大事かなと思っています。 それを踏まえて、 日々の暮らしにかけてる費用は何があるだろうか？ （費用の合計金額はいくらか？...

組織においてROI：投資比率を考えることは 往々にしてありますが、 それを健康管理と結びつけるだけでなく 『働く人個人の健康投資ROI』って何でしょう？ そして、投資比率だけじゃない。 投資から得た『リターンによる無形資産』って 何でしょうか？ こういったところまで目を向けられると、 今やっていること・やるべきことに対して 見え方が変わるかもしれません。 ⚠️一部私個人の主義主張があります⚠️ お聞き苦しい場合はお詫...

今回の放送は以下6日分の総集編＋αです！ 　　　　　↓ No.38 組織開発の3要素で考える健康経営3.0 　　　【総論＋項目①：人的資本の変革】 No.39 組織開発の3要素で考える健康経営3.0 　　　【項目②：高齢化の進化】 No.40 組織開発の3要素で考える健康経営3.0 　　　【項目③：共創社会の実現】 No.41 組織開発の3要素で考える健康経営3.0 　　　【項目④：健康自立の推進】 No.42 組織開発の3要素で考える健康経営3.0 　　　【項目...

シリーズ放送最終日は『分散化と多様な働き方』です。 『働き方』というと手法や選択肢にばかり目が行き、 その良し悪しの議論で終わりそうなものですが、 ここでは『どうやったらそれが実現できるのか』 実現・体現していく上で重要な視点を2つ話しています。 改めて『自分の在りたい姿』を より具体的に、かつ、現実的な目を持って 考え直してもらえたらいいなと思っています。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー...

【⚠️以下参照必須⚠️】言い間違いがあります 「【健康経営3.0】で最も重要なのは」❌ 「【デジタル技術とデータの活用】で最も重要なのは」⭕️ 　　　＋ 「ヘルリテの勉強会で【従業員】のパフォーマンス分析を」❌ 「ヘルリテの勉強会で【メンバー】のパフォーマンス分析を」⭕️ シリーズ放送5日目は 『デジタル技術とデータの活用』について 話しました。 あなたの周りでは どんなデジタル技術をどのような形で活用し、 算出され...

シリーズ放送4日目は『健康自立の推進』です。 健康管理の本質って考えたことありますか？ 仕事においてもそうだと思いますが、 『他人任せにしない＝自分ゴト化する』 って大事ですよね。 それと同じなんです。 「わからない」と言って何もしなければ 何も変わりません。 何も変わらないし、何も終わらない、 何も始まらないんです。 まずは『自ら学ぼうとする』こと。 あなたの人生は、 あなたのものではありますが、 あなただけ...

シリーズ放送3日目は『共創社会の実現』です。 『競う』から『共に創る』へ。 単一企業だけではなし得難いものを、 行政機関・教育機関・医療機関など さまざまな団体と連携して取り組むことで、 これまで抱えてきた課題を解決し、 新しい社会を創っていく。 そんな取り組みには何が必要なのか話しました。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー このチャンネルでは、 最新の医学情報をもとに心身の健康管理に努...

シリーズ放送2日目は『高齢化の進化』です。 皆さんの周りにいる高齢従業員の方々は どう見えていますか？ 『高齢化を社会の負担として見ずに、 新たな価値創造のための協力者』として 過去の経験・技術・知識から 現代社会の課題解決のヒントになるよう 『温故知新』のマインドで改めて 関係性と雇用環境を見直していけたらいいな と思っています。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー このチャンネルでは、...

今日からシリーズ放送始めます！ 『健康経営3.0』って知ってますか？ 健康経営も段階を経てきている。 その内容がどう編纂してしているのか、 そして、今後はどういう方向性を目指して 認定項目が定められていたり、 取り組み内容の高品質化を求めいるのか。 そのポイントを 『組織開発の定義3要素 　Ｌ健全性・効果性・自己革新力』 の観点から見て考えたとき、 どれがどの項目に当てはまるのかを 考えていきます。 ーーーーーー...

今回の放送は以下7日分の総集編＋αです！ 　　　　　↓ No.31 stand. FM再開します！ No.32 健康経営は制度か？文化か？ 　　　『免許証』と『実践力』のバランス No.33 組織開発の『学術定義』をもとに考える 　　　健康経営の在り方 No.34 健全性・効果性・自己革新力で考える 　　　健康管理との向き合い方 No.35 健康管理の場作りは 　　　目標管理制度×心理的安全性で考える No.36 走るのが嫌いだった私が、 　　　歩かずに3km...

自分の成功体験って分析してますか？ 「やった！できた！嬉しいっ！」で終わらせずに、 「なぜこれは上手くいったんだろう？」と 自分なりの自己分析を行うことが重要です。 ビジネスでも同じですよね？ 再現性を高める方法を考えるのと同じように、 『自分自身の健康』という事業・ビジネスも あなたにしか動かせない重要な事業開発なんです。 ［ BGM ］ 夢物語 / 騒音のない世界 https://youtu.be/6AOOtngbVF8?si=ZgucbIzWYBCJvW...

今まで敬遠してきたことに挑戦して、 変化を感じたことありますか？ 一念発起した行動は◯◯や◯◯があると、 継続が簡単かつ楽しくなっていきます。 私の体験談がお役に立てたら幸いです。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー このチャンネルでは、 最新の医学情報をもとに心身の健康管理に努めながら ①日々社会で奮闘するビジネスパーソンの 　 自分らしいキャリア設計・働き方・人生設計 ②日々時代の潮流と戦い...

あなたの職場には健康管理についての話題を 安心して話せる場所はありますか？ 健康管理は個人単位で考えることが押し付けられがちですが、 自分1人でできることには限界があります。 もちろん行動すること自体の責任は個人にありますが、 1人で黙々とやるよりも『仲間と一緒に』成果目標を追いかける方が ずっと健全で効果的で自己革新につながると思います。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー このチャンネ...

『健康管理』について普段どんなイメージを持ってますか？ 何のために健康管理をするのか、 ここがブレるとやっている行動の意味も効果も成果も 中途半端になってしまいます。 改めて健康管理をする意味合いを見直してほしいなと思います。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー このチャンネルでは、 最新の医学情報をもとに心身の健康管理に努めながら ①日々社会で奮闘するビジネスパーソンの 　 自分らしいキ...

皆さんの職場での取り組みは、 組織開発の『学術的定義（一例：健全性・効果性・自己革新力）』 に基づいた取り組みが成されていますか？ 健康経営も同じです。 どんなに健全性や効果性を注視しても、 自己革新力がおざなりでは健康経営の推進力は減退すると思います。 改めて何をしていくのがベターなのか、 今一度立ち返って考えてみませんか？ ［参考情報］ CULTIBASE 人と組織の探究メディア https://www.cultibase.jp/ ※視聴...

皆さんの職場はどうですか？ 組織制度と文化形成、どちらを重視してるでしょうか？ もちろんどっちも大事なんですけど、 『偏りすぎ』はどうなんだろうね？という内容を 法人2期目に取り組みたいことと 直近で聞いたVoicyの内容を元に話してみました。 ［視聴Voicy］ 安斎勇樹さんと語る「冒険する組織とコミュニティ」 （コラボ対談「スクール・オブ・ボイス2025」4時間目【冒険する組織】講師：安斎勇樹さん）#1139 https://voic...

Stand. FM再開しました！ 　　　↓ この4年間で変わったこと・変わらずにあることなどを話しつつ、今後この番組でどんなことを話していくのかをざっくり話しています。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー このチャンネルでは、 最新の医学情報をもとに心身の健康管理に努めながら ①日々社会で奮闘するビジネスパーソンの 　 自分らしいキャリア設計・働き方・人生設計 ②日々時代の潮流と戦いながら存続を目指す...