藍海就在你身邊

自己所處產業或是其他產業消費者的痛點，都是我們開創藍海的機會和切入點，本集從Ken的火車環島旅行經驗跟大家分享三個從痛點創造價值的藍海觀點。 另外，生命也是一段旅程，期間遭遇的每一段苦痛也都是滋養我們成長的養分，我們對這些生命中的不如意的觀點某種程度也都影響著我們的未來。　 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

最後三個常見的迷思分別為藍海策略等於低成本策略，藍海策略等於差異化策略，提高顧客滿意度可以開創藍海。 藍海策略可以同時做到低成本與差異化，透過有價值的差異化做到價值創新。另外是現有服務流程以外的滿意度，以及非顧客的滿意度才是幫助我們開創藍海市場，超越競爭的槓桿所在。 願大家在航向藍海的美好旅程上都能避開紅海陷阱。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/co...

來到藍海策略9個常見迷思的第二部曲了。 第4個常見的迷思是新科技可以帶來藍海商機，但事實上科技和非科技都可以開創藍海，重點是要開創新需求，做到價值創新。 第5個常見的迷思是要做到破壞式創新才能開創藍海，但事實上在非破壞式創新到破壞式創新中間有無限大的空間可以開創藍海市場。 第6個常見的迷思是要離開熟悉的水域才能找到藍海，但歷史上大多數藍海案例都是從競爭激烈的產業中重新定義痛點而開啟的，藍海就在你我身邊。...

知道什麼不是藍海也可以幫助我們更認識藍海，接下來三集跟大家分享9個常見的藍海迷思，讓我們釐清這些似是而非的紅海陷阱。 這一集介紹的3個迷思分別為藍海策略不是地理上的新市場策略，開創藍海不一定要第一個進入市場，藍海策略並不是利基市場策略。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

追求更好，追求完美乍聽之下是一件好事，但這個想法會不會也限制了一些其他的美好，會不會也是我們該突破的框架呢？   過分追求完美，可能會帶給自己和他人過重的壓力，造成反效果。也可能讓我們看不到更大的系統和範圍更大的價值。   用不同的角度定義完美，用不同的角度欣賞不完美，或許都會幫助我們創造更多的藍海，創造超越想像中的完美。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05f...

這兩集我們邀請到Ken的大學同學，Mid Journey玩家景翔跟大家聊聊Mid Journey可以應用在哪些領域？對我們的工作有什麼幫助？還有使用Mid Journey過程中我們想像力和創造力的刺激。 Ken也會從藍海的角度分享Mid Journey創造的新市場以及景翔的自由工作者和斜槓生活。 這不是業配，但Ken誠摯推薦想要學習Mid Journey的朋友可以透過景翔的臉書和IG了解景翔Mid Journey的作品和Mid Journey工作坊的課程資訊。 景翔臉書連結： https://re...

這兩集我們邀請到Ken的大學同學，Mid Journey玩家景翔跟大家聊聊Mid Journey可以應用在哪些領域？對我們的工作有什麼幫助？還有使用Mid Journey過程中我們想像力和創造力的刺激。 Ken也會從藍海的角度分享Mid Journey創造的新市場以及景翔的自由工作者和斜槓生活。 這不是業配，但Ken誠摯推薦想要學習Mid Journey的朋友可以透過景翔的臉書和IG了解景翔Mid Journey的作品和Mid Journey工作坊的課程資訊。 景翔臉書連結： https://re...

只把蒐集百岳當作目的，在登山的過程可能不會感受到樂趣，甚至會覺得痛苦。找到一個進去山林的動機，像是享受大自然的寧靜，像是欣賞沿途多樣的動植物，不但過程愉快驚喜，也自然會路過很多的三角點。 在商業上，不把賺錢當作目標，而是當作結果。專注在改變觀點，把價值創新當作目標，自然就會產生財務報酬和其他的收穫，像是能力的提升，安全感的增加，視野和格局的開闊。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.m...

1922年哈彿商學院創辦了哈彿商業評論，至今刊登了超過10萬篇的文章。2022年百周年慶從中挑選最精華的30篇，出版了－哈彿商業評論最有影響力的30篇文章－，其中當然有金偉燦教授和莫伯尼教授的藍海策略。   而被選錄在第一篇的是彼得杜拉克的自我管理。原來，不論我們希望打造怎樣的組織，想要如何提升領導力和影響力，企盼開創新的商業模式改變世界。一切的根本和源頭都是自我管理。   這一集，跟大家分享彼得杜拉克建議...

追劇和看電影是很多人生活中重要的休閒娛樂。電影院的經營模式在過去30年間有許多的藍海模式是我們親身見證的，電影院以外的電影和戲劇娛樂在軟體，硬體和內容上也一直與時俱進。   從電影產業的演變，我們可以發現產業是動態在變化的。這一集，我們一起回憶我們看過的電影，追過的劇，也一起從中學習如何主動當那個讓產業發生變化的人。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf...

具有潛力的年輕棒球選手要先在小聯盟磨練身手和抗壓性，再去享受大聯盟的舞台。優秀的商業產品也是一樣，正式量產和上市之前，先在內部透過多方的討論評選，然後進行小規模的市場驗證去微調和優化產品。   正面看待驗證的步驟，就不會有面對失敗的挫折，而能夠在每一個回饋中獲得累積，往成功更向前邁進一步。很多時候，驗證就是那臨門一腳。   留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05...

「我們推的是觀光，從觀光角度切入，創建觀星的場域，找一個理由讓遊客晚上不回家，增加在地業者實質的收益。」這是摘錄自＜守住角落的人＞這本書的一句話，也是台灣星空守護聯盟發起人劉志安先生跟南投縣政府說的話。   劉志安先生幫台灣拚出一座暗空公園，幫大家守住合歡山的星空。靠的不是道德勸說，不是跟政府陳情，而是打造一個民眾獲得觀星體驗，旅宿業者獲得收益，政府獲得好評的公益系統，讓政府和民宿都願意主動降低...

太陽馬戲團因為在節目的設計上拿掉了動物表演的主題，節省下來的動物飼養，運送成本，以及空出來的節目時間，讓太陽馬戲團可以有餘裕去提升節目的戲劇感，音樂效果以及場地的舒適性。 但我們常常因為擔心失去原本擁有的客群或是生活上的不便，而無法篤定的斷捨離。我們可以向太陽馬戲團學習，對新目標有足夠的研究和認識，讓我們更有把握地去正向運用斷捨離。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z...

太魯閣晶英從連年虧損的天祥晶華轉型成為現在一房難求的度假酒店；台南十鼓捷絲旅在不被看好的地點和時間開業，現在已經成為十股文創園區和奇美博物館旅遊的主要住宿選擇。台北晶華酒店正在轉型成為陸上遊輪，又要帶給世人一個嶄新的酒店體驗。 晶華酒店集團經營的核心理念是將心比心，我們一起聽聽晶華如何將這個理念化為款待顧客的行動，如何用這個理念主動轉型去因應時代的轉變，甚至化危機為轉機。 留言告訴我你對這一集的想法...

五星級飯店最大的營收來源應該是住房還是餐飲？定位在商業經營和策略上的重要性和影響力有多大？ 晶華酒店集團在餐飲的經營上，開創了很多先河，像是邀請國際名廚進駐台灣，首創下午茶時段的Buffet，用簡約呈現古典的故宮晶華。或是賦予傳統美食新生命，像是蘭成晶英的烤鴨，中西主廚共創的晶華牛肉麵。 我們一起聊聊晶華令人驚艷的晶宴，一起從中學習如何突破框架。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/...

晶華酒店名聞遐邇的Robin’s牛排屋，這個Robin是誰呢？ 晶華酒店成立的第30年，遇到了新冠肺炎的衝擊，第一時間酒店就宣布不裁員，讓員工可以安心地繼續工作，成為疫情之下唯一獲利的國際飯店集團。一路以來，晶華都是這樣款待每一位員工。整個集團裡有許多從調酒師，從宴會廳業務等基層工作做起，或是從其他行業轉換跑道到晶華，後來擔綱集團重要職務，為集團開創新市場，甚至讓虧損的飯店重生獲利的案例。 款待員工或許是晶華酒店...

Salesforce是原本任職在甲骨文公司的軟體工程師Benioff所創立的，什麼原因和動機促使他離開舒適圈和副總裁優渥的薪酬去創立Salesforce? 他在原本的客戶關係軟體產業中看到什麼痛點和機會? 這一集，我們一起跟Salesforce學習如何在紅海中看到藍海的機會，也跟Benioff學習休息可以帶給我們什麼好處，邀請大家一起聽聽Benioff創立Salesforce的故事。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694...

你身邊是不是有越來越多的朋友會去健身房運動或是做重訓? 還是你本身就已經有上健身房的習慣? 你在從事健身活動時有沒有什麼不便的地方? 又或著是什麼原因導致你想規律的健身但是沒有採取行動呢? 解答這些問題，能夠讓我們自己更規律的運動，讓自己更健康，也說不定是一個藍海的商機。越來越多的健身房開幕，健身行業還有什麼藍海的案例可以讓我們從中獲得學習呢？還有什麼藍海的機會可以開創呢？這一集，我們一起聊聊健身。 留言...

嘉明湖有著天使的眼淚這個浪漫的稱號，也是登山的朋友們嚮往的登山路線。商業登山團體和協作讓更多人可以親近山林，是真的開創了藍海的商業模式嗎？ 犧牲山林環境的商業模式當然不是藍海，讓大家親近山林的同時又可以讓山林永續發展，除了宣導和教育以外，我們也可以運用藍海的原則和方法，用樂趣，用系統讓山林生態更健全的發展。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comment...

升官發財該是我們在職場上主要追求的目標嗎? 我們還有哪些觀點可以來看待晉升這件事情? 本集節目Ken分享了他的四個同事對這個題目的看法, 歡迎大家收聽。 更重要的是, 邀請大家思考一下自己工作的目的和意義。或許這個思考的過程, 會讓自己釐清更多問題, 讓自己更篤定的前行或是更勇敢的探索。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

澎湖的觀光業和漁業有什麼關聯性? 澎湖的居民和觀光客有什麼共通的需求? 遠洋漁船, 近海漁船, 遊艇之間的共通性是什麼? 找到不同族群之間的共通問題, 就能找到藍海的機會。這一集, 我們一起享受看海的日子。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

高鐵開始營運之後, 吸納了原本北高航線, 台鐵, 客運的旅客, 還開創了一日台灣生活圈的新市場空間, 一年載運6千多萬人次。 而原本一年最多可以載運7百多萬人次旅客的北高航線, 自此慢慢的消失在歷史舞台。產業一直是動態的, 經營思維如果是打敗競爭者, 常常最後企業會隨著產業被替代而覆沒。相反的, 能夠回到顧客最本質的目的和需求去著墨, 就可以一直開創生生不息的新市場, 新產業。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.fi...

邊界, 只是存在我們心中的一條界線。 被抽象的邊界限制, 就侷限我們在商業和生命上的開展空間。 有意識地找出邊界, 就可以以邊界為架構和槓桿去重新劃定產業的邊界, 去開拓生命無限的可能性。 產業的邊界有人事時地物的界線讓我們去運用和發揮, 生命的邊界更複雜, 更多元, 也更精彩… 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

Gogoro電動機車, Go Share, PBGN, 這三個商業模式提供的買方價值各是什麼? 目前又有哪些挑戰和機會? 未來成長的空間和可能性在哪邊? 台灣整體電動機車市場成長的瓶頸為何? 這一集, 我們針對Gogoro三個商業模式做多元的探討, 希望引發您對於商業活動的本質, 商業模式的設定, 市場開發的思維有更多屬於自身的思考和洞見。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered b...

你有騎過Gogoro電動機車嗎? 你有使用過Go Share共享機車嗎? 市區內的Gogoro換電站似乎已經比加油站還普及了。 Gogoro有哪些創新是傳統電動機車沒有想到的? 你認為Gogoro屬於哪一個產業? Gogoro最初始的商業思維和最核心的價值創新是什麼? 這一集, 我們逐一釐清Gogoro各個商業模式之間的關聯, 也探討他開創了什麼新的市場空間。歡迎跟我們一起從Gogoro的故事中學習商業活動和價值創新的本質及應用。 留言告訴我你對這一集的想法： h...