藍海就在你身邊

太陽馬戲團因為在節目的設計上拿掉了動物表演的主題，節省下來的動物飼養，運送成本，以及空出來的節目時間，讓太陽馬戲團可以有餘裕去提升節目的戲劇感，音樂效果以及場地的舒適性。 但我們常常因為擔心失去原本擁有的客群或是生活上的不便，而無法篤定的斷捨離。我們可以向太陽馬戲團學習，對新目標有足夠的研究和認識，讓我們更有把握地去正向運用斷捨離。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z...

太魯閣晶英從連年虧損的天祥晶華轉型成為現在一房難求的度假酒店；台南十鼓捷絲旅在不被看好的地點和時間開業，現在已經成為十股文創園區和奇美博物館旅遊的主要住宿選擇。台北晶華酒店正在轉型成為陸上遊輪，又要帶給世人一個嶄新的酒店體驗。 晶華酒店集團經營的核心理念是將心比心，我們一起聽聽晶華如何將這個理念化為款待顧客的行動，如何用這個理念主動轉型去因應時代的轉變，甚至化危機為轉機。 留言告訴我你對這一集的想法...

五星級飯店最大的營收來源應該是住房還是餐飲？定位在商業經營和策略上的重要性和影響力有多大？ 晶華酒店集團在餐飲的經營上，開創了很多先河，像是邀請國際名廚進駐台灣，首創下午茶時段的Buffet，用簡約呈現古典的故宮晶華。或是賦予傳統美食新生命，像是蘭成晶英的烤鴨，中西主廚共創的晶華牛肉麵。 我們一起聊聊晶華令人驚艷的晶宴，一起從中學習如何突破框架。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/...

晶華酒店名聞遐邇的Robin’s牛排屋，這個Robin是誰呢？ 晶華酒店成立的第30年，遇到了新冠肺炎的衝擊，第一時間酒店就宣布不裁員，讓員工可以安心地繼續工作，成為疫情之下唯一獲利的國際飯店集團。一路以來，晶華都是這樣款待每一位員工。整個集團裡有許多從調酒師，從宴會廳業務等基層工作做起，或是從其他行業轉換跑道到晶華，後來擔綱集團重要職務，為集團開創新市場，甚至讓虧損的飯店重生獲利的案例。 款待員工或許是晶華酒店...

Salesforce是原本任職在甲骨文公司的軟體工程師Benioff所創立的，什麼原因和動機促使他離開舒適圈和副總裁優渥的薪酬去創立Salesforce? 他在原本的客戶關係軟體產業中看到什麼痛點和機會? 這一集，我們一起跟Salesforce學習如何在紅海中看到藍海的機會，也跟Benioff學習休息可以帶給我們什麼好處，邀請大家一起聽聽Benioff創立Salesforce的故事。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694...

你身邊是不是有越來越多的朋友會去健身房運動或是做重訓? 還是你本身就已經有上健身房的習慣? 你在從事健身活動時有沒有什麼不便的地方? 又或著是什麼原因導致你想規律的健身但是沒有採取行動呢? 解答這些問題，能夠讓我們自己更規律的運動，讓自己更健康，也說不定是一個藍海的商機。越來越多的健身房開幕，健身行業還有什麼藍海的案例可以讓我們從中獲得學習呢？還有什麼藍海的機會可以開創呢？這一集，我們一起聊聊健身。 留言...

嘉明湖有著天使的眼淚這個浪漫的稱號，也是登山的朋友們嚮往的登山路線。商業登山團體和協作讓更多人可以親近山林，是真的開創了藍海的商業模式嗎？ 犧牲山林環境的商業模式當然不是藍海，讓大家親近山林的同時又可以讓山林永續發展，除了宣導和教育以外，我們也可以運用藍海的原則和方法，用樂趣，用系統讓山林生態更健全的發展。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comment...

升官發財該是我們在職場上主要追求的目標嗎? 我們還有哪些觀點可以來看待晉升這件事情? 本集節目Ken分享了他的四個同事對這個題目的看法, 歡迎大家收聽。 更重要的是, 邀請大家思考一下自己工作的目的和意義。或許這個思考的過程, 會讓自己釐清更多問題, 讓自己更篤定的前行或是更勇敢的探索。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

澎湖的觀光業和漁業有什麼關聯性? 澎湖的居民和觀光客有什麼共通的需求? 遠洋漁船, 近海漁船, 遊艇之間的共通性是什麼? 找到不同族群之間的共通問題, 就能找到藍海的機會。這一集, 我們一起享受看海的日子。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

高鐵開始營運之後, 吸納了原本北高航線, 台鐵, 客運的旅客, 還開創了一日台灣生活圈的新市場空間, 一年載運6千多萬人次。 而原本一年最多可以載運7百多萬人次旅客的北高航線, 自此慢慢的消失在歷史舞台。產業一直是動態的, 經營思維如果是打敗競爭者, 常常最後企業會隨著產業被替代而覆沒。相反的, 能夠回到顧客最本質的目的和需求去著墨, 就可以一直開創生生不息的新市場, 新產業。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.fi...

邊界, 只是存在我們心中的一條界線。 被抽象的邊界限制, 就侷限我們在商業和生命上的開展空間。 有意識地找出邊界, 就可以以邊界為架構和槓桿去重新劃定產業的邊界, 去開拓生命無限的可能性。 產業的邊界有人事時地物的界線讓我們去運用和發揮, 生命的邊界更複雜, 更多元, 也更精彩… 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

Gogoro電動機車, Go Share, PBGN, 這三個商業模式提供的買方價值各是什麼? 目前又有哪些挑戰和機會? 未來成長的空間和可能性在哪邊? 台灣整體電動機車市場成長的瓶頸為何? 這一集, 我們針對Gogoro三個商業模式做多元的探討, 希望引發您對於商業活動的本質, 商業模式的設定, 市場開發的思維有更多屬於自身的思考和洞見。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered b...

你有騎過Gogoro電動機車嗎? 你有使用過Go Share共享機車嗎? 市區內的Gogoro換電站似乎已經比加油站還普及了。 Gogoro有哪些創新是傳統電動機車沒有想到的? 你認為Gogoro屬於哪一個產業? Gogoro最初始的商業思維和最核心的價值創新是什麼? 這一集, 我們逐一釐清Gogoro各個商業模式之間的關聯, 也探討他開創了什麼新的市場空間。歡迎跟我們一起從Gogoro的故事中學習商業活動和價值創新的本質及應用。 留言告訴我你對這一集的想法： h...

第五屆世界棒球經典賽, 中華隊打出了令人感動的比賽, 張育成也從逃兵晉升到國防部長, 還拿到了A組MVP。除了精彩的球賽, 熱情的啦啦隊, Team Taiwan, 和球賽的檢討。我們還可以從商業的角度來看世界棒球經典賽透過制度的設計和比賽規則的調整, 讓更多國家的球迷熱情的投入比賽幫自己國家隊加油, 讓大聯盟本身的比賽吸納更多元的選手, 更多的球迷。 我們對顧客想要的價值掌握得很清楚的時候, 企業在這裡著力, 讓這個最核心的價值主張...

在我們的觀念中, 信用貸款必須要先審核存款和收入是理所當然的。但是孟加拉的鄉村銀行用利他的思維, 思考如何幫助婦女和農民建立未來的現金流和還款能力, 開創了微型貸款的信貸模式, 不但幫助了經濟上弱勢的族群, 也為自己帶來了財務上的收益。 這一集, 我們探討從利他精神出發, 去建立互利共生的商業模式, 歡迎您的收聽。 另外附上本集後段提到的第11集, 第12討論藍海工具買方效益圖的收聽連結供大家參考。 https://open.firstory...

各行各業都有許多天生自帶藍海基因的人, 因為他們的性格, 因為他們的價值觀, 為他們自己的生命, 為世界都開創了美麗的新天地。也就是說, 修練我們自己的性格, 是比學習科學, 學習技術, 學習藍海更基本, 更核心的事情。 僅以此集向球衣背號23號的彭政閔致敬, 也願我們都能持續修練我們的人格, 讓我們的人格加乘專業能力, 開創更璀璨的明天。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1...

時間管理的第三個原則是花一定的時間在沒有目的, 自己單純喜歡的無用之用上。生命本來就該享受在美好的事物上, 而這些純粹喜歡的心流投入, 也常常是造就我們人生在財富, 在成就, 在心靈滿足上槓桿和倍數成長的來源。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

時間管理的第二個原則是花最多的時間在重要不緊急的事情上面, 跟上一集一樣的問題是我們該如何定義何謂重要不緊急呢? 這一集, 我們也一樣從醫院的經營討論起, 你認為健康檢查是藍海嗎? 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

時間管理的第一個原則就是重要又緊急的事情要優先做, 但是我們該如何定義何謂重要又緊急呢? 花太多時間在緊急的事情上還會影響到我們去處理重要事情的時間, 連帶影響到對於未來的累積, 如何在時間管理上化被動為主動也是很重要的一個課題。 這一集, 我們從醫院的經營和急診室的故事討論起… 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

開創藍海， 最花時間的是觀察和探詢我們還不熟悉的世界。 要開創生命的藍海，也值得花時間和自己獨處，認識自己。我們花時間陪伴自己在意的人，也需要花時間陪伴自己的心。 這一集，我們喝咖啡，不聊是非。我們聊陪伴和獨處。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

蘋果落地的物理本質是萬有引力。 那商業的本質呢? 工作的本質呢? 生命的本質呢? 這一集我們從達文西密碼這本小說一路聊到各種本質, 歡迎大家一起探討和思考自己的本質是什麼? 留言告訴我們你認為生命的本質是什麼? https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

為什麼在當前的動盪環境中，藍海思維越來越重要？ 這一集，解析了當前兩大環境變動的趨勢，三位顧問師豫十年來的體會，分享在動態的環境變化中，如何運用「藍海思維」來幫助企業掌握開啟新市場空間，掌握創新創造機遇的要訣。歡迎收聽。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

有聽眾朋友問，你們說了那麼多的「藍海」，跟我平常所聽到的不太一樣。要怎麼理解「藍海」才對？「藍海」是什麼？「藍海」可以持續保持嗎？ 在這一集中，三位顧問師用他們親身經驗，深入淺出的解說了「藍海」的本質，以及探討了在動態環境中，如何保持開創藍海的能力。歡迎收聽。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

這一集我們從寵物市場的產品來談談藍海價值創新的一些觀念。 現代人若有養寵物，常常一早就出門上班，留下小狗獨自在家，會擔心「牠今天過得好嗎？牠會不會無聊或焦慮？牠的身體有沒有哪裡不舒服？」這是很多飼主會有的煩惱。 從寵物科技新創公司Tomofun「Furbo狗狗攝影機」，「Furbo不只是一台帶有攝影機、可以丟零食的機器，更是情感陪伴，解決我們沒有辦法一直在家陪伴狗狗的情況。」該公司2019年推出訂閱服務「Furbo狗保母」。...

在當前，各個產業幾乎都是面對供過於求的景況，加上面對景氣不確定的前景，企業幾乎都面對紅海廝殺的競爭。當企業愈是專注在競爭中，盡其可能地打敗競爭、打敗競爭對手，就會讓他越來越像他的競爭對手，也就掉入紅海撕殺的競爭不能自拔。 企業可以主動的跳脫紅海競爭嗎？可以做到「讓競爭變得不相干」嗎？ 歡迎收聽從天仁創業故事中，運用「價值創新」來「讓競爭變得不相干」的案例，期望你也能從這個討論中，得到讓競爭變得不相干...