藍海就在你身邊

從看報紙找工作，到透過104找工作，到在LinkedIn上介紹自己的專長，工作媒合的平台一直在變化，我們面對工作的心態是否也可以換個觀點呢？ 領完年終，許多人都會思考是否要換工作，找一個更適合自己的工作，找一個更好的舞台。 除了換工作以外，換思維也是另一個可以創造美好未來的方式。在熟悉的公司和產業裡，創造利人利己的價值，可以對組織有貢獻，也為自己帶來成長，更是為自己的未來創造更多的機會和可能性。 紅包裡的錢會花...

Dyson帶給我們最大的學習或許不是如何追求成功，而是如何面對失敗。 當我們可以像Dyson一樣把失敗視為學習的過程，視為完成目標必經的旅程時，我們面對失敗不會感受到太大的挫折，可以平常心的繼續做下一次的嘗試，我們還會覺得離目標又更近了一步。 即使完成了某個目標，Dyson也是會再看到另外一個想要一探究竟的旅程，想要突破的技術，想要重新定義的產品。到後來，人生沒有成功，也沒有失敗，只有累積。 留言告訴我你對這一集的...

Dyson並不是為了賺錢才去開發吸塵器和其他被他們重新定義的家電產品，而是他們本身就對設計，工程，驗證，製造充滿熱忱。 以賺錢為目標去決定要做什麼，過程通常是不快樂的，甚至賺到錢後可能會感到空虛。像Dyson一樣把喜歡的事情，把相信的事情商品化，過程中充滿樂趣，賺到財富報酬的機率其實也更高，甚至還有其他像是自信，成就，自我實現的喜悅也隨之而來。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts...

如何在競爭激烈的產業裡開創無人競爭的商業模式呢? 其實每個產業都會存在著消費者重視但是還沒有商家提供解決方案的痛點，能夠定義這些痛點並且設計出消費者滿意的方案，就可以開創無人競爭的新商業模式，也就是藍海策略強調的超越競爭。 從吸塵器，到乾手機，到無葉電風扇，到吹風機，Dyson重新定義每一個他們推出的家電產品，突破了我們對這些家電既有的認知框架，提供獨樹一格且美觀實用的各種家電，完美的演繹了藍海策略對超越...

研究耐力運動科學的徐國峰教練在馬拉松的訓練架構是心智-->心志-->體能-->力量-->技術的反覆循環。近期徐國峰教練出了一本書，以身練心，特別去闡述心智和心志這兩個元素。 心智與心志的鍛鍊還有反覆循環的概念，不只在運動領域，在商業和職涯發展以及人生的各個領域都是可以借鏡的概念。適時地回到心智的原點去學習，拓展，反思，可以幫助我們在努力的方向上突破現有的極限。 這一集我們試著跟大家分享把運動科學的訓...

我們除了可以用科學的方法去探討商業的本質，去歸納成功的思維，去發展開創藍海具體的方法以外。也可以用科學的方法研究運動，去定義出標準的跑步姿勢，發展出正確的訓練方法和流程，提高運動的表現，也避免受傷。 這一集，跟大家分享投入在鐵人三項和馬拉松領域運動科學研究的徐國峰教練，因為一直從事本質和科學的運動研究，他成為了教練的教練，為他的人生和耐力運動世界，都開創了藍海。 看見本質，在每個領域，都是重要有價值...

Roger Martin說: 偉大的策略是創造一個現在不存在的未來。 沒有天生優秀的策略師，也沒有無法成為優秀策略師的人。 理解避免影響成為優秀策略師的三種錯誤心態，建立成為優秀策略師的三種思維，培養三種成為優秀策略師需要的技能。然後投入足夠的時間和精力去練習，我們都可以成為優秀的策略師，開創商業上的藍海，開創職涯上的藍海。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comm...

這一集，我們透過信用卡和金融產業的實際例子，來分享用重建主義看待商業，看待職場，看待人生，能為我們開創更廣大的空間和美好。 商業上採用結構主義，會導致競爭。採用重建主義，用藍海策略的價值創新思維開創商業模式，可以擺脫零和遊戲的紅海廝殺，開創新市場和新財富，大至跨國企業，小至個人商家和斜槓兼職都適用。 在職場上，主動去創造價值，動態的將現有工作內容加加減減進行重建，就會發展出一個正向循環的系統，讓自己...

有人認為產業是無法透過業內的參與者進行改變的，只有重大的外力，像是政治，環境，技術突破等因素的變動才會改變產業的結構。 有人則認為產業是可以由參與者從內在進行改變的，從熊彼德的創新主義，克里斯汀生的破壞式創新，一直到金偉燦教授、莫伯尼教授的藍海策略。這些透過內生成長做到價值創新的策略思維稱為重建主義。 這一集，我們跟大家分享結構主義與重建主義的脈絡以及從策略目標，策略工具，策略取捨，策略視角四個面向...

藍海策略的空間和機會包含了破壞式創新與非破壞式創新，而且非破壞式創新比較不會造成失業和破產倒閉等社會成本，原則上藍海策略會比較鼓勵大家著墨在非破壞式創新的方向。 同時現今企業經營，產業的外部替代者威脅甚至大於產業內的競爭者，當自己所在的產業面臨到破壞式創新的威脅時，我們可以用藍海策略的思維和工具去開創下一個帶來獲利的嶄新商業模式。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p...

伊拉克國家青年交響樂團，團員來自彼此敵對的族群，在綿延的戰火之下，透過巡迴歐洲演奏伊拉克的傳統民俗音樂，傳遞愛與和平。重新定義了交響樂團的演奏內容，吸引了不常聽古典音樂的群眾進入到古典音樂的世界，超越了競爭也開創了交響樂團的藍海，更創造了和平。 陳明章用最簡單的樂器，最質樸的音樂，讓戀戀風塵得到台灣電影史第一個國際配樂獎。追尋心中的真善美，就能創造自己生命的美好和藍海，也為社會和世界創造價值。 這一...

不是選手出生，也沒有主播資歷的曾公，曾文誠。一直是很多棒球迷非常喜愛的球評，陪伴我們一起在國際賽為中華隊加油，陪伴我們一起為站上大聯盟的台灣之光加油。   為什麼你會喜歡聽曾公的球賽解說呢？每個人都有自己心中的答案。在我心中，他是最投入棒球的球迷，也因為這份投入，賦予了球評這個角色獨樹一格且受到大家喜歡的價值。   我們也可以跟他學習重新賦予每個職務嶄新的價值，跟他學習用心投入在自己喜歡的事物...

棒球賽場的最高殿堂，美國大聯盟，是個講求力量，追求全壘打的場域，鈴木一朗不追逐全壘打數量，而是靠著高超的打擊技巧，用一支一支的安打，贏得了全世界球迷的喜愛和其他球員的尊重，開創了大聯盟打擊生態和市場的藍海，也創下了單季262支安打和連續10季200安這兩個可能會後無來者的紀錄。 而鈴木一朗說，達成這一切只有一個方法，就是累積微不足道的小事。把每件小事做好，就會看清自己的方向，就會走出自己的路，就會累積出自...

自己所處產業或是其他產業消費者的痛點，都是我們開創藍海的機會和切入點，本集從Ken的火車環島旅行經驗跟大家分享三個從痛點創造價值的藍海觀點。 另外，生命也是一段旅程，期間遭遇的每一段苦痛也都是滋養我們成長的養分，我們對這些生命中的不如意的觀點某種程度也都影響著我們的未來。　 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

最後三個常見的迷思分別為藍海策略等於低成本策略，藍海策略等於差異化策略，提高顧客滿意度可以開創藍海。 藍海策略可以同時做到低成本與差異化，透過有價值的差異化做到價值創新。另外是現有服務流程以外的滿意度，以及非顧客的滿意度才是幫助我們開創藍海市場，超越競爭的槓桿所在。 願大家在航向藍海的美好旅程上都能避開紅海陷阱。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/co...

來到藍海策略9個常見迷思的第二部曲了。 第4個常見的迷思是新科技可以帶來藍海商機，但事實上科技和非科技都可以開創藍海，重點是要開創新需求，做到價值創新。 第5個常見的迷思是要做到破壞式創新才能開創藍海，但事實上在非破壞式創新到破壞式創新中間有無限大的空間可以開創藍海市場。 第6個常見的迷思是要離開熟悉的水域才能找到藍海，但歷史上大多數藍海案例都是從競爭激烈的產業中重新定義痛點而開啟的，藍海就在你我身邊。...

知道什麼不是藍海也可以幫助我們更認識藍海，接下來三集跟大家分享9個常見的藍海迷思，讓我們釐清這些似是而非的紅海陷阱。 這一集介紹的3個迷思分別為藍海策略不是地理上的新市場策略，開創藍海不一定要第一個進入市場，藍海策略並不是利基市場策略。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

追求更好，追求完美乍聽之下是一件好事，但這個想法會不會也限制了一些其他的美好，會不會也是我們該突破的框架呢？   過分追求完美，可能會帶給自己和他人過重的壓力，造成反效果。也可能讓我們看不到更大的系統和範圍更大的價值。   用不同的角度定義完美，用不同的角度欣賞不完美，或許都會幫助我們創造更多的藍海，創造超越想像中的完美。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05f...

這兩集我們邀請到Ken的大學同學，Mid Journey玩家景翔跟大家聊聊Mid Journey可以應用在哪些領域？對我們的工作有什麼幫助？還有使用Mid Journey過程中我們想像力和創造力的刺激。 Ken也會從藍海的角度分享Mid Journey創造的新市場以及景翔的自由工作者和斜槓生活。 這不是業配，但Ken誠摯推薦想要學習Mid Journey的朋友可以透過景翔的臉書和IG了解景翔Mid Journey的作品和Mid Journey工作坊的課程資訊。 景翔臉書連結： https://re...

這兩集我們邀請到Ken的大學同學，Mid Journey玩家景翔跟大家聊聊Mid Journey可以應用在哪些領域？對我們的工作有什麼幫助？還有使用Mid Journey過程中我們想像力和創造力的刺激。 Ken也會從藍海的角度分享Mid Journey創造的新市場以及景翔的自由工作者和斜槓生活。 這不是業配，但Ken誠摯推薦想要學習Mid Journey的朋友可以透過景翔的臉書和IG了解景翔Mid Journey的作品和Mid Journey工作坊的課程資訊。 景翔臉書連結： https://re...

只把蒐集百岳當作目的，在登山的過程可能不會感受到樂趣，甚至會覺得痛苦。找到一個進去山林的動機，像是享受大自然的寧靜，像是欣賞沿途多樣的動植物，不但過程愉快驚喜，也自然會路過很多的三角點。 在商業上，不把賺錢當作目標，而是當作結果。專注在改變觀點，把價值創新當作目標，自然就會產生財務報酬和其他的收穫，像是能力的提升，安全感的增加，視野和格局的開闊。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.m...

1922年哈彿商學院創辦了哈彿商業評論，至今刊登了超過10萬篇的文章。2022年百周年慶從中挑選最精華的30篇，出版了－哈彿商業評論最有影響力的30篇文章－，其中當然有金偉燦教授和莫伯尼教授的藍海策略。   而被選錄在第一篇的是彼得杜拉克的自我管理。原來，不論我們希望打造怎樣的組織，想要如何提升領導力和影響力，企盼開創新的商業模式改變世界。一切的根本和源頭都是自我管理。   這一集，跟大家分享彼得杜拉克建議...

追劇和看電影是很多人生活中重要的休閒娛樂。電影院的經營模式在過去30年間有許多的藍海模式是我們親身見證的，電影院以外的電影和戲劇娛樂在軟體，硬體和內容上也一直與時俱進。   從電影產業的演變，我們可以發現產業是動態在變化的。這一集，我們一起回憶我們看過的電影，追過的劇，也一起從中學習如何主動當那個讓產業發生變化的人。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf...

具有潛力的年輕棒球選手要先在小聯盟磨練身手和抗壓性，再去享受大聯盟的舞台。優秀的商業產品也是一樣，正式量產和上市之前，先在內部透過多方的討論評選，然後進行小規模的市場驗證去微調和優化產品。   正面看待驗證的步驟，就不會有面對失敗的挫折，而能夠在每一個回饋中獲得累積，往成功更向前邁進一步。很多時候，驗證就是那臨門一腳。   留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05...

「我們推的是觀光，從觀光角度切入，創建觀星的場域，找一個理由讓遊客晚上不回家，增加在地業者實質的收益。」這是摘錄自＜守住角落的人＞這本書的一句話，也是台灣星空守護聯盟發起人劉志安先生跟南投縣政府說的話。   劉志安先生幫台灣拚出一座暗空公園，幫大家守住合歡山的星空。靠的不是道德勸說，不是跟政府陳情，而是打造一個民眾獲得觀星體驗，旅宿業者獲得收益，政府獲得好評的公益系統，讓政府和民宿都願意主動降低...