藍海就在你身邊

接續上一集，小小藍海的故事分布在生活周遭，不管是傳統產業或科技業，不管顧客是企業或一般大眾，不管是在城市或鄉間。 這一集的故事包括電子零件圖面的設計，健康便當的興起，行動花店，以及幾個跟運動有關的小故事。希望大家更能感受到開創藍海的可能性，也邀請大家從自己的身邊看到更多的藍海故事。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Host...

並不是要成為全球知名品牌或是規模做到上市櫃才叫藍海。任何一個人，能夠知道自己想要前進的方向，能夠打破限制自身前進的思維框架，都能打造屬於自己的藍海，不論那是更好的收入，更有彈性的生活，或是把喜歡的事情變成斜槓或事業。 這兩集，我們跟大家分享生活上一些小小藍海的故事，讓我們更能感受，藍海離我們不遠，藍海一直在我們身邊，等著我們去看見。上集，從Ken身邊的故事分享起，包括畫畫工作室，百元理髮，家電清洗，自...

破壞式創新一直是很吸引眾人目光的商業行動，但事實上從非破壞式創新一直到破壞式創新這光譜的中間，都充滿著無限的空間可以開創藍海新市場。 而藍海策略更加鼓勵大家在非破壞式創新的方向中開創新需求，創造藍海。因為非破壞式創新不會造成某個產業的崩解和失業及破產等社會成本，也不會面臨被破壞產業的報復和競爭，進而可以將此非破壞式創新的商業模式維持較久的獲利。 邀請大家，一起開創更多的非破壞式創新。 留言告訴我你對...

自從ChatGPT問世之後，投入AI產品開發和應用的新創公司如過江之鯽，這股熱潮還更勝於千禧年的網路科技應用。進入AI時代後，當然會有很多成功的故事讓我們讚嘆和受用；相對的，也會有更多沒有獲得市場接受的AI商品和服務帶給我們學習和反思。 2024年4月上市的AI PIN，就是一個備受媒體和科技業界期待，立下宏願要取代手機的穿戴式AI產品。但上市後的實際銷量只有預估的十分之一，各方的開箱體驗也都是負面評價。 成功除了要做什麼才...

提高市佔率是很多企業的策略目標，但通常這個策略目標也會帶來更多的競爭。 有沒有可能我們在提高市佔率的同時，可以把市場的餅再做得更大？可以再增加客群和提升銷售額的過程中讓競爭變得無關緊要？ 答案當然是可以的，只要我們把計算市佔率公式中的分母變得更大，也就是把產業的邊界向各種方向重新定義和擴增，我們就會看到更多沒有競爭者的新機會，新市場空間。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl...

你喜歡澎湖花火節的絢爛，還是更喜歡澎湖夏夜星空中的銀河？ 你喜歡澎湖花火節的熱鬧，還是更喜歡澎湖沙灘上靜靜的腳印？ 花火節為澎湖帶來觀光人潮和經濟收益，這是很成功的案例，也是很多人齊心努力的結果。除了花火節以外，有沒有可能，我們還可以找出其他商業模式，可以讓發展觀光的同時，對澎湖的環境和生態有更多的保護；可以讓澎湖海洋文化，地質特色，歷史古蹟能夠創造更大的價值；能夠讓世界各地喜歡安靜，喜歡自然文化的...

因為大學時社團經歷愛上大海，加上一連串的幸運讓Ken得以在澎湖當兵。 當兵時因為和旅長的一次對話，讓Ken放下心中的焦慮和壓力，讓接下來在澎湖一年的軍旅生涯都可以平靜而享受的看海，看書。 我們一起聽聽Ken怎麼被旅長罵的，聽聽這段經歷給Ken的學習。還有Ken放假時最喜歡去的海邊秘境，以及這個秘境帶出來的藍海思維。 希望聽完這集，各位朋友能夠更不卑不亢的與人溝通，能夠在變動越來越大，越來越快的世界更平靜和篤定的為自...

你喜歡澎湖花火節嗎? Ken大學的時候每年夏天去澎湖，當兵的時候也在澎湖。Ken想用連續三集的節目，跟大家分享他在澎湖的一些故事還有他對澎湖觀光發展的想法。 第一集，先從Ken大學時代的社團，漁村服務社說起，因為漁服，Ken體驗到了陪伴的力量，體驗到了志同道合的同學在生命過程中互相影響和協助的深刻。也從服務性社團的經歷，用藍海策略的角度跟大家分享對於非營利組織長期經營的看法。 另外，大家如果對漁村服務社有好奇，可...

經濟學還有一個重要的假設是資源有限，慾望無窮。受制於這個假設依舊會導致競爭和在既有的框架中選擇。 跳脫這個假設，我們會發現雖然有形資源有限，但人類的創意和對世界的善意是無限且源源不絕的資源。跳脫物質慾望的框架，我們會發現人類除了物質需求，還有社會需求，獲得尊重的需求，自我實現的需求，從這些角度我們可以挖掘多更多更多解決人類群體需求的創新商業模式。 我們就不需要在既有的產業框架裡選擇和競爭，而是可以開...

經濟學的第二條假設是人類是利已的，但我們可以看到許多非營利組織的商業模式，也可以看到許多讓消費者衷心感謝的創新產品或服務。利己不代表只能競爭，只能零和。利己的同時，我們還是可以為世界創造價值，打造供應方和買方互惠共生的價值系統，既利人又利己。 另外本集也稍微討論了一下關於經典賽局理論囚犯困境的利己選擇，歡迎大家一起思考你會如何選擇？ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z...

你覺得人類是理性的嗎? 你覺得自己是理性的嗎? 經濟學的第一條假設就是人類是理性的，但2017年的諾貝爾經濟學獎是頒給挑戰這個假設的行為經濟學之父賽勒。 突破人類是理性的這個框架，結合心理學和經濟學的行為經濟學，讓我們對人類的消費行為和市場經濟有了更深入更完整的認識。我們也可以把這樣的概念應用在生活的其他領域，這一集，我們一起思考看看人類是理性的嗎？ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/us...

因為熱心的同事Phoenix 和Laura的邀情，Ken前陣子在服務的公司分享了自己在棒球和藍海策略這兩個投入生命熱情的斜槓人生上，一路走來的心路歷程。 除了故事本身以外，原來很多人還很想了解如何找到自己人生的興趣這個命題。這個題目，Ken沒有標準答案或是科學的答案，但是可以跟大家分享自己的經驗和歷程。 我們一起聽看看Ken跟大家分享如何找到自己人生的興趣? 如何知道自己喜不喜歡一件事情? 以及興趣該如何堅持下去? 留言告訴我...

2025年故宮就要成立滿100周年了，在這個重大里程碑的前夕。我們繼續邀請帶著對古代藝術和民俗文化有滿滿熱情的Joyce跟大家分享這段時間故官一直在進行的各種轉變和創新，包括數位化，國際化，在地化等等；還有她在故宮工作的種種點滴以及未來的期許和方向。 我們每個人都可以像Joyce一樣選擇自己熱愛的工作，我們每個人都像故宮一樣有自己得天獨厚的寶藏可以帶給世界美好，我們每個人都可以像Joyce和故宮一樣不斷突破框架。 留言告...

台大外文系畢業後，從英語新聞主播，到哥倫比亞大學藝術史博士，然後到台大任教，之後又到新創企業負責人才發展，再到故宮從事古物及民俗的研究。 這樣多元而精采的職涯發展背後其實有三個共通的核心元素，這一集我們邀請到Ken的高中兼大學同學Joyce，跟大家分享她突破社會價值框架，忠於自我的職涯發展故事。也祝福大家都能找到自己的熱情所在，奢此的做自己。 附上Joyce在宮說宮有理Podcast介紹鍾馗的連結邀請大家收聽: https://...

除了世界500強，除了上市公司，還有無數多成功的企業值得我們學習。他們可能是沒有上市但年營收超過千億的跨國企業，也可能是在某個領域市佔率第一的中小企業。 這些鎂光燈外的成功企業很多也是靠著價值創新的經營理念創建了自己的事業版圖，這一集我們跟大家分享EMBA雜誌2024年4月份介紹的科氏工業集團，他們的經營理念和藍海策略有哪些共通之處。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w6...

我們都喜歡透過故事去學習新事物，透過譬喻去理解事物的內涵。一個國家可以透過戰爭掠奪財物，也可以透過經濟活動和國際貿易創造價值，目的都是財務增長但方法不同。 商業的目的是要創造財務報酬，把商業比喻成戰爭會讓我們朝競爭的方向思考；把商業比喻成藍海，會讓我們遠離競爭，尋找新商機；把商業比喻成樂曲或是書畫，會讓我們想像到無限的可能性和美好。 商場除了像戰場，還能像什麼呢？歡迎大家一起思考和分享討論！ 留言告...

我們在很多集的節目中都一直提到價值創新這個藍海策略的核心觀念，但是我們怎麼給價值這個詞一個定義呢？理解價值這個詞的定義就更能理解何謂價值創新以及如何做到價值創新。 在藍海策略裡，買方價值等於效用+價格。在這集節目裡面，我們一起來思考這個定義，並且透過咖啡和交通工具兩個生活上的例子來更加理解買方價值。 當然，生命的價值就要靠每個人自己去探尋和開創了。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.m...

Ken的一雙女兒時常聽講小朋友故事的Podcast，也跟爸爸提出了想上藍海就在你身邊頻道聽爸爸講故事的願望，兒童節Ken想要幫女兒實現願望，邀請寶貝女兒一起上節目，試著錄製一集大朋友小朋友都可以聽的故事。 在漁港出生的孩子，如果喜歡大海，不一定只能成為站在浪尖的討海人，可以將大海的故事轉化成小朋友喜歡的童話，轉化成大人喜歡的小說；也可以將對大海的熱愛轉化成鯨豚保育的行動。藍海策略就是把自己喜歡的領域，轉化成對世...

共享單車，共享機車，共享空間，共享行動電源，共享雨傘、、、這些為生活創造便利性或是降低使用成本或是解決燃眉之急的共享方案陸續地出現在生活中。當然也有失敗的共享產品，像是Obike，WEWORK，共享泊車等等。 共享經濟其實不好也不壞，我們要研究的是成功的共享經濟模式提供了什麼樣的價值創新，失敗的共享經濟錯誤的假設了什麼？我們會發現，不用侷限於某種商業模式，只要專注去尋找市場上尚未被解決的問題，有價值，能獲利的...

商業的本質有人說是供需，有人說是交易，也有人說是競爭；這三種認知都會將商業策略導向競爭和零和遊戲。 如果我們回到源頭去思考商業活動為何會發生，就可以歸納出商業的本質是價值創新；擁有這樣的思維，就可以在市場上找到源源不絕的商機，創造生生不息的藍海市場。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

一場球賽的過程，就是人生的一個縮影。 超越競爭，專注在當下，才能打好一場球；比賽是這樣，商業活動是這樣，人生也是這樣。 而球賽，商場，職涯，人生也都像是一場遊戲。在現實的商場和職場上放輕鬆去像打球一樣享受比賽的過程，去展現最真實的自己，通常會帶來更好的結果。 我們一起聽看看喜歡打棒球的Ken，在棒球場上學到了哪些貫穿球場，藍海策略，商業和人生的觀念。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me...

快樂是大家一直在追求的目標，那大家有沒有試著去定義過自己在追求怎樣的快樂呢？ Ken認為當下快樂，結束後覺得空虛的快樂不是快樂。當下不論辛苦或快樂，結束後感受到滿足和回味無窮的快樂，也就是所謂的心流和心無旁鶩才是更合理的快樂。 歡迎大家思考和分享你怎麼定義快樂！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

達到財富自由就能擁有幸福快樂的人生嗎? 實現財富自由的具體數字是多少? 財富能夠換取健康，人際關係，內在滿足，自我實現嗎？財富自由以後的人生就肯定不會乏味了嗎? 經過多年藍海策略的研究和實踐，Ken對於財富自由有自己重新的定義。包括１、創造現金流的能力；２、累積無形的財富；３、自我的修練。 我們一起聽看看Ken的分享，也可以思考看看重新定義自己認知和追求的財富自由。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.fi...

這一集，延續上一集的討論。除了職涯的發展以外，Ken和Albee也分享各自對產業，對創新，對競爭的看法。 這集的精彩之處，除了Albee對於工業設計師的工作內容分享，對於工業設計師角色定義的見解，除了Ken用藍海策略的思維分享產業的演變，分享美的未來性以外。更精采的是Albee和Ken對話間不時碰撞出的火花，這些訪談題目之外在對話中自然產出的觀點分享，歡迎大家收聽這集精彩的節目和對話。 留言告訴我你對這一集的想法： https:/...

這兩集節目，我們邀請到Ken的同事Albee來跟大家分享走在喜歡的職涯方向上，是什麼樣的感覺和心路歷程？ Albee從小就立志當設計師，從工業設計系畢業之後，經歷電腦代工廠到品牌廠的工作，一路的學習，累積，歷練，闖關。也會有挫折的時候，但更多的時候是實踐理想的快樂和成就。 不論在大公司小公司，在上游下游，只要有理想，我們就會一直看到下一個更遠的目標，就會感受到自己的成長。 我們一起聽Albee娓娓道來，她忠於自我，探...