藍海就在你身邊

能把興趣變成職業並且從中獲得成就是一件幸福的事。   這一集的節目，我們訪問到和Ken一起打棒球20幾年的隊友宗智，他在疫情期間因緣代班了少棒教練的工作，當之後要再抉擇回到原本工作或是專注在少棒教練的工作時，宗智選擇了教練這條路。   靠著從小到大因為熱愛棒球而累積的球技、知識、品格，當社區棒球的風潮盛起時，宗智就是那位已經準備好的人。而對他來說，教小朋友打球最重要的是正向態度的培養，而不是球技的...

拼圖和魔術都已經是數百年的行業了，但都還是有可以開創藍海的市場空間存在。   Ken在陪伴小朋友一起拼圖和學魔術的親子時光中，看到了拼圖的店家解決了他的痛點，提供超越他期待的價值。看到有人將魔術與兒童教育結合，用教育的價值開拓學習魔術的客群。   這集既溫馨，又有簡單易懂的藍海思維分享，我們一起聽聽看！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments...

在台灣，最熱血的籃球比賽是HBL，高中甲級籃球聯賽。年輕的高中學生，付出他們的青春和汗水，在每一次的訓練和每一場的比賽中，將生命的全部投入在當下，這樣毫無保留的真誠和拚勁，也讓HBL的比賽一年比一年受到矚目和歡迎。   現代社會很強調包裝和形象，但反而讓真誠的力量被忽略了。真誠可以讓自己更有信念，可以建立長期的信任關係。該是時候對自己真誠，該是時候運用真誠開創藍海了。 留言告訴我你對這一集的想法： http...

再怎麼光鮮亮麗的人，也都有必須要面對的困難。理想人生也不一定是一直追求更優渥的薪資和更響亮的抬頭。   很感謝Joyce除了分享不設限的職涯故事外，還願意跟大家分享她在生活和職場上遇到的關卡以及從中的學習。   我覺得這樣的故事才是更真實更完整，更能讓我們借鏡的。Joyce專訪的第二集，我們聚焦在讓Joyce感到焦慮的事件上，還有面對工作和生活的觀念轉換，希望大家都能從故事中獲得屬於自己的養分。 留言告訴我你...

在國際科技大廠長期擔任中階主管是很多人稱羨的工作，也很多方法教我們如何朝著這個目標而去。   但不要給自己的職涯方向設限，用累積的心態看待每一個任務，用好奇心迎接新的挑戰和機會，多思考自己長期想要的是什麼，多同理和幫助身邊的人，這些小事就會一點一滴地幫助我們開拓一個又一個職場上的藍海。   這兩集節目邀請到長期在國際科技大廠擔任供應鏈管理主管的Joyce，跟大家分享她不給自己設限，在每一個未知的新...

黑白大廚不是在跟其他美食競賽節目競爭，它為美食節目創造了一個大家熱愛但未在美食節目中出現過的元素，挑戰。   觀眾會好奇隱藏在民間的廚師高手，能否擊敗米其林廚師？這種階級的挑戰引起了人們的興趣，只是改變參賽者的組成，就能夠開創美食節目的新藍海。   在事業上，在工作上，在生活上，我們也都可以這樣Play the game，Design the game！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2...

現代人下班後和假期的休閒娛樂選擇越來越多樣，還有蓬勃發展的串流平台可以在家看電影，導致電影院成為了正在衰退中的產業。   但其中卻有仍然在成長的影廳，就是IMAX，票價要貴上50%，僅佔全球影廳數量的1%，卻佔有全球影院收入的4%。   IMAX如何從拍攝自然紀錄片的公司，跨足到好萊塢參與了許多賣座的商業大片的拍攝，並且讓電影院願意改裝IMAX影廳？這一集，我們一起聊聊IMAX的商業模式。 留言告訴我你對這一集的想法...

跨越產業邊界是開創藍海市場的一個好方法。旅行社從旅遊產業跨足到教育產業，因此開創了遊學團的模式；台灣菸酒公司從酒精飲料產業跨足到泡麵產業，因此開發了熱銷的花雕雞泡麵。   出國旅行的體驗，再加上學習英文的主軸，讓我們覺得這趟旅程有雙重收穫；冬天晚上來一碗酒香四溢又熱騰騰的花雕雞泡麵，讓我們倍感溫暖。   不只是商業上的經營，在職場上我們也可以透過跨領域幫自己開創更多的機會，打造更適合自己的舞台...

Ken的高中同學最近偶然在書裡面發現2005年Ken從西藏寄給她的明信片，舊時的書信總是讓人回味無窮，也順勢勾起了Ken當時在西藏旅行一個月的回憶。   實際到西藏旅行，發生了許多和刻板印象中不一樣的地方，像是頭痛欲裂的高山症，像是藏傳彿教寺廟的寧靜祥和，像是拉薩民眾散發出的喜悅和知足。   實際體驗，對開發市場，開發產品來說至關重要，我們不能把我們的眼睛外包給別人；實際體驗對生命旅程的豐富也很有價值，因...

雖然歌仔戲不再是現代人主要的休閒娛樂，但大家對於許多傳唱數十年的歌仔戲七字調和國寶藝師，都還是耳熟能詳。   這一集，跟大家分享歌仔戲在台灣發展和變遷的簡要脈絡，讓大家在回顧歌仔戲歷史的過程中，不管是廣播和電視創造的機會，或是多元娛樂帶來的衝擊，都能夠讓我們從藍海策略的觀點，去連結到每個關鍵轉折點帶給我們在事業和職涯上的學習。   當然也期待我們還能去展望未來，既保存我們珍視的核心價值和文化，...

以終為始是幫助我們達成目標，設定具體計畫表、時間表很有用的一個觀念。除了以終為始以外，我們也可以讓好的結果自然的發生。   商業上、人生上有許多事情，就算結果不好也沒什麼大不了的，這時候我們也可以選擇好好地去享受過程，更專注地把當下在做的事做好。通常這樣的思維和做法，反而會產出超越期待的成果，也讓我們在過程中品味更多的美好。   因為這樣的思維，讓Ken在讀書會的路上走了兩年多，也讓Ken體驗到了對...

這一集跟大家分享隱性潛能書中另外兩個和我們既定觀念很不一樣的小故事。   一個是一間以色列的電話客服公司Call Yachol，創辦人吉爾為了證明殘障人士可以把工作做得跟一般人一樣，於是用很特別的面試方式招募和組成全部都是殘障人士的公司，實際發展也證明了這樣做的成果很好。   另外一個是芬蘭的國家教育政策，把更多的心力用在提升學習表現較不好的學生上面，並且因材施教讓學生朝有興趣的領域發展。培養出了平均水...

面對該做的事，我們常常因為過程無聊、枯燥，或是其他原因讓我們提不起勁去做這些事情，做的過程也因內心充滿抗拒導致成效不好。   解決這個問題其中一個很好的方法，就是把樂趣融入做事的過程當中，讓我們想要去做這件事，既讓做的過程就得到快樂，也讓結果更好。這也是讓柯瑞成為NBA三分球進球數紀錄保持者的關鍵原因之一。   這個觀念是來自於隱性潛能這本書，讓我們跳脫天賦決定結果的成見，用包括樂趣在內的幾個方...

心理學有個很著名的棉花糖實驗，在四歲的時候願意忍耐15分鐘不去吃眼前那顆棉花糖的小朋友，可以獲得第二顆棉花糖的獎勵，也在日後的學業和經濟上有更好的發展。後續延伸的實驗發現，影響小朋友能不能延遲滿足更多的影響是來自於家庭的經濟條件和背景，而不是小朋友本身的性格。   現代社會有很多人，受到社會價值觀的影響，從念書一直到工作，不是忍耐15分鐘，而是已經超過15年了，還是不去吃那顆棉花糖，不去追求自己想要的...

去年台灣的平均工時，在全球排名第五，亞洲排名第二多，但是人均GDP僅排名全球第14名。代表我們是勤奮的用更高的工時來換取報酬，而不是去思考用更好的方法來創造工作的價值和績效。   除了使命必達的完成主管和組織交辦的任務以外，我們還可以用創造餘裕的思維，歸零的思維，創造價值的思維，讓自己用更少的時間和力氣，造就更好的績效和價值，創造更高的收入和工作的自主權。   如果常常覺得工時太常身心俱疲，常常加...

賽前不被看好的Team Taiwan拿到12強冠軍了，只要我們不要妄自菲薄，我們的未來都跟中華隊一樣是沒有極限的。   先有思維的改變，一個是想贏球的決心，再一個是認知到科學化訓練的重要性。造就了從三級棒球到職棒的訓練、養成系統，面對比賽的方式，以及情蒐、醫療、和心理學的協助，種種元素的導入和成長，讓國家棒球的實力獲得系統性的改變和提升，讓好成績跟冠軍是系統產出的結果而不再是靠英雄才能達到的目標。   我...

我們常常為新年訂定一些新目標新計畫，但是年復一年什麼都沒有改變。有問題的並不是我們的執行力，而是我們訂定的計畫不具體、太困難、以及負擔太重。   若是我們能夠在訂定年度計劃時改變這些常見的迷思，每年每年，我們都會發現自己更不一樣了，更往想要的方向前進了，也更認識自己了。   訂定個人年度計畫和企業的年度策略，其中的原理是相通的。這一集，聽聽Ken跟大家分享如何用藍海策略的思維訂定可行性高的個人年...

衛生紙算是非常成熟的產業，也可以說是競爭很激烈的紅海市場。   但金百利克拉克巴西分公司用藍海策略的方法和工具，讓內部六個團隊用三個月的時間準備創新產品的提案，成功的在巴西打造了衛生紙的藍海市場。   這一集，我們聚焦在這六個團隊提案的藍海展示會，聊聊脫穎而出的衛生紙新產品是什麼，以及從中帶給我們的學習，包括團隊參與和對話的力量，以及產品上市前驗證的重要性。 留言告訴我你對這一集的想法： https:...

美國汽車業從1893年杜里埃兄弟推出第一輛單汽缸汽車開始發展。   福特將原本屬於奢侈品的汽車，透過標準化的零件設計和流水線的組裝將成本降至馬車以下，大幅的擴張了汽車的市場規模，奠定了汽車產業的根基。   隨後，通用汽車賦予汽車感性的價值，舒適、時髦、樂趣，建立了另一波汽車業的藍海海洋。   再之後，日系車輛的省油特點，以及克萊斯勒綜合轎車和貨車優點開發出的休旅車，是汽車業另外兩波價值創新。 &nb...

我們常常覺得某些產品提供的是功能性或理性的價值，例如一杯解渴的水；然後覺得某些產品提供的是感性的價值，例如酒吧裡的長島冰茶。   但事實上大部分產品的定位都是我們的習慣而已，如果我們願意跨越理性和感性的框架，就有機會能在競爭激烈的產業裡開創出一片藍海。   就像百元理髮把洗髮、染髮、按摩等服務拿掉，只留下剪髮這個功能，開創了理髮業的藍海；就像寺廟前販賣的梳子，提醒我們端正儀容後再入院禮彿，讓梳...

延續上一集與徐國峰教練討論以身練心書中的重要概念，這一集我們討論意志力的使用手冊。 意志力是一種能量，是心理的肌肉，善用意志力能幫助我們成就事情。但我們也要避免只依賴意志力而忽略了去找尋其他方法；避免過度使用意志力造成潛意識的反撲。 我們可以試著有意識地多去觀察，減少控制；還有試著讓顯意識跟潛意識的意志力攜手併進，創造超越顯意識想像的成長空間，同時享受達到心流的幸福。 另外，錄音室的現場觀眾Matrix也...

本集節目邀請到第59集介紹的好書，以身練心的作者徐國峰教練，跟大家暢談書中一個很重要的觀念，無欲則剛。 我們一直誤會無欲是沒有慾望，但實際上無要解釋成刪除，所以是要刪除過多的慾望，讓我們更能專注在少數內心真正喜歡和覺得重要的事情上面。 國峰教練形容慾望就像雜草或是一個一個讓我們覺得不滿足的坑洞，透過專注在跑步或是從事讓我們樂在其中的事情，這些雜草就不會長出來，已經有的坑洞就會減少，我們也會更享受正在專...

2024年9月是gogoro的多事之秋，包含創辦人在內多位高層離職，又傳出零件洗產地領補助的疑雲，股價從掛牌至今跌了9成。稱霸電動機車市場的gogoro為何無法獲利? 未來如何反轉頹勢? 從藍海策略的角度來看，gogoro有很好的價值主張，就是做為城市的行動能源。超過2500個換電站也是支持未來成長很雄厚的基礎，若能重新調整利潤主張，包括做好售後的維修保養，支持PBGN聯盟的成長創造規模經濟，透過在地化合作開發海外市場，跨產業合作擴...

這一集延續上一集三個價值主張調和的討論，跟大家分享如何做好內部員工的人員主張，創造內部的互相信賴、幸福感，從而使員工產生內在動力去參與策略的制定和執行，並進而創造更好的個人和組織績效。 要達成人員主張主要是要符合公平程序，這個公平程序來自三個E，依序是 Engagement(參與)，Explanation(解釋)，Clarity of expectation(期望透明化)。 比胡蘿蔔和棍子更有效的是觸發內在動力，從制定和執行策略的流程中去觸發同仁內...

同樣的價值主張，不同組織執行起來結果一定不一樣。有的毛利高，有的毛利低，有的甚至會虧損。有的眾志成城、上下一心，有的不求有功、但求無過。 因此除了價值主張，我們還需要調和利潤主張，也就是為價值主張設定一個大眾可接受的售價，再依此價格訂定應該達到的目標成本，並透過合理的邏輯去達到目標成本。 也需要調和內部人員、外部關係人和社會大眾這些人員主張。讓內部人員有動力去執行共同決定的策略和行動，以及外部關係人...