藍海就在你身邊

Ula是Ken 10幾年前在機殼製造廠工作時的同事，後來Ula協助她原本是皮膚科醫生的先生開立了皮膚科診所，並且深耕植髮這個領域。   植髮需要細心與耐心，Ula的先生永遠把病人放在第一位的堅持以及技術持續的精進，加上和Ula一起不斷優化植髮手術的流程，團隊的組成和分工，一步一步的讓診所以及植髮的經營越來越穩固，越來越受到患者的肯定。   在這個過程中，Ula也反思了自己面對工作，面對管理的思維，讓自己更接納自己...

我們常常鼓勵自己要有面對未知的勇氣。   但實際上，當我們的理性覺得應該去體驗未知，跨入未知的時候，潛意識常常會有一股更大的恐懼和擔心讓我們對未知卻步。   在訂定和執行商業策略或職涯規劃上，不可避免一定會有未知的空間存在。除了喝雞湯提升勇氣外，我們也可以試著做一些事情來讓自己對未知有更多的準備和累積。讓自己面對未知，除了勇氣，更有底氣。   這些準備，可以來自多做實驗、建立架構和累積經驗達...

從這一集開始，我們邀請到了力銘永續發展股份有限公司的副總經理Wendy，不定期地跟我們分享關於永續的案例和故事，讓我們對於永續和ESG的趨勢能有更具體的認識跟掌握。   第一集Wendy先跟我們介紹永續是什麼？ESG是什麼？從歷史的脈絡，從聯合國的SDGs目標，從企業經營的角度，從個人的視角，到從教育的規劃，從這些不同的面向分享關於永續和ESG的基礎概念。   希望透過這些輕鬆簡單的對話，讓大家可以逐步地對永續有更...

想要跳脫紅海的廝殺和競爭，去開創可獲利的創新藍海市場，我們可以從認識紅海策略跟藍海策略的基本差異開始。   紅海策略跟藍海策略的基本差異有5個，策略的目標不同，關注的焦點不同，認識市場的方式不同，對市場認知的假設不同，策略行動的方向不同。   這集節目就透過大家熟悉的3C產品來介紹紅海策略與藍海策略的基本差異，希望讓大家對於兩種策略的基本思維都有更清晰的認識。 留言告訴我你對這一集的想法： https:/...

家吶子台式居酒屋開店之後，Ashlyn在地耕耘的腳步並未停歇，接著又創辦了東園誌，透過這份出版品紀錄和分享加蚋仔這個地方的歷史和人文；隨後又和其他七個店家一起成立了加蚋商圈，聯合大家的力量創造互利共生的商圈生態系。   從無到有發展一個商圈並不是一件容易的事情，透過對加蚋商圈有熱情的成員們一點一滴的努力，商圈也發展到有70多個店家的規模了，每年一度的在加生活節也要在今年10月於馬場町邁入第五年了。  ...

家吶子台式居酒屋位於台北市南萬華的東園街，Ashlyn和她先生因為租金考量選擇在這個住宅區開店。作為東園街的第二間餐飲店，因為結合居酒屋的氣氛加上台灣風格的在地新鮮食物、酒品、飲料跟室內設計，逐漸成為附近居民甚至外地客人的聚餐場所。   濃烈的在地特色，也帶動了其他餐飲業者的加入，進而形成了加蚋商圈。除了台式居酒屋這個跨界的餐飲定位，Ashlyn熱愛台灣、熱愛鄉土、堅持品質、充滿利他精神的善良，更能讓她透過...

很多人都有在社交影音媒體和電視電影中看到用無人機拍攝的精彩畫面，無人機已經從遙控飛機的玩具用途到現在作為空拍、農用、軍事、、、等等各種個人和商業應用的領域，也可以說無人機是個正在起飛的行業。   回顧無人機產業的發展，我們可以學習到非顧客市場的潛力、長期的趨勢值得長期去累積、跳脫競爭就能看到更廣闊的天空這三個藍海策略思維。   聽完這集的節目，也邀請你思考看看，無人機還有哪些應用的場域值得去開...

延續上一集，這一集我們跟三華聊到他自己怎麼開始玩棒球、喜歡上棒球的，以及棒球路上遇到的貴人。   雖然沒有以職業選手當成目標，但是三華在乙組棒球的賽場上，不斷追求成長和進步，在比賽以外的時間持續跑步跟重訓，練習投球跟打擊，在比賽中勇敢的挑戰自己、挑戰困難的目標。   因此，時間越久，三華累積的實力越深厚，越能在棒球和人生路上，挑戰的更多、開拓的更多、回饋的更多。而貫穿這一切的，是三華面對人生和...

一個人能夠在一件有興趣的事物上堅持40年，那絕對是人生中莫大的藍海。   這兩集的節目，邀請到Ken在棒球場上非常敬佩的一位前輩。勝申機械棒球隊的領隊王三華，除了經營勝申機械這間公司以外，三華還創立了勝申機械棒球隊超過40年的時間。這麼長的時間裡，三華都是身兼球員和領隊，並且投打二刀流，打擊和投球在乙組球界中一直維持高水準的成績。   不僅如此，三華還擔任光復國小少棒隊後援會會長，陪伴自己的小孩一起...

很多時候，消費者和供給者都關注著產品的售價，而忽略了使用產品時整個生命周期的總成本。   北美巴士公司透過材料的改變，雖然提高了公車的售價，但是卻可以大幅降低日後使用單位在燃油、維修和保養的成本，提供了使用單位降低產品生命週期總成本的方案而打開了藍海市場。   透過這一集的故事，我們可以思考如何跨越和整合產品生命週期提供市場嶄新的價值。也可以應用在自己的人生上，用生命的長度來衡量一件事該如何做...

在科技發展日新月異的時代，科技產業興衰迭代的速度也越來越快，許多科技巨頭往往因為產業內的激烈競爭或外部的黑天鵝事件，一夕之間就走下了神壇。   我們當然很難預測誰會是下一個走下神壇的科技巨頭，但我們可以根據這些大企業面對產業內競爭和產業外替代威脅時的主要策略思維，去看出一些端倪。更重要的是，一間成功的公司要如何避免走下神壇。   透過這一集的觀點，可以提供我們一些不論是找工作選擇公司、判斷一間...

短短30年不到，掃地機器人就從一個藍海市場變成了超過150個品牌在競爭的紅海市場。   在20幾年的時間，我們看到第一個推出掃地機器人的伊萊克斯未能獲得市場的青睞，看到iRobot崛起後席捲市場然後在面臨競爭後風光不再，也看到後起之秀用掃拖機器人重新定義清潔性機器人的功能和價值去拓展市場空間。   掃地機器人產業的每個發展階段和不同公司的作法，都可以帶給我們許多學習和借鏡。我們一起聽聽這集的分享，也一起期...

跟很多台灣男孩一樣，宗智從小就愛上棒球，從家門口的廣場一路玩到五專的校隊，從上台領獎會緊張的小學生一路練成帶著霸氣的球隊王牌投手。   宗智一直都不會為自己的未來設下什麼樣的目標，對他來說，最重要的是在當下全力以赴地做自己熱愛的事。所以，他每天努力的練球，堅定地把自己能控制的事做好；同時又不斷吸收科學化訓練的知識，並且去思考這些新知適不適合自己。因此培養了屬於自己的棒球哲學和訓練系統，並且持續優...

能把興趣變成職業並且從中獲得成就是一件幸福的事。   這一集的節目，我們訪問到和Ken一起打棒球20幾年的隊友宗智，他在疫情期間因緣代班了少棒教練的工作，當之後要再抉擇回到原本工作或是專注在少棒教練的工作時，宗智選擇了教練這條路。   靠著從小到大因為熱愛棒球而累積的球技、知識、品格，當社區棒球的風潮盛起時，宗智就是那位已經準備好的人。而對他來說，教小朋友打球最重要的是正向態度的培養，而不是球技的...

拼圖和魔術都已經是數百年的行業了，但都還是有可以開創藍海的市場空間存在。   Ken在陪伴小朋友一起拼圖和學魔術的親子時光中，看到了拼圖的店家解決了他的痛點，提供超越他期待的價值。看到有人將魔術與兒童教育結合，用教育的價值開拓學習魔術的客群。   這集既溫馨，又有簡單易懂的藍海思維分享，我們一起聽聽看！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments...

在台灣，最熱血的籃球比賽是HBL，高中甲級籃球聯賽。年輕的高中學生，付出他們的青春和汗水，在每一次的訓練和每一場的比賽中，將生命的全部投入在當下，這樣毫無保留的真誠和拚勁，也讓HBL的比賽一年比一年受到矚目和歡迎。   現代社會很強調包裝和形象，但反而讓真誠的力量被忽略了。真誠可以讓自己更有信念，可以建立長期的信任關係。該是時候對自己真誠，該是時候運用真誠開創藍海了。 留言告訴我你對這一集的想法： http...

再怎麼光鮮亮麗的人，也都有必須要面對的困難。理想人生也不一定是一直追求更優渥的薪資和更響亮的抬頭。   很感謝Joyce除了分享不設限的職涯故事外，還願意跟大家分享她在生活和職場上遇到的關卡以及從中的學習。   我覺得這樣的故事才是更真實更完整，更能讓我們借鏡的。Joyce專訪的第二集，我們聚焦在讓Joyce感到焦慮的事件上，還有面對工作和生活的觀念轉換，希望大家都能從故事中獲得屬於自己的養分。 留言告訴我你...

在國際科技大廠長期擔任中階主管是很多人稱羨的工作，也很多方法教我們如何朝著這個目標而去。   但不要給自己的職涯方向設限，用累積的心態看待每一個任務，用好奇心迎接新的挑戰和機會，多思考自己長期想要的是什麼，多同理和幫助身邊的人，這些小事就會一點一滴地幫助我們開拓一個又一個職場上的藍海。   這兩集節目邀請到長期在國際科技大廠擔任供應鏈管理主管的Joyce，跟大家分享她不給自己設限，在每一個未知的新...

黑白大廚不是在跟其他美食競賽節目競爭，它為美食節目創造了一個大家熱愛但未在美食節目中出現過的元素，挑戰。   觀眾會好奇隱藏在民間的廚師高手，能否擊敗米其林廚師？這種階級的挑戰引起了人們的興趣，只是改變參賽者的組成，就能夠開創美食節目的新藍海。   在事業上，在工作上，在生活上，我們也都可以這樣Play the game，Design the game！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2...

現代人下班後和假期的休閒娛樂選擇越來越多樣，還有蓬勃發展的串流平台可以在家看電影，導致電影院成為了正在衰退中的產業。   但其中卻有仍然在成長的影廳，就是IMAX，票價要貴上50%，僅佔全球影廳數量的1%，卻佔有全球影院收入的4%。   IMAX如何從拍攝自然紀錄片的公司，跨足到好萊塢參與了許多賣座的商業大片的拍攝，並且讓電影院願意改裝IMAX影廳？這一集，我們一起聊聊IMAX的商業模式。 留言告訴我你對這一集的想法...

跨越產業邊界是開創藍海市場的一個好方法。旅行社從旅遊產業跨足到教育產業，因此開創了遊學團的模式；台灣菸酒公司從酒精飲料產業跨足到泡麵產業，因此開發了熱銷的花雕雞泡麵。   出國旅行的體驗，再加上學習英文的主軸，讓我們覺得這趟旅程有雙重收穫；冬天晚上來一碗酒香四溢又熱騰騰的花雕雞泡麵，讓我們倍感溫暖。   不只是商業上的經營，在職場上我們也可以透過跨領域幫自己開創更多的機會，打造更適合自己的舞台...

Ken的高中同學最近偶然在書裡面發現2005年Ken從西藏寄給她的明信片，舊時的書信總是讓人回味無窮，也順勢勾起了Ken當時在西藏旅行一個月的回憶。   實際到西藏旅行，發生了許多和刻板印象中不一樣的地方，像是頭痛欲裂的高山症，像是藏傳彿教寺廟的寧靜祥和，像是拉薩民眾散發出的喜悅和知足。   實際體驗，對開發市場，開發產品來說至關重要，我們不能把我們的眼睛外包給別人；實際體驗對生命旅程的豐富也很有價值，因...

雖然歌仔戲不再是現代人主要的休閒娛樂，但大家對於許多傳唱數十年的歌仔戲七字調和國寶藝師，都還是耳熟能詳。   這一集，跟大家分享歌仔戲在台灣發展和變遷的簡要脈絡，讓大家在回顧歌仔戲歷史的過程中，不管是廣播和電視創造的機會，或是多元娛樂帶來的衝擊，都能夠讓我們從藍海策略的觀點，去連結到每個關鍵轉折點帶給我們在事業和職涯上的學習。   當然也期待我們還能去展望未來，既保存我們珍視的核心價值和文化，...

以終為始是幫助我們達成目標，設定具體計畫表、時間表很有用的一個觀念。除了以終為始以外，我們也可以讓好的結果自然的發生。   商業上、人生上有許多事情，就算結果不好也沒什麼大不了的，這時候我們也可以選擇好好地去享受過程，更專注地把當下在做的事做好。通常這樣的思維和做法，反而會產出超越期待的成果，也讓我們在過程中品味更多的美好。   因為這樣的思維，讓Ken在讀書會的路上走了兩年多，也讓Ken體驗到了對...

這一集跟大家分享隱性潛能書中另外兩個和我們既定觀念很不一樣的小故事。   一個是一間以色列的電話客服公司Call Yachol，創辦人吉爾為了證明殘障人士可以把工作做得跟一般人一樣，於是用很特別的面試方式招募和組成全部都是殘障人士的公司，實際發展也證明了這樣做的成果很好。   另外一個是芬蘭的國家教育政策，把更多的心力用在提升學習表現較不好的學生上面，並且因材施教讓學生朝有興趣的領域發展。培養出了平均水...