藍海就在你身邊

這一集跟大家分享三個和藍海策略一樣核心觀念很容易理解，作法也很簡單，可以產生無限大影響力的基本經營管理工具，分別是PDCA、80/20法則、非二分法。   PDCA是Plan à Do à Check à Action的流程和循環，幫助我們跳脫用慣性做事的侷限，系統性的讓專案的規劃更有效能，執行時更能動態調整，提高專案產出品質。   80/20 訓練我們找重點、化繁為簡的能力，幫助我們處理事務能夠產生槓桿的效果。   把事情簡化成二分...

2026 年首集節目，Ken 邀請Wendy分享和探討 永續ESG領域的職涯機會 ，與所需的 技能、認證與特質 。   Wendy拆解了永續職缺在 E (環境工程/碳盤查)、S (人資/社會公益)、G (公司治理/法規) 三大面向的差異，並剖析各領域所需的專業技能與 ISO 證照需求。   Wendy也提醒這份工作不只是光鮮亮麗的做善事，更需要對數字嚴謹、熟讀法規並具備持續進修的熱忱。節目最後，Wendy也分享自己從日常環保小事到長期投入社會公益的歷...

這兩年，男子網壇正式從三巨頭時代過渡到絕代雙驕的時代了。在討論誰是史上最偉大的網球選手時，三巨頭也是最熱門的人選。   然而，當我們跳脫出誰擁有最多勝場，誰擁有最多冠軍，誰最有宰制力這些比較時，我們更可以看出超越競爭、超越勝負的價值。   欣賞這些頂尖球員在球場上的比賽，本身就是一件超越競爭的精彩；我們也可以從每個優秀的球員上學習到某些足以借鏡的人格特質和能量；更可以學習如何做君子般的競爭，揖...

又來到一年的年末了，邀請各位努力為了事業或是職涯努力前行的朋友們用三個指標來衡量自己是否正走在藍海的路上。   第一個是如何看待辛苦？ 若覺得這一年的辛苦是樂在其中、甘之如飴的，那比較大的機會是在往藍海的方向。若這一份辛苦是感到痛苦，需要用力才能繼續的，那就是通往紅海的可能性大一點。   第二個指標是你在焦慮什麼？ 擔心失去現有的東西，那很大機率是在紅海的範圍。焦慮新方向、新計劃的不確定性，那是...

你覺得AI的發展目前是在萌芽期？ 發展期？ 成熟期？ 還是衰退期？   這集的節目我們和擁有20多年數位專案經驗的和彭副處長從這個題目聊起，請彭副處長分享企業導入AI的流程應該是什麼？個人應該如何學習AI？企業和個人如何在AI時代開創屬於自己的新成長曲線？   工業革命解放了人類的體力，AI則是解放了我們的腦力。未來不管是主動或被動，我們的商業、職涯、生活都會因為AI有天翻地覆的變化。多接觸AI，然後多應用AI，...

許多人覺得在學校學了什麼，就應該找什麼領域的工作；或是換工作的時候會以同樣產業的公司為優先考量。   但就像商業上透過整合跨產業的需求去開創新藍海。如果能探尋跨界的職涯機會，會讓自己的職涯發展有更多的可能性和更多元的選擇。   這集節目我們邀請到第一商業銀行數位銀行處彭仁主副處長，跟大家聊聊他從高中開始累積多元的知識觸角，始終抱持找到顧客需求的核心思維，大學畢業後一路跨越不同的產業累積更多的能...

最近有許多人因為AI趨勢想要在這波浪潮下找到更有發展性的工作，也有科技業的朋友擔心裁員而想主動轉換工作跑道。   我們如何運用藍海策略的思維幫自己找到更好的工作，或是在現有的組織裡幫助自己在未來的升遷和長期職涯發展路上有更多的選擇權和自主權呢?   我們可以在看待自己的觀念上去專注在自己可以做很好的少數幾件事情，而非做很多事，但是都很平凡；去忽略自以為的缺點；去找出自己與眾不同的特點。然後在選擇...

熱愛運動的士懿為了讓自己的母親更加健康，開始研究銀髮族的健康和失智問題，先念了研究所，進而從事增進銀髮族健康的推廣和實踐。   創辦了愛叮噹樂齡健康促進團隊之後，開啟了一系列與公部門合作的專案，個別照護中心和團體的健康促進方案，個人教練的派遣，也包括戶外的北歐式健走活動和室內的銀髮族體適能增進活動，以及失智和肌少症的預防。   銀髮經濟是一片廣闊的藍海，增進銀髮族的健康更是重要的社會議題，希望...

士懿是主持人Ken的大學同學。登上聖母峰是許多人的夢想，但Ken覺得士懿去爬聖母峰是理所當然的事情，因為從大學開始就看著士懿一直往大山跑，出社會後也一直從事登山和大自然相關的工作。   這一集，我們請士懿分享爬聖母峰難忘的過程，登頂的感受，還有這件事對他生命的影響。或許有些就像電影演的那樣，也會有些是屬於士懿自身獨特的感受。   對主持人Ken來說，最開心的是看到他的好同學實現了人生夢想清單，還有在攀...

你曾經使用Accupass活動通報名參加活動或是舉辦活動嗎？ 你曾經使用過小樹屋的共享空間嗎？ 你曾經用信用卡折抵過嘟嘟房的停車費嗎？   這些都是這幾年使用者越來越多的創新商業模式，我們也還可以找出更多這幾年改變了時代，改變了我們生活習慣的新產品、新服務，像是生成式AI，像是電子支付，像是IG。往回看，我們也會看到很多很多創新產品橫空出世進入了我們的生活，改變了那個時代。   但事實上，時代不會自己改變，...

跟Wendy 一起輕鬆話永續來到第三集，這集另外邀請到了力銘永續發展的總經理David，跟大家一起聊聊碳管理。   我對碳管裡充滿了好奇。什麼是碳盤查？碳足跡如何計算？除了二氧化碳還有哪些溫室氣體？台灣和各國政府目前在碳管理的計畫和規範各是如何？碳稅、碳費、碳交易、碳中和這些名詞的定義和彼此的關係為何？這些題目David和Wendy在節目中都幫我們用通俗和白話的方式一一闡述。   另外不管是上市櫃公司或是中小企業...

相信絕大多數的人都有在家樂福或是大潤發買過東西，一樣是買泡麵，什麼情境你會去量販店買？什麼情境你會去超市買？什麼情境你會在便利商店買？   家樂福和大潤發因為把營收成長的來源鎖定在競爭者原有的顧客群，不但因為持續的價格戰導致毛利衰退，也錯失了量販店以外的通路的成長契機，也錯失了消費大眾對於更高品質需求的商機。   所以我們看到家樂福和大潤發大打買貴退差價的價格戰，也看到統一和全聯透過併購建立更...

台灣的慢壘比賽蓬勃發展，球隊、聯盟、比賽的數量不勝枚舉，自然也有球隊會到國外比賽，我們也聽聽張哲分享到東南亞比賽、到大陸比賽的心情和趣事。   張哲在分享故事的過程中，多次提到打球要用心、用腦和勤奮。我們也請張哲分享他在投球上、打擊上是怎麼用心和用腦的。有決心的人很多，勤奮的人更加不少，但願意用腦的人其實相對比較少，願意同時用心、用腦加勤奮的人就更少了。   張哲在球場上會不斷地去請教別人，學...

大多數的人都會想要有精彩的人生，可能有些人追求的精彩是事業或職涯上的成功，也有些人想等財富和時間有餘裕後用財富去購買精彩。   而所謂藍海，並不是只有商業和職業上的創新，每個人的生活上都有屬於自己的藍海可以去開創，一個很簡單的方向就是工作以外的時間好好培養自身的斜槓生活。   張哲跟很多台灣長大的男孩一樣擁有棒球夢，但是沒加入科班學校，從在網路上組隊練球開始，到加入乙組棒球隊，到現在連續兩屆代...

如果你是一間擁有自有零食品牌的食品工廠。 當熟悉你的小朋友已經長大不再對零食有興趣，你要如何延續他們對你的認同和消費？ 當少子化的趨勢讓零食市場的目標客群數量不斷縮減，你要如何定義一個更大的市場邊界和規模？ 當更多的競爭者進來零食的市場，你要透過價格和促銷競爭，還是創造尚未有人提供的價值？ 這一集，我們透過一間老牌食品品牌，將自己由食品業重新定義成文創業，跳脫原本對目標客群和價值主張認知的框架，成功轉...

不只是透過課程的設計引導同學在聽書讀寫四大領域上都能進步，進而培養應對人生實際問題的能力以及成績的進步。妙妙老師也不會放棄比較棘手的學生，因此有同學在畢業後感謝妙妙老師把她從歧途上拉回來，有特教生在她和家長及全班同學一起努力下能夠融入這個社會。   因為以學生為主，因為把教書當成事業而不是職業，妙妙老師能夠每天樂在教學中，在無數的學子心中種下善良的種子，引導一屆又一屆的同學看見自己獨特的地方，相...

這兩集節目邀請到Ken國中時的國文老師，妙妙老師，來節目分享她與眾不同的教學思維和做法。   妙妙老師對教學充滿熱忱，並且希望透過課程的設計引導每個孩子看見自己的價值，培養正向的人格，在有趣的課程和活動中探索自我。像是大家熟悉的課文「背影」，老師會請同學們在上課前先偷偷拍攝自己爸爸背影的照片、影片，在上完課之後製作做成二分鐘搭配文字的影片，讓同學自己看見爸爸的愛，用自己的創意去呈現和表達對父親的感...

造山者-世紀的賭注，是蕭菊貞導演從人文角度講述台灣半導體產業發展脈絡和歷史的紀錄片。   半導體產業從國家角度來說，是台灣過去50年來經濟最大的藍海，而成就這一切的開端，是聯電和台積電成立之前一群又一群擁有無私利他心的政府官員、學術界人士、民間的年輕工程師，各自懷抱著信念，從無到有奠下的基礎。這份利他心，也是藍海策略背後的哲學思想。   此外，半導體發展歷程也告訴我們累積的重要和力量，不管個人的...

身為永續狂熱分子的Wendy，自然很早就投入了永續領域的學習和應用，甚至創辦了力銘這間公司幫各種組織撰寫永續報告書。但大部分的企業會覺得永續是額外的工作，是要多花金錢和資源的事情，因而不會想主動了解和推動組織的永續策略。   如果我們透過減法來實踐永續，如果我們能帶著好奇心來看待永續，如果我們能將永續視為公司開創新商業模式的契機，那就很可能在灌溉永續的路上開出意想不到的花朵。   這一集，Wendy分享...

接續上一集討論擬定商業策略時的風險，這一集接著討論執行商業策略要考量和預防的四大風險。   這四項風險分別是，組織風險、管理風險、持久性風險、更新風險。而對應降低風險的思維和工具分別是引爆點管理、公平程序、一致化的策略主張以及建立障礙和適時更新藍海。   在思考商業策略時，能夠預先避免擬定和執行的各四項風險，就能大幅降低策略失敗的風險，提高策略成功和長久獲利的機率。 留言告訴我你對這一集的想法...

我們在提到商業策略時，通常會從正面的角度來看待策略能帶來的機會和希望，但策略一定也有需要考量的風險。   我們把風險分成擬定策略時的風險和執行時的風險，擬定策略時的主要風險有四項。分別是搜尋風險、計劃風險、規模風險和經營模式風險，運用藍海策略的思維，可以讓我們系統性的主動降低這些風險的發生，提高獲利的機率。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comm...

第121集和122集的來賓，外商供應鏈主管Joyce，再度來到我們節目，這次邀請Joyce跟我們分享她職涯發展的幾大階段，做出關鍵選擇背後的核心思維是哪些？   能夠成為鳳凰，大部分都不是輕鬆飛上枝頭的，而是浴火時能夠繼續堅持和累積自己的能量，在某個領域中持續深耕，直到自己有底氣在更寬廣的舞台，更多元的機會中選擇，這是Joyce在訪談中不斷強調的。   而在職涯的結構上，要適時地去問自己，這樣走下去十年後會是什麼...

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啟發金偉燦教授和莫伯尼教授創造藍海策略最重要的學者竟然不是來自管理學領域，而是科學哲學家湯瑪士‧孔恩以及他的著作『科學革命的結構』。   這兩集的節目就跟大家分享一下Ken讀了這本書的兩大心得。第一個心得是科學發展不是線性的，而是一次又一次的革命造成的典範移轉，讓人類對於自然界有越來越正確的認識，越來越多的發現。   這樣的革命和典範移轉，其實也不斷發生在科學以外的領域。像是社會科學、政治學或是經...

延續上集，除了協助診所的營運以外，Ula還一直很認真很投入的在扮演媽媽、妻子、女兒、姊姊的角色，跟很多人一樣把家人看得比自己重要，把角色視為人生的目標甚至意義。   但就在診所營運遇到關卡時，也讓她開始思考自我的價值，開始想更認識自己。然後透過閱讀、運動、冥想、減法，透過訂定可執行的關鍵小事和計畫，讓Ula慢慢的既用不同的思維把角色扮演好，又更認識自己，做自己。   Ula反思和探詢自我的歷程，成就家...