藍海就在你身邊

很不可思議的，20幾年前一個小女孩心中的工業設計師夢想，竟然一步一步的實現了。從代工廠的執行端，到品牌廠的前端設計，再到美國總公司負責產品策略規劃。Albee用她的行動力和一路累積出的各種能力和視野，彎彎繞繞的達成了她職涯的夢想。 這中間，有很多的辛苦和挑戰，也有許多的主管和貴人相助，更有太多美好難忘的里程碑，達成職涯的目標後，Albee並沒有停下來，對於未來的規劃，有想像也有茫然，但我們知道，Albee會再往某個...

很多人理解藍海策略後，就會聯想到老子在道德經提到的一句話：夫唯不爭，故天下莫能與之爭。 我也試著來跟大家分享我對這句話的理解和這句話跟藍海策略的關聯。我覺得這句話要翻譯成心裡沒有競爭這件事，所以心裡不會受到競爭的影響。實際上當然還是會遇到競爭，但因為都專注在修為自己和利國利民上，所以能夠一直安身立命，一直和這個世界互惠共榮。因為追求的是創造價值，而不是勝負，所以也沒有輸贏的感覺，能夠帶著利他心每天...

延續185集，在全心投入草山好土氣和巫雲山莊的經營前，樂昕和郁琦經歷過NGO的工作，也嘗試過當接案工作者。 無論是NGO工作、接案工作者、文化資產創業，都是我們比較少見的職涯樣貌。始終對土地、對社會懷抱理想的他們，是什麼樣的機緣讓他們加入NGO？在這個過程中有什麼學習和體會？在轉換到接案工作者和創業的過程又是什麼樣的考量和心路歷程？每份職涯的樂趣和挑戰是什麼？ 許多讓一般上班族可以思考的問題，參考的經驗都在這集...

陽明山上，除了自然美景，除了美食餐廳，也開始有許多文化資產創生活動和體驗開始萌芽。 這一集，我們訪問到草山好土氣的兩位創辦人，樂昕和郁琦，他們也是魚路古道上百年老宅「巫雲山莊」的主人。樂昕的祖輩是魚路古道上的擔魚人，在古道旁購地建屋後多代傳承，後來長期租給文化大學美術系的學生，再到差點因為都市計劃而被拆除，後又經歷多年的整修，而到現在既有傳統三合院味道又有現代空間舒適的樣貌。 樂昕和郁琦也希望將這個...

大家都很熟悉龜兔賽跑的故事，但如果我們真的像寓言裡的烏龜努力地和兔子比賽跑步，不論我們怎麼努力，大多時候下場還是慘敗吧！ 龜兔賽跑這個寓言，我覺得我們還可以從以下三個角度來解讀。第一個是先選擇方向或賽道再來好好努力；第二個是盡量選擇自己有天份或（和）有興趣的領域去努力；第三個是競賽本身其實有許多超越勝負的價值在裡面。 歡迎大家聽看看這集，龜兔賽跑還可以怎麼解讀? 留言告訴我你對這一集的想法： https://o...

這個世界確實充滿了競爭，但很多時候是因為我們以為只能競爭，所以沒去思考競爭以外的可能性，當我們願意停頓一下，去想看看如何合作? 如何共榮? 我們會發現，許多時候這些空間都是存在的。 另外我們如果願意培養創造價值，創造多贏的思維。在競爭以外，我們就多了一個選擇，在別人只能依靠競爭的時候，擁有更多武器，更多選擇的我們，就擁有更多的可能性。 最後是把時間拉長，產業其實是都會變動的，跳脫你死我活的競爭，主動去探...

AI的興起威脅到了很多軟體服務的公司，但也提供了個人創業的絕佳機會，你有考慮過應用AI創業嗎? 因為Vibe Coding的興起，身為程式小白的Ken決定嘗試用Vibe Coding，在他深感興趣的棒球領域開發棒球紀錄的APP，經過半年多的努力，終於上架了兩款棒球紀錄APP，分別是My Batting Log 跟My Pitch Log。 這段開發旅程和Ken原本預期的差異有多大？Ken如何將藍海策略應用在棒球紀錄APP的開發上？開發的成果如何？我們一起來聽聽這段素人開...

很多人都經歷過在104找工作的時代，現在許多人把Linkedin視為找到下一個舞台的重要媒介。在104之前，還有一段不短的時光是由報紙扮演工作媒合的平台。 這樣的歷程告訴我們，不追求打敗競爭者，因應時代變遷去開創新的模式，反而是更長治久安的經營策略。 那麼，你認為下一個竄起的工作媒合平台會是什麼樣的形式？它要如何發掘更大規模的潛在使用者？它要解決哪些104、Linkedin目前沒有解決的問題？它所提供的價值要是什麼？ 留言告...

就算沒有要主動迎上AI浪潮，在現有的工作範圍內，我們也可以去歸納一些減法和加法行動，讓自己在AI時代做時間跟心力資源的有效和合理分配。 要做減法的，是減少去做那些慢慢會被AI取代的工作內容，包括靠腦力但重複的工作、規則明確的工作、會被AI取代的溝通。去累積這些方向的工作能力，很容易被Token取代掉。 要做加法的，一個是去參與組織內部跟AI發展和應用相關的專案，一個是去累積AI比較不會涵蓋到的新領域的能力。 留言告訴...

因為AI的普及，越來越多人因為AI而失業，但也越來越多因為發展AI而新增的職缺出現。下一階段就是會有更多的公司應用AI而新創成功或轉型成功，也會有許多公司因為替代者應用AI而失去市場。 那麼，我們該不該主動換工作，去尋找下一個會因為AI而風起雲湧的公司呢? 這關係到每個人的性格、判斷、機運，更是每個人該自己負責和選擇的事情。 但不論我們的判斷和選擇是什麼，我們都可以幫自己在AI時代累積更多選擇的機會和更被需要的價值...

能夠跳脫價格競爭追求差異化都是好的開始，不管差異化的動機是要開創新需求或只是要提升競爭力。 在創造差異化的方向上，有三個基本的原則要掌握，一個是要創造有價值的差異化，也就是市場願意付費購買的差異化；再來是要看這個差異化是已知或未知的，理想狀況是創造市場未知但需要的差異化，進而創造出更大的市場規模；第三個就是要看差異化的可模仿性，越不容易被模仿的差異化就可以創造較長久的商業價值。 留言告訴我你對這一集...

這幾年，墾丁的旅遊業者不時傳出負面的新聞。實際上，墾丁的旅遊人次也確實逐年下滑，國人紛紛用一樣的預算轉往日本或其他的旅遊替代型式。 從墾丁旅遊業的案例，可以提醒我們，我們常常只想跟可見的競爭者競爭，卻很少注意到其他會替代我們這個產業的潛在競爭者。而更重要的是我們應該要反過來思考，我如何透過跨足其他產業，跨足其他商業模式，去拓展客群，開發新商機。 相信很多朋友都有到墾丁旅行的經驗，也歡迎大家分享你的墾...

許多企業將策略的重心放在打敗競爭者，但我們在很多產業都見到成功打敗競爭者，卻因為商業模式迭代，或是整體產業走向生命週期的末端，導致打敗消費者卻失去消費者、失去市場的結果。 經營企業，絕對要把策略的核心放在消費者身上，而不是隨著競爭者起舞。這一集，我們透過大家生活中親身經歷的案例，包括機車產業、量販產業、手機產業、音樂產業一起來討論這個主題。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已。這是莊子提醒我們一句很實用關於減法的重要性。 在知識取得越來越多元和快速的現代，在產業迭代越來越快的時代，許多人可能都有類知識焦慮症。但如果要無止盡的追求知識和成就的發展，那只會讓自己陷於疲憊。 回過頭來，我們去找到自己有興趣的領域，悠遊其中，培養自在從容的心境，或許是學習的前提，也更能幫助我們提升學習的成效。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by First...

除了藍海策略以外，很多的知識領域也都提到減法的重要性。這一集，我們用老子道德經的一句話來分享老子的減法哲學。 為學日益，為道日損。學習是用加法，運用所學把日子過好要用到減法。 隨著知識、能力、經驗的提升，我們可能會想要控制得更多，會想要有更好的競爭力，會對未來有更大的期望。但我們應該要思考和選擇如何運用這些能力，才是真正的在幫自己創造幸福的生活。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Host...

創業的故事不是只有成功或失敗，甚至我們很難去定義什麼叫創業成功？甚麼叫創業失敗？但每一個壓身家去創業的故事，都是一趟高潮迭起，精彩刺激的旅程，也都會讓創業者在過程中去照見真正的自己。 專訪明星電控創辦人鍾菀婷的下集，讓我們跳脫成功和失敗的框架，去看看創業這個旅程的辛苦和收穫，犧牲和成長。訪談的末端，菀婷說這是一趟值得的旅程，邀請大家聽聽菀婷創辦明星電控七年的路上，堅持了什麼？改變了什麼？反思了什麼...

居家室內空間有限，多一個房間，就要犧牲客廳的空間；工廠的實驗室需要保持潔淨和隱私，有時又需要開放給來賓參訪。這些空間和功能的取捨，隱私和透明的兩難，在用水泥、木板作為隔間材料時都只能擇其一。 明星電控運用可變色玻璃的技術，重新定義了居家室內設計、辦公室裝潢、工廠和實驗室隔間的材料和設計，解決了傳統不透明材料作為隔間的兩難，提供了空間設計更通透、採光更好、使用情境更多元，以及建材可循環使用的永續價值...

常常我們訂了一些很具體的數字，但那是目標不是策略。 也常常我們喊出一些很鼓舞人心的句子，但那是口號不是策略。 這一集，我們用深夜食堂的例子，跟大家聊聊怎麼樣才是一個完整的策略方案。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

感謝力誠國際和Wendy包場邀請合作夥伴觀賞Team Taiwan 12強奪冠的冠軍之路紀錄片。 這一集和Wendy一起聊聊看這部紀錄片的心得，Wendy提供了許多我沒有注意過的視角，像是不同世代的球員和上班族面對比賽面對工作的差異，像是用公司規模來比喻台灣跟日本棒球水準的落差，我覺得很貼近我們的生活。 我自己則是很仔細的品味每一個球員奮鬥的故事，也分享了這次比賽我最敬佩的球員。然後還有我覺得更重要的，超越奪冠的價值，不知道會...

商業模式九宮格(Business Model Canvas)是近幾年很風行的商管工具，它涵蓋考量商業模式需要的九個面向，也是個兼具結構化和視覺化的工具。 我們如果結合藍海策略的觀念，可以提高商業模式九宮格產出的槓桿和效益。包括我們可以將九宮格歸納成四個區塊，以及討論九宮格之前先做實際的市場訪查，和重新定義要經營的市場和解決的問題。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

媒體常說某某公司是幸福企業，但我們如果在那間公司工作會有一樣的感受嗎? 許多人都嚮往財富自由或退休後的美好生活，但真的來臨時會不會有我們沒想像過的煩惱? 我們對生活、對工作、對創業可能都會有一些嚮往，最害怕的是我們花了很多時間和精力去實現了理想，但發現那個遠方的實際狀況跟自己的想像落差很大。要去執行一項策略前，必須有足夠的市場驗證，確認這個策略是市場接受的；我們在努力往夢想前進之前，也要盡量用直接或間...

今年想要嘗試一個新形態的訪問和對話，相信每個人在生命中都有一些關鍵的小故事，這些故事或許奠定了我們某些觀念，或許改變了我們思考的角度和觀念，從而影響了我們後續在生命、商業、和職涯上的發展。   這個分享首先邀請到Wendy，Wendy先跟我們分享了從小家中不和諧的氣氛對她的影響，然後偶然在慈濟的活動中讓她覺得可以轉念，可以用不同的態度去面對家裡的狀況。再來是開始工作後，不斷地發現到人其實可以對未來做規畫和...

從小就對運動和飛機充滿興趣的Vincent，早早就確立了職涯的方向，也因此在大學選讀了外文系。畢業後，經歷了社會記者、體育記者再投入機長這個夢幻的職業。   再怎麼有目標和方向的職涯規畫也不可能一帆風順，路上總是會有困難和不如預期的情況發生，我們聽看看Vincent是怎麼對應這些不可控的環境變化？機長的工作雖然人人稱羨，Vincent自己說是水晶飯碗，但如何捧好這顆水晶也是要戰戰兢兢地把每件最小的事情扎實地做好，也...

擔任航空公司機長的Vincent，因為熱愛棒球，飛行到哪個城市就會去找周遭的棒球比賽來看，無心插柳的情況下蒐集了越來越多的大聯盟球場。   我們看一個人怎麼打球其實就可以看出他在工作上，在生活上是什麼樣子。看一個人面對他的興趣是怎麼投入和經營的，就可以預測他在職場上的成就。   Vincent不論在球場上，在飛行的準備和累積上，都是拚盡全力去做到自己能做的最好，去撲接每一顆有機會攔到的球，去透徹的了解每一個...

關於好的企業文化，好的內部制度是否能幫助企業產出好的商業策略，你會怎麼回答這個題目呢?   這個題目可以不是二分法的回答，也可以用不同的角度來重新定義問題，例如改成企業要如何產出好的商業策略?   企業要產出好的商業策略，最基礎的是兩個能力，就像大鵬鳥的一雙翅膀讓大鵬鳥可以翱翔天際。企業建構商業策略的翅膀，一邊是合理的企業文化和流程制度，所謂合理是正向、順暢、透明。另外一邊的翅膀是系統性的商業思...