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A chave é começar pequeno. Escolha um objetivo semanal para trabalhar. Selecione um novo comportamento que gostaria de retomar ou iniciar(...)

A intuição é uma das ferramentas mais poderosas que tem à sua disposição. Como pode usar e confiar mais na intuição?

Quando estiver consciente das suas limitações enquanto líder, terá, igualmente, mais condições para corrigir ou evitar determinados comportamentos(...)

As interrupções fazem parte do inesperado de qualquer dia de trabalho. Às vezes, precisamos interromper o trabalho de alguém para resolver alguma coisa que surgiu(...)

Quando atingimos os objetivos, a maioria das vezes nem paramos. Preferimos olhar imediatamente para a próxima tarefa urgente e seguir o caminho(...)

Para manter elevados níveis de responsabilização, e não depender somente da sua vontade na concretização dos objetivos e compromissos, damos algumas dicas que o podem ajudar.

Um dos maiores desafios passa por equilibrar o desejo de flexibilidade das pessoas e, ao mesmo tempo, garantir que se mantém a produtividade(...)

Aplique os conceitos AGILE na coordenação da sua equipa. Mas não se esqueça, que os mesmos exigem da parte da liderança um primeiro passo de adaptação. Uma orientação mais estratégica sem nunca esquecer o acompanhamento próximo da equipa.

Percebe quando não está a dar atenção suficiente às pessoas? Procure criar mecanismos que o ajudam a perceber as diferenças entre as suas intenções e o impacto que realmente está a ter nos outros.

Qual é a melhor maneira de se posicionar como um líder informal? Como pode inspirar os colegas a apoiarem as suas ideias e iniciativas?

A mitologia Hindu descreve dois tipos de liderança distintos. Um deles através do exemplo do Senhor Krishna. O outro, através da história de Lord Ram.

Quando um jogador se entrega a um bem maior como a equipa, o verdadeiro potencial pode aparecer. 

Muitos procuram os ingredientes certos para construírem uma equipa de alto rendimento, esquecendo-se que há peça que está ao alcance de qualquer um – aumentar a conexão social entre as pessoas.

Um jovem americano, adorava jogar basquetebol e tentou entrar na equipa de basquetebol da escola no seu segundo ano de Liceu (...)

O trabalho híbrido ameaça o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Como pode ajudar a sua equipa a minimizar estas desvantagens?

Guy Kawasaki, coordenava os projetos relacionados com o desenvolvimento do novo Mac no início da década de 80, e era um dos principais colaboradores de Steve Jobs na Apple.

É difícil, nos dias de hoje, reter bons talentos na área tecnológica. Reforce a sua capacidade de retenção através de algumas ações(...)

Daniel Goleman costuma partilhar esta história nas suas conferências. Quando há muitos anos atrás trabalhava em Nova York, entrou num autocarro conduzido por Govan Brown, o qual era motorista de um dos muitos autocarros daquela cidade(...)

Um estudo recente publicado na revista - Academy of Management - revelou que quando as pessoas entram numa nova organização preferem ouvir as histórias dos colegas em vez das histórias dos líderes.

Muitas das palavras desta pequena história, fazem parte de um longo percurso, e foram proferidas pelo Arcebispo sul africano Desmond Tutu numa reportagem em que aparece junto de Richard Branson, e a qual termina com o Bilionário a ensiná-lo a nadar numa piscina em frente ao mar.

Estes são tempos em que os escritórios físicos e virtuais têm de trabalhar juntos num processo de comunicação bem coordenado e que cuide dos níveis de engagement das pessoas que fazem parte das equipas.

Se a sua empresa está a implementar um plano de trabalho híbrido, não pense que será eficaz sem antes envolver e ouvir as pessoas.

Partilhe mais de si, da sua pessoa. Para isso conte algumas histórias pessoais, nomeadamente, aquelas que explicam maus resultados no passado, e quanto isso o ajudou a crescer.

Deseja dizer “não”? Muitas vezes não é possível, mas, quando é feito com cuidado, somos capazes de o fazer enquanto mantemos uma relação interpessoal forte com os outros.

O excesso de pressão no trabalho, num cenário de isolamento e distanciamento físico tem criado dificuldades para muitas pessoas. Não se isole mais com este problema em cima dos ombros. Procure suporte no trabalho, para se sentir melhor.