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A pandemia acelerou três tendências nas pessoas que trabalham: A procura de um propósito ou significado; A expectativa de flexibilidade; A aceleração do ritmo de transformação tecnológica. É por isso que as pessoas trazem, cada vez mais, novos valores, necessidades e expetativas para o local de trabalho, o que origina uma mudança dos contratos entre o colaborador e a empresa. Para recrutar, desenv...

Nathaniel Fick, ex-Marine, utiliza o seu livro - One Bullet Away – para partilhar uma história muito interessante. O autor conta-nos um episódio que viveu enquanto caminhava pelas linhas da frente de guerra às 3 da madrugada, e verificava como estavam os seus fuzileiros navais (Marines)

Se estiver muito sobrecarregado com a sua carga de trabalho, tenha uma conversa interna saudável. Diga a si mesmo: "Mesmo quando eu tenho muitas coisas para fazer, só posso me focar a fazer uma única coisa de cada vez. Aquela que estou a fazer agora."

Era uma vez um agricultor que possuía grandes campos de milho. Naquela região, ele cultivava o melhor milho. Todos os anos, nas festas de verão, conquistava o primeiro lugar na feira regional.

Todos enfrentam pressão no trabalho, mas algumas pessoas são capazes de lidar melhor com isso. Ou seja, lidam durante muitas horas com elevados níveis de pressão e problemas no trabalho sem se sentirem esgotadas no final.

Um par de sapatilhas usado pelo atleta mais famoso de todos os tempos da NBA, Michael Jordan, foi recentemente vendido por 2,2 milhões de dólares, estabelecendo um preço recorde em leilão para calçados desportivos usados em jogos.

As pessoas tomam uma decisão todos os dias: estão dispostas a fazer apenas o trabalho mínimo e necessário para manter o emprego? Ou, estão dispostas a colocar energia e esforço no trabalho que fazem?

Ao caminhar num acampamento de elefantes, um homem reparou que os elefantes estavam presos apenas com uma corda normal que ligava os seus tornozelos a uma pequena estaca de madeira espetada no chão.

Enquanto líder, a sua principal responsabilidade não é executar as tarefas da equipa, mas, desenvolver os outros e os processos de trabalho da própria equipa. 

Á medida que uma lagosta cresce, a casca torna-se cada vez mais apertada e limitadora do seu crescimento. A lagosta quando sente esta pressão fica desconfortável, e procura zonas do oceano que a protejam.

A pandemia trouxe uma maior orientação para a saúde mental nas organizações. E isso implica um novo modelo de trabalho e um estilo de liderança que reforcem o cuidado e a empatia com os colaboradores.

Nem sempre é fácil iniciar um novo dia com energia positiva para alimentar a motivação com que fazemos as coisas(...)

Uma senhora na Flórida passeava enquanto olhava para as árvores na época de Natal. As árvores estavam alinhadas em frente a uma loja, e o gerente da loja, Jeffrey, não poupava esforços para ajudar os clientes a escolher uma.

Dalai Lama conta-nos que a tradição budista descreve três estilos de liderança onde a compaixão impera.

Os hábitos, por definição, têm uma componente de inconsciência. É por isso que usamos a metáfora do “piloto automático”.

Steve Jobs, o falecido fundador da Apple, era conhecido como um líder impulsivo e difícil na relação de trabalho com os outros. Mas, o facto é que Jobs inspirou muitos talentos brilhantes a seguirem a sua visão e criarem produtos revolucionários(...)

Segundo a velha expressão, se temos dois ouvidos e uma boca, deveríamos, pelo menos, ouvir o dobro daquilo que falamos(...)

Esta história é partilhada por um casal que era bastante ativo nas reivindicações que grande parte da população da Africa do Sul fazia durante os anos 50(...)

Quando se mediu a motivação das pessoas que trabalhavam em casa versus aquelas que estavam no escritório, descobriu-se que trabalhar em casa era menos motivador. Os resultados foram ainda piores, quando as pessoas não tinham a possibilidade de escolher onde trabalhar(...)

Uma história de Jack Welck.

Um dia, quando estava a passar por uma aldeia que nunca tinha visitado, bateu à porta de uma das casas(...)

Como líder, estar preparado para conversar com aquelas pessoas que sentem mais dificuldades.

Apesar dos ganhos de produtividade que muitas pessoas tiveram com a pandemia da Covid-19, com a possibilidade de aumentar a flexibilidade de trabalho, em alternar o local e repartir as cargas de trabalho, a verdade é que o tempo de descanso reduziu drasticamente.

Cinco estratégias para partilhar histórias e criar um impacto maior nos outros.

Continua a adiar o trabalho que precisa fazer? Em vez de se sentir culpado, tente algumas estratégias que o ajudam a desconstruir maus hábitos.