Nuo Amato prie Verslo

Daugelis smulkaus ir vidutinio verslo savininkų pasvajoja, kad vieną gražią dieną pas juos ateis koks nors verslų pirkėjas, kuris nupirks įmonę už labai didelę pinigų sumą. Ir verslo savininkui daugiau nebereiks dirbti, nes turės labai daug pinigų. Tačiau dauguma įmonių taip niekada ir neparduodamos. Kas nulemia įmonės kainą, į ką žiūri verslų pirkėjai ir kaip paruošti savo verslą pardavimui? Tink...

Šiame epizode kalbama apie procesus bei tobulinimą. Dažnai tenka girdėti, kad kažkurioje įmonėje procesų nėra, nes ji nieko negamina, o kita tiesiog per maža. Taip pat, kai kurie vadovai teigia kad jų įmonė labai inovatyvi ir labai lanksti, todėl procesai ir biurokratija tik trukdytų. Ar gali būti verslas be procesų ? Sužinokite: - Kas yra procesas? - Kokie procesinio valdymo tikslai? - Nuo ko pra...

Neišleistas euras – tai uždirbtas euras. O gamybą reiklia planuoti taip, kad visi visada dirbtų ir neprastovinėtų. Tikriausiai esate girdėję tokį pasakymą iš įmonių vadovų ar savininkų. Kiek šiuose posakiuose yra tiesos ? Įmonės tikslas yra uždirbti pinigus dabar ir ateityje. Uždirbtų pinigų kiekį nulemia ne tik išlaidos, bet ir pajamos. Sėkmingų bendrovių vadovai daugiau dėmesio skiria ne išlaido...

Ar tikrai reikia gilintis į klientų problemas, jeigu dabar netrūksta klientų užsakymų ir verslas netgi klesti? Kam čia save svetimomis problemomis užsikrauti ? Iš tikrųjų, jei jums netrūksta klientų užsakymų, tuomet jus JAU TURITE konkurencini pranašumą, ir jūsų įmonės apribojimas – vidiniai pajėgumai. Tačiau ar tokia situacija išliks ilgai ? Juk pasaulis nuolat keičiasi, atsiranda naujos tec...

Beveik visi verslininkai bei įmonių vadovai žino, kad viena iš svarbiausių sėkmingos verslo strategijos sąlygų - užtikrinti įmonės ilgalaikį konkurencinį pranašumą.  Investopedia žodynas teigia, kad "Konkurencinis pranašumas - tai charakteristikos ar faktoriai, leidžiantys kompanijai sėkmingai konkuruoti su panašios kompanijomis". Ar tikrai užtenka tiesiog būti kažkurioje srityje geresni...

Mūsų įmonės vizija: "Kultūringas aptarnavimas, aukšta gaminių kokybė, kvalifikuotas profesionalų darbas, greitas reagavimas į užsakovo pageidavimus, maksimalus poreikių patenkinimas už minimalią kainą bei užtikrinant aukščiausią kokybę" O mūsų įmonės vizija: "Tapti geriausiais, didžiausiais, kokybiškiausiais labiausiais ir kitokiais iausiais  Lietuvoje, Europoje, pasaulyje.  Kiek tokių a...

Paskelbtoje rekomendacijų tinklalaidei anketoje sulaukiau klausimo "O ką daryti, kai lyg ir žinai , bet nedarai?". Šiame epizode kalbama apie tai, kodėl žmonės nedaro to, ką turėtų daryti, bet daro tai, ko neturėtų. Ir kodėl puikūs žmonės priima neteisingus sprendimus ne tik darbinėje, bet ir asmeninėje aplinkoje? Nors žmonės priima daug teisingų sprendimų, bet man įdomiau panagrinėti bl...

Šiame epizode kalbama apie tai, kas daugeliui smulkiojo ir vidutinio verslo savininkų nėra malonus užsiėmimas finansinį valdymą,  juk įdomiau yra užsiimti veikla, o ne žaisti su skaičiukais. Nors įmonės tikslas yra „uždirbti pinigų dabar ir ateityje“, tačiau svarbiausiais verslo efektyvumo rodiklis ne absoliutus pelnas, bet investuoto kapitalo grąža – ROI (Return on Investment). Epizodo metu...

Tikriausiai visi yra girdėję frazę „nieko asmeniško, čia tik verslas“. Tačiau smulkaus ir vidutinio verslo savininkui situacija dažnai būna atvirkštinė – tai labai asmeniška, ne tik verslas. Verslo savininkas susitapatina su įmone, todėl norint, kad įmonė keistųsi, turi keistis ir pats savininkas. Nuo ko pradėti įmonės tobulinimą? Daug konsultantų siūlo pradėti nuo verslo vizijos nustatymo, vertyb...

Dauguma verslų savininkų nori ne tik, kad jų verslas būtų sėkmingas, bet ir kad pačiam savininkui nereiktų dirbti 24x7 režimu. Jie skundžiasi, kad jiems viskam trūksta laiko. Bet laiko daugiau neatsiras, ir laiko mes valdyti negalime. Kas gi neleidžia pasiekti žmogui gyvenime daugiau, to ko norima? Rasti asmeninį žmogaus apribojimą nėra sunku. Net nesusimastydami daugelis mokytojų-tėvų-auklėt...

Kiekvienas smulkaus ir vidutinio verslo savininkas verslą sukuria pagal save. Įmonė - savotiškas savininko atspindys. Todėl norint pakeisti įmonę, reikia savininkui pačiam pasikeisti. Kiekvienas verslo savininkas įmonėje atliekas tris roles (dėvi tris skrybeles): Verslininkas (Entrepreneur), Vadovas (Manager) ir Specialistas (Technician). Ar skiriate visoms šioms rolėms pakankamai laiko ? Laidoje...

Neretai įmonių savininkai/vadovai įsižeidžia pavadinti amatininkais. Anot jų, jie gi turi įmonę jau ne vienerius metus, tai jie ne amatininkai, o verslininkai. Tačiau ne įmonės turėjimas skiria amatą nuo verslo. Šioje laidoje aptariamas skirtumas tarp amato ir verslo. Taip kalbama apie tai, nu ko turi prasidėti pokytis.  Laidoje minima knyga:  Nuo Amato prie Verslo. Pradžia

Trumpas podcast'o "Nuo Amato prie Verslo" pristatymas