Nuo Amato prie Verslo

Ar universitetas šiandien vis dar yra geriausia investicija jaunam žmogui? O gal ketverius metus geriau skirti darbui, verslui ir praktinei patirčiai? Šiame epizode į aukštąjį mokslą žvelgiu ne per emocijų ar tradicijų prizmę, o kaip į investicinį sprendimą. Kaip ir kiekvieną investiciją, universitetą verta vertinti pagal keturis klausimus: - Kiek tai kainuos? - Kokią naudą galiu gauti? - Kokia ri...

Daugeliui verslininkų labai skaudu matyti, kai konkurentai begėdiškai kopijuoja jų idėjas: marketingo žinutes, pasiūlymus, turinio temas, produktus, paslaugas ar net verslo modelio elementus. Tačiau ar tikrai verta dėl to pykti? Šiame epizode kalbu apie tai: Kodėl mus taip erzina, kai kažkas kopijuoja mūsų idėjas Kodėl versle beveik neįmanoma išvengti kopijavimo Kodėl niekas neturi tiesos ar idėjų...

Daugelis pradedančiųjų verslininkų ieško sudėtingų strategijų, naujausių marketingo triukų ar dirbtinio intelekto įrankių, kurie padėtų greičiau augti. Tačiau dažniausiai verslo sėkmę lemia ne sudėtingi sprendimai, o keli paprasti principai. Šiame epizode kalbu apie tris svarbiausius dalykus, į kuriuos sutelkčiau dėmesį, jei šiandien pradėčiau verslą nuo nulio. Epizode aptariama: Kas iš tikrųjų yr...

Ar verslas tikrai turi būti nuolat įdomus, pilnas naujų idėjų ir adrenalino? O gal būtent nuobodulys yra ženklas, kad pagaliau judate teisinga kryptimi? Šiame epizode prisimenu E115. Lemtinga smulkaus verslo savininkų klaida. Moters raudona suknele sindromas    ir kalbu apie vieną dažniausių smulkaus ir vidutinio verslo savininkų klaidų – norą nuolat kažką keisti vien todėl, kad pasidarė...

Šiame epizode kalbama apie „žemai kabančius vaisius“ versle – greitus, paprastus pagerinimus, kurie dažnai atrodo kaip akivaizdus pasirinkimas, ypač kai diegiame DI įrankius ar kitus naujus sprendimus. LinkedIn ir verslo aplinka pilna istorijų apie automatizacijas, AI asistentus ir greitas pergales. Tačiau ar šie pagerinimai iš tiesų didina pelną ir augimą? Epizode į Žemai kabančių vaisių idėją pa...

Šiame epizode aptariama Eliyahu Goldratt „TIKSLAS“ – viena svarbiausių verslo knygų, kuri pakeitė vadovų požiūrį į efektyvumą ir produktyvumą. Sužinosite, kodėl ne visi patobulinimai kuria vertę, kas iš tikrųjų stabdo jūsų verslo augimą ir kaip rasti savo „Herbį“ – silpniausią grandį, ribojančią rezultatus. Kalbame apie Apribojimų Teorijos principus ir kaip juos pritaikyti praktikoje: 👉 kaip atpa...

Ar jūsų versle būna laikotarpių, kai užsakymų per daug… o po to – tylu? Dauguma smulkaus verslo savininkų tokiose situacijose įžvelgia problemą ir bando „sutvarkyti“ sezoniškumą. Bet kas, jei tai nėra problema? Šiame epizode kalbame apie vieną dažniausiai neteisingai suprantamų verslo aspektų – sezoniškumą. Neretai bandymas jį panaikinti stabdo įmonės augimą, todėl geriau yra prie jo prisitaikyti,...

Ar tikrai visos problemos jūsų versle yra problemos, kurias reikia spręsti? O gal dalis jų – neišvengiami „verslo ir gyvenimo dėsniai“, kuriuos galima išnaudoti ir paversti konkurenciniu pranašumu? Šiame epizode kalbame apie dažną verslo savininkų klaidą – bandymą išspręsti tai, kas iš tiesų nėra sprendžiama. Aptariame „it’s not a bug, it’s a feature“ principą ir kaip jį pritaikyti versle: nuo kli...

Šiame epizode kalbame apie vieną svarbiausių vadovo užduočių – finansinių sprendimų priėmimą neapibrėžtumo sąlygomis. Kaip atskirti gerą sprendimą nuo blogo, jei galutinis rezultatas dažnai priklauso nuo daug aplinkybių? Sužinosite, kodėl sprendimus verta vertinti ne pagal rezultatą, o pagal laukiamą naudą ir galimą riziką. Aptariami trys esminiai klausimai, padedantys priimti racionalius sprendim...

Šiame epizode griaunamas vienas pavojingiausių mitų apie klientų patirtį: svetingumas nėra įgimta savybė – tai aiškiai apibrėžiamas ir išmokstamas įgūdis. Taip pat kalbama, kuo skiriasi paprastas aptarnavimas nuo tikro svetingumo ir kodėl vien efektyvumo nepakanka, jei norite, kad klientai sugrįžtų. Taip pat aptariami dažniausi klaidingi įsitikinimai: kad svetingumas turi būti „natūralus“, kad jo...

Daugelis vadovų nuolat klausia: „ Ką dar galime padaryti geriau? " Ir tobulina. Ir diegia. Ir vis tiek reikšmingo proveržio nesimato. Problema — pats klausimas. Įmonėje visada bus daugiau dalykų, kuriuos galima pagerinti, nei pajėgumų juos įgyvendinti. Kai žmonės renkasi patys — pasirenka tai, kas įdomu ar lengva. Ne tai, kas svarbiausia. Verslo rezultatus lemia silpniausia grandis. Bet koks pager...

Ar pažįstama situacija, kai smulki verslo problema užima pusę dienos galvoje? Kliento piktas emeilas, darbuotojo klaida ar viena diena vėluojantis tiekimas atrodo siaubinga problema… Išeikvojate daug laiko ir energijos galvodami apie tą problemą, ieškodami kaltų... bet jau po keleto dienų viskas jau pasimiršę. Šiame epizode apie tai, kaip sumažinti savo energijos švaistymą nereikšmingoms problemom...

Daugelis smulkaus verslo savininkų bent kartą yra pagalvoję: „Gal kada nors parduosiu savo verslą.“ Tačiau kaip iš tikrųjų atrodo tas procesas? Kada yra tinkamas laikas parduoti? Kas svarbu ruošiant įmonę pardavimui? Ir kas nutinka po pardavimo? Šiame epizode kalbuosi su verslininku Donatu Aksomitu , kuris daugiau nei 30 metų dirbo versle ir galiausiai pardavė savo IT įmonę tarptautinei korporacij...

 Ar kada pagalvojote, kiek energijos įmonėje sunaudojama mėginant tiksliai nuspėti ateitį, nors jos nuspėti neįmanoma? Šiame epizode tęsiame pasikalbėjimą apie „tikrumo iliuziją“ – vadybos klaidą, kuri priverčia vadovus siekti vieno „tikslaus skaičiaus“ ten, kur karaliauja neapibrėžtumas. Kodėl metinis biudžetavimas dažnai tampa melo žaidimu? Kaip „tikslaus plano“ siekimas paverčia jūsų koman...

„Geriau būti apytiksliai teisiu, nei labai tiksliai klysti.“ – John Maynard Keynes Nors puikiai suprantame, kad ateities tiksliai nuspėti neįmanoma, bet vis tiek reikalaujame iš savęs ir komandų „tikslių“ prognozių. Ar gi toks elgesys nėra nelogiškas? Šiame epizode kalbu apie neapibrėžtumus ir jų baimę: neapibrėžtumas mums biologiškai kelia stresą; „tikslios prognozės“ yra iliuzija, net ir su DI b...

Daugelis smulkių verslų vadovų įkrentą į tą pačią duobę: jų verslas neretai prasideda nuo veiklos (amato), kurią jie myli. Bet versle tenka daryti ir daug kitų darbų, kuriems „aistros“ nėra. Tuomet tie verslininkai-amatininkai pasiduoda abejonėms, kad „gal tai ne mano kelias“, nes pasidaro nuobodu arba sunku. Žmonės dažnai linkę aistros nebuvimą naudoti kaip skydą ar pasiteisinimą, po kuriuo slepi...

Daug žmonių (įskaitant ir verslininkus) ieško kur atrasti „stebuklingą investiciją“ biržose, daug rizikuoja ir džiaugiasi, jei pavyksta pasiekti 25% grąžą akcijų rinkoje ar bitcoin‘e. Tačiau jie ignoruoja vieną investavimo galimybę, kuri gali atnešti ir 1,000% grąžą su minimalia rizika. Ir ta galimybė yra pasiekiama kiekvienam. Investuoti galima pradėti nuo nedidelių sumų. Žinoma, kaip ir bet koki...

Ar esate girdėję pasakymą: „Be chaoso nebus inovacijų. Kūryba nemėgsta struktūros.“ Šiame epizode laužau šį mitą. Chaosas nepadeda inovacijoms. Jis jas žudo. Ypač tas inovacijas, kurios turėtų duoti realią naudą verslui, o ne tik atrodyti „įdomiai“. Epizode aptariu: • Kodėl ne kiekviena naujovė yra inovacija • Kodėl „nauja nesąmonė“ vis tiek lieka nesąmone • Kada inovacijos sukuria vertę, o kada t...

Verslo augimas - tai ne prabanga, o būtinybė. Apie tai kalbėjau ne viename tinklaidės epizode, vebinaruose ar mokymuose. Bet dažnai girdime sakant: „Jeigu verslas auga – chaosas neišvengiamas.“ „Chaosas = inovacijos.“ „Jeigu organizacijoje nėra chaoso, vadinasi įmonė neauga.“ Bet ar tikrai? Šiame epizode kalbu apie tai, kodėl verslo augimas dažnai sukelia chaosą ir kodėl tai nėra būtina augimo sąl...

Dažnas organizacijos ar įmonės vadovas susimąsto: Kokią organizacijos tobulinimo metodiką geriausiai diegtis ir kaip atsirinkti geriausią? Gal pasirinkus „pagrindinę“ tobulinimo metodiką bus daug paprastesnis diegimas? Kažkada Apribojimų Teorijos (TOC) kūrėjas dr. Eli Goldratt‘as yra pasakęs, kad organizacijos valdymas ir tobulinimas neturi būti religinis. Būtent religijoje būtina tikėti, organiza...

Pirmasis 2026-ųjų metų epizodas skirtas apžvelgti praėjusius metus ir nusibrėžti aiškesnį fokusą ateičiai. Dalinuosi 2025 m. tinklalaidės rezultatais,klausytojų statistika ir populiariausiais epizodais, taip pat tuo, kas motyvuoja tęsti šį projektą toliau. Taip pat pasidžiaugiu savo klientų verslų augimo rezultatais, dalinuosi išmoktomis pamokomis apie blaškymosi kainą ir kodėl fokusavimasis...

Tai paskutinis šių metų epizodas, kuriame kalbama apie didžiausią įtaką žmonių gyvenimo trukmei ir kokybei darantį elementą. Epizode aptariamas legendinis Harvardo universiteto tyrimas Study of Adult Development, pradėtas dar 1938 m. Tyrimo išvada, kurią apibendrino Dr. Robert Waldinger, labai aiški: geri, saugūs santykiai yra pagrindinis laimingo ir sveiko gyvenimo veiksnys. Ne pinigai, ne pareig...

Naujų metų pradžia dažnai prasideda dideliais tikslais, bet baigiasi… jų atidėjimu kitiems metams. Kodėl taip nutinka ir kaip nutraukti „nepasiektų tikslų“ ciklą 2026-aisiais? Šiame epizode kalbu apie susitelkimą į VIENĄ svarbiausią dalyką – tiek asmeniniuose tiksluose, tiek versle. Kodėl didžiausias priešas nėra kliūtys, o blaškymasis? Kaip padidinti intensyvumą neperdegant? Ir kodėl kartais didž...

Metų pabaiga – laikas, kai skaičiuojame ne tik laimėjimus, bet ir… klaidas. Daugelis verslininkų bijo suklysti, nes klaida atrodo kaip viešas žlugimas ir smūgis reputacijai. Ši baimė paralyžiuoja ir neleidžia smulkiam verslui augti. Nelsonas Mandela yra pasakęs: Aš niekada nepralaimiu. Aš arba laimiu, arba pasimokau! Šiame epizode kalbame apie mąstysenos pokytį: nustokite bijoti klaidų ir pradėkit...

Gruodis daugeliui žmonių (ir ypač smulkaus verslo savininkėms ir savininkams) tampa ne šventiniu iš džiaugsmo laikotarpiu, o tikru streso ir išbandymų maratonu. Darbai kaupiasi greičiau, nei spėjame juos atlikti, tenka žongliruoti labai daug kamuoliukų: klientai, darbo komanda, metų pabaigos darbai, šeima, draugai, dovanų pirkimas, šventiniai renginiai. Taip ir pradedi laukti, kada gi toks šventės...