Koučingo podcast'as

Švenčiame 200-ąjį epizodą! Šia proga grįžtu prie pačių koučingo šaknų bei vieno didžiausių amitų, kuris vis dar stabdo vadovų ir organizacijų augimą. New York Times žurnalistė už 500 dolerių nusipirko koučingo sesiją, tikėdamasi, kad profesionalas išklausys ir pasakys, ką daryti. Vietoj to ji gavo atvirą klausimą bei kvietimą prisiimti atsakomybę ir suvokimą, kad koučingas neduoda greitų instrukci...

“Koučingo kultūra” organizacijose dar vis yra madingas burtažodis. Tačiau pažiūrėjus atidžiau, dažnai po juo slepiasi paprasčiausia mikrovadyba, maskuojamas konsultavimas arba tiesiog modernaus vadovo ego žaidimai. Kodėl taip nutinka ir kaip atskirti tikrąjį koučingą nuo direktyvaus valdymo, paslėpto po klausimais? Šiame epizode kviečiu nustoti žaisti žodžiais ir galvoti, kad jau viskas padaryta i...

Ar dirbtinis intelektas (DI) gali atstoti žmogų koučingo sesijoje? Užuot rėmęsi nuomonėmis, šiame epizode analizuojame duomenis. Stellenbosch universiteto mokslininkų tyrimas rodo, kad DI pokalbių robotai jau geba atkartoti Tarptautinės koučingo federacijos (ICF) kompetencijas ir realiai kelti vadovų emocinį intelektą aukšto streso aplinkoje. Ką tai reiškia Tavo, kaip profesionalo, praktikai ir Ta...

Organizacijų noras turėti vidinius koučingo specialistus yra strateginės brandos ženklas. Tačiau kodėl ši sveikintina idėja dažnai virsta neveikiančiu biurokratiniu procesu, kuriame darbuotojai vengia atvirumo, o HR specialistai perdega bandydami sėdėti ant dviejų kėdžių? Šiame epizode kviečiu į išsamiau pasižiūrėt į vidinio koučingo virtuvę. Kur gi baigiasi organizacinis patarinėjimas ir kur pras...

Kai technologijos žada lengvesnį gyvenimą, vadovai dažnai susiduria su netikėta realybe: algoritmai sukuria struktūrą, bet neatsako už pasekmes. Kodėl bandymas “nusiimti vadovavimo naštą” perduodant sprendimus dirbtiniam intelektui griauna komandos pasitikėjimą ir veda į skaitmeninį akligatvį? Kviečiu pasigilinti į hibridinio vadovavimo iššūkius, kurie parodo ribą tarp operacinio efektyvumo ir tik...

Koučingo industrija aiškiau jau gal ir neturi ko pasakyti - 81% organizacijų samdo koučingo specialistus dėl pamatuojamo rezultato, tačiau realią verslo poveikio analizę atlieka vos 19% profesionalų. Akivaizdžiau jau negali būti, tiesa? Bet ta “tiesa” dar vis tokia, kad koučingo specialistai dar vis dar bando parduoti “gerą pokalbį” ten, kur verslas reikalauja aiškios grąžos (ROI). Šiame epizode r...

Ar verslas be gaisrų gesinimo ir nuolatinio mikromenedžmento yra įmanomas? Šiame epizode kviečiu nagrinėt temą, kurią mažesnės įmonės dažnai nurašo kaip “prabangą”, kai tuo tarpu pasaulio gigantai (tarkim “Google”) tai naudoja kaip nematomą, bet reikalingą operacinę kultūrą. Remiuosi realiais pavyzdžiais, rodančiais, kad tikrasis augimas prasideda ne nuo įkvėpimo, o nuo sisteminio požiūrio ir gebė...

Kas nutinka, kai savybės, atvedusios Jus į verslo viršūnę, staiga tampa didžiausiu organizacijos stabdžiu? Šiame epizode neriame į gan nepatogią temą, nulemiančią C-lygio vadovų ir verslo savininkų rezultatus. Remiuosi Eriko de Haano ir Anthony Kasozi tyrimais, kurie ir paskatino kalbėti garsiau apie lyderio šešėlį. Apie tą lyg nematomą mechanizmą, kuris aktyvuojasi augant įtampai, atsakomybei ir...

Versle ir/ar organizacijose esame įpratę matuoti investicijų grąžą (ROI). O ar kada nors susimąstėte, kokia yra Jūsų užduodamų klausimų vertė ir poveikis? Kasdieniuose pokalbiuose darbe ar namuose dažnai skubame dalinti patarimus arba užduodame ilgus, informacijos rinkimui skirtus klausimus. Tačiau tikrasis meistriškumas slėpiasi gebėjime užduoti tokį klausimą, kuris išvalytas nuo žodžių perteklio...

Šis epizodas gimė iš vieno netikėto, bet itin gilaus elektroninio laiško, kurį gavau iš vieno mūsų klausytojo. Ta žinutė tapo atspirties tašku platesnei refleksijai apie du esminius stabdžius, su kuriais susiduriame kelyje į augimą: amžiaus mitus ir vidinį diskomfortą priimant vertę. Epizode aptariame: Amžius kaip resursas: Kodėl aštuntoje dešimtyje prasidedantis mokymasis ir ilgametė gyvenimiška...

Šiame epizode kalbu apie klausimą, kuris gan dažnas tam, kas planuoja rimčiau pažinti koučingą: ar koučingas yra reali išeitis specialistams ir vadovams, pasiekusiems savo karjeros lubas? Palikim tas paviršutiniškas mados tendencijas ir nerkim pokalbiui apie esminius pokyčius, kuriuos rinka diktuoja šiandien. Kalbu apie tai, kodėl dirbtinio intelekto eroje koučingas tampa viena stabiliausių ateiti...

Kas nutinka, kai net turėdamas aukščiausią profesinę kvalifikaciją keliems mėnesiams dingsti iš eterio? Nežinau, kaip kiti, bet aš tai susiduriu su realybe. Ir tada joks planas neveikia. Ne todėl, kad jis blogas, o todėl, kad aš pats jo nesilaikau. Šiame epizode kviečiu užeiti į savo paties asmeninės koučingo sesijos užkulisius. Tai pokalbis apie tai, kas vyksta, kai mano asmeninės vertybės susidu...

Viskas daroma teisingai, įdedamos marios pastangų, bet staiga... stringama. Jaučiama tuštumą arba nepasitenkinimas, nors išsikelti tikslai ir pasiekimai atrodo puikūs. Kodėl taip nutinka net ir didelius rezultatus pasiekiantiems žmonėms? Šiame „Koučingo podcasto“ epizode dalinuosi patirtimi iš asmeninių sesijų bei veiklos mentorystės. Kviečiu klausytis, jei jauti, kad atsimušei į nematomas lubas,...

Turbūt retas, kuris bent kartą susidūrė su koučingu, nepagalvojo: „O gal tai galėtų būti ir mano kelias?“. Tada kaip žinoti, ar tikrai turite tam gyslelę, ar verta į tai investuoti savo laiką, ir ar tai netaps tiesiog dar viena nebaigta mokymų programa? Kviečiu nustoti spėlioti ir atlikti realų, praktinį savęs pasitikrinimą be jokių didelių išankstinių įsipareigojimų. Šiame epizode išnarpliosime,...

Prisipažinkime - smagu, kai su mumis sutinka. Tačiau jei komandoje visi ir visada Jums pritaria, greičiausiai gyvenate informaciniame burbule arba Jūsų žmonėms tiesiog trūksta psichologinio saugumo pasakyti tiesą. Kviečiu dar kartą kartą pagalvoti apie tikrąjį psichologinį saugumą organizacijose. Ir pasinaudoti maža instrukcija, kaip išklausyti visiškai priešingą darbuotojų nuomonę (pavyzdžiui, ka...

Nerimaujate, kad sparčiai tobulėjantis Dirbtinis intelektas (DI) netrukus pakeis koučingo specialistus ar vadovus? Leiskite pagriauti mitus apie technologijų grėsmę mūsų profesijai. Dar vis laikausi minties, kad algoritmai yra tik patogi infrastruktūra, o žmogus išlieka nepakeičiamu “išminties audiniu”. Taip pat aptarsime ir praktinę pusę: kaip nustoti bijoti technologijų ir įdarbinti DI savo ruti...

Ką daryti, kai Jūsų klientas (ar komandos narys) ateina toks įsitempęs ir užstrigęs savo mintyse, kad net geriausi atviri klausimai atsimuša kaip į sieną? Kai žmogus be perstojo skundžiasi, o žodžių tiesiog nebeužtenka, turime atsigręžti į kūną. Šiame epizode dalinuosi savo refleksijomis iš Tarptautinės koučingo federacijos („ICF Converge 2026“) konferencijos Paryžiuje. Šį kartą - trumpai apie som...

Ar pastebite, kad vedami geriausių ketinimų dažnai skubate duoti patarimus, dalintis patirtimi ir „gelbėti“ savo klientus ar komandos narius? Rinkoje vis dažniau skamba hibridinis terminas „koučeris-mentorius“, tačiau jis neretai sukuria didžiulę painiavą tiek patiems specialistams, tiek jų klientams. Šis epizodas yra pie tai, kodėl žinias galime tik pasiūlyti, o išmintį privalome sukurti kartu. T...

Ar Jūsų komanda stringa, nors visi lyg ir sutaria? O gal pasiekiate puikių rezultatų, tačiau žmonės yra perdegę ir nuolat keičiasi? Šiame epizode dalinuosi įžvalgomis iš „ICF Converge Summit 2026“ renginio Paryžiuje. Kalbėsime apie tai, kodėl šiuolaikinės organizacijos susiduria su fragmentacijos krize ir kaip tradicinio, izoliuoto koučingo tiesiog nebeužtenka. Sužinosite apie „In“ ir „Jang“ jėgų...

Ar kada susimąstėte, už ką klientas jums iš tikrųjų moka? Tikrai ne už tobulai veikiančią CRM sistemą ar AI sugeneruotus apibendrinimus. Technologijų ir greičio amžiuje klientas moka už didžiausią deficitą - Jūsų nedalomą, autentišką ir žmogiškąjį dėmesį. Šiame epizode kviečiu Jus lėtesniam pokalbiui prie kavos puodelio. Man svarbu pasidalinti viena žinute, kuri vis “pasiveja”. Kodėl optimizuodami...

Viena didžiausių iliuzijų mūsų industrijoje - romantiškas tikėjimas, kad baigus koučingo mokyklą ir tapus puikiu specialistu, klientai prie durų išsirikiuos patys. Realybėje nėra viskas taip: uždarę mokymosi duris, mes tampame “vieno žmogaus orkestru”. Šiame epizode tęsiu pažintį su naujausiomis įžvalgomis iš IESE „Executive Coaching Symposium“ Barselonoje. Kaip atrodo kartais ir nematoma koučingo...

Ar kada teko girdėti vadovą sakant: “Mano komanda neprisiima atsakomybės, jie nesikalba, prašau, ateikite ir pakeiskite jų elgesį“? Tai viena didžiausių iliuzijų, kuria vis dar tiki daugybė organizacijų ir netgi pačių koučingo specialistų. Vos grįžęs iš pasaulinio ICF Converge Summit'o Paryžiuje ir IESE „Executive Coaching Summit“ Barselonoje, šiame epizode dar ir dar kartą užtvirtinu, kad komando...

Šiame epizode kviečiu Jus užeiti į pačią koučingo virtuvę. Ką tik grįžęs iš IESE “Executive Coaching Summit 2026” Barselonoje, parsivežiau vieną ryškią mintį - koučingo rinka šiandien yra perpildyta. Kadangi visi aplinkui staiga tapo “koučeriais”, klientams darosi vis sunkiau atskirti, kur yra tikra kokybė, o kur - tik gražus fasadas. Šiame epizode dalinuosi, kodėl didžiausia atsakomybė dėl šios s...

Jūsų komanda veikia iš paskutiniųjų baterijos resursų? Šiame epizode dalinuosi, kodėl populiari “tvarumo” idėja komandų valdyme jau yra pasenusi ir kodėl geriausios pasaulio organizacijos pereina prie naujo standarto, t.y. „Regeneratyvinės lyderystės“. Perdegimas nebėra tik asmeninė darbuotojo problema ar nemokėjimas planuoti laiko. Tai yra visos sistemos (ar aplinkos) klaida, kurią lyderiai gali...

Pagalvokite apie patį svarbiausią sprendimą, kurį priėmėte šią savaitę. Ar jis būtų buvęs kitoks, jei jį būtumėte priėmę pavargę penktadienio popietę, o ne kupini energijos antradienio rytą? Šiandieninėje lyderystėje didžiausias iššūkis nebėra informacijos trūkumas. Tai - kognityvinis “triukšmas”. Remiantis Nobelio premijos laureato Danielio Kahnemano, Olivier Sibony ir Cass Sunstein tyrimais, net...