Koučingo podcast'as

Prisipažinkime - smagu, kai su mumis sutinka. Tačiau jei komandoje visi ir visada Jums pritaria, greičiausiai gyvenate informaciniame burbule arba Jūsų žmonėms tiesiog trūksta psichologinio saugumo pasakyti tiesą. Kviečiu dar kartą kartą pagalvoti apie tikrąjį psichologinį saugumą organizacijose. Ir pasinaudoti maža instrukcija, kaip išklausyti visiškai priešingą darbuotojų nuomonę (pavyzdžiui, ka...

Nerimaujate, kad sparčiai tobulėjantis Dirbtinis intelektas (DI) netrukus pakeis koučingo specialistus ar vadovus? Leiskite pagriauti mitus apie technologijų grėsmę mūsų profesijai. Dar vis laikausi minties, kad algoritmai yra tik patogi infrastruktūra, o žmogus išlieka nepakeičiamu “išminties audiniu”. Taip pat aptarsime ir praktinę pusę: kaip nustoti bijoti technologijų ir įdarbinti DI savo ruti...

Ką daryti, kai Jūsų klientas (ar komandos narys) ateina toks įsitempęs ir užstrigęs savo mintyse, kad net geriausi atviri klausimai atsimuša kaip į sieną? Kai žmogus be perstojo skundžiasi, o žodžių tiesiog nebeužtenka, turime atsigręžti į kūną. Šiame epizode dalinuosi savo refleksijomis iš Tarptautinės koučingo federacijos („ICF Converge 2026“) konferencijos Paryžiuje. Šį kartą - trumpai apie som...

Ar pastebite, kad vedami geriausių ketinimų dažnai skubate duoti patarimus, dalintis patirtimi ir „gelbėti“ savo klientus ar komandos narius? Rinkoje vis dažniau skamba hibridinis terminas „koučeris-mentorius“, tačiau jis neretai sukuria didžiulę painiavą tiek patiems specialistams, tiek jų klientams. Šis epizodas yra pie tai, kodėl žinias galime tik pasiūlyti, o išmintį privalome sukurti kartu. T...

Ar Jūsų komanda stringa, nors visi lyg ir sutaria? O gal pasiekiate puikių rezultatų, tačiau žmonės yra perdegę ir nuolat keičiasi? Šiame epizode dalinuosi įžvalgomis iš „ICF Converge Summit 2026“ renginio Paryžiuje. Kalbėsime apie tai, kodėl šiuolaikinės organizacijos susiduria su fragmentacijos krize ir kaip tradicinio, izoliuoto koučingo tiesiog nebeužtenka. Sužinosite apie „In“ ir „Jang“ jėgų...

Ar kada susimąstėte, už ką klientas jums iš tikrųjų moka? Tikrai ne už tobulai veikiančią CRM sistemą ar AI sugeneruotus apibendrinimus. Technologijų ir greičio amžiuje klientas moka už didžiausią deficitą - Jūsų nedalomą, autentišką ir žmogiškąjį dėmesį. Šiame epizode kviečiu Jus lėtesniam pokalbiui prie kavos puodelio. Man svarbu pasidalinti viena žinute, kuri vis “pasiveja”. Kodėl optimizuodami...

Viena didžiausių iliuzijų mūsų industrijoje - romantiškas tikėjimas, kad baigus koučingo mokyklą ir tapus puikiu specialistu, klientai prie durų išsirikiuos patys. Realybėje nėra viskas taip: uždarę mokymosi duris, mes tampame “vieno žmogaus orkestru”. Šiame epizode tęsiu pažintį su naujausiomis įžvalgomis iš IESE „Executive Coaching Symposium“ Barselonoje. Kaip atrodo kartais ir nematoma koučingo...

Ar kada teko girdėti vadovą sakant: “Mano komanda neprisiima atsakomybės, jie nesikalba, prašau, ateikite ir pakeiskite jų elgesį“? Tai viena didžiausių iliuzijų, kuria vis dar tiki daugybė organizacijų ir netgi pačių koučingo specialistų. Vos grįžęs iš pasaulinio ICF Converge Summit'o Paryžiuje ir IESE „Executive Coaching Summit“ Barselonoje, šiame epizode dar ir dar kartą užtvirtinu, kad komando...

Šiame epizode kviečiu Jus užeiti į pačią koučingo virtuvę. Ką tik grįžęs iš IESE “Executive Coaching Summit 2026” Barselonoje, parsivežiau vieną ryškią mintį - koučingo rinka šiandien yra perpildyta. Kadangi visi aplinkui staiga tapo “koučeriais”, klientams darosi vis sunkiau atskirti, kur yra tikra kokybė, o kur - tik gražus fasadas. Šiame epizode dalinuosi, kodėl didžiausia atsakomybė dėl šios s...

Jūsų komanda veikia iš paskutiniųjų baterijos resursų? Šiame epizode dalinuosi, kodėl populiari “tvarumo” idėja komandų valdyme jau yra pasenusi ir kodėl geriausios pasaulio organizacijos pereina prie naujo standarto, t.y. „Regeneratyvinės lyderystės“. Perdegimas nebėra tik asmeninė darbuotojo problema ar nemokėjimas planuoti laiko. Tai yra visos sistemos (ar aplinkos) klaida, kurią lyderiai gali...

Pagalvokite apie patį svarbiausią sprendimą, kurį priėmėte šią savaitę. Ar jis būtų buvęs kitoks, jei jį būtumėte priėmę pavargę penktadienio popietę, o ne kupini energijos antradienio rytą? Šiandieninėje lyderystėje didžiausias iššūkis nebėra informacijos trūkumas. Tai - kognityvinis “triukšmas”. Remiantis Nobelio premijos laureato Danielio Kahnemano, Olivier Sibony ir Cass Sunstein tyrimais, net...

Dažnas mitas, kad baigus profesionalius koučingo mokslus ir gavus sertifikatą, durys į sėkmę atsidaro pačios - klientai rikiuojasi į eilę, o gyvenimas tampa tobulas. Tikrai pats “popierius” garantuoja sėkmę? Šiame epizode dalinuosi mintimis apie tai, kas iš tiesų slepiasi už koučingo diplomo. Kviečiu panerti giliau ir sužinoti, kaip koučingo mąstysena ( coaching mindset ) iš esmės perprogramuoja b...

Kodėl žodis “feedback” (grįžtamasis ryšys) daugeliui sukelia stresą, delnų prakaitavimą ir norą gintis? Atsakymas paprastas: mes instinktyviai žinome, kad praeities pakeisti neįmanoma. Šiame epizode kviečiu išlipti iš šių spąstų ir pakeisti galinio vaizdo veidrodėlį (“Feedback”) į priekinį stiklą (“Feedforward”). Sužinosite, kaip paprastas požiūrio ir kalbos kampo pakeitimas gali ne tik sumažinti...

Matyt, kad kažkada jautėte milžinišką spaudimą vienos sesijos metu visiškai pakeisti kliento gyvenimą? O gal tia buvo nusivylimas, kad Jūsų, kaip koučingo specialisto, karjera nejuda taip greitai, kaip žada interneto algoritmų „guru“? Šiame epizode reflektuoju apie tai, kodėl verta nustoti tikėti “stebuklingos piliulė” mitu koučinge ir kaip pritaikyti aštuntuoju pasaulio stebuklu vadinamą kaupiamą...

Kodėl terminas “organizacijos kultūra“ vadovams dažnai kelia alergiją? Dažnai manome, kad kultūra - tai stalo futbolas, picos penktadieniais ir nuolatinis buvimas „maloniais“. Tikroji komandos kultūra yra visai kas kita. Praktikoje ją apibrėžia vienas paprastas dalykas: tai pats blogiausias elgesys, kurį komanda ar vadovas yra linkę toleruoti. Šiame „Koučingo podcasto“ epizode kviečia nusiimti rož...

Dažna pradedančiųjų (ir ne tik) koučingo specialistų kliūtis - pradėjus mokytis koučingo, staiga visas pasaulis tampa pilnas žmonių, kuriuos reikia išgelbėti. Draugas pasiskundžia vadovu, antra pusė - karjera, o mes iškart „įjungiame koučingo profesionalą“ ir pradedame berti atvirus klausimus. Skamba kaip puiki proga pasipraktikuoti ir padėti artimiesiems? Svarbu pabrėžti, kad koučingas be aiškaus...

Naujausia 2025 m. ICF studija skelbia istorinius skaičius: globali koučingo rinka peržengė 5,34 milijardo dolerių ribą ir paaugo net 17%. Skamba kaip tobulas pažadas lengvai ir greitai sėkmei? Šiame epizode kalbu apie „dramblį kambaryje“, kurį daugelis gal ir nenorėtų net matyti. Realybė tokia, kad matematika čia neveikia tiesmukai, t.y. rinka nepasidalina po lygiai visiems, turintiems sertifikatą...

Ar pastebėjote, kad siekiant didelių tikslų, ilgainiui dažnai dingsta motyvacija ir energija? Visi esame girdėję, kad svarbu turėti tikslą, bet kas nutinka, kai tampame nuo jo pernelyg priklausomi ir pamirštame patį procesą? Šį kartą dalinuosi mintimis, kodėl nuolatinis „rezultato sekimas“ mus sekina ir kur iš tiesų slypi mūsų energija. Atsakymas gan paprastas, jei naudoji tam tikrą įrankį - smals...

„Sveiki, ieškome koučerio arba mentoriaus, kuris išmokytų mūsų vadovus deleguoti ir lyderystės...“ Kažkur girdėta? Tai nėra tiksli citata, bet panašų kreipimąsi užmačiau „LinkedIn“ platybėse ir HR bendruomenėse. Rinka vis dar dažnai suplaka koučingą, mentorystę, mokymus ir konsultavimą į vieną bendrą katilą. Ir dėl to yra aišku, kas tiksliai perkama? T.y. - ar perkate tai, ko iš tiesų reikia Jūsų...

Daugelis koučingos specialistų ir lyderių anksčiau ar vėliau pajunta nematomas lubas. Atrodo, kad viską darai teisingai, nuoširdžiai klausaisi, taikai ICF kompetencijas, tačiau verslo ar klientų rezultatai neauga taip, kaip norėtųsi. Kodėl taip nutinka? Šiame epizode dalinuosi pasvarstymais apie vieną iš paradoksų - mūsų pačių įsitikinimai apie „grynąjį koučingą“ ir neteisingai interpretuojamus st...

Savo praktikoje nuolat sutinku nepaprastai išsilavinusius vadovus ir specialistus. Jie žino teoriją, moka cituoti geriausius verslo autorius, bet... jų rezultatai stovi vietoje. Kodėl taip nutinka? Dažnai mes patys sau pakišame koją viena klastinga fraze: „Aš tai jau žinau.“ Šiame epizode dalinuosi įžvalgomis apie reiškinį, kuris turi įdomų pavadinimą: “profesionalaus studento“ sindromas. Labai pa...

Ar pažįstate vadovą, kuris prašo būti įtrauktas į „CC“ kiekviename laiške? O gal patys pagaunate save jaučiant nerimą, jei nedalyvaujate kiekviename susirinkime net jei jis yra tas “svarbiausias”, t.y - prie kavos aparato? Šiame epizode kviečiu į „modernų“ vadovą pažvelgti be rožinių akinių. Dažnai po noru viską kontroliuoti slypi ne siekis užtikrinti kokybę, o paprasčiausia baimė ir FOMO ( Fear O...

Dirbtinis intelektas (AI) neateina į koučingą. Jis jau yra čia. Ir jis puikiai mokosi GROW modelio (ir visų kitų). Kviečiu į atvirą ir virtualią diskusiją apie profesijos ateitį iš koučingo pasaulio autoritetų ir iš diskusijų ICF bendruomenėje. Ir dėl to keliu klausimą ar šabloninis koučingas mirė? Tikiu, kad taip. Jei Tavo sesijos yra nuspėjamos ir griežtai procesinės - AI jas atliks pigiau ir gr...

Ar kada nors jauteisi kaip voverė rate: dirbi po 10-12 valandų, nuolat esi užsiėmęs(-usi), bet mėnesio gale banko sąskaita to neatspindi? Tai dažna ne tik koučingo specialistų, bet ir daugelio konsultantų bei solo-verslininkų problema. Mes slepiamės už „saugių“ veiklų: tobuliname svetaines, mokomės, kuriame turinį, bet vengiame to, kas iš tikrųjų augina verslą. Šiame epizode kalbu apie vieną faktą...

Tai, ką girdime organizacijose girdime, gali būti toli nuo realybės. Pvz.: „Mes esame puiki komanda“. Giliau pažiūrėję pamatom, kad tai gali būti tik efektyvi darbo grupė, kurioje kiekvienas kovoja už savo individualius rezultatus. Šiame „Koučingo podcasto“ epizode nerkim į komandos DNR ir pažiūrėkim tuos populiarius mitus apie tai, kas tikras Komandas laiko kartu. Šiame epizode išgirsite: Grupė v...