Moja przygoda z .em

Wybranie odpowiedniego szkoleniowca, negocjowanie warunków, organizacja, przerwa w pracy dla szkolonych.

„Co on chciał mi powiedzieć, wysyłając tego e-maila?”.

Mamy doświadczenie w pracy w korporacjach, ale także w małych zespołach i bardzo małych firmach. Ostatnio o tym rozmawialiśmy. Doszliśmy do wniosku, że tak jak czym innym jest umiejętność mówienia od umiejętności komunikacji, tak czym innym jest zgranie zespołu od faktu, że jego członkowie się znają.

Lubię testować różne podejścia, gdy więc otrzymałem drugą w ciągu roku propozycję inwestycji w pomysł, którego jeszcze nie ma, pomyślałem, że lepiej sięgnąć po coś całkiem nowego. Koncept zbudowany na zamówienie.

Czytanie między wierszami jest trudne, prawda? Zwłaszcza gdy nie wiesz, że dana osoba ma akurat taki styl komunikacji.

Nie bez powodu mówi się, że ktoś, kto nie ma problemów, dobrze śpi.

Dorastanie jest wystarczająco trudne bez trudności w komunikacji. Tymczasem zostawiamy nasze dzieci bez praktycznej wiedzy o tym, jak ludzie różnią się między sobą i jak z nimi rozmawiać.

Zaufanie i zaangażowanie w zasadniczy sposób wpływają na jakość realizowanych zadań

Mamy głębokie, osobiste przekonanie, że edukacja to kluczowy element sukcesu tak pojedynczego człowieka, całych społeczności, jak i całych narodów – w zasadzie całego świata.

Ostatnio wspominałem o pomyśle, który przyciągnął inwestora jak magnes opiłki, czyli w zupełnie niespodziewany dla mnie sposób. Mój entuzjazm w normalnej sytuacji eksplodowałby z taką siłą, że wszyscy razem bylibyśmy w połowie drogi na Marsa. To się jednak nie wydarzyło.

Profesjonalne szkolenie międzykulturowe dla zespołów i całych firm to czaso- i kosztochłonna operacja.

„Ludzie pracujący w nieuprzejmym środowisku nie odbierają oczywistych informacji i nie przetwarzają ich tak dobrze, jak mogliby to robić” / Christine L. Porath, PHD, McDonough School of Business, Georgetown University

Firmowe imprezy, szkolenia z komunikacji interpersonalnej, różnic kulturowych – i jak efekty?

Komunikacja ma szerokie znaczenie.

Kreatywność, szczególnie w kontekście rozwiązywania problemów bieżących, jak i tworzenia innowacji, została zbadana już chyba ze wszystkich perspektyw biznesowych.

Spiderman ze mnie żaden, ale z Peterem Parkerem łączą mnie dwie rzeczy: imię oraz fakt, że mamy dwa życia. W moim przypadku obok regularnego życia zawodowego przez lata toczyło się drugie, też profesjonalne, ale raczej ukryte.

Nasza kultura jest dla nas jak powietrze – naturalna i niezauważalna. Do momentu, aż zetkniemy się z inną kulturą.

Koncentracja na efekcie i zapominanie o człowieku i jego potrzebach nie kończy się dobrze dla biznesu

Lecą iskry? Docieranie się to trudny proces.

Przyjemnie pracuje się z ludźmi, z którymi się dogadujesz

Podobno nie zmienia się koni podczas przeprawy przez rzekę, ale jak trzeba, to trzeba.

Nie uważam się za osobę zbyt empatyczną i nie jest to diagnoza nowa. Jestem w pełni świadomy tego faktu od bardzo dawna, chociaż długi czas nie potrafiłem tego nazwać. Po prostu na własną rękę dociekałem źródła turbulencji, z którymi musiałem się wielokrotnie mierzyć.

O ileż byłoby prościej, gdybyśmy widzieli nad głową każdej osoby dymki z sugestią co do sposobu komunikacji.

Empatia staje się kluczową umiejętnością lidera XXI wieku. Liczba innowatorów wzrasta o ponad 40%, jeżeli lider jest empatyczny. 76% osób, które doświadczyły empatii ze strony swoich liderów, stwierdziło, że są zaangażowane – w porównaniu z zaledwie 32%, które doświadczyły mniejszego poziomu empatii.

To, że wszyscy się różnimy, jest oczywiste. Dużo trudniej jest określić, czym dokładnie się różnimy. Jeszcze trudniej znaleźć klucz do komunikacji z konkretną osobą. Rozwinięta empatia to rzadka cecha.