Moja przygoda z .em

Ludzie są różni, a co za tym idzie – inaczej patrzą na rzeczywistość, w różny sposób odczuwają i reagują

Dla porównania – ankieta wykonana przez StackOverflow na 90 tys. programistów pokazała, że nadreprezentacja osób zdiagnozowanych wynosi w tej grupie 270%. To wciąż ponad trzy razy więcej niż przeciętnie.

Ukończyliśmy prace nad stroną internetową.

Niedawno usłyszałem od osoby, z którą realizuję projekt, że „miękkie rzeczy wymagają twardych miar”. Jeżeli chcesz być chociaż w miarę precyzyjny, mieć powtarzalne wyniki i móc wyciągać z nich jakiekolwiek wnioski, a mierzysz tak miękką materię, jak ludzka psychika, to musisz korzystać z narzędzi, które są tak twarde, jak to możliwe. Tylko dzięki temu błędy nie nałożą się na kolejne błędy, żeby fi...

Small talki doprowadzają ludzi do szaleństwa lub wręcz przeciwnie – sprawiają im radość.

Empatia nie jest taka trudna. Mamy ją zakodowaną głęboko w naszym ludzkim systemie operacyjnym. Wystarczy tej umiejętności nie zagłuszać i ją rozwijać.

Odkąd Covid przejął w firmach rolę CTO i bez pytania, ekspresowo wdrożył cyfrową transformację, wszyscy nagle rozmawiamy online.

Blisko 92% sukcesu w komunikacji to emocje. Jeżeli wykluczymy z tego język ciała, to zostaje intonacja głosu i słowa – jak podczas rozmowy telefonicznej albo głosowej online.

Śledź postępy prac nad Em i zapisz się na wczesny dostęp na empatyzer.com.

Ale jak to tak start-up bez AI? Teraz wszystko jest AI. Może da się rozpoznać osobowość albo różnice kulturowe za pomocą AI? To byłoby super. Na pewno byłoby super. Takie hype’owe.

Wzbudzenie zainteresowania mediów projektem, który jest w tak wczesnej fazie jak Empatyzer, nie jest łatwe. Dlatego napisałem artykuł, który jest pozbawiony marketingowej papki i dostarcza wartość sam w sobie. Sprawdźcie sami czy ma to sens.

Sztuka feedbacku i przekazywania niełatwych decyzji nigdy prosta nie będzie.

„Kiedy ludzie spotykają się z niegrzecznością w pracy, cierpią na tym ich wyniki. Są też mniej skłonni do pomagania innym” / Christine L. Porath, PHD, McDonough School of Business, Georgetown University

Treningi międzykulturowe bywają naprawdę inspirujące – tyle ciekawych i zaskakujących różnic. To interesujące, jednak na co dzień potrzebujemy prostej porady.

Jedno z wielu wyliczeń tego, jak komunikacja wpływa na finanse. Wszystkie są zgodne co do tego, że nieporozumienia i napięcia powodują straty.

Jedna z bardziej rozbudowanych prac, jakie czytaliśmy.

Mam w głowie listę osób, z którymi rozmawia mi się bardzo dziwnie. Część z nich pewnie nawet czyta ten post :-).

Po prostu masz inny protokół komunikacji niż osoba, której nie rozumiesz.

O tym, że środowisko pracy nie jest jakimś osobnym wymiarem, gdzie złe i dobre działania są zamknięte i nie opuszczają murów biur i granic wyznaczonych przez komunikatory i e-maile, wiedzą już chyba wszyscy.

Jakie były te typy osobowości? Jak wyglądała ta tabelka? Jak powinienem się zachować? Coś było – nawet praktycznie coś trenowaliśmy. A, dobra! Czas ucieka, jedziemy z tym mailem. Znasz to?

Dobra komunikacja to nie tylko precyzyjne przekazywanie faktów i danych.

Średnie i duże organizacje są bardziej świadome faktu, że dobra komunikacja jest istotna.

Kilka lat temu przechodziłem wewnętrzny, starannie zaprojektowany, roczny kurs dla managerów w jednej z korporacji. Godziny wykładów z Sylwią Królikowską (pozdrawiam) robiły robotę. Do tego dochodziły zajęcia z praktykami: coaching, mentoring – komplet. Dzięki temu programowi sporo zrozumiałem. Na wiele rzeczy zacząłem patrzeć bardziej świadomie.

W dużych organizacjach decyzje są często oderwane od ludzi, a ludzie oderwani od decyzji.

„Nie przynoś pracy do domu!”. Mniej więcej tak brzmi złota rada od osób, które nie mają dla Ciebie żadnych rozwiązań, ale lubią pouczać. To jednak ważne, bo negatywne emocje są jak fala, a naszymi falochronami są kręgi osób najbliższych i dalszych – one też cierpią pod obciążeniem.