Let's Talk Business

Als zomerse overdenkingen kijken Karin en Marischka deze week naar een uitspraak van Spinoza over over-regulering en de effecten daarvan. Die inzichten passen ze toe op de toeslagenaffaire en de neiging in organisaties om veel regels en procedures te gebruiken. Dat klinkt als een vorm van kwaliteitsbewaking, maar is in werkelijkheid een bedreiging van toekomstig bestaansrecht.

Een recente ervaring bij de huisarts leidt tot een mooi gesprek over het verleden, heden en de mogelijke toekomst van het vak als huisarts. Karin en Marischka duiken in de trends die maken dat de huisartspraktijk anno nu enorm onder druk staat, zowel qua tijd, als qua personeel als qua kosten. En dat lijkt in de huidige vorm niet beter te worden. Maar er zijn wel bedrijfskundige alternatieven te b...

Het Europese stabiliteitspact staat weer onder druk – we gaan de begrotingsregels voor de eurolanden nog maar een jaartje opschorten. Onze voorspelling is dat dat ook volgend jaar en het jaar erop zo zou zijn, want er zijn altijd wel redenen om je niet aan beperkende strakke regels te kunnen of willen houden. We kunnen deze voorspelling doen op basis van onze ervaring met strategie, plannen en stu...

Mkb'ers verkopen hun bedrijf omdat ze geen personeel meer hebben. Andere  organisaties kopen juist deze MKB-bedrijven aan omdat ze personeel  meebrengen. Hoe dringend is nu eigenlijk die arbeidsmarkt voor wat ons  als organisaties te doen staat en te wachten staat? Karin en Marischka  kijken in deze Let’s talk Business naar de ontwikkelingen op de  arbeidsmarkt en bespreke...

In deze DNHS podcast Let’s talk Business bespreken Karin en Marischka  waarom organisaties het soms zo lastig vinden om tot besluiten te komen.  Waar ligt de formele macht, en hoe zit dat met informele macht? Wat is  de rol van leiderschap bij het doorbreken van patstellingen en passief  gedrag? En denk je bij aanpakken vanuit schaarste – de taart wordt  kleiner (in dit ge...

Per 1 juni 2022 zijn we (deels) afgesloten van het Russische gas. Dat is  een grote stap voor huishoudens, ondernemingen, de gasleveranciers, de  Nederlandse staat en voor bijvoorbeeld Europa. Maar vanuit welk  perspectief kijken we nu eigenlijk naar deze gebeurtenis en hoe we met  deze niet-gas stroom om moeten gaan? Hoe breed moet je kijken om een  verstandig besluit te...

Juridificering in het onderwijs als voorbeeld voor strategische aandacht voor ontwikkelingen in de markt. De  afgelopen maanden meldden de media steeds meer claims van ouders  richting scholen over het tegenvallende resultaat van hun kinderen.  Incidenten die door de respectievelijke scholen per case opgepakt moeten  worden? Of is dit een signaal van een bredere ontwikkeling in...

In de media lijkt alles wat met management te maken heeft of waar management in de naam zit – managementdenken, management logic, managementoplossingen – de nieuwe zondebok te worden voor alles wat niet goed gaat. De toeslagenaffaire? Managementdenken! De woningmarkt? Managementdenken! Gas Groningen? En de moeilijkheden bij de compensatie? Managementdenken! Terwijl in werkelijkheid het probleem ni...

Minister Kuipers voorziet in de zomer of het vroege najaar weer een nieuwe coronagolf. En de oplossing qua maatregelen en beheersbaarheid van deze nieuwe golf ligt maar ten dele bij de politiek in Den Haag. Daarom zetten Karin en Marischka de oproep ‘maak je eigen coronaplan’ graag door – want elke organisatie en elke bestuurder, manager en professional binnen die organisatie – zou zichzelf af moe...

De stad Venetië in Italië gaat de onbeheersbare groei van toeristen tegen door toegangskaartjes te verkopen om de stad te mogen bezichtigen. Zeg maar: de stad zelf als museum. Karin en Marischka bespreken het idee en vergroten denkbeeldig de toepassing van dit principe door Europa als het museum van de wereld in te richten. Of door het concept van Venetië te kopiëren en toe te passen op bijvoorbee...

Afsluitend op de bespreking van de tien rollen van het management zoals Mintzberg die heeft beschreven kijken Karin en Marischka of die tien rollen van toen nog overeind blijven in de wereld van nu. Want de uitdagingen die er liggen voor de organisatie zijn groter, complexer en meer in beweging. En daar zit weer een belangrijke rol van het middenveld. Exit Mintzberg’s rollen en entree van de DNHS...

In een half uur nemen Karin en Marischka de derde groep rollen van het management van Mintzberg door: de besluitvormingsrollen. En ze koppelen hun bevindingen aan de tijdsgeest waarin Mintzberg – en andere managementdenkers van die generatie – hun theorieën hebben gevormd. Daarmee geven deze rollen van Mintzberg zowel inzicht in wat er allemaal op het bureau van de manager ligt, als inzicht in de...

In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business kijken Karin en Marischka naar het tweede cluster van de rollen van het management zoals Mintzberg die heeft beschreven: de rollen die gaan over de informatiestromen. Mintzberg’s rollen geven een mooi overzicht van hoe informatie en communicatie binnen een organisatie geregeld moeten zijn, maar wel uitgaande van een meer klassieke hiërarch...

DNHS werkt met zes rollen voor het middenveld van de organisatie (middelmanagers en professionals in staffuncties). Mintzberg heeft in het verleden al eens tien rollen van het management benoemd. Hoe kunnen we die rollen van Mintzberg nu plaatsen binnen de modernere variant over het denken in termen van het middenveld? In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business bespreken Karin en M...

IN of AAN je organisatie werken is niet alleen belangrijk als ondernemer (zie podcast #165) maar ook voor werknemers. Speciaal voor mensen die in het zogenaamde middenveld werken, denk aan teamleiders, managers en professionals op stafafdelingen. Karin en Marischka bespreken in deze aflevering van Let’s talk Business de rol die het middenveld heeft en waarom AAN de organisatie werken juist voor de...

Het lijkt een klein taalkundig verschil, maar de uitwerking is toch echt anders: werk je IN je bedrijf en ben je voornamelijk operationeel bezig, of werk je AAN je bedrijf en dus aan de toekomst en toekomstig bestaansrecht. Dat laatste heeft veel meer ene strategische component in zich want dat gaat over: koers, waardeopbouw binnen het bedrijf, verkoopbaarheid van het bedrijf etc. En hoe doe je da...

Karin en Marischka spreken over de situatie bij de glastuinbouw. Als de  huidige hoge energieprijzen niet gecompenseerd worden gaan 4 van de 10  glastuinders failliet, meldt de branchevereniging voor glastuinders.  Kunnen en willen we dat als land? Zeker op een moment waarop we minder  afhankelijk willen worden van andere landen. Maar wat zijn de  alternatieven? En zijn di...

Soms zit het tegen… een afspraak wordt op het laatste moment uitgesteld, of afgezegd, de presentatie waar je dagen aan gewerkt hebt valt uit, want er zijn te veel zaken die nu een hogere prioriteit hebben. Maar wat betekent dat nu eigenlijk bedrijfskundig? En hoe moet je zo’n boodschap – als je hem toch moet brengen – het beste brengen? En hoe ontvang je diezelfde boodschap, zonder teleurgesteld o...

De ontwikkelingen die we nu en de afgelopen jaren over ons heen hebben gekregen brengen een oud bedrijfskundig fenomeen weer volop in de schijnwerper: afhankelijkheden. En afhankelijkheden kunnen we hebben op verschillende vlakken: afhankelijkheden van internationale toeleveranciers, of van één of enkele grote klanten, een wereldwijde pandemie, van bepaalde grondstoffen. Door ze in kaart te brenge...

Onderzoek wijst uit dat we veel te veel onderzoeken doen. We hebben zelfs een symposium gehad in Nederland met de titel ‘Niet weer een onderzoek’. Waar komt die behoefte aan steeds maar alles onderzoeken vandaan? En wat moeten we er als organisatie mee? Karin en Marischka bespreken de achterliggende fenomenen, en geven tips hoe je als middenveld om kunt gaan met deze continue vraag naar… onderzoek...

Het komt er dan toch van: een Let’s talk Business over de problemen bij  Ajax. Seksueel grensoverschrijdend gedrag aan de top, is dat opgelost  door de topman te ontslaan? Of is dat geen garantie voor verbetering?  Karin en Marischka praten over de rol van het middenveld in A het  creëren van een veilig werkklimaat en B voor het normaliseren en  corrigeren van ego-gedrag v...

Nu de corona-maatregelen aan hun einde komen (voor nu) gaan organisaties weer terug naar normaal. Of grijpen we de gelegenheid aan om te bespreken wat ons nieuwe normaal zou moeten zijn? Het is namelijk ook een uitgelezen moment om te reflecteren en samen in gesprek te gaan over de lessons learned van de afgelopen 2 jaar. En deze lessen te implementeren als het nieuwe normaal.

Via via komt het bericht tot ons dat de overheid de corona-maatregelen volgende week verder gaat versoepelen. Een koerswijziging dus, waarbij niet het open blijven van de zorg centraal staat, maar het open zijn van de samenleving. En van koerswijzigingen weet de bedrijfskunde veel. In deze Let’s talk Business bespreken Karin en Marischka de eerste aandachtspunten bij koerswijzigingen.

Onlangs was het in het nieuws dat de beurswaarde van Facebook – tegenwoordig Meta – met 27 miljard is gedaald. Natuurlijk is dat het sentiment op de beurs, maar er speelt ook iets anders. Karin en Marischka spreken over het verdienmodel van Facebook en hoe dit onder druk staat door nieuwe regels – denk privacy. Wat gaat dit betekenen voor Facebook (en andere tech bedrijven) en wat betekent dat voo...

Karin en Marischka bespreken in deze aflevering van de DNHS podcast Let’s Talk Business verschillende theorieën over wat een team of organisatie een goed, creatief en toekomstbestendig geheel maakt. Het boek ‘Hot Spots’ van Lynda Gratton is het vertrekpunt, maar het onderwerp wordt in alle breedte besproken. Want in de kern weten we allemaal wat een fijne omgeving is om te werken, de vraag is alle...