Let's Talk Business

Aanleiding was een interview met Hanneke Faber van Unilever, en de reactie van één van de grote aandeelhouders… over wel of niet strategisch bezig zijn met duurzaamheid. Is duurzaamheid nu nog steeds een hype? Of is het een essentiële voorwaarde voor organisaties om te overleven? En als je nu na gaat denken over duurzaamheid, wat moet je dan doen? Hoe pak je zoiets aan? En dat gaat veel verder dan...

Januari is voor de meeste organisaties de periode waarin we beginnen met nieuwe jaarplannen. En dus ook met een verse set met doelen waar de organisatie aan moet werken. Maar hoe ga je nu om met doelen? Wat zijn echte doelen en wat zijn randvoorwaarden die ook geregeld moeten worden. In deze DNHS podcast Let’s talk Business geven Karin en Marischka tips over hoe je doelen kunt prioriteren, en hoe...

Zo aan het begin van dit nieuwe jaar behandelen Karin en Marischka het fenomeen van goede voornemens die we traditiegetrouw rond deze tijd van het jaar hebben… en vaak ook alweer achter ons laten. Wat zijn de ingrediënten om dit jaar jouw goede voornemens wel tot realisatie te laten komen. In deze eerste DNHS podcast Let’s talk Business van 2022 krijg je verschillende handvatten.

In deze laatste Let’s talk Business van 2021 bespreken Karin en Marischka de effecten als de derde en vierde rol van het middenveld niet goed functioneren. Gaat het functioneren van de eerste en tweede rol over het functioneren van de organisatie in het hier en nu, de derde en vierde rol gaan over ontwikkeling van de organisatie en het bereiken van bestaansrecht in de toekomst. Stel je voor wat er...

Nu we weten wat de vier rollen van het middenveld zijn, is het ook goed om te kijken wat er gebeurt als die rollen niet goed functioneren. Karin en Marischka kijken in deze Let’s talk Business naar de eerste twee rollen. Wat zijn de effecten als deze rollen niet of niet goed ingevuld zijn. Wat betekent dit voor de organisatie? Maar ook: wat betekent het voor de manager en professional zelf?

De vierde rol van het middenveld gaat over het uitdagen van de strategie die door het bestuur, de directie of het MT is uitgedacht. Worden er wel de juiste keuzes gemaakt? Zijn er alternatieve doelen? Of alternatieve routes om die doelen te bereiken? Alleen het middenveld kan het bestuur hierop uitdagen. Maar de uiteindelijke beslissing over de strategie ligt bij het bestuur.

Deze week in de Let’s talk Business kijken Karin en Marischka naar de derde rol van het middenveld: het maken van ruimte om te experimenteren in hoe er gewerkt wordt. Deze experimenten helpen de organisatie om meer efficiency en effectiviteit te bereiken. En dat is ook meteen de spagaat waarin het middenveld in deze rol terecht komt: aan de ene kant wil je vernieuwen en experimenteren, aan de ande...

In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business bespreken Karin en Marischka de tweede rol van het middenveld: het omhoog brengen van informatie die belangrijk is voor de toekomst van de organisatie. Het middenveld is namelijk in de unieke positie om veel concrete informatie te verzamelen. Maar moet ook analyses doen, inzichten verzamelen en keuzes maken welke informatie voor het bestuu...

Zoals beloofd duiken Karin en Marischka dieper in de rollen van het middenveld van de organisatie. In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business is de eerste rol aan de beurt: de uitvoerder van de strategie. Want juist het middenveld is verantwoordelijk voor het vertalen van de strategie en de strategische keuzes naar de werkvloer van de organisatie en moet er voor zorgen dat de doele...

Het middenveld in de organisatie – de managers – wordt vaak geassocieerd met overbodig, duur en grote leaseauto’s. De managers zelf ervaren hun functies vaak als zwaar – er is veel druk zowel vanuit het bestuur als vanuit de werkvloer. In het kort zou je kunnen zeggen: het bestuur bestuurt, de uitvoering voert uit en het middenveld zorgt dat het een organisatie is en dat besturing en uitvoering na...

Vandaag is het 11 november – de avond waarop in een groot deel van Nederland Sint Maarten wordt gelopen. Een traditie die een mooie overbrugging vormt tussen de herfstvakantie en de feestelijke decembermaand. Ook in organisaties kennen we rituelen en tradities. Karin en Marischka bespreken het belang hiervan voor het succes van de organisatie. Want als je iets wilt bereiken dan kun je maar beter g...

De managementcyclus is een belangrijk onderdeel van de sturing van elke organisatie. En toch doen weinig organisaties aan een goede managementcyclus. Want onze vergadercultuur van veel stukken en een overvolle vergaderagenda heeft niets met de managementcyclus te maken. Karin legt uit hoe een managementcyclus werkt en kijkt vooruit naar de extra MasterClass over dit onderwerp.

De M van de DESTEMP

Bedrijfskundig hameren we altijd op het neerzetten van een goede managementcyclus. Waar waarom eigenlijk? Nou, omdat een goede managementcyclus je helpt om doelen ook echt te halen, en om als organisatie te leren van de dingen die wel of niet lukken. In deze DNHS-podcast kijken Karin en Marischka naar de verschillende onderdelen van de managementcyclus en hoe je dus de organisatie effectiever kunt...

De manier waarop we in een organisatie werken wordt beschreven met de lijnen van professionele verantwoordelijkheid en loyaliteit. In deze podcast leggen we uit wat die lijnen inhouden en hoe de lijnen als het allemaal goed gaat moeten lopen. En we bespreken wat er misgaat in de organisatie als de lijnen niet goed lopen. Als laatste geven we je een aantal handvatten wat je kunt doen om de organisa...

Oktober is klassiek gesproken de maand waarin we na moeten denken over het plan voor het komende jaar, inclusief de bijbehorende budgetten. En te vaak is dat plan een extrapolatie van het lopende jaar. Terwijl we allemaal ook weten dat volgend jaar anders zal zijn dan dit jaar. Hoe doorbreek je deze manier van werken die zeker gaat leiden tot stress en werkdruk in het komende jaar… Karin en Marisc...

Veel van de problemen die we ervaren in organisaties zijn terug te leiden op delegeren. En wel op niet goed delegeren. Te veel werk, te weinig prioriteiten, gaten dichtlopen, werk dat over de schutting komt… allemaal zaken die je misschien niet aan delegeren zou koppelen, maar die alles met delegeren te maken hebben. Karin en Marischka bespreken voorbeelden uit hun werkverleden en cases die naar b...

Organisaties functioneren vanuit het principe dat iedereen zijn of haar taken en werkzaamheden heeft. Zo valt alles als logische radertjes in elkaar zodat daarmee de organisatie ‘draait’. De werkelijkheid is vaak anders. Dit heeft met name te maken met het feit dat de kunst van delegeren zowel door de leidinggevende als de medewerker niet beheerst wordt. Het gevolg: stress, frustratie en werk dat...

Als start voor het komende seizoen van strategie, jaarplannen en budgetbepalingen kijken Karin en Marischka naar de klantprocessen van verschillende organisaties. En wat die klantprocessen zeggen over de keuzes die in de organisatie zijn gemaakt. Want in de processen zie je altijd terug waar in de organisatie op gestuurd wordt. Of waar juist niet op gestuurd wordt. Een mooi vertrekpunt voor verbet...

Volgende week is het weer Prinsjesdag. Maar wat is nu het belang van Prinsjesdag voor organisaties? Of voor managers en professionals binnen die organisaties. Karin en Marischka kijken op een bedrijfskundige manier naar de invloed en het belang en hoe organisaties met de boodschap van de troonrede en miljoenennota om kunnen gaan. Prinsjesdag bepaalt niet wat je moet doen, maar beïnvloedt wel de ka...

De kabinetsonderhandelingen lopen op zijn best niet heel gemakkelijk. De zoveelste informateur op rij moet helderheid brengen. De vraag is of dit gaat lukken als de betrokken partijen hun houding, doelen en paradigma niet kunnen aanpassen. Karin en Marischka bespreken wat er op de onderstroom gebeurt en trekken een parallel naar het bedrijfsleven.

Als de organisatie na zo’n heel ander jaar als het corona-jaar weer ‘terug naar normaal’ gaat is het wel belangrijk de inzichten van deze periode mee te nemen. In de strategie, maar ook in de manier waarop we onze organisaties structureren en het werk organiseren. Marischka bespreekt met DNHS kerndocent Gert-Jan Melker hoe deze alignment van de organisatie met de nieuwe werkelijkheid gaat en wat w...

In een zesde en laatste aflevering over Lencioni’s denken over frustraties bij het werken in teams, kijken Karin en Marischka naar hoe de actualiteit het teamwerk kan beïnvloeden. Als eerste is er druk vanuit de veranderende buitenwereld – nu we in de VUCA wereld leven en werken is het vaak lastig om doelen voor een heel jaar te bepalen. En wat doe je dan met tussentijds verschuivende doelen in he...

De zomerperiode is altijd een moment om na te denken of je in je huidige functie wilt blijven of dat het tijd is door te stromen na een nieuwe baan. Zeker na anderhalf jaar corona-werken. Maar hoe start je nu goed in een nieuwe baan? Hoe pakt je meteen de juiste toon en geef je jezelf een vliegende start? Karin en Marischka bespreken het vanuit een bedrijfskundig perspectief – zo maak je dus een v...

In deze Let’s talk Business bespreken Karin en Marischka de vijfde frustratie van teamwork zoals Lencioni die in zijn aanpak benoemd: te weinig aandacht voor teamresultaten. Je ziet dit bijvoorbeeld als binnen het team iedereen voor de eigen targets gaat, er ego’s meespelen of als er veel dagelijks gedoe op het team afkomt. In deze podcasts komt aan bod waarom dit ook strategisch een probleem is,...