Let's Talk Business

Zomer is een piekperiode in de autoverhuur-markt. Maar dit jaar niet voor Hertz. Hertz – als een van de grootste aanbieders wereldwijd van huurauto’s – is in financiële problemen geraakt. Een eerste redding kwam door de verkoop van een deel van het wagenpark tegen hoge tweedehands prijzen. Maar dan… Karin en Marischka bespreken de toekomst mogelijkheden voor Hertz, zowel aan de financiële kant (ho...

We kennen allemaal het ‘team’ van individuele professionals die allemaal zelf aan hun doelstellingen werken, maar waar het samenwerken in het team geen meerwaarde oplevert voor de organisatie. Daar gaat deze vierde frustratie van Lencioni over. Karin en Marischka bespreken op hun geheel eigen en zeer bedrijfskundige wijze wat de effecten van deze frustratie op de teamleden, het team en de organisa...

Straks beginnen we weer aan de strategische plannen en jaarplannen. En vaak betekenen die plannen dat er linksom of rechtsom dingen gewijzigd moeten worden. De koers, de structuur, de cultuur… In het belang van de organisatie. Maar hoe zorg je er nu voor de organisatie aangesloten te houden op deze wijzigingen? Karin en Marischka bespreken wat de aandachtspunten zijn, zodat je straks helemaal goed...

In de serie over de frustraties van teamwork van Lencioni gaan Karin en Marischka vandaag dieper in op frustratie nummer 3: gebrek aan betrokkenheid. Ze bespreken hoe Lencioni dit ziet, en welke aanpakken Lencioni geeft voor het vergroten van betrokkenheid. Maar belangrijker: ze koppelen dit fenomeen aan de inzichten en aanpakken van de bedrijfskunde, zodat er een meer structurele aanpak en oploss...

DNHS kerndocent Gert-Jan Melker kijkt in gesprek met Marischka terug op afgelopen jaar en pakt de rode draad uit zijn bevindingen. Zo heeft corona een stevig beroep gedaan op de flexibiliteit en veerkracht van de organisatie. En omdat veel vastligt in systemen en procedures komt dat er op neer dat er een beroep gedaan is op de flexibiliteit en veerkracht van mensen. Maar de rek is er een beetje ui...

De tweede frustratie van Lencioni gaat over de angst voor conflicten. En zoals Karin en Marischka uitleggen: voor de juiste soort van conflicten. Want juist professionele conflicten maken de organisatie beter. Zonde dus om ze uit de weg te gaan. In deze Let’s talk Business uitleg rondom het principe van conflicten en tips hoe je deze angst voor conflicten om kunt zetten in een uiterst werkbare tea...

De zomer is bij uitstek een periode om te reflecteren Karin zet de toon door de lessen uit een persoonlijk verhaal uit de media te pakken en te bespreken. Vanuit daar kijken Karin en Marischka naar wat reflectie in de zomer je kan brengen en krijg je concrete tips om deze zomer een draai aan jouw persoonlijke effectiviteit te geven.

De eerste aflevering in de reeks over de vijf frustraties van teamwork. Gebruik de zomer om inzichten te verzamelen hoe je jouw team beter kunt laten functioneren. Deze week hebben we het over de eerste laag van Lencioni: vertrouwen. Waarom is vertrouwen zo belangrijk in het team? Hoe kunt je vertrouwen bouwen? En welke rol heeft de leider hierbij? Karin en Marischka delen hun inzichten en ervarin...

Zomer is bij uitstek de periode om terug te kijken en vooruit te kijken wat je met de take-aways van de voorgaande periode kunt doen. Karin en Marischka kijken in deze Let’s talk Business terug op de inzichten en take-aways van de afgelopen 12 maanden. En kunnen het niet nalaten om diverse bedrijfskundige inzichten en denkwijzen aan deze take-aways te koppelen.

We zien eigenlijk altijd dat vacatures leiden tot een eisenpakket waarbij kennis, kunde en ervaring van de functionaris voorop staan. Gek eigenlijk als je beseft dat het succes van de organisatie bepaald wordt door het team en de manier van samenwerken binnen de organisatie. Het model van Belbin geeft houvast. Karin en Marischka bespreken de do’s en don’ts van het werken met teamrollen.

Half juli – de tijd dat we nationaal in de vakantiestemming zijn (of komen). Door onze regionale vakantiespreiding is een deel van de collega’s al met vakantie. Of van de klanten en leveranciers… er is met andere woorden gewoon minder te doen dan de rest van het jaar. Wat is de impact daarvan op onze Nederlandse economie? Wat doe je dan in deze komkommertijd in je werk? Karin en Marischka bespreke...

Een mooi zomers en actueel thema voor vandaag: het business concept van e-scooter sharing bedrijven. Den Haag – de thuisbasis van DNHS Business School – staat vol met e-scooters die je kunt huren en gebruiken. Een voorbeeld van een business die uitgaat van de opkomende ‘sharing-economie’. Maar ook met facetten die meer in de ‘oude’ bedrijfskundige concepten valt. Zoals logistiek en stakeholdermana...

Per oktober a.s. wordt de NOW regeling van de Nederlandse overheid afgebouwd. Dat brengt Karin en Marischka tot een reflectie op de ontwikkelingen in de horeca en (kleding) retail. Deze Let’s talk Business gaat daarmee in op bedieningsconcepten, ken uw klant, weet deze te allen tijde te bereiken en innovatie van de business. Lessen die ook ver buiten de horeca en retail kracht hebben. Luister en w...

In deze DNHS podcasts Let’s talk Business praat Marischka met Robert Witteveen, docent bij DNHS en trendwatcher. Het onderwerp: het belang van het hebben van een goede visie om jezelf, jouw werk en de organisatie relevant te houden voor de toekomst. Een belangrijk onderdeel daarbij is het kijken naar trends en ontwikkelingen. Robert doet in deze podcast al een mooie voorzet, maar nodigt je ook uit...

Wat gebeurt er met je als je als ondernemende en verantwoordelijke medewerker een plan indient dat de organisatie in moeilijke tijden redt? En als datzelfde plan meteen ook het einde van jouw functie betekent? Het opent de mogelijkheden voor nieuwe plannen en nieuwe ontwikkelingen. Dit past binnen het kader dat we anders zijn gaan kijken naar privileges voor hoger management. Beide onderwerpen kom...

Nu de eerste week – en de eerste oranje-wedstrijd – van het EK erop zit is het goed om eens de stand op te maken: wat voor bedrijfskundige inzichten kunnen we uit de sportzomer en het EK halen? Karin en Marischka zijn geen voetbal deskundigen, hen valt dus ook hele andere dingen op…

Niemand vindt het leuk om fouten te maken. En toch zijn fouten een essentieel onderdeel van het leerproces van mensen en organisaties. In deze Let’s talk Business kijken Karin en Marischka naar het fenomeen fouten maken als strategisch element.

De FD titel ‘Je kunt Stage Entertainment niet zomaar aanzetten’  inspireert om het gesprek aan te gaan wat en hoe je je organisatie weer  op kunt starten als je anderhalf jaar dicht bent geweest. Wil je  eigenlijk nog wel dezelfde organisatie hebben? Geeft dezelfde  organisatie nog wel toekomstperspectief? Kom je uit de kosten als je  maar een beperkt publiek kunt bedienen...

Vanuit de actualiteit van het internationaal zaken doen is de stap naar de cultuurdimensies van Geert Hofstede niet zo groot. Karin en Marischka bespreken deze cultuurdimensies en geven voorbeelden uit de praktijk waarmee duidelijke wordt hoe je verschillende culturen kunt benoemen en de verschillen kunt duiden. Dat voorkomt te snel oordelen. En dus in de problemen komen op het internationale tone...

Door corona zie je grote verschuivingen bij organisaties uit verschillende branches. Op basis van nieuwsberichten kijken Karin en Marischka in de wereld van Spandax (sterk corrigerend ondergoed) en seksspeeltjes. En hebben het dan over marktverstoring en marktveranderingen. En waar en wanneer je Spandax en seksspeeltjes gebruikt…

De rechter heeft op aandragen van Milieudefensie besloten dat Shell sneller moet vergroenen. Een bijzondere uitspraak in meerdere opzichten. Karin en Marischka bespreken in deze DNHS podcast dat dit vonnis ook een teken is van een verandering van tijdperk. De macht is aan het verschuiven. En dat heeft weer consequenties voor hoe we over organisatie en de besturing van organisaties denken.

Het FD bericht dat tussen de 500 en 1000 medisch specialisten, helemaal klaar met de opleiding, thuis op de bank zitten omdat ze geen baan kunnen vinden. Er zijn geen banen, er is geen geld en de voorkeur wordt gegeven aan nieuwe medisch specialisten in opleiding. Hoe is deze situatie ontstaan? En misschien nog wel belangrijker: kunnen we deze situatie gebruiken om de broodnodige aanpassingen in d...

De wereld om ons heen zit vol met voorbeelden van professionals en leiders die niet consistent en congruent zijn. Die A zeggen en B doen. Of die A zeggen en vooral geen A doen. Karin en Marischka behandelen aan de hand van een tweet dit fenomeen in organisaties en bespreken wat de ontwrichtende gevolgen kunnen zijn.

In de media lezen we bericht over een nieuw businessmodel waarbij succesvolle internetwinkels van platformen zoals Amazon en Bol.com worden ingehaald. Wat zit hier qua gedachte achter? Waar zou je op letten als je zulke internetwinkels selecteert? En vooral: is dit het einde van de opmars van platformorganisaties zoals Bol.com en Amazon. Karin en Marischka bespreken het.

Vaak hebben we in organisaties wel een mening over het management. Bijvoorbeeld over de rol die het management inneemt en of management wel nodig is. Bedrijfskundig heeft management een duidelijke rol en toegevoegde waarde voor de organisatie. Daarom bespreken Karin en Marischka in deze aflevering van Let’s talk Business de vier functies van management. Natuurlijk met voorbeelden.