Let's Talk Business

Per oktober a.s. wordt de NOW regeling van de Nederlandse overheid afgebouwd. Dat brengt Karin en Marischka tot een reflectie op de ontwikkelingen in de horeca en (kleding) retail. Deze Let’s talk Business gaat daarmee in op bedieningsconcepten, ken uw klant, weet deze te allen tijde te bereiken en innovatie van de business. Lessen die ook ver buiten de horeca en retail kracht hebben. Luister en w...

In deze DNHS podcasts Let’s talk Business praat Marischka met Robert Witteveen, docent bij DNHS en trendwatcher. Het onderwerp: het belang van het hebben van een goede visie om jezelf, jouw werk en de organisatie relevant te houden voor de toekomst. Een belangrijk onderdeel daarbij is het kijken naar trends en ontwikkelingen. Robert doet in deze podcast al een mooie voorzet, maar nodigt je ook uit...

Wat gebeurt er met je als je als ondernemende en verantwoordelijke medewerker een plan indient dat de organisatie in moeilijke tijden redt? En als datzelfde plan meteen ook het einde van jouw functie betekent? Het opent de mogelijkheden voor nieuwe plannen en nieuwe ontwikkelingen. Dit past binnen het kader dat we anders zijn gaan kijken naar privileges voor hoger management. Beide onderwerpen kom...

Nu de eerste week – en de eerste oranje-wedstrijd – van het EK erop zit is het goed om eens de stand op te maken: wat voor bedrijfskundige inzichten kunnen we uit de sportzomer en het EK halen? Karin en Marischka zijn geen voetbal deskundigen, hen valt dus ook hele andere dingen op…

Niemand vindt het leuk om fouten te maken. En toch zijn fouten een essentieel onderdeel van het leerproces van mensen en organisaties. In deze Let’s talk Business kijken Karin en Marischka naar het fenomeen fouten maken als strategisch element.

De FD titel ‘Je kunt Stage Entertainment niet zomaar aanzetten’  inspireert om het gesprek aan te gaan wat en hoe je je organisatie weer  op kunt starten als je anderhalf jaar dicht bent geweest. Wil je  eigenlijk nog wel dezelfde organisatie hebben? Geeft dezelfde  organisatie nog wel toekomstperspectief? Kom je uit de kosten als je  maar een beperkt publiek kunt bedienen...

Vanuit de actualiteit van het internationaal zaken doen is de stap naar de cultuurdimensies van Geert Hofstede niet zo groot. Karin en Marischka bespreken deze cultuurdimensies en geven voorbeelden uit de praktijk waarmee duidelijke wordt hoe je verschillende culturen kunt benoemen en de verschillen kunt duiden. Dat voorkomt te snel oordelen. En dus in de problemen komen op het internationale tone...

Door corona zie je grote verschuivingen bij organisaties uit verschillende branches. Op basis van nieuwsberichten kijken Karin en Marischka in de wereld van Spandax (sterk corrigerend ondergoed) en seksspeeltjes. En hebben het dan over marktverstoring en marktveranderingen. En waar en wanneer je Spandax en seksspeeltjes gebruikt…

De rechter heeft op aandragen van Milieudefensie besloten dat Shell sneller moet vergroenen. Een bijzondere uitspraak in meerdere opzichten. Karin en Marischka bespreken in deze DNHS podcast dat dit vonnis ook een teken is van een verandering van tijdperk. De macht is aan het verschuiven. En dat heeft weer consequenties voor hoe we over organisatie en de besturing van organisaties denken.

Het FD bericht dat tussen de 500 en 1000 medisch specialisten, helemaal klaar met de opleiding, thuis op de bank zitten omdat ze geen baan kunnen vinden. Er zijn geen banen, er is geen geld en de voorkeur wordt gegeven aan nieuwe medisch specialisten in opleiding. Hoe is deze situatie ontstaan? En misschien nog wel belangrijker: kunnen we deze situatie gebruiken om de broodnodige aanpassingen in d...

De wereld om ons heen zit vol met voorbeelden van professionals en leiders die niet consistent en congruent zijn. Die A zeggen en B doen. Of die A zeggen en vooral geen A doen. Karin en Marischka behandelen aan de hand van een tweet dit fenomeen in organisaties en bespreken wat de ontwrichtende gevolgen kunnen zijn.

In de media lezen we bericht over een nieuw businessmodel waarbij succesvolle internetwinkels van platformen zoals Amazon en Bol.com worden ingehaald. Wat zit hier qua gedachte achter? Waar zou je op letten als je zulke internetwinkels selecteert? En vooral: is dit het einde van de opmars van platformorganisaties zoals Bol.com en Amazon. Karin en Marischka bespreken het.

Vaak hebben we in organisaties wel een mening over het management. Bijvoorbeeld over de rol die het management inneemt en of management wel nodig is. Bedrijfskundig heeft management een duidelijke rol en toegevoegde waarde voor de organisatie. Daarom bespreken Karin en Marischka in deze aflevering van Let’s talk Business de vier functies van management. Natuurlijk met voorbeelden.

In Let’s talk Business #92 bespraken Karin en Marischka AstraZeneca als voorbeeld van hoe je als organisatie succesvol een strategische koerswijziging door kon voeren. Intussen zijn we een paar maanden verder en is er van alles gebeurd met en rondom AstraZeneca. Kijken we nu anders naar de case AstraZeneca? Wetende dat het contract door de EU is opgezegd. En zijn er lessons learned?

Door Corona lijken we meer gewend aan online winkelen en winkelen op afspraak. Voor de ene retailer een uitkomst (en deze retailer wil er nooit meer van af) en voor de andere retailer kan het niet snel genoeg voorbij zijn. Waar komt dit verschil aan inzicht vandaan? We betreden het terrein van de exclusieve, selectieve en intensieven distributie. Termen uit de marketing. Karin en Marischka onderzo...

Elke week lijken we nieuwe inzichten te krijgen in wat er bij de Volksbank de afgelopen jaren is gebeurd: een directie die bezig is met strategische vergezichten, de Raad van Commissarissen die afwacht, een middenkader dat zijn best doet om aan de eisen van de toezichthouder ECB te gaan voldoen… Niemand lijkt zich verantwoordelijk te voelen en de problemen worden niet minder. Wat is hier nu echt a...

Deel II van de podcast over een leven lang leren. In het eerste deel hebben we gekeken naar de noodzaak voor een leven lang leren door het toenemende belang van 21ste eeuw vaardigheden. En we hebben gekeken dat door de digitalisering ook de verantwoordelijkheid voor employability meer naar de medewerker verschuift. In deel II kijken we naar de invulling en rol van strategische HR en naar de gevolg...

In deze alweer 100ste aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business praten Karin en Marischka over verbeteren en vernieuwen. Ze leggen het verschil tussen beide uit aan de hand van voorbeelden. Bijvoorbeeld aan de hand van de ontwikkeling van DNHS Business School, Henry Ford en grasmaaiers…

Deze week volop in het nieuws: de Super League in voetbal. Een idee dat opkwam en binnen drie dagen ook alweer afgeserveerd werd. Was het idee nu zo slecht? Of speelde er iets anders mee. Is er alleen naar geld gekeken? Waar is hier de stakeholder analyse gebleven? En hoe zit het met de fan-base? Karin en Marischka doen een analyse vanuit een bedrijfskundig perspectief.

Het kabinet is druk met het managen van de vaccinaties en de fieldlab activiteiten. Wanneer we weer stapsgewijs open mogen, wordt via proefballonnetjes bepaald. Althans, zo lijkt het. Wat nu als we deze aanpak eens houden langs de lijnen van bedrijfskunde en ondernemerschap. Wat kunnen we dan zien, en wat kunnen we hier van leren.

Krapte op de woningmarkt zorgt ervoor dat we in de politiek en media steeds horen dat het bouwtempo omhoog moet. Met de komst van meerdere prefab bouwsystemen kan dat bouwtempo ook flink omhoog. En toch komen er niet genoeg nieuwe woningen op de markt. Kan deze eendimensionale benadering wel tot een oplossing leiden? Of is een andere, bedrijfskundige benadering nodig?!

In deze special van de podcast praat Marischka met bedrijfskundige en HR  specialist Stefanie Baltus over generatiemanagement. Wat is nu  eigenlijk generatiemanagement en waarom zouden organisaties hier  speciale aandacht aan moeten besteden?

De 2dekamer koos deze week een nieuwe voorzitter – een unieke situatie, want in organisaties worden voorzitters niet gekozen. Dus is het interessant wat die rol van voorzitter is en wat een voorzitter eigenlijk moet doen. In deze Let’s talk Business bespreken we de rol van voorzitter en krijg je concrete tips.

Een leven lang leren is een begrip dat in de politiek en in HR afdelingen vaak wordt gebruikt. Maar wat is nu eigenlijk een leven lang leren en waarom is dat juist nu belangrijk. In deze podcast spreek Marischka met Stefanie Baltus – HR specialist en alumnus van de DNHS Fast Track MBA – over onderwerpen als de 21ste eeuw vaardigheden en employability. Is dat nog steeds de verantwoordelijkheid van...

In deze Let’s talk Business zoomen Karin en Marischka in op een belangrijke bedrijfskundige denker: Michael Porter. Hoe ziet in de wereld van Porter strategie eruit en hoe onderscheid een organisatie zich in de markt ten opzichte van andere partijen. Ook kijken we in deze podcast naar de overeenkomsten en verschillen tussen het denken van Porter en het vaak gebruikte model van Treacy en Wiersema.