Let's Talk Business

In Let’s talk Business #92 bespraken Karin en Marischka AstraZeneca als voorbeeld van hoe je als organisatie succesvol een strategische koerswijziging door kon voeren. Intussen zijn we een paar maanden verder en is er van alles gebeurd met en rondom AstraZeneca. Kijken we nu anders naar de case AstraZeneca? Wetende dat het contract door de EU is opgezegd. En zijn er lessons learned?

Door Corona lijken we meer gewend aan online winkelen en winkelen op afspraak. Voor de ene retailer een uitkomst (en deze retailer wil er nooit meer van af) en voor de andere retailer kan het niet snel genoeg voorbij zijn. Waar komt dit verschil aan inzicht vandaan? We betreden het terrein van de exclusieve, selectieve en intensieven distributie. Termen uit de marketing. Karin en Marischka onderzo...

Elke week lijken we nieuwe inzichten te krijgen in wat er bij de Volksbank de afgelopen jaren is gebeurd: een directie die bezig is met strategische vergezichten, de Raad van Commissarissen die afwacht, een middenkader dat zijn best doet om aan de eisen van de toezichthouder ECB te gaan voldoen… Niemand lijkt zich verantwoordelijk te voelen en de problemen worden niet minder. Wat is hier nu echt a...

Deel II van de podcast over een leven lang leren. In het eerste deel hebben we gekeken naar de noodzaak voor een leven lang leren door het toenemende belang van 21ste eeuw vaardigheden. En we hebben gekeken dat door de digitalisering ook de verantwoordelijkheid voor employability meer naar de medewerker verschuift. In deel II kijken we naar de invulling en rol van strategische HR en naar de gevolg...

In deze alweer 100ste aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business praten Karin en Marischka over verbeteren en vernieuwen. Ze leggen het verschil tussen beide uit aan de hand van voorbeelden. Bijvoorbeeld aan de hand van de ontwikkeling van DNHS Business School, Henry Ford en grasmaaiers…

Deze week volop in het nieuws: de Super League in voetbal. Een idee dat opkwam en binnen drie dagen ook alweer afgeserveerd werd. Was het idee nu zo slecht? Of speelde er iets anders mee. Is er alleen naar geld gekeken? Waar is hier de stakeholder analyse gebleven? En hoe zit het met de fan-base? Karin en Marischka doen een analyse vanuit een bedrijfskundig perspectief.

Het kabinet is druk met het managen van de vaccinaties en de fieldlab activiteiten. Wanneer we weer stapsgewijs open mogen, wordt via proefballonnetjes bepaald. Althans, zo lijkt het. Wat nu als we deze aanpak eens houden langs de lijnen van bedrijfskunde en ondernemerschap. Wat kunnen we dan zien, en wat kunnen we hier van leren.

Krapte op de woningmarkt zorgt ervoor dat we in de politiek en media steeds horen dat het bouwtempo omhoog moet. Met de komst van meerdere prefab bouwsystemen kan dat bouwtempo ook flink omhoog. En toch komen er niet genoeg nieuwe woningen op de markt. Kan deze eendimensionale benadering wel tot een oplossing leiden? Of is een andere, bedrijfskundige benadering nodig?!

In deze special van de podcast praat Marischka met bedrijfskundige en HR  specialist Stefanie Baltus over generatiemanagement. Wat is nu  eigenlijk generatiemanagement en waarom zouden organisaties hier  speciale aandacht aan moeten besteden?

De 2dekamer koos deze week een nieuwe voorzitter – een unieke situatie, want in organisaties worden voorzitters niet gekozen. Dus is het interessant wat die rol van voorzitter is en wat een voorzitter eigenlijk moet doen. In deze Let’s talk Business bespreken we de rol van voorzitter en krijg je concrete tips.

Een leven lang leren is een begrip dat in de politiek en in HR afdelingen vaak wordt gebruikt. Maar wat is nu eigenlijk een leven lang leren en waarom is dat juist nu belangrijk. In deze podcast spreek Marischka met Stefanie Baltus – HR specialist en alumnus van de DNHS Fast Track MBA – over onderwerpen als de 21ste eeuw vaardigheden en employability. Is dat nog steeds de verantwoordelijkheid van...

In deze Let’s talk Business zoomen Karin en Marischka in op een belangrijke bedrijfskundige denker: Michael Porter. Hoe ziet in de wereld van Porter strategie eruit en hoe onderscheid een organisatie zich in de markt ten opzichte van andere partijen. Ook kijken we in deze podcast naar de overeenkomsten en verschillen tussen het denken van Porter en het vaak gebruikte model van Treacy en Wiersema.

AstraZeneca haalt dagelijks het nieuws met van alles: nieuwe bijwerkingen, leveringen, wel of niet vaccins naar de EU of naar het VK… Maar wat gebeurt er nu eigenlijk bedrijfskundig? Karin en Marischka laten in deze Let’s talk Business zien dat AstraZeneca het bedrijfskundig fantastisch doet, het bedrijf nieuw bestaansrecht geeft, maatschappelijk verantwoord is en eigenlijk alleen maar lof zou moe...

Het FD kopt Rabobank start via Bol.com met verlenen ondernemerskrediet. In de inleiding gaat het over het financieren van aankopen via Bol. Maar als we verder lezen… We ontdekken dat het gaat om het verstrekken van werkkapitaal aan partners van Bol.com. Wat is het strategisch belang van de Rabo bij deze stap? En wat zit er voor Bol achter deze keuze? Luister nu…

In deze podcast gaan we in gesprek met Gilbert over ondernemen. Gilbert neemt ons mee in de fasen die hij doorlopen heeft als mens om tot ondernemerschap te komen. Daarna beschrijft hij ook de fasen die hij doorlopen heeft als startende ondernemer en later als ondernemer van een goed draaiend bedrijf. Uiteindelijk heeft hij toch besloten om te stoppen en zijn bedrijf te verkopen. Wat overigens nie...

Een klein berichtje in de krant meldt dat telecombedrijf Nokia 10.000 man gaat ontslaan om 600 miljoen euro te besparen. Dit bedrag gaat geïnvesteerd worden om weer een belangrijker speler te worden in 5G. Karin en Marischka onderzoeken in deze Let’s talk Business welke overwegingen achter deze koerswijziging kunnen zitten en waar Nokia bij het uitrollen van deze strategie tegen aan kan lopen.

In deze Let’s talk Business bespreken Karin en Marischka wat nu eigenlijk bedrijfskunde is. Bedrijfskunde is de holistische benadering – hoewel Marischka een hekel heeft aan dat woord omdat het zweverig klinkt – van de organisatie. Het gaat om hoe de organisatie werkt en hoe je de resultaten kunt verbeteren. Het gaat over het aangaan van uitdagingen en kansen, en het oplossen van problemen. Het ga...

Karin en Marischka spreken in deze Let’s talk Business over management en waarom dit een echt vak is. Hierbij komen zaken aan de orde als: het verschil tussen teamleiders, managers en bestuurders, de rol van managers binnen de organisatie, het leren van het managementvak, professioneel en goed delegeren. Dit alles als aftrap van de interviews met managers die we later in deze serie zullen gaan toe...

Onderzoek uit de VS laat zien dat 70% van de verpleeghuizen gefinancierd door Private Equity leidt tot slechte zorg. In deze Let’s talk Business praten Karin en Marischka over de stand van de zorg. Hierbij raken we een tal van onderwerpen zoals: de besturing van zorginstellingen, calimero gedrag ten opzichte van zorgverzekeraars en de effectiviteit van marktwerking.

Igor Ansoff komt met zijn groeimodellen in elk marketingboek voor. Maar de bijdrage en betekenis van Ansoff voor het strategisch denken is veel omvattender. In deze Let’s talk Business lopen we het denken van Ansoff na en kijken we naar de strategische betekenis van zijn groeimodellen en van de andere bijdragen aan de bedrijfskunde. In de DNHS Campus Bibliotheek staat een beschrijving van Ansoff e...

KLM heeft aangekondigd een nieuwe activiteit te gaan uitrollen: pakketvakanties. In deze Let’s talk Business bespreken we wat deze strategie aan consequenties heeft, of het een logische keuze is en wat de bedrijfskundige overwegingen zijn om naar zo’n strategiewijziging te kijken. Een mooie inkijk in bedrijfskundige kijken naar en denken over nieuws dat je in de media kunt vinden.

Paradigma’s zijn vaak een grote onbekende speler in organisaties – die verklaring geven voor veel wat er gebeurt. Het is onze manier van kijken en denken over bepaalde situaties. Snappen waar het bij een paradigma over gaat is dan ook een belangrijke bedrijfskundige vaardigheid. In gesprek met DNHS kerndocent Leen de Waal kijkt Marischka Setz naar wat een paradigma nu eigenlijk is en waarom het zo...

Vandaag publiceerde Ahold de jaarcijfers over corona-jaar 2020. In grote lijnen is de boodschap: de omzet is (flink) gestegen, maar de nettowinst is gedaald. In deze Let’s talk Business bespreken Karin en Marischka wat er achter deze boodschap kan zitten. Zonder voorkennis vanuit Ahold, maar op bedrijfskundige principes wordt naar de cijfers gekeken vanuit het operationele perspectief, vanuit een...

Karin spreekt met Serge Santoo over hoe hij tot de beslissing is gekomen om een eigen bedrijf te starten, hoe het begin verliep en waar hij nu staat. Serge is pas een jaar geleden voor zich zelf begonnen en heeft nu – een jaar en 1 dag later 4 mensen voor hem aan het werk. Hoe beheerst hij deze groei en wat is zijn ambitie voor de toekomst?

Bedrijfskundig staat het bepalen van een doel hoog op de agenda. Aan de hand van de actualiteit van o.a. Brocacef, Heineken en de problematiek op scholen kijken we naar de effecten van een anders geformuleerd doel. Want een doel bepaalt de acties… en de creativiteit in de organisatie om met oplossingen te komen.