Let's Talk Business

In veel organisaties - en branches – stikt het van de procedures en regels. En vaak vertalen die zich naar een organisatie die werkt op basis van ‘kan niet’ en ‘mag niet’. Karin geeft een persoonlijk voorbeeld uit de zorg. Je herkent het verhaal misschien: kastjes en muren. En intussen heb je klachten, maak je je zorgen en kom je niet verder. Maar wat nou als je de klant wel centraal zou zetten? W...

In organisaties – wat zeggen we: in onze Nederlandse samenleving – draait eigenlijk alles op efficiency. We moeten meer doen in kortere tijd. Want we hebben het druk, en de drukte blijft maar groeien. Zeker omdat er bijna elke dag wel een crisis – in ons werk of in de samenleving – bijkomt. En elke crisis zorgt voor meer drukte. Het is een vicieuze cirkel waar geen einde aan lijkt te komen. Totdat...

Gisteren in de verschillende media berichten over huisartsenketen Co-med. De zorg is niet betrouwbaar, er wordt niet volgens de normen gewerkt en er zijn financiële problemen. Reden voor Karin en Marischka om in deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business stil te staan bij een aantal bedrijfskundige onderwerpen die hieraan raken. Zoals: hoe zit dat nu eigenlijk bij fusies en overnames...

In een groot artikel licht het FD de 5 hoofdpijndossiers van de Blokker toe. Karin en Marischka – de DNHS-experts die het nieuws in de media voor je volgen en bespreken – lopen deze 5 hoofdpijndossiers door. Uitkomst: ze kunnen zich voorstellen dat er mensen binnen Blokker zijn die hoofdpijnen krijgen van deze dossiers. Maar het oplossen van deze dossiers gaat voor het geheel van Blokker niets uit...

Deze week twee sprekers zonder stem bij de DNHS podcast. Dus is het tijd voor een gouwe-ouwe (we herhalen #77 uit 2021): Karin en Marischka bespreken hoe ze zelf in de bedrijfskunde terecht zijn gekomen en wat bedrijfskunde nu eigenlijk is. In deze aflevering wordt ook gekeken naar de overeenkomsten en verschillen tussen wetenschap en bedrijfskunde. Collins en Mintzberg komen voorbij als voorbeeld...

Je hoeft de krant – of een willekeurige nieuws of sociale website – maar open te slaan en je hebt meteen zicht op hoe sterk polarisatie onze samenleving, ons sociale verkeer en onze organisaties vormt. Of raakt. Daar kunnen we natuurlijk heel wat van vinden…. Maar als bedrijfskundigen zijn we natuurlijk meer geïnteresseerd in hoe we met die polarisatie omgaan. Want polarisatie – en daar zullen we...

In deze aflevering van de DNHS Let’s talk Business podcast praten Karin en Marischka over een krantenkop waarin aangekondigd wordt dat een groot accounts- en adviesbedrijf ‘gaat reorganiseren om kosten te besparen’. Als eerste bespreken de DNHS-dames welke beelden opgeroepen worden bij dit bericht en welke mogelijke effecten dat heeft op klanten, de markt en op werknemers. En vervolgens bespreken...

Heb je soms het gevoel dat je met het team eindeloos dezelfde fouten blijft maken? Dat jullie steeds weer dezelfde opmerkingen en vragen krijgen? Dat steeds dezelfde voorbereiding of rapportage problemen geeft? Dan heb je geen lerende systemen in je team-procedures opgenomen. In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business bespreken Karin en Marischka hoe je jouw team lerend kunt krijge...

Vandaag gaat de dialoog tussen Karin en Marischka over een veelvoorkomend probleem in organisaties (en in de politiek en tussen vrienden en familieleden): zeggen dat je iets gaat doen betekent nog niet dat je het altijd ook doet. In deze aflevering van de DNHS-podcast Let’s talk Business worden daarom de kenmerken van dit soort gedrag, de consequenties en de mogelijke oplossingen besproken. Want w...

Deze week geen dialoog tussen Karin en Marischka, maar een monoloog van Marischka. In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business staat centraal waarom het middenveld van de organisatie zo belangrijk is. Marischka schetst een historisch perspectief waardoor duidelijk wordt waarom managers en het middenkader een slechte naam hebben gekregen. Maar ze trekt de lijn ook door naar de toekom...

We beginnen deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business met een opiniestuk uit het FD waarin wordt gesteld dat advocaten eigenlijk geen juridische steun meer moeten verlenen aan vervuilers of aan organisaties die de klimaattransitie tegenwerken. Deze stelling sluit aan bij een groeiende verandering van normen in de maatschappij dat organisaties zich niet moeten verschuilen achter jurid...

Als we het nieuws volgen is er weer van alles aan de hand bij de Rabobank: er is in 2023 een nog nooit eerder vertoonde hoge winst behaald, en er is onrust omdat er weer een reorganisatie is aangekondigd. Je zou zeggen dat dit tegen het grondbeginsel van ‘never change a winning team’ ingaat… Of is er iets anders aan de hand? Karin en Marischka praten deze aflevering van de DNHS podcast ‘Let’s talk...

Hij is live!!! Het groot DNHS-onderzoek naar en over het middenveld van de organisatie. Want de scharnierfunctie die managers, leidinggevenden en staf-professionals vervullen tussen besturing en uitvoering in de organisatie – en omgekeerd – is nu al belangrijk, maar wordt steeds belangrijker. Daarom is het belangrijk dat we meer weten over het middenveld. En vooral ook van de mensen die op dat mid...

Op de agenda van DNHS Business School staan vanaf nu vier nieuwe (!) MasterClasses over de volgende onderwerpen: • 7 maart – Onderwerpen agenderen • 22 maart – Het lerende team • 11 april – Omgaan met polarisatie in de organisatie • 21 juni – Stockdale denken In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business nemen Karin en Marischka deze onderwerpen door en krijg je meteen de eerste tips...

Als je niet bij een commercieel bedrijf werkt – dus geen sturing op winst in je dagelijkse processen hebt – gaan de principes van bedrijfskunde dan wel op? Denk bijvoorbeeld aan zorg, en denk aan bijvoorbeeld overheid. Want ook in de zorg, bij de overheid en bij bedrijven in de sociale sector draait het om mensen die samenwerken om de doelen van de organisatie te realiseren. En waar mensen samenwe...

#256 – O jee, het jaarplan! 5 tips voor elke middenvelder in de organisatie De eerste volledige werkweek van het nieuwe jaar zit er al bijna op en ja, het is dus weer die tijd van het jaar… er zijn nieuwe plannen en nieuwe doelen waar we in 2024 aan mogen werken. Toch blijkt in de praktijk van organisaties dat we niet altijd heel effectief zijn als het gaat om realiseren van onze jaarplannen, het...

In deze eerste podcast van 2024 bespreken Karin en Marischka de laatste twee rollen van de totaal zes rollen van het middenveld van de organisatie. Deze update volgt na de eerste ronde met interviews over de rollen van het middenveld in de praktijk. De rollen 5 – de Procesinnovator en 6 – de strategie challenger zijn vaak de oorzaak van lage betrokkenheid, niet nemen van verantwoordelijkheid, ontb...

FrieslandCampina heeft aangekondigd na een tegenvallende eerste helft van 2023 1800 banen te schrappen met oog op het weer beheersbaar krijgen van de kosten. In deze Let’s talk Business bespreken Karin en Marischka wat de beweegredenen achter deze reorganisatie kunnen zijn. En of het wegsnijden van 1200 banen op kantoor – FrieslandCampina benoemd expliciet financiën, verkoop, onderzoek en IT – nu...

Deze week praten Karin en Marischka verder over de tussentijdse inzichten uit het verdiepingsonderzoek over het middenveld van de organisatie. En dan met name over de nieuwe en aanvullende inzichten over rol 3 – de werkcultuurbouwer en rol 4 – de realitychecker. Niet alleen is er meer onderbouwing voor deze rollen, er zijn ook voorbeelden uit het middenveld opgehaald over hoe het in de organisatie...

In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business praten Karin en Marischka over de eerste inzichten uit het verdiepingsonderzoek naar het middenveld van de organisatie dat op dit moment loopt. Wat speelt er in het middenveld als het gaat om strategie uitvoering en informatie aandragen? Waar lopen middenvelders tegenaan? En wat betekent dit voor de organisatie? Je hebt nog de mogelijkheid...

In deze 251ste Lets Talk Business spreken Marischka en Karin over mijlpalen en hoe het is om die te bereiken. Afgelopen week heeft DNHS Business School namelijk 2 mijlpalen weten te bereiken. Te weten: 1. De 250ste Lets Talk Business, waar aan we begonnen zijn aan het begin van de Corona tijd als een soort van “Hulp voor Bedrijven”. Wat moeten we doen nu de omstandigheden zo anders zijn dan vorige...

Viaplay denderde de Nederlandse streamingmarkt op met het verwerven van de uitzendrechten op Formule 1. En als een land vol Max-fans werden we verleid om ook een abonnement op deze voor ons nieuwe brede streamingsaanbieder. Want naast Formule 1 heeft Viaplay een assortiment met Duits en Engels voetbal, Darts en diverse Europese en Wereldkampioenschappen. Maar ook ‘The good wife’ en andere feelgood...

Na VanMoof ging deze week ook eBike producent Qwic failliet. Voorbeelden die je natuurlijk los van elkaar kunt bekijken en analyseren. Maar als je ze samen bekijkt met de ontwikkelingen in de markt, kun je ook andere bedrijfskundige patronen herkennen. Geen nieuwe bedrijfskundige inzichten, maar in dit geval twee oudere modellen die hadden kunnen helpen om eerder andere keuzes te maken in de groei...

Vandaag bericht het FD dat de Rabobank gaat reorganiseren omdat de klantbeleving omhoog moet, complexe procedures aangepakt moeten worden en de indirecte kosten naar beneden moeten. Na een periode van centralisatie is de bank toe aan een nieuwe fase van decentralisatie. En dat brengt ons denken meteen naar het middenveld van de organisatie. Want in plaats van de kostenbesparing in het middenveld v...

Nu we naar de verkiezingen toewerken, rekent het CPB de verschillende verkiezingsprogramma’s door op haalbaarheid. En dat brengt Karin en Marischka ertoe om eens stil te staan bij hoe haalbaarheid van planning in organisaties is geregeld… en hoe het ook zou kunnen. Ze bespreken daarop de drie lagen van een bedrijfskundige haalbaarheid toets. Een mooi inzicht nu we bezig zijn in het strategieseizoe...