Let's Talk Business

Karin en Marischka gaan nog een stap verder in de consequenties van het groeien van de organisatie – en in deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business gericht op groei via fusies en overnames. Wat zijn eigenlijk redenen om een fusie of overname te starten? En waarom zijn fusies en overnames in het grootste deel van de gevallen niet succesvol – zelfs rampzalig voor het nieuwe bedrijf da...

Vaak kijken we naar organisaties al stabiele eenheden – eenmaal iets ingeregeld dan werkt het zo totdat we andere keuzes maken. Maar in de praktijk zijn organisaties alles behalve stabiel. Mensen komen en andere mensen gaan, we groeien (of juist niet), werken op meerdere locaties of deels digitaal… en zo ontstaat er ‘ruis’ in de organisatie. Die ruis kunnen we nog wel handelen, totdat we het niet...

Het vuurwerk is afgestoken, de champagnefles leeg… 2025 is begonnen!! Nieuwe ronde, nieuwe kansen!! En natuurlijk met de allerbeste wensen voor het komende jaar!! Dat alles wat je wilt dit jaar waarheid mag worden. Want het is de tijd van goede voornemens. En precies daar gaat deze DNHS podcast Let’s talk Business over, want wat is nu eigenlijk de rol en betekenis van goede voornemens? En hoe verh...

Daar waar mensen samenzijn – of dat nu aan de kersttafel is of in het werk – komen meningen en standpunten samen. En als de discussie losbarst en de tegengestelde standpunten over tafel vliegen wordt het al snel persoonlijk. Of de verwijten worden persoonlijk (‘Jij ook altijd met je…’) of je neemt wat er gezegd is persoonlijk op (‘Oh, dus blijkbaar ben ik…’). Een eenvoudig bedrijfskundig hulpmidde...

In het kader van de kerstreflecties en de komende week richting het einde van het jaar bespreken Karin en Marischka het Peter Principle nog een keer – maar nu vanuit de invalshoek van lekker kunnen functioneren in de organisatie, jezelf tot ontwikkeling brengen en energiek door het leven (en je werk) gaan. Daar zit de link naar de 7 bronnen van arbeidsvreugde die inzage geven in waar je energie en...

Kent jouw organisatie ook rituele metingen zoals het Klanttevredenheidsonderzoek (KTO), het medewerkers tevredenheidsonderzoek (MTO) en de Branche Benchmark? Weet je dan ook wat het effect van deze metingen is? Karin en Marischka leggen in deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business uit dat het effect van deze metingen vaak precies het tegenovergestelde is van wat we willen bereiken. T...

Een Let’s talk Business podcast op Sinterklaas – dat kan ook alleen over Sinterklaas gaan. En dus hebben we het fenomeen surprise centraal staan. Want komen we van thuisgemaakte knutsels, de wereld van tegenwoordig vraagt om (semi)professionele surprises waarmee jouw kind goed voor de dag kan komen. En jij als ouder ook. Het lijkt wel een wedstrijd: wie de mooist en beste knutsels voor Sinterklaas...

Er lijkt een slingerbeweging tussen centralisatie en decentralisatie gaande… Zo meldde de staatssecretaris van Digitalisering en Koninkrijksrelaties dat hij de IT voor de centrale en decentrale overheid centraal wil gaan vormgeven. Een duidelijke tendens tot centralisatie. Maar is dat wijsheid? Karin en Marischka bespreken in deze aflevering van de DNHS-podcast Let’s talk Business over waarom je c...

Ajax was afgelopen week wederom in het nieuws omdat het financieel niet mee zit. Sterker nog, de organisatie zit in de rode cijfers. De inkomsten vanwege achterblijvende voetbal-resultaten blijven achter – er wordt ook nu geen Champions League gespeeld, en dat betekent aanzienlijk minder inkomsten. Ook heeft het Europese Hof van Justitie een bom gelegd onder het transfersysteem van de FIFA, waarin...

Dit is de 300ste aflevering van de DNHS-podcast Let’s talk Business!!! En dat is niet zomaar iets. In het begin van de corona-tijd begonnen we met 2 podcasts per week als eerste bedrijfskundige hulp bij groot van buiten komend onheil. Veel van onze studenten en organisaties die we mochten bijstaan voorzagen we op die manier van bedrijfskundige inzichten om de opeens hele andere wereld aan te kunne...

Vorige week bespraken Karin en Marischka al dat organisaties die AI gebruiken sneller groeien dan organisaties die geen AI gebruiken. Maar eigenlijk zit het nog veel basaler: elke professional en elke manager zou met een programma als ChatGPT moeten werken en teamleden aan moeten sporen en moeten inspireren om met ChatGPT te gaan werken. In deze podcast geven de DNHS-dames een voorbeeld van wat er...

Karin brengt aan het begin van deze aflevering van de DNHS-podcast Let’s talk Business een FD-artikel in waarin wordt gesteld dat snel groeiende organisaties meer gebruik maken van AI. Nu is AI niet echt meer nieuw, maar nog wel steeds nieuws voor veel organisaties. Want wat doet jouw organisatie al met AI? Werken jullie daar al actief mee? En in de breedte van de organisatie? Of is het een speelt...

“Uncool Nike legt lot in handen veteraan Elloitt Hill” – dit is de kop in het FD van half oktober bij de her indiensttreding van Hill. Nu als CEO van Nike, terwijl hij door de organisatie eerder gepasseerd was toen ze John Donahoe in 2020 aanstelden als CEO. Het was de bedoeling dat Donahoe een digitale strategie voor Nike zou bouwen om de organisatie stabiliteit naar de toekomst te geven. Maar da...

Naar aanleiding van de Let’s talk Business van vorige week (nr 295) gaan Karin en Marischka in deze aflevering dieper in op het fenomeen Michelin sterren. Want behalve de klassieke sterren voor restaurants heeft Michelin ook groene sterren – door duurzame gastronomie – en toeristische sterren – voor toeristische attracties die de moeite waard zijn. Waarom heeft Michelin deze twee nieuwe sterren ge...

De Michelin sterren zijn weer verdeeld! En dat is voor sommige restauranteigenaars een groot feest, en voor anderen (die hem kwijt zijn geraakt) een groot verlies. Want het hebben van een Michelin ster brengt een eigen dynamiek met zich mee. En dat is waar Karin en Marischka het in deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business over hebben: wat zijn de bedrijfskundige consequenties van me...

In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business trekken Karin en Marischka de vergelijking tussen de Weight Watchers en de Kinderpostzegels. Beide organisaties die al geruime tijd bestaan – de Weight Watchers bestaat 61 jaar en de Kinderpostzegels dit jaar 100 jaar. Beide organisaties die heel wat veranderingen voorbij hebben zien komen – bijvoorbeeld internet en de digitalisering die d...

Het strategieseizoen is bezig of staat te beginnen in veel organisaties. En dat betekent dat je binnenkort je doelen en aandachtsgebieden voor het jaarplan 2025 krijgt. Met het verzoek aan jou of je een plan wilt maken hoe je deze doelen gaat bereiken en welk budget je daarbij nodig hebt. Over dat budget gaan we dan nog onderhandelen (er wordt altijd meer budget gevraagd dan beschikbaar is), maar...

In de week van Prinsjesdag, de Troonrede, de Miljoenennota en de Algemene beschouwingen gaan we het niet hebben over politiek. Of het politieke steekspel dat ongetwijfeld de media gaat vullen. Nee, Karin en Marischka nemen het voorbeeld van het kabinet, de personen in het kabinet en de manier waarop de opdracht aan het kabinet is gegeven als voorbeeld om te praten wat je als projectmanager moet do...

Tijden van snelle en doorgaande veranderingen vragen naar een stroom van continue veranderingen in organisaties. Zie hier de roep om de flexibele organisatie. Eerder hebben Karin en Marischka dit al besproken in kader van de VUCA-wereld en de constatering is dat een oceaanstomer te weinig wendbaar is voor zo’n flexibele toekomst. Interessant is dan ook de vraag: hoe krijg je jouw organisatie flexi...

In deze laatste week van de DNHS zomerweken nemen Karin en Marischka ons mee langs de verschillende thema’s die de afgelopen tien weken als zomerthema’s centraal hebben gestaan. Als we de thema’s zo doorlopen, blijkt dat er een sterke logica in de thema’s zit en dat DNHS ons spelenderwijs heeft meegenomen in de vaardigheden en inzichten die voor managers, leidinggevenden en staf-professionals op h...

We worden allemaal geboren met de capaciteit om te communiceren – verbaal en non-verbaal (in de meeste gevallen dan, want sommige pasgeborenen hebben hier beperkingen in). En toch zijn we als volwassenen vaak helemaal niet zo goed in communiceren. In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business bespreken Karin en Marischka waarom we vaak wel goed zijn in het zenden van een boodschap, ma...

Het achtste thema binnen de DNHS zomerweken is ‘Het Samen in Samenwerken’. Want hoewel organisaties draaien om samenwerken, zijn ze er over het algemeen niet echt heel goed in. Of laten we het anders zeggen: we kennen vaak een eenzijdige manier van samenwerken. Terwijl samenwerken veel verschillende facetten kent. In deze aflevering van de DNHS-podcast Let’s talk Business gaan Karin en Marischka i...

We kennen het principe nog uit de corona-lockdown-periode: de check-in. Een praatje over andere dingen dan het inhoudelijke werk om als mensen aan onze relatie te bouwen en te ontdekken hoe de ander er bij zit. Nu we weer aan het werk zijn – voor veel organisaties deels op kantoor en deels digitaal – gebruiken we de koffie, lunch et cetera om deze check-ins te doen. Toch kan bewust stilstaan bij d...

Wat maakte een succesvolle manager in het verleden? Wat was de garantie op een mooie beoordeling (van het team en van het bestuur) als manager? Eigenlijk was dat rond de millenniumwisseling gewoon heel erg goed zijn in het vak en ervoor zorgen dat alles wat het team verliet op jouw expertise niveau zat. Zie hier de geboorte van de micromanager. Na de millenniumwisseling zagen we de opgang van de c...

De zomer is een uitstekend moment om eens aan de slag te gaan met persoonlijk leiderschap. Dat kan prima op kantoor, als de collega’s met vakantie zijn. Maar ook met de honden op het strand… of het bos. Of op een luchtbedje in het zwembad op je vakantiebestemming. Want persoonlijk leiderschap gaat over jou! Karin en Marischka bespreken in de aflevering van DNHS-podcast Let’s talk Business vandaag...