Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg

Regels, we kunnen niet zonder. Maar ze belemmeren ons op sommige momenten ook nodeloos.  Met Boukje Keijzer spreek ik over 'regel-oprek-strategieën', en over de zin en onzin van regels. Wat kun je zelf doen als regels je belemmeren? En in welke gevallen zijn regels juist erg prettig en nuttig.

Er zijn maar weinig pausen geweest die zoveel wereldlijke macht hebben uit kunnen oefenen als paus Innocentius III. Om  zijn invloed te vergroten, beschreef en codificeerde hij het kerkelijk recht. Herformuleerde hij  de relatie tussen de geestelijke en wereldlijke macht. En bovenal wist hij anderen in zijn manier van denken  mee te nemen. Of in sommige gevallen op te dringen!

Jezelf zijn als leider. Wie wil dat nu niet. Met Jasper de Wit, gemeentesecretaris van Wageningen, spreek ik over zijn overstap van de advieswereld naar de lokale overheid.  En over de manier waarop hij zijn wens om authentiek leiding te geven invult. Een van de dingen die zijn stijl kenmerkt is het stellen van vragen. Nou, dat heb ik direct mogen ondervinden. Luister maar naar ons boeiende gespre...

Als je als buitenlandse prinses aan de macht komt door je man, de Tsaar, om te brengen en dan 34 jaar aan de macht blijft. Dan doe je iets heel erg goed. Samen met Floris Grijzenhout spreek ik over het leven en de regeerperiode van Catharina de Grote.

Klagen over gebrek aan uitvoeringskracht is gemakkelijk.  Bouwen aan een werkende oplossing zet pas echt zoden aan de dijk. Met Peggy Hurkmans, gemeentesecretaris van Bernheze en tevens vice-voorzitter van de vereniging voor bestuurskunde, spreek ik over de noodzaak om meer als 1 overheid te denken en te handelen. Maar ook over de alledaagse belemmeringen die hierbij komen kijken. 

Als de situatie hopeloos lijkt, wat kun je dan doen? Luister naar de lessen die Boudewijn en ik trekken uit Churchill's optreden in 1940. Charisma, krachtig met woorden, lef en een gezonde 'plaat voor de kop'.  Het brengt licht in de meest uitzichtloze situaties.

Historische leiders. Wat kunnen we van hun grootste uitdagingen leren? Met vaste gasten Boudewijn Steur en Floris Grijzenhout bespreek ik een historische figuur. Wat was de kwestie waar ze voor stonden? Wat deden ze en waarom? En wat kunnen wij van die mannen en vrouwen uit onze geschiedenis leren? Kort en krachtig. Met recht een 'Leiderschap snack'.

Er is in de publieke opinie geregeld kritiek op overheidsorganisaties. Dat maakt dat ik van mening ben dat leidinggevende en leiders in die overheidsorganisaties een extra verantwoordelijkheid dragen om maatschappelijke meerwaarde te blijven leveren. Met Alexander Meijer bespreek ik onze gezamenlijke ervaringen met het leidinggeven aan deze  publieke organisaties. Hij heeft zijn sleutels tot succe...

Als je organisatieverandering kunt bezien vanuit de metafoor van bergbeklimmen. Dan heb je soms moed nodig.  Maar heb je het ook nodig om te (blijven) kijken naar je vaardigheden, uitrusting en je omgeving. Een mooie vraag daarbij is wat je zelf op orde moet hebben om anderen te vragen zich moedig te tonen.

Dat we het goed doen, wil niet zeggen dat het niet beter moet. Samen met Leonie Heres spreek ik over het thema integriteit. De ontwikkelingen van de afgelopen 30 jaar. De mooie dingen die bereikt zijn en de aandacht die het onderwerp elke dag opnieuw verdient. Heb je vragen of suggesties? https://www.linkedin.com/in/christianvandenberg/ of christianvdberg@gmail.com  

In elk veranderproces kun je kijken met verschillende brillen. Geel denken in macht en draagvlak Blauw denken in structuur en plannen maken Rood denken in relaties, belonen en straffen Groen denken in leren = veranderen Wit denken in spontane evolutie en ruimte maken En zoals beloofd in de podcast, een link naar het plaatje van de "real organisation chart". https://nl.pinterest.com/pin/1...

6 vuistregels voor goede samenwerking!  Ze komen allemaal langs in deze podcast over gemeentelijke herindelingen. De samenwerking dient concreet benoembare strategische belangen van alle deelnemers en heeft voor hen allen betekenis. De eigen identiteit moet in de samenwerking een plek krijgen. Te weinig aandacht voor 'het oude' is een probleem. Te weinig aandacht voor 'het nieuwe&ap...

Als mensen wel praten maar niet communiceren,  is het onmogelijk om elkaar te begrijpen. Met Christine Blijenberg spreek ik over haar promotieonderzoek naar burgerparticipatietrajecten. Samen ontdekken we dat haar lessen over participatie lijken op mijn ervaringen in organisatieontwikkeling. Waarbij luisteren met nieuwsgierigheid en bereid zijn om iets te doen met de inbreng van anderen belangrijk...

Richting, Ruimte, Resultaten, Rekenschap, Relatie en Reflectie. Met Carlo Post, gemeentesecretaris van de gemeente Dordrecht heb ik een zeer inspirerend en explorerend gesprek over het 6R leiderschapsmodel. Hoe hangen deze R-en met elkaar samen? Waarom kun je al aan de slag als het voor 80% goed is? En wat hebben de duiven op de Dam te maken met Johan Cruijff en pokeren? Heb je tips? Of wil je mee...

Het tweede en laatste deel over Inzicht in Invloed. Een methode die je helpt om te kijken welk gedrag in welke context je het verst kan brengen. In deel 1 sprak ik met Lodewijk van Ommeren over "Voorstellen doen, argumenteren,  waarderen, normen stellen én faciliteren/sanctioneren".  In deel 2 spreek verder over "Betrekken, luisteren, onthullen, koppelen en visie delen". Meer w...

We lopen allemaal wel eens vast. We doen een goed voorstel, met passende argumenten. En toch.... Toch gaat het niet zoals jij het had gewild. Dan kan het helpen om uit een ander vaatje te tappen. En je invloed op een andere manier aan te wenden. Met Lodewijk van Ommeren, directeur van Bureau Zuidema, spreek ik over Inzicht in invloed. Welke invloedstijlen zijn er? En welk gedrag kan werken in welk...

Het is één van de best verkochte managementboeken aller tijden. Met recht een klassieker dus. De 7 eigenschappen van effectief leiderschap van Stephen Covey. Met Terry van der Steen, die al bijna 20 jaar gebruik maakt van de lessen van Covey, spreek ik over dit legendarische boek. Meer weten? Of tips of suggesties? Christianvdberg@gmail.com of https://www.linkedin.com/in/christianvandenberg/

- Focus je op de 'lange lijn' - Ben open en  eerlijk over je eigen inzet - Pel af wat voor de ander belangrijk is - En ga stap voor stap Minister Wouter Koolmees vertelt over zijn 'geheim' als het gaat om complexe besluitvorming in situaties met tegengestelde belangen. Heb je vragen of suggesties? https://www.linkedin.com/in/christianvandenberg/ of christianvdberg@gmail.com  

Het idee klopt. De afspraken zijn gemaakt. En toch gaat het nog niet zoals verwacht? Wat kun je in een verandering of bij organisatieontwikkeling als leider leren van beïnvloedingspsychologie en marketingtechnieken? Luister naar mijn gesprek met Wendy Oude Veldhuis van Bureau Snugger . We bespreken het gedragsmodel van Fogg en de beïnvloedingsprincipes van Cialdini. Wil je meer weten? Christianvdb...

Verandertrajecten zijn soms hardnekkig . Volgens Theory U komt dat omdat we blinde vlekken hebben die maken dat échte verandering wordt tegen gehouden. Met Theory U kun je  diepgaande verandering realiseren. Het biedt handvatten voor het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap, het bouwen van lerende teams en voor het samen zoeken naar oplossingen voor complexe vraagstukken. Met Frank Tromp , spre...

Sociale cohesie is de componentenlijm die mensen in een groep bij elkaar houdt. Met Simone Leenders verken ik deze componenten en geven we voorbeelden uit de praktijk.  We vertellen waarom het belangrijk is om erbij horen, onderling vertrouwen te creëren en gedeelde waarden en normen te hebben. Ten slotte bespreken we wat de noodzaak is van intensieve en gerichte interactie binnen een groep. Heb j...

In een ideale wereld heb je al je alternatieven in beeld en overzie je alle gevolgen. We weten allemaal dat die ideale wereld niet bestaat. Maar wat is dan een helpend denkkader? Charles E. Lindblom beschrijft in zijn klassieker 'the science of muddling through' hoe je met kleine stapjes succes kunt hebben. In deze podcast spreek ik met Gijs van der Hulst, directeur  Strategy and Strateg...

Wat doe je als je helemaal van 0 mag beginnen? Vaak is er in organisatieontwikkeling sprake van het komen van de oude situatie naar de nieuwe situatie. Maar wat nu als je met een blanco blad zou mogen beginnen? Michel Spruijt, VP en General manager Europa van Brain Corp, mocht een geheel nieuwe organisatie bouwen. Samen spreken we over zijn uitgangspunten en overtuigingen. En ontdekten we welke di...

De uitdagingen van deze tijd zijn niet meer alleen door de overheid op te lossen. En vragen dus een houding bij alle betrokken partijen waarin de bedoeling van het vraagstuk voorop staat. Samen met Alwin Oortgiesen (concerndirecteur gemeente Enschede en medeorganisator leerkring OGW) en Enrico Kraijo (directeur VPNG en medeauteur inspiratiegids OGW) spreek ik over deze ontwikkeling in overheidslan...

Als er patronen zijn die steeds terugkomen, dan werkt het om systemisch te kijken. Wat zit hier nu achter?  Is de bestemming bereikt? Is er iets vergeten? Of is er een onbalans in geven en nemen? Allemaal vragen waar je met een systemische blik achter komt. Samen met Annelies Meijers, systemisch teamcoach (https://www.amkwadraat.nl/), spreek ik over deze patronen. We delen onze voorbeelden, zetten...