Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg

Op 9 november 1989 verandert de wereld in een paar uur tijd. Een persconferentie met een onduidelijke boodschap. Een grenscommandant die geen heldere instructies krijgt. Een slagboom die opengaat. En miljoenen mensen die getuige zijn van het einde van de Koude Oorlog. Maar was de val van de Berlijnse Muur eigenlijk het gevolg van falend leiderschap? In deze aflevering onderzoek ik met Boudewijn ee...

Hoe is het om na bijna 25 jaar dienst van het rijk de overstap te maken naar het burgemeesterschap? In deze aflevering spreek ik Geran Kaai over zijn bijzondere overstap van de rijksoverheid naar het lokale bestuur van Rhenen.  Het gesprek gaat over de verschillen én verrassende overeenkomsten tussen Den Haag en het lokale bestuur, de waarde van luisteren, zichtbaar leiderschap en de menselijke ma...

"Culture eats strategy for breakfast." Het is een van de bekendste uitspraken uit de veranderkunde. Maar wat doe je als de bestaande cultuur zo sterk is dat elke verandering vastloopt? In deze aflevering duik ik met Floris in het leven van Johannes van den Bosch. Begin negentiende eeuw zag hij hoe armoede hele generaties gevangen hield. Zijn antwoord was radicaal: niet de mensen verander...

Hoe kom je tot een goed oordeel in een complexe wereld vol meningen, haast en polarisatie?  In deze aflevering spreek ik met Ron Henkes over dynamische oordeelsvorming: een methodiek die al ruim vijftig jaar helpt om betere besluiten te nemen. Ze bespreken de kracht van vertragen, het onderscheid tussen feiten en interpretaties, en waarom de kwaliteit van ons oordeel begint bij de kwaliteit van on...

In deze leiderschapssnack onderzoek ik met en Liza een onverwachte parallel: wat heeft Lenin te maken met de verandercurve van Rogers? Hoe kon een kleine, gedisciplineerde groep een gigantisch land veranderen zonder brede meerderheid? Over innovators, early adopters, slogans als “brood, land en vrede” en het strategisch grijpen van momentum. Een aflevering ook over revolutie, veranderkunde en de v...

Wat maakt organiseren in het publieke domein eigenlijk “behoorlijk”? In deze aflevering spreekt Christian van den Berg met Harry ter Braak en Alinda van Bruggen over hun boek over de 11 beginselen van behoorlijk organiseren.  Vanuit jarenlange ervaring in het openbaar bestuur ontwikkelden zij een normatief denkkader voor organisaties die werken met publieke middelen en publieke verantwoordelijkhed...

In deze aflevering duiken we in het leven en leiderschap van Peter de Grote, de tsaar die Rusland met harde hand moderniseerde. We verkennen de context van een achterblijvend Rusland en zijn radicale ambitie om aansluiting te vinden bij West-Europa. De centrale uitdaging: hoe hervorm je een traditioneel rijk zonder het volledig te ontwrichten? Aan de hand van concrete voorbeelden bespreken we zijn...

In deze aflevering ik met Yousri Mandour over het vervolg op De strategie van de kreeft. Hoe word ik een kreeft. Centraal staat de vraag waarom sommige veranderplannen wél landen en andere stranden. Aan de hand van vijf verandertypen wordt zichtbaar welke rollen nodig zijn om beweging te creëren én vol te houden. Van ontdekker tot onvermoeibare: elke rol draagt een eigen kwaliteit én risico. Een g...

De sjah van Perzië, Reza Pahlavi, regeerde meer dan 40 jaar over Iran en had een ambitieuze visie op modernisering.  Met zijn Witte Revolutie voerde hij hervormingen door op het gebied van vrouwenrechten en grondbezit — progressieve ideeën, maar rampzalig uitgevoerd.  In deze aflevering bespreken we hoe goede intenties kunnen mislukken door gebrek aan draagvlak, te snelle implementatie en het acti...

Een eerlijk gesprek over stigma's, veiligheid, leiderschap en de balans tussen ruimte voor uniekheid en samen resultaat boeken. In deze aflevering van Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling spreekt Christian met Ellen Bakker-Denissen over samenwerken met verschillen: wat vraagt het van leiders en teams als kwetsbaarheid, energie en stress zichtbaar worden op de werkvloer? Een g...

In deze aflevering duiken we in het leiderschap van Ingvar Kamprad, oprichter van IKEA. Van platte pakketten tot staand vergaderen: eenvoud als strategisch principe. We verkennen hoe kostenbewustzijn en concreet gedrag de cultuur vormden. Wat kunnen hedendaagse leiders leren van zijn allergie voor abstracte woorden? Een gesprek over simpel maken, eigenaarschap en het IKEA-effect.

In deze aflevering staat een AI-tool centraal die groepsgesprekken vastlegt, analyseert en direct terugbrengt naar de kern. We verkennen hoe technologie kan helpen om stemmen echt te horen, zonder de menselijke dialoog te verliezen. Een gesprek over participatie, energie vasthouden en het doorbreken van verslagleggings-overload. Niet de techniek, maar het gesprek en wat je daarna doet, blijkt door...

In deze aflevering staat niet een persoon centraal, maar een gebeurtenis: de Slag bij Azincourt (1415), een cruciaal moment in de Honderdjarige Oorlog. Een sterk in de minderheid zijnd Engels leger verslaat een veel grotere Franse strijdmacht. Hoe is dat mogelijk? De aflevering laat zien hoe contextbewustzijn, duidelijke leiding en samenhang het verschil maken. Aan Engelse zijde weet Hendrik V zij...

In deze aflevering verken ik met Jan van Rijswijk welke voorwaarden teams nodig hebben om met verschillen te kunnen werken. Van zichtbare diversiteit tot de minder zichtbare vormen die vaak bepalend zijn voor samenwerking.  We bespreken hoe organisaties psychologische veiligheid, flexibiliteit en duidelijke teamafspraken creëren, zodat uiteenlopende perspectieven waarde toevoegen in plaats van wri...

In deze aflevering duiken Floris en Christian in het leiderschap van Richard Leeuwenhart . Van heldhaftig ridderkoning tot bestuurlijk afwezige vorst: wat blijft er over van zijn reputatie? We onderzoeken vooral Richards eigen rol: zijn keuzes, zijn ambities en wat er misgaat als een leider zijn primaire opdracht uit het oog verliest. Gaandeweg kantelt het beeld: niet alles wat moedig oogt, is ver...

In deze aflevering kijken we met een kritische blik naar Kim Il-sung, de grondlegger van de Noord-Koreaanse dynastie. Niet om hem te verheerlijken, maar om te begrijpen hoe hij narratieven, rituelen en wij-zij-denken inzette. Wat maakt het mogelijk dat een leiderschap zo ver voorbij het eigen leven voortduurt?  De centrale vraag: wat is eigenlijk jouw erfenis als leider?

In deze aflevering van Leiderschap, veranderkunde en organisatieontwikkeling onderzoek ik samen met opvoedkundige en auteur Karin Zegers de soms spannende vergelijking tussen het leiden van organisaties en het opvoeden van kinderen. Waarom roept die vergelijking bij veel professionals weerstand op? En tegelijk: welke inzichten uit de wereld van opvoeden zijn juist enorm helpend voor leiders, teaml...

In deze aflevering ga ik in gesprek met Wiko, wiens missie het is om organisaties te helpen radicaal te versimpelen: minder gedoe, minder corvee en meer tijd voor het echte werk.  We verkennen waarom eenvoud zo vaak wordt gewaardeerd en toch zo weinig wordt toegepast, en wat voor lef het vraagt om openlijk uit te spreken dat iets te ingewikkeld is. We spreken over het belang van professionals die...

In deze aflevering duiken we in het wonderlijke leven van Karel XII van Zweden. De koning die vier en een half jaar in ballingschap doorbracht in het Ottomaanse Rijk. We onderzoeken waarom hij daar bleef, wat dat zijn land kostte, en wat hedendaagse leiders daarvan kunnen leren. Een aflevering over afwezigheid, verantwoordelijkheid en de dunne lijn tussen herbronnen en weglopen.

In deze aflevering spreek ik met Gijs Limborgh (mede-oprichter van New U) over vitaliteit op het werk.  We verkennen waarom vitaliteit is verschoven van “nice to have” naar “must have”, hoe leiderschap het verschil maakt, en waarom duurzame verandering altijd begint met één kleine gewoonte. We komen erachter dat zijn werk en dat van mij als organisatieadviseur en interim directeur op veel vergelij...

In deze aflevering duiken we in het leiderschap van Willy Brandt, de bondskanselier die geschiedenis schreef met zijn Ostpolitik en zijn beroemde knieval in Warschau. We ontdekken hoe hij uitgroeide tot een moreel kompas in een verscheurd Duitsland, en hoe zijn houding tijdens de bouw van de Berlijnse Muur al de kiem legde voor zijn latere koers. Wat betekende het om burgemeester van Berlijn te zi...

In deze aflevering van Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling gaat Christian van den Berg in gesprek met Maroeska Bakker over de nieuwe generatie professionals op de arbeidsmarkt. Wat drijft hen, waar lopen ze tegenaan, en hoe kunnen organisaties zich beter voorbereiden op deze groep? Maroeska vertelt over haar persoonlijke zoektocht van de evenementenwereld naar het opzetten van pr...

In deze aflevering duiken we in het leiderschap van Walt Disney.  Wat kunnen hedendaagse leiders leren van zijn creativiteit, zijn vermogen risico’s te nemen en zijn oog voor perfectie? We bespreken zijn mislukkingen, zijn doorbraken en de blijvende invloed van zijn visie op verbeelding en ondernemerschap.

In deze aflevering ga ik in gesprek met Chantalle Weemaes , expert in persoonlijk energiemanagement. We ontdekken hoe stress, biochemie en ons brein leiderschap direct beïnvloeden. Chantalle laat zien hoe je signalen van je lichaam leert waarnemen én beïnvloeden.  Een gesprek over energie, leiderschap en de kracht van waarachtig handelen.

Hoe creëer je als bestuurder échte verbinding met je team? Paul Overakker legt in deze aflevering uit waarom 'show your true face' cruciaal is voor effectief leiderschap. Hij bespreekt het dilemma tussen professionele distantie en menselijke nabijheid, en waarom het nieuwe leiderschap draait om gelijkwaardigheid in plaats van hiërarchie. Een verhaal over moed, authenticiteit en persoonli...