Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg

In deze aflevering verkent Christian van den Berg samen met expert Suzanne nieuwenhuijs hoe organisaties optimaal kunnen profiteren van hoogsensitieve medewerkers (één op de vijf werknemers!).  Ze bespreken de werkgeluk-piramide en waarom psychologische veiligheid, autonomie en het kunnen inzetten van unieke talenten cruciaal zijn voor HSP'ers. Een praktische gids voor managers die het beste...

Een cruciaal maar onderbelicht aspect van organisatieveranderingen: het omgaan met verlies. J In deze aflevering spreek ik met Heidi van den Hout over 'diffuus verlies' - verlies waarmee je niet wordt gecondoleerd, zoals reorganisaties, het verliezen van taken of collega's. Ontdekken we waarom de 'verkorte bocht' van afscheid direct naar de nieuwe situatie vaak tot weersta...

In deze aflevering bespreken we hoe Haile Selassie succesvol symboolpolitiek inzette om zijn land Ethiopië  op de wereldkaart te zetten.  Van de oprichting van de Verenigde Naties tot deelname aan de Koreaanse Oorlog - we ontdekken hoe kleine bijdragen grote symbolische waarde kunnen hebben. Een fascinerende kijk op hoe leiders door aanwezigheid en participatie invloed kunnen uitoefenen, zelfs wan...

Wie heeft er eigenlijk de leiding in complexe organisaties?  In deze leiderschap snack verkennen we de parallellen tussen moderne bestuursstructuren en het Westers Schisma in de katholieke kerk rond 1400, toen er niet één, maar zelfs drie pausen tegelijk waren. We duiken in het verhaal van paus Benedictus XIII, die koste wat kost aan de macht bleef. Wat drijft mensen om vast te houden aan een posi...

Integriteit is een onderwerp dat blijvend aandacht vraagt. Daar waar de verhalen vroeg vooral gingen om grenzen die overduidelijk overschreden werden, maar waar niets mee werd gedaan, moet je bij meldingen inmiddels ook rekening houden met het oneigenlijk gebruiken van een 'stok om mee te slaan'. Met Wilma Atsma en Boudewijn Marinussen, beiden net als ik voormalig gemeentesecretaris, spr...

In deze aflevering duiken we in het leven van een van de meest bekende vrouwelijke leiders uit de wereldgeschiedenis: Cleopatra VII van Egypte.  We bespreken hoe zij als 18-jarige de macht greep, strategische allianties aanging met Julius Caesar en Marcus Antonius, en zich moest navigeren in een wereld waar vrouwelijk leiderschap niet de norm was. We onderzoeken de vooroordelen rondom Cleopatra&ap...

In deze aflevering spreek ik met Ralph Poldervaart van Storydiggers over de kracht van verhalen in verandertrajecten. We verkennen waarom verhalen vaak beter werken dan PowerPoint om mensen echt in beweging te krijgen. Aan de hand van speelse en systemische werkvormen ontdekken teams wat hun ‘held’, ‘monster’ en ‘schat’ is. Een gesprek vol praktische inzichten over hoe verhalen verandering mogelij...

We hebben drie "breinen" in ons lichaam: het hoofd (prefrontale cortex), het hart (limbisch systeem) en de buik (primaire brein). Deze neuraal verbonden systemen beïnvloeden onze besluitvorming, waarbij overtuigingen uit onze eerste zeven levensjaren vaak onbewuste patronen vormen die verandering belemmeren. Neuroplasticiteit maakt doorbreking van deze patronen mogelijk door bewustwordin...

Een grote naam uit onze Europese geschiedenis. Maar wat kun je van hem leren als hedendaagse leider?

Stephan Ummelen deelt zijn visie op organisatiecultuur en kernwaarden. Hij bekritiseert de oppervlakkige benadering van waarden in bedrijven en pleit voor een diepgaande, authentieke dialoog met medewerkers. "Het gaat om het creëren van betekenis vanuit gezamenlijke ervaringen in plaats van top-down geformuleerde marketingtermen."

Wat heeft Kwame Nkrumah, de eerste president van Ghana, te maken met fusies en gemeentelijke herindelingen? Meer dan je denkt! In deze aflevering duiken we in de lessen uit de onafhankelijkheid van Ghana en hoe leiderschap, taalkeuze en machtsbalans bepalend zijn voor succesvolle samenwerking. Van het vermijden van stammenstrijd tot het bouwen van een eerlijke structuur—de parallellen met fusies e...

Als mentor ben je er in eerste instantie om je mentee verder te helpen. Maar het verhaal van Steven Adriaansen (burgemeester van de gemeente Woensdrecht) en Laurys Bennink (gemeenteambtenaar in Tiel en raadslid in gemeente Neder-Betuwe) laat zien dat je elkaar en zelfs je omgeving kunt inspireren in een goede mentor-relatie.

Onverwachte dingen gebeuren altijd. En het zit zeker niet altijd mee. Leer van Fidel Castro hoe je juist dan een stap naar voren moet maken. En jezelf moet laten zien.

Na bijna 80 leiderschap snacks over historische leiders en wat je daar als hedendaagse leider van kunt leren met Boudewijn en Floris, sluit Liza aan bij het 'snack team'. Daar zijn we ontzetten blij mee. En haar aanstekelijke enthousiasme hoor je al in deze korte introductie. 

'Een inkijk in wat succesvolle leidinggevenden kenmerkt bij het omgaan met complexiteit en paradoxen. Welke cruciale eigenschappen helpen bij het laveren tussen schijnbare tegenstrijdigheden: zelfinzicht, evenwicht, ruimdenkendheid en empathie.'  In deze aflevering verkennen we hoe deze eigenschappen zich manifesteren in de dagelijkse praktijk en in hoeverre ze ontwikkelbaar zijn.  Wil j...

Op 3 april 1990 werd de Belgische koning Boudewijn voor één dag handelingsonbekwaam verklaard. Dit gebeurde op zijn eigen verzoek, omdat hij gewetensbezwaren had tegen de abortuswet die hij moest ondertekenen. Dit staatsrechtelijke compromis zorgde voor bewondering én kritiek. Was het een slimme oplossing of een gevaarlijk precedent? Een fascinerend vraagstuk over de rol van een koning in een demo...

Bij veranderingen gaan verworven zekerheden soms verloren en is de nieuwe werkelijkheid nog niet altijd duidelijk. De onzekerheid die mensen daarbij kunnen voelen speelt op individueel niveau, maar ook breder. Met Sanneke Kats, maker van de podcast Ode aan onzekerheid (zie link hieronder) spreek ik over die dynamiek. https://open.spotify.com/show/6CKcraWHPkpI8ZJluzEn2j?si=d1aed45e065141cb  

Tony Blair werd in 2001 met een grote meerderheid herverkozen tot premier van het Verenigd Koninkrijk. Maar in plaats van tevreden te zijn over de, door de kiezer ervaren, successen zocht hij naar een methode om meer van zijn ambities waar te maken. Hij introduceerde met de hulp van Michael Barber een methode om beleidsmakers en uitvoerders te helpen om meer te bereiken. De Deliverology. Simpel ma...

Stel je een podium voor: de lichten gaan aan, en zonder script moeten spelers inspelen op onverwachte situaties. Herkenbaar? In organisaties voelen veranderingen vaak net zo aan. Het onvoorziene, het samenwerken in het moment, en het omgaan met weerstand zijn dagelijkse kost. Maar wat kunnen we leren van cabaret over het omgaan met chaos en onzekerheid? Hoe blijf je wendbaar én impactvol als de om...

Deze aflevering is onderdeel van een tweeluik waarin Paul Jan Linker en ik spreken over de wijze lessen die we beiden hebben kunnen trekken uit onze podcasts. Hij vertelt over wat hij ziet als rode draad in zijn gesprekken met eindverantwoordelijken in de publieke sector in zijn podcast 'Topsturing'. Ik vertel over mijn inzichten uit 3,5 jaar leiderschap snacks over historische leiders,...

Waarom hebben we vaak zo'n negatief beeld van ambtenaren en publieke sector-medewerkers? Zijn ze echt "lui", "inflexibel" en "overbetaald"? Of speelt er meer? 👀 In deze aflevering ga ik in gesprek met Gabriella Szydlowsk, onderzoeker in sociale psychologie en bestuurskunde. We duiken in de diepgewortelde stereotypen rondom de publieke sector, gebaseerd op haar i...

In deze aflevering duiken Boudewijn en Christian in het bewogen leven van Giuseppe Garibaldi , een van de meest iconische figuren van de Italiaanse Risorgimento. Wat kunnen hedendaagse leiders leren van Garibaldi’s charisma, zijn vechtlust, en zijn compromisloze streven naar vrijheid? Luister mee naar de lessen en inzichten die deze historische figuur ons vandaag nog te bieden heeft.

"Het is vaak zo dat de complexiteit van de situatie en de onuitgesproken verwachtingen van de klant pas duidelijk worden wanneer je daadwerkelijk aan de slag gaat. Deze verwachtingen zijn medebepalend voor het behalen van een blijvend resultaat".  Zo maar een quote uit het gesprek dat ik had met Steven van den Heuvel over zijn visie op de 7 eigenschappen van een succesvolle veranderaar.

In deze aflevering duiken we in een fascinerend en moreel complex hoofdstuk uit de geschiedenis: de relatie tussen Douglas MacArthur en keizer Hirohito na de Tweede Wereldoorlog. Waarom besloot MacArthur Hirohito aan de macht te laten, ondanks zijn dubieuze rol tijdens de oorlog? Welke lessen kunnen we hieruit halen – niet alleen over leiderschap, maar ook over hoe we oordelen over de complexe keu...