Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg

Ik gebruik vaak een beeldspraak als ik bezig ben met veranderingen. "Het is gemakkelijk om een groep duiven te verjagen van de Dam, maar dan weet je nog niet waar ze heen vliegen. Je weet alleen dat ze weg zijn waar ze waren". Met Lisa van Rossum praat ik over het boek dat zij heeft geschreven over strategievorming, het strategiecanvas (voor een visualisatie klik hier ). We leggen een aa...

Meer dan 35 jaar was J. Edgar Hoover directeur van de FBI.  In die tijd was hij gevreesd door zijn medewerkers én door zijn bazen. Zelfs presidenten van de VS durfden het niet aan om zijn positie in twijfel te trekken.  De geruchten gaan dat hij zorgde dat hij over iedereen belastende informatie beschikbaar had om op het juiste moment in te zetten. Boudewijn en ik stellen ons daarbij de vraag of j...

Veranderingen kunnen voor betrokken voelen als een echte crisis.  Zelfs als betrokkenen snappen waarom de verandering nodig is, kunnen de veranderingen een behoorlijke impact hebben op het leven of welzijn. Leren van een expert in crisiscommunicatie kan dan helpen om de strategie of aanpak te bepalen.

Als je een nieuwe cultuur wilt ontwikkelen, maar je hebt nog veel mensen die gewend zijn (of zelfs groot geworden zijn) in de oude cultuur dan heb je een paar dingen nodig. - Een goed moreel kompas. - Lef om te kiezen (ook voor zaken of mensen waar je liever niet voor kiest) Leer van Konrad Adenauer, Der Alte

Als je effectief je boodschap wilt overbrengen is het allereerst van belang dat je heel helder hebt wat je DNA is. En dat je het verhaal achter dat DNA laat vertellen door 'ambassadeurs' die zelf de bouwstenen zijn van dat DNA. Marc Meeuwis vertelt hoe hij als directeur Citymarketing van Tilburg de kern van de stad zichtbaar heeft gemaakt en het heeft laten vertellen door mensen uit de d...

Max Cramwinkel stelt in zijn Nationaal onderzoek naar verandervermogen dat er 5 relevante en beïnvloedbare drijfveren zijn die het verandervermogen van een organisatie bepalen. Het inzicht in de noodzaak tot veranderen, een herkenbare koers van de (top van de) organisatie, de ruimte om bij te kunnen dragen aan de verandering, de betrokkenheid bij de verandering én de ervaren belemmeringen om te ve...

Als je geen geld, geen status of echte positie hebt en het lukt je dan toch om een positie te verwerven als leider van de Vrije Fransen. En zelfs als eerste bevrijder Parijs binnen te mogen trekken, dan beschik je over een paar hele interessante leiderschapskwaliteiten. Leer daarom in deze speciale aflevering van Charles de Gaulle in die bijzondere eerste maanden na de Franse nederlaag in de Tweed...

Bij het voeren van gesprekken of het voorbereiden van meetings en vergaderingen gaan we vaak nog uit van meer traditionele manieren van informatie-uitwisseling. In deze podcast gaan Marion Matthijssen en ik in gesprek over een scala aan andere opties, gedachten en ideeën om die informatie te delen, op te halen of uit te wisselen. Als kwalitatief onderzoeker heeft Marion een hele range aan suggesti...

Je bent niet altijd in de positie om met macht en kracht invloed uit te oefenen op de gebeurtenissen. Dan helpt het om te kijken welke sterktes, hefbomen of invloedsmogelijkheden je wél hebt. Catherine de Medici blonk hier, ten tijde van de religieuze en politieke spanningen in het Frankrijk van de 16e eeuw, in uit. Leer van haar door te kijken naar je eigen mogelijkheden en deze gedoseerd, maar k...

Het gebeurt ieder van ons wel eens dat je een besluit moet nemen waar je buikpijn van hebt. Of dat je in een situatie komt die instinctmatig niet goed voelt. Je ervaart dan dat je lijf je iets zegt, wat je met je hoofd nog niet kunt bevatten. Niet voor niets zijn er veel spreekwoorden die iets zeggen over je hart of je buik. Je hart vasthouden, een hartewens vervullen,  in hart en nieren ergens aa...

Queen Victoria heeft een duidelijk stempel gedrukt op de 19e eeuw in Engeland, Europa en misschien zelfs de wereld.  In haar regeerperiode vond de industriële revolutie plaats en veranderde de samenleving ingrijpend. Er wordt daarom ook vaak gesproken over de 'Victorian era'. En hoewel haar regeerperiode achteraf gezien gezichtsbepalend is geweest, was haar start een lastige. Ze was 18 t...

Triage is het schiften of uitzoeken van binnenkomende prioriteiten.  De term komt oorspronkelijk uit de medische wereld waar gewonden (bij een ramp of oorlog) naar de ernst van de verwonding worden beoordeeld. Waarna de meest ernstig gewonde patiënten het eerst worden behandeld. In de organisatieontwikkeling komt de term de afgelopen jaren ook naar voren met een iets andere uitleg, maar wel met ee...

Zelfs als je succesvol bent met je aanpak en je onderliggende overtuiging, is alertheid van levensbelang. Letterlijk van levensbelang als je luistert en kijkt naar het verhaal van Johan de Witt. Misschien wel onze meest succesvolle en competente staatsman ooit. Met zijn "ware vrijheid", waarin de regenten het goede deden voor het land, bracht hij welvaart en voorspoed. Maar toen de wind...

In de allereerste aflevering van deze podcast (over het model van gepland gedrag van Ajzen) werd al duidelijk hoe het vertonen van ander gedrag makkelijker wordt met een vast ritueel. In deze aflevering wordt duidelijk rituelen in verandering ook goed kunnen werken als eenmalig start- of eindpunt. En hoe je zelf, of met behulp van anderen, rituelen kunt maken.

In 1453 veroverde Mehmet II Constantinopel op het Byzantijnse rijk. Een keerpunt in de geschiedenis. Toch kun je als hedendaagse leider juist leren van de manier waarop hij de balans wist te vinden tussen het doorvoeren van vernieuwingen en het behouden van bestaande structuren.

In het vak van organisatieadviseur zijn er 3 verschillende stijlen van adviseren. Bij het expertisemodel kiest de adviseur ervoor zijn inhoudelijke expertise uit te dragen. De adviseur geeft aan wat hij weet en wat er gedaan kan worden om tot een succesvolle aanpak te komen In het dokter-patiëntmodel is een nauwkeurige diagnose van de situatie van belang. De adviseur stelt op basis van gestructure...

Hij werd door koning Filips de tweede gevraagd om rust te brengen na de beeldenstorm in de Lage Landen in 1566. En hij had een bewezen 'track record' als het ging om dit soort interventies. Geen gekke move van die Flips zou je denken. Maar omdat Alva met zijn repertoire van privileges afnemen, tegenstanders vervolgen en vijanden terecht stellen eerder het tegenovergestelde bereikt van wa...

"Het gaat niet om het plaatsen van kandidaten. Maar om het zoeken naar de meest passende 'fit' tussen organisatie en toekomstig medewerkers. En dus kan een profiel aan het begin van een traject nog wel eens afwijken van dat wat aan het einde nodig blijkt." zo stellen mijn gesprekspartners Cees Zeelenberg en Wouter Nijland in deze aflevering.  En dan is het heel goed om te weten...

Waar Mahatma Gandhi voor velen het gezicht was en is van de onafhankelijkheidsstrijd van India, is Jawaharlal Nehru als eerste premier van India een sleutelfiguur in die onafhankelijkheidsstrijd en de latere modernisering van India. Hij moest een aantal idealen (zoals het bijeenhouden van heel Brits Indië) laten varen om een succes te kunnen maken van de nieuwe democratie India. En bleek later de...

Mensen beïnvloeden gaat maar voor een heel klein deel via argumenten, goede voorstellen en rationaliteit. Daniel Kahneman spreekt in zijn nobelprijs-winnend werk over systeem 1 (intuïtie en instinct en systeem 2 (rationeel). En laten we nu maar 3 tot 5 % van onze tijd in systeem 2 bezig zijn. Vraag is dus hoe beïnvloeden we dat systeem 1. Met Genieke Hertoghs spreek ik over een manier om toegang t...

Als je wilt leren van historische leiders kan Otto von Bismarck, de IJzeren Kanselier, niet ontbreken. In deze leiderschap snack bespreken Boudewijn en ik zijn succes en de ingrediënten die daarvoor nodig waren. Vasthoudendheid, alle beschikbare middelen inzetten voor je doel, en waar nodig het gras voor de voeten van je tegenstanders wegmaaien. Een absolute aanrader om te luisteren!

NLP gaat over het ontdekken van jouw kijk op de werkelijkheid. En het ontdekken van de eventuele verschillen in andermans kijk op de werkelijkheid. NLP gaat ook over het ontdekken van 'hoe' jij de dingen doet die je doet en hoe je (indien gewenst) deze kunt veranderen. Boeiende kost dus voor elke leidinggevende, bestuurder of adviseur.

"Als je het niet durft uit te leggen aan je buurman, je collega of je moeder, is dat wat je gaat doen misschien niet in de haak". Als Richard Nixon  deze woorden in zijn achterhoofd had gehouden hadden we hem  waarschijnlijk herinnerd als een van de grootste presidenten van de 20e eeuw. Nu denken we vooral en eerst aan Watergate. Luister naar de leiderschap snack over Richard Nixon.

Met Timmie de Pooter spreek ik over zijn boek "Bring yourself to work, leading others without draining yourself". Een mooi gesprek over kwetsbaar zijn, eerlijk zijn en jezelf aan durven kijken.

Soms wissel je van positie. En daarmee van belang.  Voor sommigen is het lastig, of voelt het hypocriet, om eerst voor het ene te pleiten en daarna een ander standpunt in te nemen.  Er zijn goede manieren om dit toch geloofwaardig te doen.  Luister naar het verhaal van Eleonora van Aquitanië, die eerst koningin van Frankrijk en later van Engeland was.