Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg

Keizer Mutsohito dankt zijn naam Meiji aan zijn radicale, moderniserende politiek tijdens de Meiji-restauratie . Hij opende de grenzen, bevorderde de industrialisering en voerde een vernieuwend sociaal-economisch systeem in. Voor leiders die zelf bezig zijn, of de ambitie hebben om radicale veranderingen door te voeren en absolute 'must listen'.

De basis is NOOIT op orde. Een professionele business controller moet daarom ook goed kunnen adviseren als de basis (de financiële cijfers) niet helemaal op orde is. Als je wacht met het blijven stellen van kritische vragen totdat de basis helemaal op orde is, kom je nooit in de rol van echte adviseur. Wat is er nodig om de business controller te kunnen zien als volwaardig adviseur? En wat heeft d...

Ook als je op tactisch niveau briljant bent, kan je strategie op lange termijn  falen. Luister naar de wijze lessen van Oliver Cromwell 

Marco Pastors is al ruim 11 jaar directeur van het Nationaal programma Rotterdam Zuid. Hij weet als geen ander dat verandering  een lange adem vragen én het standvastig en soms streng vasthouden aan gemaakte afspraken. Aanspreken en confronteren zijn dan essentiële onderdelen van de 'gereedschapskist'.

Henry Ford had een droom. Het produceren van een auto die zo goedkoop zou zijn dat iedereen met een redelijk inkomen zich deze zou kunnen veroorloven. Zelfs nadat hij een aantal keren failliet was gegaan, hield hij vast aan zijn droom. Hij deelde zijn droom met al zijn medewerkers én wist slimme innovaties (zoals de lopende band) uit andere bedrijfstakken aan te passen voor zijn droom. Dit keer ge...

Er zit een verband tussen taal en gedrag. Taal stuurt gedrag, maar vraagt ook om consequent handelen en een continue gesprek over de bedoeling achter die taal. Luister naar de ervaringen van gemeentesecretaris Harrie Timmermans, die zijn collega's geen 'ambtenaren' meer noemt, maar 'mogelijkmakers'. Dat is meer dan een gelikt praatje en plaatje. Het is een constante remind...

Je kunt vergelijkbare problemen oplossen met verschillende oplossingen. Keizer Hadrianus blonk hierin uit. Dat kon hij omdat hij ter plaatse poolshoogte ging nemen. En daardoor maatwerk kon bedenken. Leer van een van 'vijf goede keizers' van Rome

Als je wilt leren als team, is het eerst belangrijk om te weten wat een team een team maakt. Daarna kun je werken aan de juiste voorwaarden. Op een heel toegankelijke wijze neemt Piet van de Bossche, Professor Learning in Organisations aan de universiteit van Antwerpen ons mee in deze boeiende materie.

Hoe zorg je ervoor dat de strijd zich afspeelt op jouw terrein? En wat moet je doen om anderen daarin mee te krijgen? Leer als hedendaagse leider van de grote middeleeuwse Arabische generaal en sultan die Jeruzalem wist te heroveren op de kruisvaarders en hen daarvoor verpletterend wist te verslaan bij de slag van Hattin.

Motivatie is: “ het hebben van een onvervulde behoefte, want een vervulde behoefte motiveert niet. Deze onvervulde behoefte moet meer discomfort dan comfort opleveren ”. De eerste zin is zeer duidelijk en bijna een no-brainer maar toch ook weer heel belangrijk. Het zet je namelijk aan het denken: welke behoeftes heb ik eigenlijk? Wat streef ik na? Wat wil ik? De tweede zin is een zeer belangrijke...

Marie Curie is misschien niet de eerste die je associeert met leiderschap. Ze was geen leider in de meest klassieke zin van het woord. Maar wel iemand die het goede voorbeeld gaf. En die dingen deed die leerzaam zijn voor hedendaagse leiders. Absoluut een aanrader om te luisteren!

Net iets te vaak merk je aan alles dat de boodschap van een organisatie (in bijvoorbeeld een missie of visie) niet helemaal klopt met het gedrag dat daadwerkelijk wordt vertoond. Daar prikken zowel klanten, als inwoners, als medewerkers zelf genadeloos doorheen. In deze aflevering spreek ik met Robert Claassen en Peter Rademaker van Studio Clara over de oorzaak en de oplossing van dit probleem.

Eva (Evita) Perón was tijdens haar leven omstreden en is dat tot op de dag van vandaag gebleven. Had ze aandacht voor de noden van het volk uit intrinsieke overtuiging? Of was dat een manier om een menselijk gezicht te geven aan het bewind van haar man Juan Perón?

We hebben in Nederland en in internationale settings steeds vaker situaties waarin niet één eindverantwoordelijke aan te wijzen is. Maar juist verschillende spelers met eigen belangen. En, misschien nog wel belangrijker, een eigen kijk op een vraagstuk. Hoe ga je daar mee om? En hoe kom je tot besluiten en voortgang.

Om tot goede prestaties te komen is het belangrijk om goed voor je mensen te zorgen. Anton Philips was daarin een voorloper. Hele wijken, sportverenigingen, fanfares en studiemogelijkheden zette hij op voor de broodnodige medewerkers. Deels uit het besef dat het zonder goede, en goed verzorgde, mensen onmogelijk was om zijn ambities waar te maken. Deels misschien ook uit liefde voor de medemens. V...

Het lijkt onmogelijk om bij verandertrajecten iedereen de kans te geven om zijn of haar mening te geven. Zeker als het gaat om een grote organisatie of als mensen verspreid zijn over meerdere locaties. Er is altijd het gevaar dat het belangrijker is wie iets zegt dan te kijken naar wat er wordt gezegd. Gelukkig zijn er oplossingen om wel iedereen die dat wil te betrekken en ook nog eens 'grou...

Soms doe je iets wat niet succesvol is. Sterker nog een behoorlijke mislukking.  Voor sommige leiders is dat het einde van hun leidende positie op die plek en op dat moment. Pieter Jelles Troelstra wist zich na zijn mislukte poging om de revolutie uit te roepen in Nederland te handhaven als leider van de SDAP en als lid van het parlement. Luister naar deze leiderschapsnack om te achterhalen wat da...

Met macht komt verantwoordelijkheid. De verantwoordelijkheid om goed om je heen te kijken, jezelf bewust te zijn van de positie en de situatie van de de anderen. En standvastig te zijn in de keuzes die je maakt.  Willekeur in de combinatie met macht, maakt deze macht lastig voor anderen te accepteren en te waarderen.

Verblind door rancune uit het verleden lukt het Georges Clemenceau niet om in de vredesonderhandelingen van Versailles zijn inzet en strategie aan te passen. Een wijze les voor hedendaagse leiders. Als jouw aanpak niet werkt, zul je die moeten wijzigen. Lukt je dat niet (om welke reden dan ook) is het misschien wijzer om uit het proces te stappen. Leer van Georges Clemenceau.

Veranderingen in de je werkomgeving of de context van een veranderproces kunnen maken dat je eigen positie onder druk komt te staan. Als leider kun je niet altijd binnen je eigen organisatie terecht. Terwijl je wel een sparringspartner nodig hebt. Vertrouwenspersonen kunnen dan (naast coaches en mentoren) een cruciale rol spelen om te komen tot een voor jou goed handelingsrepertoire. Ida Oostmeije...

Halverwege de 16e eeuw waren er spanningen in de Nederlanden tussen de koning (Filips II) en de adel. Maar ook spanningen tussen de katholieken en de (steeds meer opkomende) protestanten.  Margaretha van Parma wilde als landvoogdes onrusten voorkomen. En geloofde niet dat hard ingrijpen de juiste oplossing zou zijn. Het lukt haar niet om de rust te bewaren en Filips besluit uiteindelijk om de hert...

De overeenkomsten tussen het coachen van een hockeyteam en het begeleiden van teams, directies of zelfs hele organisaties in veranderingen en conflicten zijn zo talrijk dat ik er geregeld over spreek in deze podcast. In 2022 ben ik gecertificeerd als trainer/coach voor hockey elftallen. En geweldig leerzame ervaring om weer eens helemaal opnieuw te beginnen met een opleiding op een nieuw gebied. D...

Je hoeft het zelf niet te kunnen, om anderen te laten shinen. In deze leiderschap snack kijken we naar Leonard Bernstein, de beroemde dirigent en componist. Die genadeloos blijft focussen op de kwaliteit van het werk van zijn muzikanten, maar ze daarbij juist in hun waarde laat. In de podcast worden een aantal filmpjes benoemd. Hieronder de linkjes. Bernstein en Carreras https://www.youtube.com/wa...

De situatie waarin je terecht komt kun je niet altijd beïnvloeden. De manier waarop je er mee omgaat natuurlijk wel. Met Danny Mullenders spreek ik over situaties van verandering, die voor mensen in die verandering niet altijd als prettig wordt ervaren. Wat kun je wél doen? En hoe creëer je voor jezelf ruimte om je reactie te kiezen.

"Een verstandig man moet steeds de weg der grote mannen volgen". Met die gedachte in het achterhoofd schreef Nicolo Machiavelli zijn meest beroemde werk De heerser. Maar of voor hedendaagse leiders de inspiratiebron voor dat boek, Cesare Borgia, nu het beste voorbeeld was, is maar zeer de vraag. Borgia was niet alleen meedogenloos, maar bediende zich bovendien vooral keer op keer van dez...