Leiderschap in samenwerking

Waarom verkleint het ‘ideale programma’ vaak juist je impact? In deze aflevering ontmantel ik de mythe van het dichtgetimmerde draaiboek. We kijken naar wat volle programma’s je opleveren – grip, rust, controle – én wat ze het systeem kosten. Over angst voor leegte, regie verwarren met vakmanschap, en waarom leren pas ontstaat waar het schuurt. Niet over betere programma’s, maar over loslaten met...

Happy 2026! Wat maakt ook dit jaar een interventie écht effectief? Niet wat je doet, maar vanwaar je het doet. In deze aflevering neem ik je mee langs de controle-reflex die veel begeleiders onbewust aanstuurt – en wat er gebeurt als je leert blijven waar spanning ontstaat. Over reageren versus responsief zijn, over minder doen en méér raken, en over waarom jouw innerlijke staat direct het systeem...

Deze laatste aflevering van 2025 mijmer ik over het afgelopen jaar en kijk ik vooruit naar 2026. Op de magische grens naar het onbekende nieuwe jaar. Geen lessen deze laatste aflevering, maar meer persoonlijk over hoe ik het jaar beleefd heb en waar ik naar uitkijk. Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volge...

Agile werken heeft vele organisaties geholpen om de samenwerking veel vruchtbaarder te maken door een heldere structuur voor samenwerking neer te zetten. Maar als autoriteitsissues in de onderstroom-powerplay- resultaten belemmeren, dan is structuur alleen niet genoeg. Paul van Sonsbeek was al gespecialiseerd in Agile, Scrum en Obeya. Hij voegde daar de Systeem Interventiekunde aan toe en stapte z...

Als je met groepen werkt kan het niet anders dan dat je wordt ingezogen in de dynamiek. Je raakt besmet! Hoe krachtiger de dynamiek, hoe krachtiger de zuigkracht. Ik heb lang gedacht dat dit niet oke was. Inmiddels weet ik dat het niet te vermijden is, en dat je dat ook helemaal niet moet willen! Je hebt hier juist goud in handen! Maar hoe werk je daar dan mee? Ben jij enthousiast na het luisteren...

Je hebt vast wel eens gevoeld hoe kwetsbaar een positie vóór de groep kan zijn. De leider, coach of consultant is een easy target voor zondebok energie. Dit op tijd leren herkennen en erkennen helpt je enorm om vrij te blijven en scherp. Hoe dit precies werkt? Deze week in de podcast! Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbr...

Als je samenwerking begeleidt zit je op de leidersplek. Ook al ben je lang niet altijd de formele leider. Begeleiders die zelf kiezen om steevast ook de leerling en lidmaatschapsplek te pakken zijn super goed in hun vak. Waarom? Omdat je de onzekerheid blijft opzoeken. Het 'niet weten' in plaats van het weten. De discomfort. En dat blijven opzoeken maakt je als begeleider zo ontzettend effectief!...

We houden van Black Friday deals. Van de belofte dat we een goede deal te pakken hebben. Dat we iets waardevols voor weinig geld hebben gekregen. ​ Geld en angst voor tekort gaan vaak hand in hand. ​ Menig interventionist zet zichzelf weg voor gemiddelde of lage tarieven, uit angst voor tekort aan werk. ​ En opdrachtgevers? Die kiezen soms de goedkopere begeleider, uit angst voor tekort aan middel...

Als ze samenwerking begeleidt lijkt ze heel rustig; je maakt haar niet gek, hoe pittig de dynamiek ook is. Ze weet wat ze moet doen en hoe je een systeem interventie inzet. Vroeger zette ze vooral in op zelfinzicht. De bekende profiel tests. Inmiddels doet ze dat echt niet meer. Omdat de samenwerking niet beter werd. En daar baalde ze van. En is ze veel effectiever. Luister naar het verhaal van Ma...

We wéten allemaal dat meditatie goed voor ons is. Toch is het consequent kiezen om op je f*cking kussentje te gaan zitten ‘niets doen’ voor de meesten een ramp. Na twee minuten begint de kermis in je hoofd: lijstjes, gedachten, verhalen.  En nog voor je het doorhebt denk je:  Ik zou nu toch iets van bliss moeten voelen? Teleurgesteld schuif je het kussen weer terug in de hoek. "Lezen ontspant...

Je voelt het vaak als eerste. Een gespannen sfeer. Iemand die zich terugtrekt. Een onderhuidse lading in het team. Je lijf weet het. Je noemt het intuïtie. Maar… klopt het ook? Soms voel je inderdaad systeeminformatie. Soms voel je je eigen verhaal. 📌 Zonder onderscheid wordt intuïtie onbetrouwbaar. Je weet niet of je moet spreken, of juist even moet wachten. En je interventie landt… niet. Ben ji...

Zeg jij ook wel eens: “Ik heb niets met autoriteit”? In deze aflevering ontdek je waarom dat een illusie is — en waarom autoriteit áltijd meespeelt in teams, of je wilt of niet. We ontrafelen de paradox van macht: we kunnen niet mét en niet zónder. Je leert hoe onduidelijke autoriteit leidt tot verzet, sabotage en besluiteloosheid. En vooral: hoe je autoriteit expliciet maakt zodat een team stevig...

Herken jij de verleiding om de held te zijn in je werk? In deze aflevering onderzoeken we de  heldenvalkuil  van begeleiders: waarom waardering zo goed voelt, maar je tegelijk kan leegtrekken. Je ontdekt hoe je de rollen omdraait — van jij als redder naar het team als held — en waarom dát het echte verschil maakt. We praten over zelfregulatie, systeemkennis en de moed om ongemak toe te laten. Luis...

Durf jij onder ogen te zien hóé jij zelf saboteert in samenwerking? In deze aflevering ontdek je wat stille sabotage in teams echt is — die onderhuidse blikken, de grappen, het cynisme — en hoe het de voortgang ondermijnt zonder dat iemand het hardop zegt. We leggen bloot waarom we dit allemaal doen, vaak uit angst of behoefte aan controle. En vooral: hoe je je eigen innerlijke saboteur leert herk...

Wat nou als mijn interventie helemaal verkeerd is? Als de boel ontspoort, of als er niets gebeurt, of als ze me afserveren, of... Veel interventionisten mijden de scherpte uit angst het verkeerde te doen. Ze willen het zo goed doen, dat ze geen impact maken en het dus nooit goed genoeg doen . Een catch 22, Ik neem je deze week mee in de case van Harold die zijn angst overwon en zomaar een opdracht...

Het belangrijkste ingredient voor de meest effectieve, impactvolle begeleider van organisaties en teams: kunnen contextualiseren. Als je contextualiseert, maak je niets meer alleen persoonlijk. Dit is een ware shift. Een shift in waarneming, interventies, en een shift in de relatie met anderen. En met jezelf! Het is een stap naar een liefdevolle relatie met jezelf en dus geluk!! Ben jij enthousias...

Hoe vaak neem je waar wat er gebeurt, maar houd je je mond. En hoe vaak is dat helpend, en hoe vaak is dat eigenlijk helemaal niet helpend? Was je vrij om je uit te spreken, of was je eigenlijk te onzeker? Te bang? Wachtte je op de juiste woorden? Hoe zou het zijn als je voorzichtigheid je partner wordt in plaats van je valkuil! Kan dat? Deze week in de podcast Leiderschap in Samenwerking. Ben jij...

Bijna elke interventionist wil veel te snel. En de leden van het team ook. We zijn dus doorgaans blij als de interventionist de boel versnelt. Maar het betekent ook dat je impact onmiddellijk verdwijnt. Als jij gaat versnellen gaat het ontwikkeltraject stilstaan of in elk geval vertragen. Hoe zit dat dan? En hoe beteugel je eigen ongeduld? Want op je handen zitten werkt niet. Deze week in de podca...

Soms heb je zo'n traject waarvan je denkt: 'Dit wil ik dus noooooit meer!'. Vaak zijn het de lastigste worstel sessies die nog lekker lang aan je blijven knagen. Deze week over mijn wake-up sessie met een team waar van alles in de onderstroom speelde. Deze week in de tweede podcast met beeld ☺️. Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organ...

Voor het eerst met beeld! Lekker relaxed vanuit Sicilië pratend over een topic dat helemaal niet zo relaxed is: verstrikt raken met de leider van het team. Hoe deal je daar mee? Niet alleen de leider die je tegenwerkt, maar vervolgens ook andere MT leden. Wat gebeurt er nou precies en hoe deal je daar mee? Een real live case deze week in de nieuwe podcast serie: Leiderschap in Samenwerking. Ben ji...

Lekker relaxed vanuit Sicilië pratend over een topic dat helemaal niet zo relaxed is: verstrikt raken met de leider van het team. Hoe deal je daar mee? Niet alleen de leider die je tegenwerkt, maar vervolgens ook andere MT leden. Wat gebeurt er nou precies en hoe deal je daar mee? Een real live case deze week in de nieuwe podcast serie: Leiderschap in Samenwerking. Ben jij enthousiast na het luist...

Fabienne besloot serieus in zichzelf te investeren en haar kennis en kunde level naar senior level te brengen. Ze was het zat om te twijfelen aan haar werkelijke impact en besloot zichzelf opnieuw uit te vinden; in een senior jasje met de impact die ze werkelijk wilde maken. Was dit een gemakkelijke keuze? Nee, Een gemakkelijke weg? Ook niet. Maar wel eentje die dubbel en dwars de turbulentie van...

Als er één natuurwet is waarje op kunt rekenen, dan is het die van de tegenkracht. ​ Waar beweging is, is ook stabilisatie. Dus:weerstand. Je hoop op lineaire groei blijkt ijdel. De realiteit? Weerbarstig. En dan? Opgeven? Hell no. Wat dan wel? Behalve natuurlijk doorpakken:  normaliseren . Groei gaat zelden netjes. Het is rommelig. Turbulent. Oncomfortabel. Deal with it. Accept it. Embrace it. ​...

De leidersrol is een machtige plek. En tegelijk een kwetsbare. Autoriteitsissues over en weer zijn onherroepelijk onderdeel van ons vak. Of je nu intern bent, extern, coach, adviseur of leider – je móét ermee leren werken. Zelfs als je denkt:  ik heb niets met macht . Want macht heeft altijd iets met jóu. En als je het niet ziet? Dan is de kans groot dat je – hoe goedbedoeld ook – interventies doe...

Onderscheidend goed zijn begint al bij je eerste contact met de opdrachtgever. En daar zit meteen de crux: de verleiding om vooral aardig, sympathiek en leuk te zijn is enorm. Begrijpelijk – het is spannend, je wilt de opdracht binnenhalen. Maar welke opdracht wil je eigenlijk? → Een leuke, onderhoudende klus waar je prima mee wegkomt? → Of een opdracht waar je écht het verschil maakt? Voor profes...