Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności

Jakie są pierwsze kroki wdrażania kultury odpowiedzialności? W jaki sposób zaangażować liderów? Czy kulturę accountability trzeba wdrażać w całej firmie, czy można tylko w 1 zespole? Co zrobić z osobami, które nie chcą funkcjonować w kulturze odpowiedzialności? W dzisiejszym odcinku podkastu "Kto tu rządzi?" Sławek Błaszczak odpowiada na pytania uczestników webinariów i słuchaczy podkast...

Jaki jest rys osobowości szefa-szwajcarskiego zegarka? Czy jego podejście stwarza zagrożenia dla poczucia właścicielstwa pracowników? Jak jego zachowania odbijają się na tendencji do rozwoju podwładnych? W jaki sposób taki szef może wpływać na postawy pracowników, poza modelowaniem własnym przykładem? Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie r...

Na czym polega i jak działa w praktyce podejście „bigger problem, bigger smile”? Szef Francuz vs. szef Norweg – jak różniło się ich podejście do zarządzania polskim oddziałem?  Czy autentyczność wyklucza optymizm w pokonywania kryzysów? Dlaczego warto, aby nawet dobry lider poddał się feedbackowi od osób, które z nim na co dzień nie pracują?  Moim rozmówcą jest Michał Kaźmierski, wykładowca Akadem...

Zazwyczaj pomaganie innym jest odbierane jako działanie zdecydowanie pozytywne. Pomaganie kojarzy się z empatią, z życzliwością i po prostu ludzkim odruchem. Paradoksalnie nadmierne pomaganie pracownikom wcale ich nie wzmacnia. Każdy kij ma dwa końce - pomaganie: również. Szef Ratownik to zazwyczaj dobry menedżer i przyzwoity człowiek. Nie lubi przyglądać́ się innym, jak: zmagają̨ się z trudnos...

Dziś kolejny odcinek o niezamierzonych demotywatorach. Okazuje się, że nadmierny optymizm również może działać negatywnie na firmę i pracowników. Nadmierny optymizm często przytłacza pracowników.  Gdy szef nie widzi zagrożeń, pracownik zaczyna się bać. Chciałbyś mieć szefa, który nie widzi zagrożeń? „Halucynacje” szefa, że pracownik zrobi dobrze coś, czego jeszcze nigdy nie robił, wcale nie wspier...

Dlaczego gotowość do współpracy (ang. attentiveness) każdego w organizacji jest warunkiem kluczowym udanej współpracy na styku? Jak zakontraktować się w firmie na wzajemną troskliwość? Dlaczego poziom gotowości do współpracy członów zespołu jest papierkiem lakmusowym bezpieczeństwa psychologicznego? Jak z problemem spychologii i unikania odpowiedzialności poradziła sobie pewna firma produkcyjna, w...

Dlaczego "szef - wulkan pomysłów" odbiera inicjatywę pracownikom? Jaką reagują na takiego lidera pracownicy? Na czym polegają stratagie wyparcia lub oporu, które przyjmują podwładni? Jakie inne strategie może przyjąć szef, aby potrzeby firmy, zespołu były zaspokajane, a cele były realizowane? Na czym polega uruchamianie przez pytania? Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto...

Czym różni się silna kultura organizacyjna od słabej? Na czym polega powszechność, szerokość, głębokość kultury? W jaki sposób generał McChrystal usprawnił współpracę w Połączonym Dowództwie Operacji Specjalnych (JSOC) w latach 2000-nych, stosując metodę Team of Teams? Jak zwalczyć mechanizm "My-Oni", który naturalnie uruchamia się zespołom działającym w większej organizacji? W drugim ep...

W jaki sposób niewielkie zmiany w sposobie myślenia, planowania, zarządzania ludźmi, zarządzania sobą, współpracy w zespole mogą przełożyć się na duże efekty? Jak budowanie kultury jest hamowane przez lęk przed utratą kontroli? Z drugiej strony – jak oddawać odpowiedzialność mądrze, gdy zespół realnie potrzebuje Twoich decyzji? Co w rozmowach z pracownikami zmienia podejście lider-lider? Moim rozm...

Jak działa "pętla odpychania” najlepszych pracowników i najlepszych klientów? Czy jesteś „kustoszem eksponatów” czy „inspiratorem”? Pętla odpychania to pewien standardowy cykl w wielu firmach. Dzisiejszy odcinek „Narzędziownika" nagraliśmy jako przestrogę dla szefów, którzy chcą posiadać talenty, ale nie są zainteresowani ich polerowaniem. Nawet najlepszy klejnot - najlepszy na rynku eks...

Zapraszamy do nowej serii podkastów "Kto tu rządzi?" o nazwie "Na styku", którą poprowadzą wspólnie aktor, trener i ekspert komunikacji Maciej Robakiewicz oraz Sławek Błaszczak. Seria będzie traktowała o współpracy pomiędzy pracownikami i pomiędzy zespołami. W budowaniu kultury odpowiedzialności często skupiamy się na relacji lider-pracownik. Tymczasem wiele dzieje się właśnie...

Co to jest pętla przyciągania i jak dzięki niej sprawić, żeby pracownicy chętniej się angażowali?  Dziś opowiemy o 4 elementach pętli przeciągania, która sprawia, że firma staje się magnesem dla coraz lepszych pracowników. Ta pętla działa jak spirala, która ciągle zwiększa atrakcyjność firmy i przyciąga coraz lepszych pracowników.  Wygląda ona tak: 1) Firma zatrudnia DOBRYCH PRACOWNIKÓW. Ci trafia...

Na czym polega przebywanie "nad" i "pod linią"? Jak znajdowanie się pod linią wpływa na nasze samopoczucie, styl pracy, efektywność, relacje z innymi? Jakie są popularne sposoby wprowadzania się w stan "nad linią? Czy może wyciągać "nad linię" swoich współpracowników? Dlaczego częste przebywanie nad linią zespołu jest jednym z warunków budowania kultury odpowiedz...

Dlaczego szczególnie dziś potrzebujemy odpowiedzialnych pracowników? Czym różni się kariera od pracy zarobkowej i od hobby? Dlaczego rozwój wiąże się z napięciem - i czy z tego powodu powinniśmy go unikać? Dlaczego do rozwoju potrzebny jest dystans do siebie? Czy w mądry rozwoju warto skupiać się na słabych, czy mocnych stronach? Serdecznie zapraszam Cię do posłuchania rozmowy z ekspertką zarządza...

Dlaczego menedżerowie mają wyzwanie z docenianiem osiągnieć - własnych i innych osób? Jaką wartość wnosi w pracę bliskość z drugim człowiekiem, porozumienie na poziomie emocji, wychodzenie z ciągłej "pogoni za króliczkiem"? Na czym polega metafora budowania katedry? Jak zacząć zmianę mindsetu, aby bardziej doceniać? Gościem dzisiejszego epizodu jest Arkadiusz Mastalerek, członek zarządu...

Dlaczego znajdujące się w mózgu ciałko migdałowate, choć tak małe, tak mocno determinuje nasze zachowania? Na czym polega Analiza Transakcyjna i kiedy oraz w jaki sposób wchodzimy w rolę Dziecka, Rodzica i Dorosłego? Jaki wpływ na model zarządzania w Polsce miały setki lat kultury folwarcznej? Czy ego lidera będzie cierpieć, gdy zastosuje on narzędzia typowe dla kultury accountability? I dlaczego...

Na czym polega koncepcja 4 uszy von Thuna? W jaki sposób przetwarzamy w naszych głowach informacje, co prowadzi do różnych interpretacji zasłyszanych treści? Dlaczego nie zawsze mówimy wprost? Jak koncepcja 4 uszu przydaje się w budowaniu kultury odpowiedzialności i bezpieczeństwa?  Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, pod...

Na czym polega model przywództwa "Dare to lead"? Czym jest opisywana w tym modelu Vulnerability? Dlaczego jako liderzy w zbroi jesteśmy bezpieczni, ale ociężali? Co daje nam ściąganie zbroi i jak tego nie robić? Dlaczego autentyczność i bycie sobą powinno iść w parze z braniem odpowiedzialności? Czym jest "stanie nad linią"? Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto...

Dlaczego obmawianie, obgadywanie może być szczególnie toksyczne dla pracy zespołu, a zarazem jest dla nas bardzo atrakcyjne? Czemu z chęcią zajmujemy się jakimś tematem, ale niechętnie go rozwiązujemy? Dlaczego unikamy konfrontacji? Jak stosować wzór WWR (Wzorzec/Waga/Relacja) pomagający zdecydować o wchodzeniu w konfrontację, lub nie? Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządz...

Dlaczego ok. 80% czasu nasz mózg spędza na krytycznym ocenianiu otaczającej nasz rzeczywistości? Dlaczego ocenianie warto zastąpić autentyczną ciekawością? Dlaczego pytanie o intencję jest cennym narzędziem ciekawości? W jaki sposób ciekawość członka zespołu wpływa na organizację, jak rozwija "ciekawego" i "podmioty ciekawości"? Czemu "małymi krokami" jest lepiej niż...

Dlaczego wstyd jest nieakceptowalny społecznie? Kiedy stereotypowo pojawia się u mężczyzn, a kiedy u kobiet - i jakie ma konsekwencje? Czy mówienie "nie wiem" jest dla lidera oznaką słabości? A może okazją do okazania siły i budowania kultury bezpieczeństwa psychologicznego? Dlaczego warto przyznawać się do błędów przed zespołem? Jaki jest klucz do zrozumienia i zarządzania własnym wstyd...

Czym odróżnia się praca "niebieska" od "czerwonej"? Czy praca czerwona jest zupełnie niepotrzebna w firmach? Dlaczego w dzisiejszych realiach współpracy z Klientami tak bardzo potrzebna jest praca "blue" i szybka decyzyjność u pracowników liniowych? Na czym polegał "The Boss Day" oraz "Polowanie na małpy". które przeprowadzono w stawiającej na blue...

Dlaczego do swojego hobby każdy znajdzie zapał, ale zadań w pracy - już niekoniecznie? Co powiedziały o motywacji badania z oddawaniem krwi w Szwecji i te z rysowaniem przez dzieci w USA? Dlaczego koledzy walczyli o to, aby pomalować płot zamiast Tomka Sawyera?  Na czym polega teoria samodeterminacji i jak została sprawdzona na całym świecie? Czemu deadline’y i rywalizacja, wbrew pozorom… zabijają...

Jak z perspektywy holenderskiego managera kształtuje się kultura pracy w Polsce, a jak w Chinach? Dlaczego holenderski szef docenia, gdy kwestionuje się jego zdanie i czemu duży dystans władzy nie służy przejmowaniu odpowiedzialności? W jaki sposób książka Davida Marqueta stała się inspiracją do zastosowania reguł kultury odpowiedzialności w zespołach Scania Finance? Jakie konkretne narzędzia - ta...

Na czym polega trójkąt dramatyczny - w jakie role wchodzimy w organizacji, wiedzeni pokusą lub prowokowani własnymi obawami? Dlaczego tak łatwo im ulegamy? Na jakie ryzyka naraża firmę częste wchodzenie w te schematy i dlaczego są one zabójcze dla kultury odpowiedzialności? Jakimi postawami, korzystnymi dla rozwoju pracowników i liderów, można zastąpić 3 podstawowe role trójkąta dramatycznego? Jak...