Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności

Markus Baltzer is a leader who successfully introduced a culture of accountability. During his time as CEO of Bayer Central Europe, he pioneered this approach. Today, he promotes and implements it in various companies as a trainer, coach, and development partner. His practical experience enables him to share real-life cases of establishing and nurturing an Accountability Culture. He understands fi...

Marek Wesołek związany jest z firmą Sente od 19 lat. Dziś jako jej CEO opowiada o tym, jak organizacja w ciągu roku, dzięki kulturze odpowiedzialności, z rentowności na poziomie 0-2% osiągnęła dwucyfrowy wynik. 10 lat temu rozpoczęli świadomą drogę w kierunku odpowiedzialności w organizacji. Triggerem do rozpoczęcia tej drogi było kilka lat związanych ze stagnacją, która nastąpiła po wcześniejszym...

Jak transparentność wpływa na kulturę pracy, podejmowanie decyzji i relacje? Czy podejście oparte na otwartości pomaga przełamywać tematy tabu, które często pozostają nierozwiązane w korporacyjnych strukturach? Z Pauliną Grabowską (SYZYGY Warsaw) rozmawiamy o tym, jak transparentność może wzmacniać kulturę odpowiedzialności. Dotykamy jednego z najtrudniejszych tematów tabu dotyczącego transparentn...

Marcin Osman jest liderem, który zbudował nową firmę po doświadczeniach z poprzedniej - aby żyć pełnią życia a nie w Intercity. Rozmawiamy o autonomii jako modelu efektywności biznesowej. Jak ważna jest w nim rekrutacja-edukacja? Jak ważny jest dobór ludzi jako świadomy sposób budowania kultury organizacyjnej? Budowanie odpowiedniej kultury organizacyjnej opartej na samodzielności wydaje się być k...

Jak stwarzać warunki do tego, aby zachowania ludzi same się zmieniały? To pytanie staje się kluczowe w kontekście zarządzania i kreowania efektywnej kultury organizacyjnej. Marcin Burkietowicz , współwłaściciel rodzinnej firmy, porusza niezwykle istotną kwestię, jaką jest rola lidera w procesie zmiany środowiska organizacyjnego. Zaproś swoich współpracowników w podróż oraz do współodpowiedzialnośc...

Co zdecydowanie podkreśliła Agnieszka Kazuś (CEO, DBL), dobre wyniki Grupy DBL związane są z kulturą całej organizacji. A jest się czym chwalić! Osiągnęli bowiem aż 300% wzrost przychodów w czterech spółkach. Kluczowym czynnikiem, dlaczego Grupa DBL rośnie, jest relacyjność. Dlaczego warto dbać o triadę: interesy klientów, pracowników i właścicieli? Jak ważne jest zachowanie balansu pomiędzy tymi...

Miejsce pracy powinno być przestrzenią, do której chce się wracać z przyjemnością! To złota zasada, jaką wyznaje gość tego odcinka - Robert Gaweł. Dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne jest fundamentalne w firmie Margo i jak wpływa na osiąganie wysokich standardów obsługi klienta? W jaki sposób dopasowanie zadań do talentów pracowników przyczynia się do lepszych wyników? Posłuchaj!

Jak pogodzić produktywność z budowaniem dobrego miejsca pracy dla zespołu? To pytanie nurtuje wielu przedsiębiorców. W najnowszym odcinku podcastu "Kto tu rządzi?" Sławek Błaszczak rozmawia z Ewą Górską, Head of Human Capital w Group One Media. Ewa od lat pasjonuje się budowaniem efektywnych kultur organizacyjnych.

Gościnią tego odcinka podcastu "Kto tu rządzi?" jest Halina Piasecka - psycholożka biznesu, która od 20 lat zajmuje się wprowadzaniem zmian w organizacjach. W odcinku kręcimy się wspólnie wokół tematu SZCZĘŚCIA W PRACY. Czym ono jest i czy jest nam niezbędne? To wciąż dość kontrowersyjny temat wywołujący mnóstwo emocji. Wysłuchaj odcinka!

Radek Matuszewski, który zmienił rolę w swojej firmie Groupe SEB (Tefal) i jest liderem w nowym zespole odpowie na pytania: W jakim celu lider wchodzi w rolę facylitatora i na czym polega dawanie przestrzeni dla inicjatyw pracowników? Jak oddawanie autonomii pracownikom przekłada się na uwolnienie czasu lidera? Czy o kulturze odpowiedzialności trzeba mówić, czy wystarczy... ją wdrażać? Jakie inspi...

 W jaki sposób spłaszczona struktura, brak ścisłej hierarchii i nacisk na work-life balance przekładają się na kulturę organizacyjną w Nordea? W jaki sposób w firmie nordyckiej podejmuje się decyzje? Jak odnajduje się wspólne "why" w takiej firmie? Na czym polega odwrócona piramida hierarchii? Jak te elementy wpisują się w model kultury odpowiedzialności? Serdecznie zapraszam do mojej rozmowy z ⁠A...

Dzisiaj zapraszamy na odcinek specjalny - nagrany w ramach podkastu APP Podcasts, który Sławek Błaszczak prowadzi z Jackiem Santorskim równolegle do podkastu "Kto tu rządzi?". Jak nasze niejawne potrzeby wpływają na kulturę firmy, którą tworzymy? Co zrobić, aby prawdziwe, wewnętrzne cele ludzi i to, co się dzieje w organizacji było spójne z jej celami? Gościem Sławka Błaszczaka jest Martyna Goryni...

W jaki sposób polski oddział amerykańskiej korporacji – firma Polaris - zajmujący się produkcją pojazdów ATV (All Terrain Vehicles) – popularnych quadów – zaczął swoją przygodę z kulturą odpowiedzialności? Jak zainspirował menedżerów tej organizacji David Marquet? Jakie obawy początkowo mieli pracownicy? Jak prędko lider organizacji poczuł zmianę, podczas zmiany kultury? Jakie 3 obszary korzyści m...

Dlaczego klienci ogromnej firmy, jaką jest Scania, szczególnie doceniają wysoką odpowiedzialność szeregowych  pracowników? Czemu lider dużej organizacji doświadcza schizofrenii, stojąc między celami i wskaźnikami, a promowanie misji, wizji, wartości, kultury? W jaki sposób zdobyć dzięki kulturze 85 darmowych pracowników?   Dlaczego o wiele prościej jest ludziom przyjąć odpowiedzialność, niż delego...

Na czym polega zarządzanie przez rozczarowanie? Dlaczego pogarda jest tak niszcząca w relacjach z zespole? Skąd bierze się pogarda i w jaki sposób wiąże się z kontrolą? Na czym polega zjawisko backchannelingu? Dlaczego w polskiej kulturze tak trudno budować relacje lider-lider, a zamiast współpracy pojawiają się negocjacje? Jak unikać tych wypaczeń w budowaniu kultury odpowiedzialności, stosując b...

Na czym polega sekret sukcesu biznesowego Eli Szumskiej i Małgosi Szumskiej, właścicielek kopalni złota? W jaki sposób Ela dzieliła się odpowiedzialnością ze swoimi najbliższymi i współpracownikami? Jakie lekcje liderki i liderzy biznesu mogą wynieść z tej historii prowadzenia firmy z wielkim sercem? Moimi rozmówczyniami są liderki biznesu, przedsiębiorczynie, właścicielki kopalni w Złotym Stoku -...

Co mówi o nas nasza tożsamość i jak pracować ze swoim ego? Jak tworzyć w firmie partnerskie relacje lider- lider? Dlaczego ego określane jest mianem wewnętrznego systemu uzasadniającego nasze działania? Czym są trauma oraz instynkt przetrwania i skąd się w nas biorą? Moją rozmówczynią jest Ewa Błaszczak – liderka, coachka, mentorka, Professional Scrum Master, prywatnie – moja żona .

Jak włączenie kamery zmienia myślenie o spotkaniu? Dlaczego widzenie rozmówcy zmienia nastawienie mówiącego, prowadzącego spotkanie? Czy braku widoku rozmówcy to pozwolenia na bylejakość? Dlaczego warto manifestować swoje zaangażowanie, jeśli nie widać mnie na spotkaniu? Co o słuchaniu innych mówi badanie Arystoteles Google'a? W piątym epizodzie serii „Na styku” Sławek i Maciek rozmawiają o pr...

Jaka jest historia firmy Riotters? Dlaczego Dawid Legierski nie chce pracować z polskimi Klientami? Jaką przemianę dt. własnego podejścia do zespołu przeszedł? Czym jest culture book, który stworzyli członkowie zespołu Riotters? Jakie wartości, oraz anty-wartości w nim opisali? Moim rozmówcą jest Dawid Legierski z firmy Riotters, który świadomie kształtuje kulturę pracy swojego zespołu, w czym pom...

Dlaczego inicjatywa (ang. Empowerment) jest kluczowym elementem udanej współpracy? Na czym polega zasada wzajemności i czym jest kultura feedbacku? W jaki sposób przekazywać inicjatywę pracownikom i jak z tą kwestią poradziła sobie firma Tefal? W piątym epizodzie serii „Na styku” Sławek i Maciek rozmawiają o kolejnym elemencie modelu I CARE, zaproponowanym przez Kena Blancharda w książce „Legendar...

Dlaczego zdolność do reakcji na działania drugiej osoby (ang. Responsiveness) jest tak ważnym elementem współpracy na styku? Jak budować poczucie sensu pracy i gotowość do pomocy? Jak pokazać, że jesteśmy i nie ignorujemy? Jak stworzyć w firmie środowisko uważności i gotowości i dlaczego warto odpowiadać na maile? W czwartym epizodzie serii „Na styku” Sławek i Maciek rozmawiają o kolejnym elemenci...

Jak zbudować ducha zespołu i stać się inspiracją dla innych? Dlaczego warto uświadomić sobie nasze kompetencje a także nasze mocne i słabe strony? Kto rządzi w zespole i czy lider zawsze musi się poświęcać? Czy da się pojechać na urlop z wyłączonym telefonem?  Rozmawiam z Katarzyną Przewęzikowską, menedżer do spraw zewnętrznych i CSR w Żabka Group, która przez ostatni rok wprowadziła w swoim zespo...

Jakie motywacje ma szef-perfekcjonista? Skąd bierze się w liderach perfekcjonizm? Jak związany jest on z lękiem i poczuciem odpowiedzialności? Jak perfekcjonizm odbija się na motywacji, pracy zespołu? Czy przyczynia się do podnoszenia odpowiedzialności i samodzielności? Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, aut...

Na czym polega zjawisko parasola ochronnego, który szef roztacza na zespołami? Jakie konsekwencje może przynosić takie "trzymanie pod kloszem"? Dlaczego parasol nie równa się realne bezpieczeństwo pracowników? Czy samodzielność się opłaca pracownikom? Jak "przekazać parasole" członkom zespołu? Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadz...

Jak stworzyć współodpowiedzialny i silny zespół menadżerski i w jaki sposób nim zarządzać? Czy komunikacja jest kluczem do efektywnej pracy? Jak zachęcić współpracowników do pełnej otwartości i swobody wyrażania własnych opinii? Czy warto dowiedzieć się, co myślą o nas inne osoby pracujące w firmie? Moim rozmówcą jest Sebastian Loranty, dyrektor zarządzający firmy Stappert, dystrybutora stali nier...