Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności

Jakich zasad przestrzegać, wprowadzając kulturę Biorę Odpowiedzialność w 5 zespołach w krajach o różnych kulturach pracy i podejściu do hierarchii? Dlaczego w omawianym przykładzie Duńczycy potraktowali zmiany jako coś naturalnego, a Malezyjczycy musieli walczyć z kapitanozą? Jak poradzono sobie z dystansem do przejmowania odpowiedzialności w zespołach IT w Polsce? Jak liderzy roztaczali parasol o...

Jakie narzędzia i metody kultury odpowiedzialności stosuje firma Margo? Na czym polegało zorganizowane w tej firmie polowanie na małpy? Dlaczego postanowiono, że pracownicy będą zastanawiali się, jak "zabić" własną firmę? Dlaczego w Margo rozróżnia się Blue Work od Red Work? I jak sprawdziły się wprowadzone w firmie karty decyzyjności? Gościem dzisiejszego odcinka podkastu "Kto tu r...

Jakie są 4 etapy rozwoju pracownika według Kena Blancharda? Jak rozwój ten przebiega w kulturze autorytarnej, a jak - w kulturze odpowiedzialności? W jaki sposób na każdym z tych etapów powinien w kulturze accountability zachowywać się lider? Dlaczego w kulturze hierarchicznej tak trudno utrzymać eksperta na stanowisku, natomiast w kulturze odpowiedzialnośći jest to prostsze? Zapraszamy na kolejną...

Jakie były rezultaty projektu Arystoteles firmy Google? Jak bezpieczeństwo psychologiczne podnosi efektywność zespołu? Na czym polega share of voice i jak je wyrównywać w organizacji, a czym jest ostentacyjne słuchanie? Czemu lider mówi na końcu? I jak klimat bezpieczeństwa przekłada się na budowanie kultury odpowiedzialności? Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?",...

Jak słowo "Zamierzam" wpływa na wyrażającego intencję, a jak na słuchającego? Dlaczego język przywództwa, zdaniem Davida Marqueta, to kluczowy aspekt zmiany kultury organizacyjnej - i jak ten język zmieniał się na okręcie Santa Fe? Jakie korzyści przynosi ten termin liderom i pracownikom? Czy "Zamierzam" przydaje się tylko w zadaniach operacyjnych, czy może być również dobrym punktem wyjścia do ce...

Dlaczego warto oddawać kontrolę zespołowi, jakie przynosi to korzyści liderowi i całej firmie? Czy kontrola znika, gdy wyzbywa się jej lider? Na czym polega model 3K w przekazywaniu odpowiedzialności współpracownikom? I dlaczego liderzy tak niechętnie przekazują kontrolę podwładnym? Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą wspólnie poprowadzę razem z coachem, podcasterem...

Czy feedback jest prezentem? Dlaczego krytyka nie jest feedbackiem i jak działa na nasz "gadzi mózg"? Na czym polega triada fakty-skutki-oczekiwania? Czy mikrokorekta w feedbacku może dać makroefekty? Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą wspólnie poprowadzę razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen" Tomkiem Milerem.

Jak nie przeginać nadmiernie inspiracyjnego, wizyjnego podejścia do zadań i celów? Dlaczego hasłu misja i wizja często towarzyszy trzecie   "halucynacja", a  nadmiarowe wykorzystanie stylu strategicznego może prowadzić do bałaganu i dezorientacji? I w końcu - w jaki sposób umiejętnie domykać styl strategiczny stylem operacyjnym?  Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto...

Jak objawia się w relacji lider-pracownik styl operacyjny, czyli nastawiony na tu i teraz, drobiazgowy i skoncentrowany na bieżących zadaniach i usprawnieniach? Który styl, jako liderzy, zwykle jesteśmy skłonni przeginać, w czym przesadzamy? Jak styl operacyjny może zabijać poczucie odpowiedzialności podwładnego?  Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą wspólnie po...

Dlaczego sumienni częściej wpadają w pętlę mikromenedżmentu? Jak mikrozarządzanie ma się do niepewności i perfekcjonizmu? Czy wygoda jest dobrym pretekstem do ucieczki z mikromenedżmentu? Czy wprowadzanie kultury odpowiedzialności to utrata kontroli, czy może świadome jej oddanie?  Dlaczego delegowanie jest jak skok z klifu? Zapraszam na rozmowę z Witoldem Kowalskim, konsultantem, autorem ksi...

Dlaczego nawet małe dawki toksyn komunikacyjnych są w stanie paraliżować zespół? Jakie są podstawowe rodzaje toksyn wg koncepcji Dr John Gottmana? Jak toksyny są powiązane z trójkątem dramatycznym? I przede wszystkim - jak się przed nimi bronić, jak chronić przed nimi organizację? Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą wspólnie poprowadzą coach, podcaster, autor książk...

Kiedy powinniśmy stosować w naszej pracy styl forsujący? Jakie są różnice między stylem forsującym, a autorytarnym? Czy styl forsujący musi być agresywny? Jak wykorzystywać kontraktowanie w stylu angażującym w rozmowie z pracownikiem, aby zastosować styl forsujący?  Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą wspólnie poprowadzą coach, podcaster, autor książki "Kaizen"...

Dzisiejszy odcinek jest szczególny. Posłuchamy na nim wystąpienia autora książki "Team of Teams" - generała Stanleya McChrystala, który wprowadził do biznesu innowacyjną metodę zarządzania zespołami, wyniesioną prostą z areny działań wojennych jednostek specjalnych w Iraku. "Zespół zespołów", bo tak nazywa się ta metoda jest odpowiedzią na pytanie zadawane często przez liderów - jak stosować kultu...

Na czym polega styl angażujący, jakie daje korzyści i kiedy nie przynosi odpowiednich efektów? Dlaczego angażowanie to w dużej mierze zadawanie pytań? Jaki kontrakt powinien zawrzeć stosujący styl angażujący lider z nowym pracownikiem? Na czym polega metodyka Versatile Leadership? Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą wspólnie poprowadzą coach, podcaster, autor książk...

Na czym polega czteropolowa matryca "wiem-mówię" (ang. know-tell)? Czy szef może wiedzieć, ale nie mówić? Dlaczego liderzy często udają, że wiedzą i dlatego mówią? Czemu lider powinien mówić na końcu? Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą wspólnie poprowadzą coach, podcaster, autor książki "Kaizen" Tomek Miler oraz autor podcastu "Kto tu rządzi?" Sławek Błaszczak.

Czy różni się ścieżka motywowania poprzez bodźce i motywatory od ścieżki angażowania? Na czym polega teoria samodeterminacji? Dlaczego angażowanie to budowanie w człowieku przestrzeni, aby mógł uruchamiać swoje wewnętrzne potrzeby? Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą wspólnie poprowadzą coach, podcaster, autor książki "Kaizen" Tomek Miler oraz autor podcastu "Kto tu...

Dlaczego docenianie stało się w ostatnim czasie siłą numer jeden, budującą zaangażowanie pracowników? Czemu menedżerowie mają obawy przed chwaleniem pracowników?  Czy powinniśmy doceniać za talent, czy za wysiłek? Dlaczego warto doceniać za drobiazgi i jakie to przynosi efekty?  Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą wspólnie poprowadzą coach, podcaster, auto...

Rozmawiam z Łukaszem Szymulą, liderem firmy Tradedoubler Polska, który wdrożył w swojej organizacji projekt 6-godzinnego dnia pracy. Jego firma, która działa w kulturze odpowiedzialności, musiała dojrzeć do takiego elastycznego wyjścia naprzeciw potrzebom pracowników. Jak zareagowali jego współpracownicy, gdy ogłosił założenia tej inicjatywy? Dlaczego Łukasz na pierwszym wyjeździe firmowym zrobił...

Dlaczego spotkania zespołowe, na których ktoś dominuje rozmowę, niosą za sobą znaczne ryzyka?  Jaka jest prosta metoda na bardziej trafne podejmowanie decyzji w trakcie takich dyskusji, spotkań? Na czym polega metoda Fist to Five i jak stosować ją w praktyce? Jakie są wnioski z badania Arystoteles dla prowadzenia firmowych spotkań? Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?",...

Na czym polega model T-shape w rozwoju organizacji? Skąd wziął się ten model kultury firmy? Jak pomaga rozwijać się pracownikom? Czy firma może działać jak plemię lub nawet kilka plemion? Dlaczego warto wprowadzać „gildie” w organizacji? Rozmawiam z założycielką i CEO agencji typu growth o nazwie Tribe47.com Ewą Wysocką, która świadomie buduje kulturę odpowiedzialności w swojej organizacji. ...

Jakie są 4 poziomy słuchania i dlaczego w ogóle warto słuchać pracowników? Dlaczego pracownicy milczą, a co hamuje liderów przed słuchaniem? Dlaczego słuchanie pozwala uwolnić 100% zaangażowania członka zespołu? I czy pracownik, które się nie słucha, może stać się ZOMBIE? Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą wspólnie poprowadzą coach, podcaster, autor książki "Kaizen...

Jak budować kulturę odpowiedzialności wśród partnerów-agentów ubezpieczeniowych, którzy nie są "typowymi" pracownikami? Na czym polega rola "pierwszego followersa" w tworzeniu kultury organizacyjnej? Jak rozbijać silosy w firmie? Dlaczego tak ważna jest rola inicjatyw bottom-up w budowaniu pozytywnego klimatu w firmie? Rozmawiam z Członkiem Zarządu Unilink S.A. Aleksandrą Friedel, która zbudowała...

Jak może przydać się menedżerowi narzędzie drabiny liderskiej? Kto powinien się po niej wspinać i czy można przeskakiwać dwa szczeble naraz? Który poziom drabiny będzie adekwatny do Twojego zespołu? Zapraszamy na pierwszą edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą wspólnie poprowadzą coach, podcaster, autor książki "Kaizen" Tomek Miler oraz autor podcastu "Kto tu rządzi?" Sławek Błaszczak.&nbsp...

Czy da się zarządzać kilkusetosobową organizacją w spłaszczonej strukturze, celowo niwelując wszelkie niepożądane przejawy hierarchii, takie jak silosy, brak zaufania, niezdrowa rywalizacja? O 4 kluczowych elementach zarządzania firmą metodą Team of Teams Sławek Błaszczak rozmawiał z Grzegorzem Kuczyńskim, prezesem zarządu Unity Group. Jeśli chcesz posłuchać mnie na żywo lub zadać mi pytanie o kul...

Jak aktywizować pracowników do zadbania o własny rozwój - fizyczny, intelektualny - a jednocześnie budować autonomię i tworzyć potrzebę samoorganizacji? W jaki sposób, podążając za cyklem życia pracownika można wpływać na jego satysfakcję i zaangażowanie? Jak sprawić, by pracownicy samodzielnie budowali poczucie własnej wartości, dojrzewali do autonomii i awansu na lidera? Zapraszamy do posłu...