Kaizen Lean 4P29

En este episodio hablamos sobre la importancia de olvidar la perfección. Sobre la diferencia entre Ponerse en Marcha y Actuar. Actuar es la Clave (Ponerse en Marcha con un borrador de plan puede ser más que suficiente)

En este podcast hablo de la importancia de los hábitos, comparando la típica dieta milagro para perder peso con la mejora continua en la empresa (o en la persona individual). Sólo 2 comentarios: “Si mantienes los mismos hábitos que tienes ahora, tendrás resultados equivalentes. Si mejoras tus hábitos, cualquier cosa es posible” “Somos lo que hacemos repetidamente. La excelencia, entonces, no es un...

En este episodio damos un pequeño homenaje al gran Michael Jordan... Buscando la excelencia. Habrá gente que pensará que es cuestión de suerte... pero no es así

En este episodio hablamos sobre el poder del NO. Recordando la famosa cita de Peter Drucker: "No hay nada tan inútil como hacer de manera eficiente lo que no se debe hacer en absoluto". O como dijo el inversionista Pedro Sorrentino, "si no cuidas tu tiempo, la gente te lo robará".

En este episodio volvemos a hablar de la importancia del proceso para alcanzar buenos resultados. Buenos procesos, Buenos Resultados. "Sin estándares no puede haber Kaizen"

En este episodio hablo sobre la digitalización y la importancia de la formación, del entendimiento de las cosas por parte de la gente... ya que si no es así, el proceso de digitalización no será exitoso... Esa es mi visión

En este episodio hablamos sobre el concepto del kaizen, de las ganancias marginales pero continuas a través del ejemplo del equipo de ciclismo Team Sky. "Hagamos el hoy mejor que el ayer"

En este episodio hablamos de una de las figuras clave en el rendimiento empresarial. Los Supervisores y Mandos Intermedios. Los "sargentos" de nuestro "ejército". Sin ellos no podremos ganar las batallas... Pero, ¿los tenemos olvidados? ¿Por qué suponemos que ya nacieron son las habilidades clave?

En este episodio hablamos de los YESMAN, las típicas personas que dicen a todo que sí.... especialmente a todo lo que le dice el jefe... ¿Por qué existen los Yesman? ¿Qué puedes hacer si eres un CreaYESMAN? ¿Qué puedes hacer si eres un YESMAN?

En este episodio incidimos en la importancia de la productividad personal y gestión del tiempo. De la importancia de planificarnos el día, la semana, el mes,... y de revisarlo... "Un mal plan es mejor que no tener un plan"

El efecto cobra, extraído de la Wikipedia, ocurre “cuando un intento de solución a un problema en realidad empeora el problema». El nombre de efecto cobra proviene de una anécdota de ocurrió en la ciudad de Delhi (India) cuando era todavía una colonia británica. El Efecto Cobra: Cuando las “Soluciones” empeoran los problemas

Hay un dicho árabe que dice que puedes llevar el caballo a beber, pero es el caballo quien decide si bebe o no. 39% la resistencia al cambio de los empleados 33% el comportamiento del equipo directivo 14% falta de recursos 14% otros obstáculos «No sobrevive ni el más fuerte ni el más inteligente sino aquel que mejor se adapta al cambio»

En este episodio hablamos de los despidos en las empresas y el "fracaso" que eso debería ser para un directivo... Pero que parece que se toma muy a la ligera. Despidos, si o sólo si no hay otra opción, porque si no estás hipotecando los resultado a largo plazo. Las personas de tu empresa no confiarán más en la empresa.

En este episodio hablamos de cómo crear cultura de alta motivación, de alto rendimiento, que se consigue: Aumentando las 3 Razones Principales que hacen que aumentemos el rendimiento en el trabajo: 1) "Juego" 2) Propósito 3) Potencial y Disminuyendo las razones que hacen que disminuyamos el mismo: 4) Presión Emocional 5) Presión Económica 6) Inercia

En este episodio tratamos un tema clave en la Mejora Continua. Los problemas y la cultura que tenemos que tratar de implantar en las empresas de "Caja Negra". De poner todos los problemas encima de la mesa para así, tratar de resolverlos, con método.

En este episodio hacemos la comparativa entre una Orquesta y las operaciones en una empresa, tratando de explicar la importancia de los Procesos y Estándards para el correcto funcionamiento. "Sin estándares no puede haber kaizen"

En este episodio hablamos de mi propósito en la vida, que no es otro que ayudar a transformar organizaciones a través de la felicidad en el trabajo y el modelo 4P29. La Productividad y la Mejora Continua es "la excusa". Porque la felicidad en el trabajo no sólo es posible, debe ser una prioridad. Si no eres feliz en el trabajo tienes 3 opciones: 1.- Quedarte allí y vivir amargado 2.- Tratar de cam...

En este episodio, tercero de la miniserie con Alfredo Menéndez de EDP, hablamos del futuro de Lean en EDP. Porque "La Mejora es Infinita"

En este episodio hablamos de la importancia de los Equipos en una iniciativa de Mejora Continua: - De Qué es un Equipo (y un Grupo) - Del Tamaño de los Equipos - De la Composición de los mismos - De la Importancia del Soporte a los Equipos - De la Importancia de Tener Objetivos Los Equipos son la Base de la Mejora Continua, la Base del funcionamiento de las Organizaciones de ALto Rendimiento.

En este segundo capítulo del Caso Práctico de aplicación de Lean-Mejora Continua en EDP, hablamos con Alfredo de Dificultades y Éxitos de la implantación de Lean en EDP, que comenzó en 2006.

En este Episodio confrontamos dos formas de gestionar las ideas de mejora y te explicamos algunas claves para hacer participar a la gente Partimos de la Noticia de SEAT. En 2020 consiguió 7,2 Millones de Euros de ahorros gracias a su Programa IDEAS. 3000 ideas de Mejora

En este episodio hablamos con Alfredo Menéndez, Responsable de Mejora Continua en EDP, Empresa Energética que está en el proceso de implantación de Lean desde 2006. Este Episodio es el Primero de 3 que vamos a hacer en esta miniserie

En este episodio hablamos sobre los Objetivos y el Alto Rendimiento. Sobre el Alto Rendimiento y los Objetivos ¿Es posible tener alto rendimiento sin Objetivos? ¿Es suficiente con tener Objetivos y "soñar con ellos? ¿Basta con hacer super planes para conseguirlos?

En este episodio, quinto y último de la Serie "Eres Kansino o Eres Kaizen" hablamos de 2 puntos clave del Espíritu Kaizen: Punto 7.- Buscar la causa real, respetar los 5 por qué y después buscar la solución. Punto 8.- Tener en cuenta las ideas de diez personas en lugar de esperar la idea genial de una sola Y contrastandi con el "Espíritu Kansino" Fuera los Kansinos!

Hacemos en este podcast un símil entre la mundalmente conocida paella valenciana y la importancia de los procesos y el ciclo SDCA, el ciclo de la estabilidad. "Sin estándares no puede haber kaizen".- Taichii Ohno