HBG品牌增长研究院

这期我们来聊聊为什么现在都在合并营销和渠道部门？传统 4P 架构为啥不管用了？卷王VS非卷王的赛道，创始人该咋调整组织，操盘手又该咋应对？ 今天 HBG院长麦青老师继续拆解品牌的底层逻辑（联系老师个人ID: HBG_keke） 【本期精华内容】 01:07 为什么现在营销、渠道甚至产品部门都在合并？ 04:37 传统 4P 职能分裂的架构为什么现在不管用了？ 06:03 影响组织架构调整的关键要素是什么？ 07:43 非卷王赛道的团队，调整组织架构更难...

品牌产品定价的底层逻辑？到底该看成本、还是看竞争？高价卷低价，还是低价卷高价？降价促销真的能救生意吗？想定高价需要搞定什么？ 今天 HBG院长麦青老师继续拆解品牌的底层逻辑（联系老师个人ID: HBG_keke） 【本期精华内容】 01:04 品牌产品定价的底层逻辑？ 03:13 行业越卷，为什么反而是高价卷低价？ 05:13 1.0 时代，定价谁说了算？ 05:59 2.0 时代，为什么大家总爱卷低价？ 10:42 3.0 时代，定价靠什么？ 14:32 用户买东西...

很多创始人害怕竞争、害怕内卷、依赖促销、总是被卷入价格战，本质还是源于我们的品牌价值相对较弱，无法支撑我们持续的竞争优势。 今天 HBG 继续拆解品牌价值的底层逻辑。 【本期精华内容】 01:00 卷价格，卷死的是品牌 04:03 有品牌价值，才不会被卷入价格战 08:27 回归品牌价值的底层逻辑：是什么？不是什么？ 11:18 不卷低价，如何提升品牌价值？ 15:24 产品同质化、打法同质化，如何差异化？ 17:07 品牌价值如何才能能做出差...

宝洁最新财报发布，打破之前“失灵/失败”市场传言，销售与利润双增长，为何已经6000亿如此大的体量规模，依然还能增长？为何188年屹立不倒、品牌基业长青？为何能够在生意下滑、品牌走偏、组织熵增的困境下，屡次能够翻身、重回增长？宝洁欧莱雅可口可乐等企业背后的“神秘纠偏机制”到底是什么？ 今天 HBG院长麦青老师继续拆解品牌的底层逻辑（联系老师个人ID: HBG_keke）。 【本期精华内容】 01:15 宝洁最新财报到底说了啥？ 03:58...

为什么各行业的创始人，都渴望搭建体系化？为什么说“体系化”本质是在对抗“组织平庸化”？如何从0到1搭建体系化？让企业摆脱个人依赖、让一群平凡人也能干出不平凡的品牌？ 今天 HBG 继续拆解品牌体系化的底层逻辑 【本期精华内容】 01:13 为何创始人都渴望体系化？ 05:05 公司大了为何容易变平庸？ 08:19 体系化为何能拯救组织平庸？ 10:23 拉齐认知对体系化有多重要？ 13:39 体系化会让组织从“平庸化”走向“平均化” 15:32 西游记团...

聊聊品牌心智为何是生意的底层逻辑？它如何决定用户的购买决策？为什么有的品牌迅速消失，有的品牌能持续留存？品牌心智建设的核心步骤有哪些？ 【本期精华内容】 01:16 为什么说品牌心智是生意赚钱的底层逻辑？ 01:59 实战派为何容易忽略品牌心智？ 04:27 人类大脑是如何影响品牌心智建设的？ 06:18 为什么有的品牌迅速消失，有的品牌能持续留存？ 09:31 大卫拖把如何界定用户心智中的 “价值标准”？ 10:33 品牌心智是如何交付与表...

聊聊营销渠道 GTM 为何成为创始人焦点？它如何解决碎片化环境下的组织内耗？不同赛道、不同企业该如何搭建 GTM 体系？品牌增长的终极驱动力是什么？ 【本期精华内容】 01:16 营销与渠道为何总 “打架撕头发”？ 02:27 为什么要做 GTM 一体化？ 05:02 卷王赛道与非卷王赛道，GTM 岗位设置有何差异？ 07:44 GTM 与品牌经理制到底是什么关系？ 10:56 不同类型企业搭建 GTM 体系的难点在哪？ 13:47 创始人该如何推动 GTM 体系落地？ 19:4...

为什么宝洁原来是一家 B2B 公司、而非直接面向消费者？但又为何能管理全球多品牌？为何全球化品牌多依赖经销商？为何DTC是“伪概念”？品牌管理公司与经销商如何分工？国货品牌需注意什么？ 【本期精华内容】 01:22 为什么宝洁原来是一家 B2B 公司？ 03:10 B2B 公司为什么要做品牌？为何更好做品牌？ 04:42 为何DTC是“伪概念”？ 05:57 品牌管理公司的“有所为、有所不为”？ 07:29 专业的品牌管理公司的形态长什么样子？ 10:22 渠道在...

GTM到底是什么？为什么创始人都很纠结这个岗位的权责范畴？到底应该管什么、不管什么？为什么这个岗位如此缺人？ 【本期精华内容】 01:36 到底什么是GTM？解决的核心问题是什么？ 03:19 GTM和品牌经理制（BM）有什么本质区别？ 05:21 华为的GTM到底是什么？ 06:04.GTM岗位的权责范畴是什么？ 15:49 为什么不能“散装”做GTM？ 18:10 到底如何做GTM一体化？ ▼关于【HBG品牌增长研究院】 √最系统的品牌方法论 √最专业的品牌创始人圈层...

聊聊山姆危机事件为何引发全民关注？它暴露了零售品牌的哪些核心问题？用户心智变革下，零售品牌和产品品牌该如何守住根基？ 今天HBG继续拆解纷繁复杂的表象背后，品牌的底层逻辑。 【本期精华内容】 01:18 选品争议为什么能引起热议？ 03:25 用户心智变革，是挑战，更是机会？ 09:28 山姆事件为什么会破圈？ 12:22 山姆事件的导火索是什么？ 15:57 错误决策背后的底层逻辑是什么？ 19:07 创始人该如何避免类似事件？ ▼关于【HBG品...

坦白讲，类似娃哈哈宗馥莉遗产纠纷事件，未来会越来越多，因为中国企业届这10年最重要的命题之一，就是企业二代传承。到底如何传承？应该传承给谁？一代创始人要注意什么？二代要注意什么？分享一个真实的创始人故事。 今天HBG继续拆解纷繁复杂的表象背后，品牌的底层逻辑。 【本期精华内容】 01:18 中国企业界未来10年的命题：二代传承 02:44 一个真实故事：二代不愿意接班怎么办？ 04:28 一代创始人如何筹备“传承计划”？ 05:22...

为什么现在的营销渠道越来越难做，流量越来越难爆？为什么创始人都在追求营销渠道GTM一体化？ 【本期精华内容】 01:25 到底何为营销渠道GTM一体化？ 02:52 GTM当中的用户策略怎么制定？ 06:30 GTM当中的营销渠道打法策略如何定？ 10:01 营销渠道GTM一体化中，预算该怎么分配？ 12:00 营销渠道GTM一体化中，团队人力怎么配置？ ▼关于【HBG品牌增长研究院】 √最系统的品牌方法论 √最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成...

越来越多创始人意识到，仅靠某个单点局部优势，撑不起来持续增长。为什么总感觉效率低、业务推进难、组织内耗、以及总害怕竞争对手——问题不是人不行，而是缺乏品牌体系化。 【本期精华内容如下】 01:29为什么创始人都想要“建体系”？ 03:24到底何为“体系”？ 08:51到底何为“品牌体系化”？ 13:42到底何时开始搭建品牌体系化？ 15:56谁来落地品牌体系化？ 26:45团队如何协同配合？ ▼关于【HBG品牌增长研究院】 √最系统的品牌方法论 √最...

为什么营销渠道会感觉越来越难做，越来越难有流量爆出来，为什么越来越难有渠道、高转化率？ 【本期精华内容如下】 01:18为什么今天的营销渠道越来越难打？ 15:23过去能靠平台红利爆量，现在为什么不行了？ 18:22营销打法“越来越像”，还值得卷吗？ 22:07用户心智变化，对传统流量打法造成了什么冲击？ 25:14为什么你堆了资源、叠了buff，还是起不来？ 27:52操盘手越来越难找，组织该如何应对？ ▼关于【HBG品牌增长研究院】 √最系统...

品牌绝对不能“散打”，越碎片分裂、效率越低、成本越高，做品牌必须要体系化一盘棋。 【本期精华内容如下】 02:42为何过去可以 “散打”？ 06:12行业巨变，导致品牌不能继续“散打” 07:08用户巨变，导致品牌不能继续“散打” 09:35内耗压力，导致品牌不能继续“散打” 19:30品牌如何体系化一盘棋？ 22:07高管如何应对变化？ ▼关于【HBG品牌增长研究院】 √最系统的品牌方法论 √最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级...

Labubu、Jellycat爆火背后，凸显的是情绪赛道的崛起。2025年后，情绪赛道将会迎来爆发。但到底何为情绪赛道？谁才是属于这个品类？爆火背后的底层逻辑是什么？未来做品牌，要与情绪共舞。 【本期精华内容如下】 02:16到底什么才是情绪赛道？品类定义是什么？ 04:32情绪品类和其他品类的关系本质是什么？ 07:30为何情绪赛道会爆火？底层逻辑是什么？ 15:12凭设计或营销，就能够爆火吗？ 16:53对今天各行业创始人有何启发？ ▼关于【H...

传统渠道时代的创始人：为何过去能成功？但现在转型做品牌太难？为何段永平、钟睒睒等能成功转型？但很多其他渠道出身创始人，却转不过弯？为什么现在靠铺货、靠关系不管用了？如何转型做品牌？如何避免大花钱、碰运气、博概率的误区？ 【本期精华内容如下】 02:54为什么渠道优势曾经有效，如今却频频失灵？ 03:37段永平和钟睒睒凭什么在渠道时代脱颖而出？ 14:06杜国楹为何过去能成功，现在难转型？ 16:38今天商业逻辑变了，品牌...

时代变了，过去的大厂高管日子没有那么“安稳”了，都在思考下一步路径。 【本期精华内容如下】 02:45商业环境变化对于大厂高管有什么影响？ 07:42.大厂高管典型的职业路径有哪些？ 14:06大厂高管出来创业，要拿融资吗？ 20:55选择职业机会，最重要是看赛道！ 23:34选择好机会，要看“创始人专业度” 25:38创始人都在寻找什么样的品牌操盘手？ ▼关于【HBG品牌增长研究院】 √最系统的品牌方法论 √最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友...

碎片化营销渠道越来越低效，集中一体化才是破局之道。唯有通过品牌战役，才能集中力量办大事、推动品牌指数级增长。 本期精华如下： 01:21安慕希//霸王茶姬/Dyson为何能指数级增长？ 02:49为何品牌战役的效率更高？ 14:29擅长做整合营销，不一定擅长做品牌战役 17:19品牌战役操盘手人才的7大人才画像是什么？ ▼本期主讲： 【HBG院长麦青老师】 毕业于北大，前宝洁品牌专家，HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者，多家头...

当下的品牌环境，比以往任何时候都更“散”：渠道分裂、内容零碎、组织孤岛、打法割裂——看似动作频繁，却增长乏力。 创始人陷在日常种草直播里忙得焦头烂额，预算不断追加，ROI越做越低，品牌越做越虚。 碎片化营销渠道越来越低效，集中一体化才是破局之道。唯有通过品牌战役，才能集中力量办大事、推动品牌指数级增长。 本期精华如下： 01:18 为何当下是品牌战役时代？ 04:50 为何段永平、杜国楹、史玉柱能够靠战役突围？ 10:19 过...

越来越多的二代传承品牌，但二代传承是一个系统性的复杂工程，一不留神就频频踩坑。二代创始人该如何传承品牌？会面对什么样的误区？该如何破局？ 00:55 二代创始人共通特质有哪些？ 02:34 二代创始人要小心四大踩坑 04:11 二代创始人传承成功案例 11:22 学毛选，二代创始人不要怕长战线 12:03 二代创始人传承切入口有哪些？ ▼本期主讲： 【HBG院长麦青老师】 毕业于北大，前宝洁品牌专家，HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型...

回归到4大基本底层逻辑，再来看2025年之后创业环境有哪些变化？ 01:07 创业，受哪4大底层因素影响？ 03:40 拆解2025年后的宏观大势，对创业的影响？ 08:08 拆解2025年后的行业竞争，对创业的影响？ 12:24 拆解2025年后的创业氛围有什么变化？ 13:45 拆解2025年后的创始人特质？ 22:14 假如要创业，要作何准备？ ▼本期主讲： 【HBG院长麦青老师】 毕业于北大，前宝洁品牌专家，HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者，多家...

前段时间《医药人物》创始人访谈HBG院长麦青老师，关于医药大健康行业面临的三大核心问题：增长难题、品牌难题、用户难题。麦青老师系统拆解了： 00:01:25 大环境变化导致的行业3大难题 00:18:05 医药大健康行业：如何体系化做品牌？ 00:25:06 医药大健康行业：如何体系化做用户洞察？ 00:41:58 医药大健康行业：如何持续增长？ 00:51:13 医药大健康行业的组织架构会如何变革？ 00:56:21 如何正确学宝洁搭建品牌经理制？ 01:04:01...

近2年品牌市场部门的组织架构正在发生什么变化？到底是被裁撤？还是被合并？或是吞并销售？折射出行业在发生什么变化？ 00:59 两年前，市场部被裁撤，结果怎么样了？ 07:55 两年后，销售部权力被削弱，为什么？ 09:31 为什么两年前VS两年后，组织会发生如此变化？ 11:36 品牌市场部门的管理范畴Scope有多大？ 15:08 假如要变组织，会遇到什么挑战？ 18:08 假如要变组织，创始人要做什么准备？ ▼本期主讲： 【HBG院长麦青老师】 毕...

近期华熙生物和巨子生物创始人亲自下场“打架”，背后原因是什么？折射出行业在发生什么变化？ 01:01 品牌之间到底竞争的本质是什么？ 02:15 到底为何发生竞争对手互撕PK？ 05:35 为什么品牌资产会留“漏洞”给竞争对手？ 06:55 如何夯实自己的品牌资产？不留“漏洞”？ 08:34 如何打造体系化壁垒，避免“体系漏洞”？ 09:53 不要做爆款，而要做优质内容 11:46 如何夯实自己的团队组织能力？ 13:03 对创始人有什么启发？ 14:24 对操盘手有...