HBG品牌增长研究院

每一位创始人都有自己独特的思维方法，即便面临同一个问题，由于思维方法的不同，就会产生不同的决策与动作。 今天HBG院长麦青老师对谈国内母婴与青少年美妆第一品牌袋鼠妈妈集团创始人潘美红Panny总，关于用户思维、品牌逻辑、以及组织管理理念。 |本期精华覆盖 1.创始人的创业历程回顾 2.创始人的用户思维逻辑 3.创始人的品牌底层逻辑 4.创始人的组织管理理念 5.创始人的思维特点总结 本期内容，归属于【HBG品牌向善】栏目。 【H...

标题：麦青老师拆解星巴克全球品牌增长史，以及为何中国区被卖？|HBG品牌增长史解读 正文： 所有创业都是从小作坊开始，宝洁可乐欧莱雅星巴克也不例外。创始人要重点关注所有品牌增长史背后的通用的底层逻辑。 今天麦青老师继续系统拆解《品牌增长史》：为什么星巴克会从街边小店迅速增长为全球超级咖啡巨头？一路走来的增长阶段有哪些？破局增长的临界点是什么？但为何中国区会被卖？卖给谁了？未来趋势如何？ 本期精华如下： 1:4...

▼关于【HBG品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 ▼HBG本期精华 最近宝洁调整了组织架构，新增了“品牌增长部”，为何会这样变化？到底是新部门还是老部门？变化之后，对人才画像的要求是什么？对今天国货品牌和出海品牌的组织架构调整有什么启发？ 今天HBG院长麦青老师继续系统拆解干货 本期精华如下： 1:47 为...

▼关于【HBG品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 ▼HBG本期精华 创始人都想学对标，但学宝洁VS学华为，战略和组织的方法论的差异在哪里？共通的底层逻辑是什么？不同的差异有哪些？创始人如何抛开花式噱头，回归底层逻辑，走出最适合自己的一条路？ 今天HBG院长麦青老师继续系统拆解干货 1:25 学宝洁VS学华为：...

▼关于【HBG品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 ▼HBG本期精华 战略不是玄虚的PPT，而是要像数学题一样，可被模块化拆解，同时，战略不能脱离企业阶段。在之前《全球10大+战略流派》的干货基础上，今天HBG院长麦青老师继续系统拆解《品牌战略如何落地》。 今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人I...

▼关于【HBG品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 ▼HBG本期精华 临近年末，又到了一年一度的【战略制定】时间。今天聊聊《孙子兵法》中的战略思维。战略一词源于军事，企业战略、品牌战略的思维，早在《孙子兵法》当中就已经有体现。 今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID:HBG_keke） 1:47战略...

▼关于【HBG品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 ▼HBG本期精华 临近年末，又到了一年一度的【战略制定】时间。在上一期《《全球10大+战略理论流派》的基础上，HBG院长麦青老师再次系统拆解《全球7大经典战略模型》，从BLM到OGSM再到DSTE等，一次性系统梳理——到底不同战略模型、有何不同？有何局限？如何应用？...

▼关于【HBG品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 ▼HBG本期精华 临近年末，又到了一年一度的【战略制定】时间。HBG院长麦青老师一次性带你，系统拆解《全球战略理论10大+流派》，从1950s年代的战略理论，到当下最新的战略方法论，一次性系统梳理——到底不同理论流派、有何不同？有何局限？如何应用？ 今天HBG院...

▼关于【HBG品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 ▼HBG本期精华 临近年末，又到了一年一度的《品牌战略》时间，然而，很多创始人只知道商业战略，却不知道品牌战略，还错以为“品牌战略”就是“形象策略”、“营销策略”、或“定位升级”。这些认知上的误区，导致每年的战略规划当中，只有财务思维、生意思维、却缺失了...

中国跨境出海的行业类型在不断变迁，早些年以3C制造业为主。近些年开始升级到消费美妆时尚行业，不同的行业背后，不同的声音驱动要素。这也在反逼中国跨境出海企业的创始人，不要拿着旧地图，因为找不到新大陆。创始人不得不从“卖货”转型“卖品牌”。如何应对这种行业变迁？如何抓住生意驱动要素变化的红利机会？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID:HBG_keke） 【本期精华内容如下】 1:21跨境出海的行业类型，是...

1839年的小作坊，凭什么成“没人能真正拥有”的顶奢表王？百达翡丽如何让用户甘愿等7年、花上亿买块表？经济大萧条时差点倒闭，家族靠什么“妙手回春”？ 今天 HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID: HBG_keke） 【本期精华内容如下】 01:00从作坊到表王：百达翡丽四阶段“闯关”，每步都藏着顶奢密码 05:12初创即“开挂”：技术革新+皇室带货，奠定“表王”起点 08:58绝境重生：斯登家族接盘，靠大单品把濒危品牌拉回正轨 15:28...

如今的香奈儿品牌早就和香奈儿女士没有太大关系，这个品牌到底是如何从巴黎女帽小店到全球顶奢标杆？香奈儿凭什么躲过“创业死”“转型难”“传承危”三大劫？5号香水如何从“卖不出去”逆袭成“30秒一瓶”的神话？卡尔“老佛爷”靠什么让老化品牌“起死回生”？ 今天 HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID: HBG_keke） 【本期精华内容如下】 01:18从女帽到顶奢：香奈儿四段“闯关”路，每一步都藏着生意智慧 10:22大单品封神与股权埋...

跨境创始人都有一些共同特质，才导致过去跨境赚钱、还是相当容易。但也正因为这些特质，导致在当下的跨境品牌竞争时代，可能遇到瓶颈和挑战。该如何搭建适配全球化的品牌体系化、组织体系化？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID:HBG_keke） 【本期精华内容如下】 01:07跨境创始人都有哪些共同特质？ 10:39为何过去跨境赚钱容易？ 11:35为何现在跨境赚钱难？ 13:40创始人过去优势，在当下为何却变成挑战？ 15:00...

从巴黎街头的小作坊，到抗衡LVMH的顶奢巨头，爱马仕凭什么穿越百年？还能持续增长？它如何破解生意难题，组织难题、又怎样击退LVMH的恶意收购？ 今天 HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID: HBG_keke） 【本期精华内容如下】 01:21 六段逆袭路：爱马仕从马具工坊到全球帝国的蜕变 06:20破局赛道难题：从马具到全品类奢侈品的关键转型 11:11大单品封神：凯莉包、铂金包背后的超级用户魔法 13:16迪马时代：把“小作坊”打...

从西贝到始祖鸟：品牌为何频发负面？内行人为何会频繁踩雷？为何品牌会主动“惹火上身”？如何解决？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID:HBG_keke） 【本期精华内容如下】 01:18 西贝VS始祖鸟负面事件的本质是什么？ 04:01 西贝VS始祖鸟事件：区别在哪儿？ 06:15 品牌负面频发的根源在哪里？ 08:37 为什么内行人会频繁踩雷？ 12:57 回归用户本质规律：非理性 14:11 短期VS长期，如何解决负面？ 17:02 如何从根源...

为何品牌会频频被贴上“老登”标签？到底何为“老登”？用户反感的，到底是什么？品牌创始人如何应对？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID:HBG_keke） 【本期精华内容】 01:26 “老登”究竟是什么？ 03:04 为何品牌会频频被贴上“老登”标签？ 03:58 为什么用户会对“老登”类标签产生共鸣？ 06:41 品牌该如何通过用户洞察，避免被贴上“老登”标签？ 09:16 品牌应如何应对类似“老登”的负面危机？ 12:35 “老登”标签对创始人...

他山之石，可以攻玉。 中国跨境出海狂热背后，到底会遇到哪些挑战和问题？将来中国品牌出海，会经历哪些阶段？ 今天HBG院长麦青老师，一次性讲透“日本跨境出海历史全阶段”，看看日本跨境品牌，为何能在贸易摩擦、汇率波动、经济泡沫中穿越周期，从“劣质代工”蜕变为“全球品牌标杆”？ 其四阶段出海历程，对深陷“流量依赖”“低价内卷”的中国出海企业有何启示？中国企业当下出海，该如何规避日本曾踩过的坑、复制其成功经验？ 今天HBG院...

为什么创始人总抱怨高管不管用？为什么高管总抱怨创始人不专业？为何创始人一门心思向前冲，而高管却总有“后路思维”？到底这两类人有何差异？认知、逻辑、行为模式、金钱观，到底有何不同？如何拉齐逻辑框架、力出一孔、协作并进？ 今天 HBG院长麦青老师继续背后的底层逻辑（联系老师个人ID: HBG_keke） 【本期精华内容】 01:15 为了创始人总抱怨高管“不管用”？ 02:50 为什么高管总抱怨创始人“不专业”？ 05:46 为何创始人一门心思...

跨境出海已进入品牌体系化竞争时代，面对碎片化困局、价格战不断，品牌如何破解促销内卷、同质化，系统提升品牌价值？如何提升品牌体系化效率，构建跨境出海核心壁垒？ 今天 HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID: HBG_keke） 【本期精华内容】 01:26 跨境出海3.0竞争时代，品牌该如何应对？ 02:02 跨境出海障碍一：碎片化困局 03:02 跨境出海障碍二：低价内卷不管用了 04:01 跨境出海障碍三：陷入用户洞察误区 04:43...

宝洁为何被誉为是全球CEO的摇篮？为什么这么多全球企业背后CEO，都是宝洁人？而且行业跨度非常大：从食品饮料、美妆、茶饮零售、科技、工业、B2B、甚至还有美国总统大选的操盘手也是宝洁人。为何宝洁成为批量生产CEO的“黄埔军校”？ 今天 HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID: HBG_keke） 【本期精华内容】 01:41 CEO的三大核心抓手KPI是什么？ 14:48 如何从娃娃抓起，培养“CEO特质螺丝钉”？ 21:18 为什么需要全球顶尖...

以前服饰行业卷上新、卷低价、卷基础运营，三板斧就能分胜负；现在连安踏都不追爆品改拼“大商品”，波司登、内衣品牌纷纷涨价，线上线下全域发力——行业早就从“单点竞争”进入“品牌体系化”的3.0时代。不少创始人还困在“靠低价冲量、靠噱头爆品”的旧思路里，没看清现在拼的是品牌价值、用户需求和全链路系统能力。 今天 HBG院长麦青老师继续拆解品牌的底层逻辑（联系老师个人ID: HBG_keke） 【本期精华内容】 01:12 服饰行业的“内卷四...

曾经小到被嫌弃的宠物赛道，怎么突然成了资本香饽饽？早年玩家只有代工厂、渠道代理商，如今为什么挤满创业者？ 今天 HBG院长麦青老师继续拆解品牌的底层逻辑（联系老师个人ID: HBG_keke） 【本期精华内容】 01:21 宠物赛道为何爆火？供需两端“把蛋糕做大” 03:43 宠物赛道走过“内卷三阶段” 08:34 宠物创始人最容易踩的3个坑 13:56 宠物赛道的未来：终极拼的是“品牌体系化能力” ▼关于【HBG品牌增长研究院】 √最系统的品牌方法论 √最...

宝洁并非一开始就是品牌黄埔军校，也并非一开始就做到6000亿大生意，也走过弯路、也下滑过。但宝洁整个历史188年，到底是如何一步步，从一个小作坊，发展成为6000亿多品牌帝国？每个阶段发生了什么？ 今天 HBG院长麦青老师继续拆解品牌的底层逻辑（联系老师个人ID: HBG_keke） 【本期精华内容】 01:24 宝洁历史第1阶段：如何从小作坊开始？ 08:59 宝洁历史第2阶段：如何转型工业化？ 16:12 为什么会诞生品牌经理制？作用是什么？ 2...

创始人为什么都在学《毛选》？为什么毛主席才是一代品牌大师？抗美援朝的 “集成打散装”，对创始人做品牌战役有何启发？ 今天 HBG院长麦青老师继续拆解品牌的底层逻辑（联系老师个人ID: HBG_keke） 【本期精华内容】 01:18 创始人为什么都在学《毛选》？ 03:56 为什么说毛主席是一代品牌大师？ 05：42 毛主席和蒋介石做 “品牌” 的差距在哪？ 07:33 毛选里的文案为啥连农村老太太都能懂？ 09:50 毛主席是如何做用户洞察的？ 13:11 抗...

为什么碎片化做不大生意、散装做不大品牌？ 国货品牌如何摆脱 “散装” 困境，从0到1完善搭建自己的品牌体系化壁垒？如何抗风险、稳增长？ 今天 HBG院长麦青老师继续拆解品牌的底层逻辑（联系老师个人ID: HBG_keke） 【本期精华内容】 01:10国货品牌为何生意不稳定？ 03:03为什么碎片化的生意总是“忽大忽小”？ 05:39为什么碎片化的品牌总是很难有竞争壁垒？ 07:33为什么 “散装打法”容易总是很难有竞争壁垒？ 14:53如何从“碎片化”走向...