HBG品牌增长研究院

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：百事可乐为何重蹈覆辙？大单品创新的底线是什么？创始人如何避开 “自嗨式创新”？ 【本期精华】 01:36 为何百事可乐非要创新？ 07:36 还原百事创新失败的背后故事 22:31 系统拆解惨败的原因之一 23:10 系统拆解惨败的原因之二 23:27 系统拆解惨败的原因之三 25:02 为何两次复辟依然失败？ 26:33 回归大单品本质，创新的...

很多创始人在做大单品时，都会陷入一个共性误区：上来就把产品与用户绑定，用人群定位替代用户需求，最后却发现增长乏力、难以破圈。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品体系化100讲》：为什么做了用户洞察也做不好大单品？为何产品越做越窄？增长越来越难？如何用科学的逻辑做大单品的长效增长？ 【本期精华】 1:18 共性误区：为什么团队都在问 “特定人群” 的问题？ 3:10 误区根源：细分定位论如何误导了一代实业人？ 6:18...

许多大单品的失败，表面看是产品失策，但根源往往源于“组织内耗”——生意好，都是销售牛？生意不好，都是产品烂？销售和产品部门一起骂营销部门“乱花钱”？ 组织不匹配，再牛的大单品也落不了地。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品体系化100讲》：为何传统组织架构不行了？为何各行业都在转型搭建“一条龙”组织架构？如何搭建 “围着大单品转” 的高效组织？ 【本期精华】 2：26 为何传统组织架构不行了？ 9：16 碎片化的职能划分...

1985 年可口可乐投入千万研发、上亿预算，隆重上市“新可乐”，替换经典大单品。结果77天之后就以失败告终。这不是一次普通的产品失败，这是一场席卷全美的文化地震——当可口可乐试图改变美国的味道时，整个国家愤怒了。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：新可乐惨败的底层原因是什么？为何大单品不能盲目创新更改？大单品的本质是什么？创始人如何避开 “自嗨式创新”？ 1:18 为何可口可乐非要“创新”？ 2:49 还原可...

每一个成功品牌都离不开对用户的深度洞察，即便身处同一赛道，由于洞察维度的不同，就会造就不同的品牌内核与价值。 今天HBG院长麦青老师对谈gigt创始人judy总，关于用户洞察、生活方式、组织成长/体感美学、品牌长期主义、用户陪伴/用户为先、匠心产品、穿越周期的品牌逻辑。 【本期精华覆盖】 01：10创业的初心与背后故事 01：56为何当时会切入瑜伽服赛道？ 04：20集团和品牌的增长路径与关键阶段 06：58关于用户洞察的逻辑思考...

很多创始人总依赖频繁开品、上新、堆SKU链接，尤其是服饰、餐饮行业。但压根带不来高效率的生意增长、反而一堆库存、一堆成本、浪费大量财务人力物力、压根没有沉淀。唯有大单品、才能带来高效率增长。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品体系化100讲》：为什么全球经典品牌从不靠爆品立足？如何跳出低效陷阱，用科学逻辑做好大单品？如何从0到1做好大单品落地策略？ 【本期精华】 01:36 核心误区：为什么“频繁上新”反而成为...

爆品这个词，怎么突然没人提了？曾经扎堆追爆品的创始人，如今纷纷从 “推新 -滞销-再推新” 的死循环里醒悟：爆品不是解药，而是陷阱。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品体系化100讲》：创始人如何从爆品转向大单品战略？背后的底层逻辑是什么？为什么大单品才是品牌长效增长的核心？ 【本期精华】 01:36 爆品的前世今生：从互联网热词到实业的"流量陷阱” 04:20 爆品失灵：红利褪去，伪增长难以为继 07:55 小心爆品陷阱：利...

现在越来越多创始人重视用户洞察，但一到落地就容易做成了“竞品分析”，容易做出“伪洞察”“伪需求”。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：如何放平心态从0到1做好用户洞察？如何不依赖外部， 0成本落地用户洞察？ 【本期精华如下】 1:32 为什么说用户洞察≠竞品分析？ 6:38 品牌与用户关系本质是什么？ 8:08 0成本的用户洞察落地方法有哪些？ 11:57 用户洞察落地时该避开哪些坑？ |关于HBG大渗透品牌增长研究院...

短剧已成全民级热门现象，甚至成为许多用户的“电子榨菜”，为何用户会对短剧如此“上头”？背后的用户洞察底层逻辑是什么？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：短剧爆火背后藏着哪些用户洞察密码？品牌要不要入局短剧营销？如何借助短剧做好用户渗透而不踩坑？ 【本期精华如下】 01:12 短剧爆火的底层逻辑：为何能跨越圈层打动用户？ 03:35 从马斯洛需求看：用户“买单”短剧的4大核心需求是什么？ 06:36 短剧的进...

当下各行业创始人都重视用户洞察，但落地时又容易踩坑：很多团队对用户洞察存在畏难心理，总觉得它 “高不可攀”，必须依赖咨询公司。实际上，用户洞察无需 “黄道吉日”，每个人每天都能做，人人都是洞察官。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：如何从生活细节中挖掘用户洞察？为什么这些“小洞察”能成功？背后底层逻辑是什么？ 【本期精华】 01:18 打破认知，用户洞察不是阳春白雪 07:46 聊聊那些藏着洞察的日...

每一个成功品牌都离不开对用户的深度洞察，即便身处同一赛道，由于洞察维度的不同，就会造就不同的品牌内核与价值。 今天HBG院长麦青老师对谈吉家宠物集团创始人崔佳崔总，关于使命愿景、用户思维、品牌逻辑。 |本期精华覆盖 01:56为何当时会切入宠物赛道？ 04:20关于品牌使命愿景的深度思考 06:58关于品牌增长的三大关键阶段 12:11关于用户洞察的逻辑思考 16:12关于产品创新的逻辑思考 21:09关于用户思维落地到营销渠道GTM的逻辑...

很多创始人知道用户洞察重要，但实操中总抓不住核心，陷入伪洞察陷阱。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：从实操案例中拆解用户洞察的底层逻辑？如何不依赖外部，把用户洞察落地成内部可复用的 SOP？ 【本期精华】 1:41用户洞察的底层逻辑 4:01星巴克的用户洞察核心是什么？ 12:12瑞幸翻盘的关键用户洞察动作是什么？ 20:53蜜雪冰城低价背后的用户逻辑是什么？ 24:53霸王茶姬的用户洞察切入点有哪些？ 27:0...

当下各行业创始人都重视用户洞察，也想要一些落地实操工具。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：拆解一个实操工具“用户决策树”/消费者决策树CDT模型。 1:31用户洞察不玄虚，实操落地要踏踏实实 1:43到底什么是“用户决策树”/消费者决策树CDT模型？ 3:43用户决策树模型有哪些隐含假设？ 8:40不同行业的用户决策树有何不同？ 11:57品类决策vs品牌决策，到底哪个对用户更重要？ 14:41不同行业如何看“用户决策树”...

当下，越来越多创始人聚焦用户洞察，却陷入 “盲目满足所有用户” 的误区 —— 试图讨好所有用户，最终反而失去自己的用户模型。今天麦青老师继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：为什么不是所有用户需求都要满足？品牌到底在双向筛选什么？创始人该如何通过 “筛选” 找准自己的用户模型，建立品牌竞争优势？ 01:43 为什么创始人要从竞争视角转向用户视角？ 05:02 创始人重视用户洞察的核心原因是什么？ 10: 08 为什么不是所有用户需求...

当下，越来越多创始人重视用户洞察，但大多容易踩坑，如依赖外部做伪洞察、用户细分错位等，找不到正确路径。 今天【麦青老师】继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：创始人该如何避开伪洞察，找对用户洞察的正确路径？如何不依赖外部搭建内部的用户洞察体系？ 本期精华如下： 1:37用户洞察为什么不能依赖外部咨询公司？ 2:57按年龄薪资细分用户为何错误？ 7:45正确的用户划分方法是什么？ 8:55用户洞察该找哪类人？ 13:55创始人与...

2026年，用户洞察已成为品牌增长的核心能力，但多数创始人与操盘手在落地时频频踩坑——依赖 FGD 焦点访谈、混淆竞争分析与用户洞察，把用户洞察做成办公室形式主义，既浪费钱、又抓不到“真洞察”。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：用户洞察的核心误区有哪些？如何从 “伪洞察” 走向 “真洞察”？如何真正实操落地？ 02:34到底什么是用户洞察？ 04:14用户洞察为何频繁踩坑？ 06:20别浪费时间做FGD了！ 07:48别逼...

现在都是大单品制胜的年代，很多创始人想做大单品却做不出来，要么只做得出短期爆品，要么卡在NPD上新流程里。大单品落地的核心前提是用户洞察，但很多人依赖外部、只看二手数据，做不出真洞察。 今天【麦青老师】继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：如何靠用户洞察驱动大单品策划落地？如何避开用户洞察误区？ 1:38大单品和爆品的核心区别是什么？ 3:17为什么大单品落地必须先做用户洞察？ 5:51NPD和IPD流程的关键差异在哪？C端...

当下企业家最焦虑的，莫过于“方法论过时”——今天学定位、明天追流量，一年一个“新风口”。但段永平用20年实战证明：真正的商业智慧从不过时。 今天麦青老师继续拆解《HBG 品牌体系化 100 讲》：为什么段永平的逻辑能穿越周期？品牌与投资的共通底层是什么？做品牌什么该“有所不为”？不同阶段企业如何破局？ 本期精华如下： 5:57 商业本质：段永平“以不变应万变”的核心逻辑 16:40 小霸王破局：用户洞察与产品创新的组合拳 22:17 营销...

每一位创始人都有自己独特的思维方法，即便面临同一个问题，由于思维方法的不同，就会产生不同的决策与动作。 今天HBG院长麦青老师对谈国内母婴与青少年美妆第一品牌袋鼠妈妈集团创始人潘美红Panny总，关于用户思维、品牌逻辑、以及组织管理理念。 |本期精华覆盖 1:24 创始人的创业历程回顾 9:01 创始人的用户思维逻辑 14:51 创始人的品牌底层逻辑 15:17 创始人的组织管理理念 19:21 创始人的思维特点总结 本期内容，归属于【HBG品...

创始人都想学对标，但学宝洁VS学华为，战略和组织的方法论的差异在哪里？共通的底层逻辑是什么？不同的差异有哪些？创始人如何抛开花式噱头，回归底层逻辑，走出最适合自己的一条路？ 今天HBG院长麦青老师继续系统拆解《HBG组织体系化100讲》 本期精华如下： 1:22 学宝洁VS学华为：到底在学什么？ 3:55 共通的底层逻辑有哪些？ 4:57 战略哲学有何差异？ 8:24 战略核心有何差异？ 10:53 组织体系有何差异？ 12:48 竞争壁垒有何差异...

组织管理理论高深复杂，落地又全靠经验“瞎摸索”？明明学了宝洁、华为的管理方法，到自己企业却水土不服？今天麦青老师继续拆解《HBG 组织体系化 100 讲》： 为何创始人要懂组织管理流派？ 总结全球6大组织管理流派历程 古典学派：工厂效率的精准密码 行为学派：管理要抓人的士气 系统权变学派：组织要随境而变 人力资源学派：人是增值的资本 文化控制学派：价值观粘住团队 学习型组织学派：复盘驱动成长 组织管理的本质到底是什么...

部门内耗吵架、企业病严重，部门墙高耸，效率低下，人员冗余，创始人如何调整组织架构？ HBG院长麦青老师拆解《HBG组织体系化100讲》本期内容精华： 1:48组织内耗的恶果：品牌无法体系化管理 2:43组织内耗背后的底层原因之一：组织架构影响 4:00组织内耗背后的底层原因之二：品牌认知不统一 6:30组织内耗背后的底层原因之三：不清晰业务体系化 8:22当下时代，为何组织内耗的问题更严峻？ 10:36组织内耗，是“三输局面” 16:03如何破...

2026年跨境出海企业最想要补齐的能力，就是“超级内容大渗透”能力。韶音、传音、Stanley是如何内容突围？碎片化环境下，超级海量内容如何管、怎么投？今天麦青老师继续拆解《HBG跨境出海体系化100讲》： 1:22 2026年品牌营销趋势解读 2:41到底是什么是超级内容大渗透？ 3:06拆解内容时代的3大特质：超级+内容+渗透 3:40跨境出海企业做内容的挑战之一：缺认知 5:33跨境出海企业做内容的挑战之二：缺人才 8:19跨境出海企业做内容的挑...

组织管理理论高深复杂，实践全靠经验瞎摸索？明明学了宝洁、阿里的管理方法，到自己企业却水土不服？今天麦青老师继续拆解《HBG 品牌体系化 100 讲》： 1:22 古典学派：工厂效率的精准密码 8:34 行为学派：管理要抓人的士气 11:09 系统权变学派：组织要随境而变 14:26 人力资源学派：人是增值的资本 20:23 文化控制学派：价值观粘住团队 24:16 学习型组织学派：复盘驱动成长 27:44 组织管理的本质是 “适配与共生” |关于HBG大渗透品...

懂组织的不懂业务、懂业务的不懂组织，创始人非常难找到既懂业务也懂组织的战略组织一把手。 这里分享HBG院长麦青老师对谈国内顶级的战略与组织实战派、前珀莱雅战略组织一把手周蔚Lisa老师的精华内容。 这里只有部分内容，获取完整对谈内容请发送【品牌】给（ID:HBG_keke)。 本期课程精华如下： 1.不同行业的战略VS组织逻辑异同 2.企业第二增长点如何破局？ 3.传统企业转型，应该从何入手？ 4.渠道商孵化自有品牌，如何开始？ 5....