人才發展Good Timing

近年從ESG到缺工議題， 都強調人才發展重要性， 為了打造不絕的接班人， 勢必需要一套有效計畫。 了解接班人計劃範疇， 掌握人才輪廓與需求， 找出能力與績效落差， 才能真正有效的接班！ 本期邀請胡立妍顧問分享， 透過老師豐富的輔導經驗， 不只打破迷思也提供方法， 陪伴您在接班人路上前行。 #本期節目大綱 1.企業如何順利推動接班人計劃？ 2.為什麼年輕人不想當主管? 3.如何有效、有系統的養成管理能力 🔗活動連結 Insights D...

Ep36｜ 掙扎後重生！來自第一位部屬的學習【主管的幕後花絮】 每位主管都有第一位部屬， 面對來自新世代部屬挑戰， 以及自身管理能力的不足， 容易陷入自我掙扎的瓶頸。 本期持續邀請邀請Phoebe， 分享在帶領第一位部屬時， 如何從負面情緒解放， 重新面對與接納自己！ #本期節目大綱 1.帶領第一位部屬的甘苦談 2.如何開始自我覺察的歷程 3.調整後的自身狀態與差異 👉 太毅學習與改變寶典 👉 報名Insights 洞悉自我風格動力工...

明年是告別疫情的第一年， 承接著許多必然與不可逆， 在啟動年度訓練案的時刻， 需要更具彈性與成效的方案。 太毅提出Hybrid Learning Design(HLD)， 即將邁入第三年， 幫助大家於疫情間， 持續開課發展人才。 本期節目分享科技業如何實踐HLD， 透過一個簡單的混合式學習案例， 看見培訓方案更多可能性， 以及分享3個成功的關鍵！ #本期節目大綱 1.HLD案例分享 2.HLD的常見問題 3.三個成功關鍵 #相關連結 👉2023太毅學習與改變寶典...

Ep34｜破除團體迷思！創造團隊的包容性與價值【聽見趨勢】 當團隊運行的過程中， 成員易傾向想法一致， 或是怕提出不同觀點， 被其他人忽視或遠離。 這樣的心理學現象叫做「團體迷思」。 破除團體迷思的方法， 除了想法上的轉變外， 還能借助科技的力量， 讓成員互相認識包容。 本期繼續由Joanne 與Daniel 顧問分享， 透過工具看見個體的多元， 善用團隊中每個人的才能， 包容眾人智慧與不同想法， 才能具備面對挑戰的力量！ 👉【I...

身為主管， 一定就是萬能的嗎? 設立高標，嚴以待人， 不允許出現一絲錯誤， 這些都可能導致自己被自己擊垮 本期邀請空調產業訓練主管Phoebe， 回顧新任主管時， 面對部屬、組織轉變， 如何學習與自我調適。 #本期節目大綱 1.新任主管的挫折跟挑戰 2.如何逐步學習與改變 3.成長轉變的實際案例 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/story/clb3u4je102g401z9gjsqfi31?m=comment ============== ✨企業培訓需求填寫...

每當第四季的到來， 代表企業正要啟動， 明年度的訓練規劃， 這時，總會有人資夥伴詢問：「今年的太毅年刊出來了嗎?」 二十多年來的太毅年刊， 不只有彙整前沿的趨勢， 更羅列各產業熱門議題， 協助您的企業人才發展。 本期節目將第一手分享， 2023太毅年刊精彩內容， 究竟有哪些亮點? 助力組織無限升級！ 👉 立即報名太毅國際年度論壇 #本期節目大綱 1.太毅年刊對人資夥伴的幫助 2.今年太毅年刊的6大亮點 3.如何取得年刊相關資訊...

疫情， 為企業帶來挑戰， 挑戰則挾帶機會而來， 重新盤點團隊能力缺口， 為下一個銷售高峰準備！ Hybrid Learning Design， 是太毅提出的學習設計手法， 從學程設計實踐場景化訓練， 協助團隊精進業務銷售能力。 本期為年會， 壓軸場次講者， 由國泰集團陳世傑協理、 太毅首席銷售顧問陳國欽老師， 率先分享，專案的起心動念。 #相關連結 👉 立即報名太毅國際年度論壇 ============== ✨ 企業培訓需求填寫 ✨ http://www.timingasi...

Insights Discovery 來自英國，立基於瑞士心理學家榮格 (Carl Jung)所提出的人格概念，發展出應用於企業界的測評工具。 Insights Discovery於世界各地提供服務，在這28年的期間，至少有500位員工、數千個訓練師，且有六百多萬個學員使用過Insights Discovery測評與服務，並深受其影響。 藉4個能量動力，8個領導構面，72個特質組合，全方位深度探索個人及團隊的不同面向，了解每一個人及團隊的獨特性，並能夠調動不同的能量動力，找...

多元共融是企業熱門議題， 不只是團隊，個人也需要， 因為每個人都是獨一無二， 而且沒有人能力十全十美。 測評工具的目的， 並不是去貼標籤， 或增加團隊壁壘， 而是重新認識與接納自己， 進而發現內在潛力可能性。 本期邀請Joanne 與Daniel 顧問分享， 如何看見自己能力的多元與多變， 彈性調度自身優勢與劣勢， 在新時代走出自己的一條路。 👉 【Insights Discovery 測評工具介紹】洞察自身獨特性與團隊新的可能性 #本期節目大...

「Passion to Change！」 面對無法掌控的挑戰， 管理者如何超前佈署， 不斷精進自我的知識， 帶領團隊創造好績效。 本期繼續邀請淑苓姊分享， 作為公司管理者， 如何有效安排自主學習， 以及遭受壓力時， 有哪些方法可以調適。 #本期節目大綱 1.管理者如何安排自己的學習 2.面對挑戰的轉換跟調適 3..平常紓壓的技巧與方法 👉 立即報名太毅年度論壇 留言告訴我你對這一集的想法：  https://open.firstory.me/user/ckxsmznq47un...

「企圖用同樣的方法，得到不同的結果，不是瘋子就是傻瓜」 不斷有新世代員工進入職場， 疫情加速我們日常模式改變， 如果企業仍用同樣培訓手法， 將逐漸無法達到期望的成效。 因此，本期節目將跟您分享， 在開始撰寫年度培訓計畫前， 你該知道的培訓議題與手法， 以及必須先掌握的內部資訊。 #本期節目大綱 1.3個年度培訓計畫的熱門推薦 2.培訓計畫前你該先做的事 👉 太毅數位影音課程 👉延伸內容： 打破培訓規劃的迷思，成功掌握...

全球碳排放逐年上升， 加劇各地氣候的異常， 作為地球村的公民， 彼此緊密的牽動著。 隨著永續的觀念興起， 從CSR、SDGs到ESG， 不同的指標與協定出現， 提供企業更明確的方向， 本期邀請精誠資訊人資長暨永續長 黃郁仁Frank， 身為台灣資訊服務產業龍頭， 如何引導集團逐步實踐永續， 並著重分享HR該如何助力企業推動ESG！ #本期節目大綱 1.企業推動ESG對組織有哪些好處? 2.如果要開始做，可以先從哪些面向著手? 3.從HR角度如何助...

各階層的企業管理者， 需要專注於不同任務， 使用相異的思考模式， 才能達成該角色職責。 本期邀請太毅總經理Lily淑苓分享， 聽聽江湖人稱「淑苓姊」現身說法， 面對各種挑戰與困境， 用正面與堅毅的態度， 不斷讓自身蛻變茁壯！ #本期節目大綱 1.新任主管時遭遇的挑戰與心境 2.中階主管的主要任務與職責 3.高階主管遭遇的困境與難題 4.如何在不同層級間調整與突破 留言告訴我你對這一集的想法：  https://open.firstory.me/u...

第四季即將來臨了， 此時企業培訓夥伴， 準備啟動明年的訓練規劃。 面對主管的需求， 或是同仁的建議， 到底哪些該納入計畫， 哪些又得進一步釐清? 本期將分享規劃培訓時， 我們應該避開哪些迷思， 並掌握達成的關鍵要素， 實現企業人才發展策略。 #本期節目大綱 1.規劃培訓時的迷思 2.必須把控的關鍵要素 3.讓培訓成效加分的方法 【延伸內容： 走在培訓年度規劃的路上沒煩惱 】 留言告訴我你對這一集的想法：  https://open....

疫情衝擊我們的生活與工作， 你還認為可以一招打天下嗎? 當不可控的事越發充斥， 外部環境變動劇烈加速， 我們容易陷入慣性思維， 使用最熟悉的回應方式。 本期邀請Joanne 與Daniel 顧問分享， 變動時代下，如何覺察自我與團隊 透過INSIGHTS DISCOVERY， 幫助團隊重新找回自己的節奏！ #本期節目大綱 1.遠距工作環境下，如何識別可控及不可控的因素 2.是否有推薦的方法或工具，得以覺察自己 3.如何從中發掘自己領導團隊的模式 4.IN...

管理者常擔任上層與部屬的緩衝， 既要佈達公司的政策， 又得傾聽部屬的心聲， 需要理性與感性兼備。 本期節目由太毅的財務主管Sandy分享， 從兩岸部屬的差異， 到日常建立的信任， 最後依自身的經驗， 分享新時代主管必備的自學力！ #本期節目大綱 1.兩岸員工的特質與差異 2.如何從日常覺察部屬需求 3.新時代主管的自學力 留言告訴我你對這一集的想法：  https://open.firstory.me/user/ckxsmznq47unn0910fbmlitql/comments =...

經過兩年疫情的洗禮， 學員逐漸習慣虛擬課堂的形式， 創造許多學習的效益， 也為講師帶來不同以往的挑戰。 不論你是全職內部講師， 亦或是主管兼任的講師， 如何讓螢幕裡不開鏡頭的學員， 有更多的知識吸收與教學互動， 相信是你這兩年最苦惱的課題。 本期將著重分享疫情後的內部講師， 如何透過了解學員習慣的轉變， 從內容與互動兩面向提高教學成效。 #本期節目大綱 1.虛擬課堂的效益與挑戰 2.疫情後學員學習習慣的改變 3.強化虛...

疫情使遠距與混合辦公模式逐步盛行， 知名外商Airbnb更宣布永久遠距工作。 身為主管的你，心裡一定有所擔憂， 到底遠方的員工有沒有在做事? 這樣子有辦法做好績效管理嗎? 「員工在你眼前一週工作80小時，就一定有績效嗎」 本期邀請Joanne 與Daniel 顧問分享， 在遠距狀態裡做好績效管理的方法， 並說明主管在其中應該強化的能力！ #本期節目大綱 1.員工不在眼皮下，怎麼知道他們有在做事? 2.遠距狀態下，如何做好績效管理? 3.主管...

每日快節奏的工作中， 主管承接上層的壓力， 面對來自下屬的情緒， 停下腳步自省更重要。 本期繼續由 燒賣研究所 共同創辦人 Ava 分享， 面對工作中的上下夾擊與挑戰， 有哪些自我調適的方法！ #本期節目大綱 1.工作挫折與自我反省 2.如何協助新世代面對壓力 3.其他調適壓力的方法 #相關連結 👉 宏觀領導線上課程往這邊 👉 職場高手簡報必修課線上課程往這邊 留言告訴我你對這一集的想法：  https://open.firstory.me/user/ck...

資訊科技發展加速， 新舊員工代溝越來越大； 新世代受疫情洗禮， 生活與價值觀大不相同。 隨著95後、00後步入職場， 本期節目將針對Z世代議題， 分享培訓案例與設計重點， 幫助你更靠近年輕人的心！ #本期節目大綱 1.為什麼Z世代議題越來越重要? 2.Z世代議題的BP分享 3.Z世代議題的培訓設計重點 #相關連結 👉 創建高效敏捷團隊線上課程往這邊 👉  企業講師成功學線上課程往這邊 👉  8/24(三) 【洞察自我韌力 開闊個人舒...

「遠距反而讓你的生活與工作更混亂了嗎?」 受疫情的洗禮， 許多產業展開遠距工作模式， 到底大家是喜歡這樣的模式， 還是開始對遠距感到幻滅呢? 本期邀請兩位顧問， 分別是Joanne 李瓊芬與Daniel 哈本雍， 他們將帶大家了解，究竟遠距或混合辦公下， 產生哪些職場的新挑戰，並提出建議與解方！ #本期節目大綱 1.遠距或混合辦公對職場人士的問題與挑戰 2.因應挑戰的建議或處理方式 #相關連結 👉 創建高效敏捷團隊線上課程往這邊 👉...

「面對Z世代不用再闡述公司有多好，而是達成彼此未來的共識」 不論是大公司還是小公司， 都需要面對新世代的員工， 如今 Z世代當道， 究竟有哪些特質， 又該如何應對呢? 本期邀請 燒賣研究所 共同創辦人， Aka.電商學習破風手 Ava ， 她將分享面對Z世代有哪些挑戰， 主管又該如何帶領他們前進！ #本期節目大綱 1.如何帶領Z世代員工? 2.從中遭遇到的最大挫折 3.對現在新鮮人的觀察 4.公司如何助力他們 #相關連結 👉 太毅招募往這邊...

疫情的新常態， 越來越多企業嘗試虛擬課堂模式， 太毅在疫情間， 協助無數企業舉辦虛擬課堂訓練。 本期節目，將與大家分享執行虛擬課堂有哪些小眉角，可以讓課程進行的更順利！ #本期節目大綱 Tip1.視訊系統操作說明 Tip2.提早做好分組 Tip3.回饋小組狀況 Tip4.課程重點紀錄 Tip5.適當時機播音樂 Tip6.建立群組 【翁美惠老師線上課程】： 企業講師成功學 【INSIGHTS DISCOVERY】： 活動連結 留言告訴我你對這一集的想法： https://...

因應大環境的變動， 主管角色定位改變。 管理從過去上至下的發號施令， 逐漸演變為團隊成員共同參與。 本期節目，由Echo吳曉華老師分享， 敏捷領導者該具備的四個思維面向， 藉此打破慣性、創新彈性。 #本期節目大綱 1.主管⾓⾊定位的變化：創新彈性的領導模式 2.鍛煉敏捷領導需要具備的思維與⼼態 【太毅線上課程】 1.曾怡鈞： Navigating Change 變革領航 2.林宜璟： 商務談判力 3.翁美惠： 企業講師成功學 留言告訴我你對這一集...

「以利他心態，把自己的顧客範圍擴大」 身為主管的你， 常覺得跟年輕部屬有代溝嗎? 開心面試進來， 但工作一段時間卻判若兩人？ 本期是服務產業主管May分享的最後一集， 將告訴你，她職場多年與年輕部屬相處之道！ 第一集連結： https://timingasia.pse.is/429r9z 第二集連結： https://timingasia.pse.is/45zveu #本期節目大綱 1.站在對等的高度溝通 2.從面試就要講清楚說明白 3.如太陽般持續關心部屬 4.利他心態，對每件事情常存...