人才發展Good Timing

第四季即將來臨了， 此時企業培訓夥伴， 準備啟動明年的訓練規劃。 面對主管的需求， 或是同仁的建議， 到底哪些該納入計畫， 哪些又得進一步釐清? 本期將分享規劃培訓時， 我們應該避開哪些迷思， 並掌握達成的關鍵要素， 實現企業人才發展策略。 #本期節目大綱 1.規劃培訓時的迷思 2.必須把控的關鍵要素 3.讓培訓成效加分的方法 【延伸內容： 走在培訓年度規劃的路上沒煩惱 】 留言告訴我你對這一集的想法：  https://open....

疫情衝擊我們的生活與工作， 你還認為可以一招打天下嗎? 當不可控的事越發充斥， 外部環境變動劇烈加速， 我們容易陷入慣性思維， 使用最熟悉的回應方式。 本期邀請Joanne 與Daniel 顧問分享， 變動時代下，如何覺察自我與團隊 透過INSIGHTS DISCOVERY， 幫助團隊重新找回自己的節奏！ #本期節目大綱 1.遠距工作環境下，如何識別可控及不可控的因素 2.是否有推薦的方法或工具，得以覺察自己 3.如何從中發掘自己領導團隊的模式 4.IN...

管理者常擔任上層與部屬的緩衝， 既要佈達公司的政策， 又得傾聽部屬的心聲， 需要理性與感性兼備。 本期節目由太毅的財務主管Sandy分享， 從兩岸部屬的差異， 到日常建立的信任， 最後依自身的經驗， 分享新時代主管必備的自學力！ #本期節目大綱 1.兩岸員工的特質與差異 2.如何從日常覺察部屬需求 3.新時代主管的自學力 留言告訴我你對這一集的想法：  https://open.firstory.me/user/ckxsmznq47unn0910fbmlitql/comments =...

經過兩年疫情的洗禮， 學員逐漸習慣虛擬課堂的形式， 創造許多學習的效益， 也為講師帶來不同以往的挑戰。 不論你是全職內部講師， 亦或是主管兼任的講師， 如何讓螢幕裡不開鏡頭的學員， 有更多的知識吸收與教學互動， 相信是你這兩年最苦惱的課題。 本期將著重分享疫情後的內部講師， 如何透過了解學員習慣的轉變， 從內容與互動兩面向提高教學成效。 #本期節目大綱 1.虛擬課堂的效益與挑戰 2.疫情後學員學習習慣的改變 3.強化虛...

疫情使遠距與混合辦公模式逐步盛行， 知名外商Airbnb更宣布永久遠距工作。 身為主管的你，心裡一定有所擔憂， 到底遠方的員工有沒有在做事? 這樣子有辦法做好績效管理嗎? 「員工在你眼前一週工作80小時，就一定有績效嗎」 本期邀請Joanne 與Daniel 顧問分享， 在遠距狀態裡做好績效管理的方法， 並說明主管在其中應該強化的能力！ #本期節目大綱 1.員工不在眼皮下，怎麼知道他們有在做事? 2.遠距狀態下，如何做好績效管理? 3.主管...

每日快節奏的工作中， 主管承接上層的壓力， 面對來自下屬的情緒， 停下腳步自省更重要。 本期繼續由 燒賣研究所 共同創辦人 Ava 分享， 面對工作中的上下夾擊與挑戰， 有哪些自我調適的方法！ #本期節目大綱 1.工作挫折與自我反省 2.如何協助新世代面對壓力 3.其他調適壓力的方法 #相關連結 👉 宏觀領導線上課程往這邊 👉 職場高手簡報必修課線上課程往這邊 留言告訴我你對這一集的想法：  https://open.firstory.me/user/ck...

資訊科技發展加速， 新舊員工代溝越來越大； 新世代受疫情洗禮， 生活與價值觀大不相同。 隨著95後、00後步入職場， 本期節目將針對Z世代議題， 分享培訓案例與設計重點， 幫助你更靠近年輕人的心！ #本期節目大綱 1.為什麼Z世代議題越來越重要? 2.Z世代議題的BP分享 3.Z世代議題的培訓設計重點 #相關連結 👉 創建高效敏捷團隊線上課程往這邊 👉  企業講師成功學線上課程往這邊 👉  8/24(三) 【洞察自我韌力 開闊個人舒...

「遠距反而讓你的生活與工作更混亂了嗎?」 受疫情的洗禮， 許多產業展開遠距工作模式， 到底大家是喜歡這樣的模式， 還是開始對遠距感到幻滅呢? 本期邀請兩位顧問， 分別是Joanne 李瓊芬與Daniel 哈本雍， 他們將帶大家了解，究竟遠距或混合辦公下， 產生哪些職場的新挑戰，並提出建議與解方！ #本期節目大綱 1.遠距或混合辦公對職場人士的問題與挑戰 2.因應挑戰的建議或處理方式 #相關連結 👉 創建高效敏捷團隊線上課程往這邊 👉...

「面對Z世代不用再闡述公司有多好，而是達成彼此未來的共識」 不論是大公司還是小公司， 都需要面對新世代的員工， 如今 Z世代當道， 究竟有哪些特質， 又該如何應對呢? 本期邀請 燒賣研究所 共同創辦人， Aka.電商學習破風手 Ava ， 她將分享面對Z世代有哪些挑戰， 主管又該如何帶領他們前進！ #本期節目大綱 1.如何帶領Z世代員工? 2.從中遭遇到的最大挫折 3.對現在新鮮人的觀察 4.公司如何助力他們 #相關連結 👉 太毅招募往這邊...

疫情的新常態， 越來越多企業嘗試虛擬課堂模式， 太毅在疫情間， 協助無數企業舉辦虛擬課堂訓練。 本期節目，將與大家分享執行虛擬課堂有哪些小眉角，可以讓課程進行的更順利！ #本期節目大綱 Tip1.視訊系統操作說明 Tip2.提早做好分組 Tip3.回饋小組狀況 Tip4.課程重點紀錄 Tip5.適當時機播音樂 Tip6.建立群組 【翁美惠老師線上課程】： 企業講師成功學 【INSIGHTS DISCOVERY】： 活動連結 留言告訴我你對這一集的想法： https://...

因應大環境的變動， 主管角色定位改變。 管理從過去上至下的發號施令， 逐漸演變為團隊成員共同參與。 本期節目，由Echo吳曉華老師分享， 敏捷領導者該具備的四個思維面向， 藉此打破慣性、創新彈性。 #本期節目大綱 1.主管⾓⾊定位的變化：創新彈性的領導模式 2.鍛煉敏捷領導需要具備的思維與⼼態 【太毅線上課程】 1.曾怡鈞： Navigating Change 變革領航 2.林宜璟： 商務談判力 3.翁美惠： 企業講師成功學 留言告訴我你對這一集...

「以利他心態，把自己的顧客範圍擴大」 身為主管的你， 常覺得跟年輕部屬有代溝嗎? 開心面試進來， 但工作一段時間卻判若兩人？ 本期是服務產業主管May分享的最後一集， 將告訴你，她職場多年與年輕部屬相處之道！ 第一集連結： https://timingasia.pse.is/429r9z 第二集連結： https://timingasia.pse.is/45zveu #本期節目大綱 1.站在對等的高度溝通 2.從面試就要講清楚說明白 3.如太陽般持續關心部屬 4.利他心態，對每件事情常存...

疫情走入第三年，每次突如其來的疫情升溫， 你是否都會猶豫到底該遞延培訓課程或轉為虛擬課堂？ 又或者因為總總限制，從來沒有嘗試過虛擬課堂的學習模式? 本期節目，將透過案例帶你思考如何判斷是否該轉為虛擬課堂，以及如何兼顧學習成效。 #本期節目大綱 1.如何判斷是否該轉為虛擬課堂? 2.虛擬課堂該怎麼達到學習成效? 3.如何確保學員的學習狀況? 【線上課程】 https://timingasia.pse.is/onlinecourse 留言告訴我你對這一集的想...

疫情的反覆、局勢的動盪， 全球充斥著高度不確定性， 傳統大象組織的應變能力， 逐漸無法應付突來的挑戰！ 本期節目，將由Echo吳曉華老師持續分享， 要形成敏捷團隊、促進組織敏捷轉化的關鍵！ #本期節目大綱 1.人的獨特與差異：敏捷轉化最首要的關鍵 2.主管的關注焦點：欣賞差異、鼓勵多元觀點 3.高效領導人：促進團隊多元融合的四項相關建原則 【太毅活動資訊】 5月平日與假日： Lumina Spark線上活動 5/18(三)  Insights升...

「自己開心，才有能力讓人開心」 職場上不可能一帆風順， 如何接受月亮陰晴圓缺？ 凡事熱情多問同仁需求， 燃燒自身的太陽感染力！ 本期接續上集，邀請服務產業主管May分享， 談談主管在職場上，如何展現月亮與太陽的標籤。 (上集連結： https://timingasia.pse.is/429r9z ) #本期節目大綱 1.如何面對月亮的陰晴圓缺 2.在組織中展現太陽的熱情感染力 3.如何點燃消極同事的熱情 【太毅活動資訊】 5月平日與假日： Lumina Spark線上...

人才到底都去哪裡了? 管理大師Jim Collins曾說：「如果我今天經營一家公司，我將優先考慮的是：盡我所能吸納更多的優秀人才。」 我們都知道人才是企業成長的基石， 但面臨少子化、人才外流等挑戰， 企業越來越難找尋與留住人才。 本期節目將分享企業的關鍵人才培訓， 釐清困境，並掌握專案設計重點。 #本期節目大綱 1.為什麼企業都在做關鍵人才培訓? 2.關鍵人才培訓專案BP分享 3.關鍵人才培訓專案的設計重點 【太毅活動資訊】 4月...

當其他企業都在推敏捷組織/文化時，總擔心在不跟進就會落後? 本季「聽見趨勢」節目，將由Echo吳曉華老師分享，協助你在導入敏捷前，徹底釐清到底什麼是敏捷，以及對組織的影響！ #本期節目大綱 1.敏捷：真正的精神與意涵 2.敏捷組織運作的關鍵要點 3.我的組織需要敏捷嗎? 【太毅活動資訊】 5/11(三) Insights 遠距領導力講座 5/18(三) Insights升級數位時代的主管教練力 【線上課程】 https://timingasia.pse.is/onlinecourse 留言...

你是否也常遇到以下狀況， 為什麼老闆總是聽不懂你的提案？ 每次開課都需要拜託大家來參加？ 本期節目邀請服務產業主管May， 現身說法多年累積的職場經驗， 如何讓老闆點頭支持你的計畫， 以及讓需求單位主動找你開課！ #本期節目大綱 1.在職場就必須持續跟老闆搏感情 2.自己要夠強壯才能不被別人影響 3.如何讓需求單位主動找人資幫忙 留言告訴我你對這一集的想法：  https://open.firstory.me/user/ckxsmznq47unn0910fbmlitq...

現在培訓工具跟方法五花八門， 到底如何確保培訓能達到成效? 節目從L&D夥伴常遇到的三個挑戰， 整理出各自對應的解方與大家分享， 提供您達陣培訓成效的設計秘訣！ #本期節目大綱 1.員工整天努力學習後，過沒幾天都快忘光 2.辛苦設計好培訓專案，結果與主管報告時直接被打槍 3.學員容易被各種工作干擾，不是請假就是開著電腦上課 留言告訴我你對這一集的想法：  https://open.firstory.me/user/ckxsmznq47unn0910fbmlitql...

當企業決定啟動數位轉型， 勢必引發一系列變革行動， L&D如何扮演解題與策略達人， 並透過變革動態模型有效管理？ 本期將由Alex顧問為大家解惑！ #本期節目大綱 1.如何扮演好解題與策略達人的角色? 2.企業數位轉型的重要成分 3.從平衡計分卡衡量企業成功與否 4.變革領航之變革動態模型 5.數位轉型如何促發組織的轉型? 【I-Change 講堂3月活動】 ．2022/03/16(三)14:00~17:00｜數位時代主管教練力再升級｜台北場次 ．2022/03/24...

管理者常面對上下的夾擊， 身處在充滿挑戰的組織裡， 如何自我覺察，甚至自我接納， 以求成為更好的自己呢? 本期接續上集，由前服務產業主管Crystal， 分享過往管理經驗中，如何不斷蛻變成長！ (上集連結： https://timingasia.pse.is/3wxgln ) #本期節目大綱 1.自我覺察，看見性格上的缺點 2.從自我覺察進步到自我接納 3.夾在組織目標與部屬不認同怎麼辦? 留言告訴我你對這一集的想法：  https://open.firstory.me/story/cl0...

「永遠思考到員工要的什麼，但也不要忘記自己的目標」 作為一位充滿熱情的組織培訓夥伴， 是否常覺得明明自己百分之百投入， 卻沒有在員工身上看見應有的成果? 「培訓Who Knows」節目邀請太毅訓練專家們， 一一擊破企業培訓的疑難雜症！ #本期節目大綱 1.重新思考HR投入與學員成果的關聯 2.以終為始的規劃，直擊員工的痛點 3.創造培訓資源稀缺，提高員工主動投入—以58同城為例 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory...

「不選擇，也是一種選擇。」 定義好你所扮演的角色， 才能逐步累積相關能力， 成為組織數位轉型成功推手， 從現在起改變自己的定位吧！ #本期節目大綱 1.L&D部門在數位轉型中扮演的4種角色 2.L&D部門助攻組織數位轉型的案例 3.如何扮演好企業的策略推手? 聽見趨勢，聽見你最需要的知識！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/story/ckzgtstrq1jd50804wtxv48k8?m=comment ============== 📣來賓檔案​ 1....

Ep03｜當主管好難！管理者的挑戰與迷思【主管的幕後花絮】 「當主管好難，那就來聽管理者風光背後的甘苦談。」 不論你是徬徨無助的新任主管， 還是身處組織中間的夾心餅乾， 在管理時，一定有許多辛酸事！ 本期來賓邀請服務產業的前主管， 分享過往管理經驗的挑戰與因應。 #本期節目大綱 1.工作能力等於主管資質嗎? 2.老是在等團隊跟上怎麼辦? 3.企業文化的塑造，從團隊做起 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.m...

「找不到人問，就來找太毅問！」 身為企業培訓夥伴， 不論你是害羞不敢開口問， 還是團隊孤單沒有同伴問， 「培訓Who Knows」節目邀請太毅訓練專家們， 一一擊破企業培訓的疑難雜症！ #本期節目大綱 1.如何開始著手年度培訓規劃? 2.培訓需求調查後，怎麼決定開課內容? 3.疫情升溫，有什麼提前預應的辦法? 4.如何有效應用數位影音課程? 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/story/ckymuc5ou7k8j0868z05uu44m?m=c...