管理其實可以很EASY

簡介： 今天是農曆年除夕，明天就是我們農曆新年的金蛇年，同時在未來一年的卦象也是『革卦』，意謂著未來一年充滿了變革、革新、改革的可能性。 古人的智慧透過很多民間諺語，或是長輩口耳相傳，讓我們知道先民的生活智慧以及與大自然和諧共處的人生哲學。 以大自然為師，向大自然學習，是當下永續發展議題中，值得借鑑的典範。 『管理其實可以很EASY』自2024年3月29日開播以來，謝謝廣大閱聽眾們的支持與肯定，讓我們在自說自話...

簡介： 又到了歲末年初，大家在準備歡度農曆年的同時，也在引領期待年底的這包-年終獎金可以領到多少？ 員工辛苦一年期待的獎勵，同時也是雇主進行年度結算時，獲利與激勵的分配機制與留才措施。 傳統老闆的管理風格與創建團隊、能力導向的激勵、鼓勵文化，到底該如何找到最適合的方式？如何兼顧成本、效益、激勵與留才的多重需求？ 2025年1月1日起台灣最低工資調整為月薪28590元，時薪190元。而且每年應該依據消費者物價指數的增...

簡介： 不論是企業或是非營利性組織，創業過程中都必須不斷打磨自己的實力，建立自己的品牌形象，但一切都還是會回歸並回應自己的初衷。 二代女王Bella在與當時所有發起人構思創立臺灣數位企業總會時，雖然是屬於非營利性組織，在過程中，也陸續建立了幾個品牌形象如：數轉大學、零碳大學、三代轉型研究院，整合內外部資源與相關利害關係人，逐步形成提供二代全方位的服務與生態圈。 農曆金蛇年即將開始之際，Bella有一個新的願景...

簡介： 二代女王Bella在支持二代接班的過程中，不僅接觸創業一代，了解二代的想法外，同時也花了很多心思了解該企業內部團隊的情況，協助企業在接班過程中，如何搭建人才梯隊，如何讓老幹部的經驗得以傳承，同時建構新的舞台。 二代成長過程，透過業師、教練與顧問們協助二代，不同階段性的協助與支持。 每個企業有不同的背景文化與傳統，在不同的關係網絡與人際網絡等複雜因素，以家族企業、家族董事會、董事會或專業經理人模式進...

簡介： 臺灣在全世界產業供應鏈中，扮演非常關鍵的地位角色，臺灣眾多企業同時也面臨接班傳承的課題，然而如何順利接班，讓二代願意接班，讓臺灣在產業供應鏈能順利發展，已經是國安問題。 在二代大學、三代轉型研究院以及創一代等又有何區別？關心與支持的重點有哪些不同？ 因為長期支持中小企業接班與傳承，用心協助，業界暱稱『二代女王』怡雯執行長Bella，在本單元與大家分享她當時陪同陳來助校長創立二代大學的初衷與發想，以...

簡介： 醫療科技的進步，112年國人平均壽命為80.2歲。臨終前平均臥床年數為8年，而北歐國家為兩週。 如何享有生活、生命品質與尊嚴，以照護替代照顧，讓生命的品質更優質。 涂理事長經常協同政府官員以及相關民意代表考察北歐、日本等長期照顧服務政策與落實執行的方式，見賢思齊，他山之石可以攻錯，台灣可以從中學習到哪些精髓，在未來3.0階段能有更多元創新的做法。 長期照顧產業不僅是服務業，也是需要用心對待個案的產業。機...

簡介： 長期照顧服務有三種類型：日照中心、外展服務與住宿型機構。 台灣居盟理事長涂心寧女士，針對未來長期照顧服務產業的發展，結合全台居家服務單位及12位專家學者，整合出《長照3.0居家照顧服務政策建言書》，其內容涵蓋四大策略方向，包含「精進品質管理」、「厚植人力資源」、「改革給支付制度」、「發展專業評鑑制度」。未來我們如何建構與擁有一致性的長期照顧服務的優質服務品質。 面對長期照顧服務的需求不斷攀升，很多...

簡介： 今天邀請的嘉賓是歷經長期照顧服務，長照十年1.0版，2.0版階段，經歷過不同主管機關管理，一直站在第一線的愛福家協會總幹事涂心寧女士，跟大家聊聊，長期照顧服務20多年來的變化，以及未來將邁向3.0版階段，老齡人口增加的長期照顧服務，將會有哪些新的調整與變化。 2025年是台灣超高齡社會的第一年，以後每五個人就有一位年齡超過65歲的台灣，人口結構的改變，不論是家中有長者或是您本身就是這個年齡族群的，對於未來有...

簡介： 過去從生產製造到消費的思考點是線性思考，在倡議循環經濟的思考迴圈中，附加價值毛額GVA (Gross Value Added )是關鍵思考點。 天生我才必有用，適才適所，發揮人才價值。關鍵要有伯樂才能辨識千里馬。 萬物皆有價值，就某一項產品生產製造過程中產生的廢料或是下腳，看似無用，然而在別的領域的運用上卻是大大有用。關鍵在於要能有不同領域的專才，跨界交流整合，才能發揮材料每一個階段的獨特專項運用，發揮最高的附加價...

簡介： COP29在亞塞拜然首都巴庫（Baku）舉行。本屆會議有「金融氣候大會」（Finance COP）之稱，最重要的目標就是「新集體量化目標」（NCQG），也就是訂出歷史排放高的富國每年應提供多少錢，來協助歷史排碳少卻飽受氣候災害的窮國減碳。 有趣的現象是這次會議有很多國家元首包括美、中、俄等國均未出席會議，因產油大國沙烏地阿拉伯明確拒絕，強調不接受任何針對化石燃料的要求。石化燃料這四個字也沒有被提及。 沒有國家領導人...

簡介： 採購面對供應商的關係，是買賣與供需之間的關係。 如果要找出最能配合的，既能滿足自己企業的需求，同時還能滿足客戶與多方需求的供應商，就需要思考供應鏈的管理。 永續供應鏈管理不僅有助於提升企業的社會責任形象，還能帶來實際的經濟效益。通過制定明確的永續目標、選擇合適的供應商、建立透明的供應鏈、加強合作與溝通，以及持續改進與創新，企業可以實現永續發展，並在市場中獲得競爭優勢。 在這一集節目中，我們聊聊...

簡介： 「笨蛋，問題出在經濟！（It's the economy, stupid!）」 這句話是1992年，美國民主黨總統候選人柯林頓（Bill Clinton）擊敗爭取連任的共和黨籍總統老布希（George H.W. Bush）的關鍵名言，也成了後來很多民主國家候選人競選時的熱門標語。 連結到現在台灣勞動市場的現況，我們也發現：「笨蛋，台灣的問題不是人，而是人才！」 2025年台灣正式邁入『超高齡社會』，也就是每5個人就有1人超過65歲。 少子化，老齡化，缺工，員...

簡介： 策略就是一種取捨，選擇不做什麼比選擇做什麼更重要！ 如果有兩個客戶同時下單，但公司生產線有排擠僅能接受一個客戶的訂單量，身為企業主或是業務，您會選擇訂單金額大的客戶？還是選擇金額較小卻是公司長期合作的客戶？ 賺錢重要還是支持合作夥伴重要？選擇背後伴隨的也是一個組織或個人的核心價值與信念。 商業模式又稱獲利模式，就是企業賺錢的方式。而影響力是企業在營運過程中對利害關係人所產生的影響，可能是正面的...

簡介： 清朝康熙皇帝感嘆『我真的還想再活500年』！人的生命有限，企業可以無限！聊聊採購協會的策略規畫。 策略規畫或稱戰略規畫。 smit 社團法人中華採購與供應管理協會由王忠宗先生在1992年創立，在歷任六位理事長的領導下，至今已經三十多年。 廖國明顧問接任第七屆理事長後，在過去三十年的基礎上，如何預演未來，重新定位採購協會的影響力，即提出『Breakthrough 30』在下一個30年協會如何自我突破，並提升採購人員的功能與...

簡介： 一年有春夏秋冬四季，有常態性，有變異性。現今溫室效應，氣候變遷，格陵蘭冰川解凍後，常態性與變異性的變動性，相較過往，大大不同。 企業到了第四季該做些什麼？ 本集Tony顧問與Amy顧問與大家聊聊策略規劃的why and what，如何看清楚本質，管理變異，讓管理可以更簡單。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡...

簡介： 溫室效應造成溫度上升，氣候變遷，四季不再分明，環境不再穩定。 然而人們還是相對無感，除非有誘因或是懲罰，否則上述這些議題，對企業甚至個人還是遙不可的關係。 台灣環境部在2024年8月29日公告碳費三子法，台灣正式邁入碳定價時代。 碳費費率審議會並決議一般費率為每噸300元。 以後排碳太多要繳碳費，減碳有方的就有碳權可以賣給別人賺錢。 本集Tony顧問與Amy顧問與大家聊聊，溫室氣體、碳費、碳權是什麼，哪些是範疇...

簡介： 位於台灣中部的永續材質圖書館，提供我們重新思考原物料的新可能性。 以石化產品提煉出的原物料，在環境友善的議題上，不僅僅要重新定義物性、色牢度、耐久性等條件外，更考驗消費者的消費模式與使用習慣。 產品碳足跡的設計與規劃，是透過哪些重新定義(Redefine)的路徑呢？Reduce/Rethinking/Remanufacturing/Recycle/Reuse/Redesign? 不同的產業、不同規模的企業如何思考與排序？ 本集Tony顧問從研發設計思考出發，與Amy...

簡介： 教育訓練成果無法衡量？ 人才培訓很難？ 如何儲備未來人才？ 台灣勞動部勞動力發展署從民國95年開始結合國際ISO10015＋與英國IIP(Invest in People)評核體系，啟動的教育訓練品質管理計分卡(TTQS, Taiwan Training Quail-Scorecard)，陸續更名為教育訓練品質管理系統（TTQS, Taiwan Training Quality System）現在為人才發展品質管理系統（TTQS, Talent Quality-management System）， 目的在協助組織有效整合組織策略規劃...

簡介： 創業維艱，守成不易，傳承很難，永續超級難！ 初創企業的創業者，如何跨越鴻溝，從核心出發，讓企業能有持續成長的業務，獲得穩定的現金流？ 成立一段時間的企業如何貼近市場的需求，創造第二條成長曲線，基業長青？ 二代如何順利接班，如何與創辦人的核心理念謀合，如何與老臣等管理團隊形成共識？ 隨著國際法規對於ESG相關的法規與規範越來越明確，台灣在2029年要求所有的上市櫃公司都要同時公開揭露財報與依據IFRS永續準...

簡介： 我們無法決定人生的長度，卻可以決定我們自己人生的寬度和高度。 生涯規劃vs.職涯發展，我們要自己定義自己？還是要別人來定義我們？ 科技始終來自人性。 在日新月異的技術發展，不確定的環境變化，如何善用自己的優勢， 掌握『人＋流程＋工具』的綜效，成為創業的養分。 本集陳武吉董事長Allan、Tony顧問與Amy顧問三人對話，聊聊Allan的職涯發展以及創業的初衷。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： htt...

簡介： 適才適所還是適所適才？ 一個人的能力如何發揮到極致？ 一群優秀的人如何可以發揮1+1 > 2的綜效？ 晉升發展，職務交接的概念與關鍵核心是什麼？ Tony顧問與陳武吉董事長的對話，分享大家台積電在人才發展與管理上，如何形塑台積DNA。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com...

簡介： 現在年輕人可能知道台積電是護國神山，卻鮮少人知道台積電的創立，是在前總統蔣經國先生時代，登高望遠設定台灣未來發展方針，給予國家政策支持下，所成立的企業。此外，一群優秀的公務體系技術幕僚，如：孫運璿先生等人，一心為國，竭盡心力廣發英雄帖，邀請國內外精英回國創業，如：張忠謀先生，逐步打下台灣半導體環境發展的良好根基。 台積電的成功，不僅僅是台灣業界學習的標竿企業，也是國際爭相搶奪邀請前往設廠的標...

簡介： 百年企業不易，尤其在台灣更為少見。歐美日台灣各國間的差異在哪裡呢？ 嫻熟日本文化與日企經營管理哲學的廖老師Tony，分享Sony創辦人創業初衷的故事，了解企業格局與願景的差異。 台灣企業在發展過程中，經常面臨成本取向與價值取向的拉扯，在ESG新課題與人才發展上，微小企業如何在求生存，找定位的過程中，找到自己的價值，有效管理？ 發展中的中大型企業，如何進行價值工程分析與管理？ 本集Tony顧問與Amy顧問有精彩對...

簡介： 鴻海在2024年7月24日發表了全台灣第一份『供應商責任報告書』，目的在響應全球永續發展趨勢，提高利害關係人對於集團經營活動的信心。因此對於ESG績效表現不好的供應商，將採取限制採購的措施。 談到永續發展，從時間軸看要以長期為導向，從企業價值鏈看，要以SIPOC看。如何回應客戶的需求，進行上下游整合，是企業經營管理的高度與深度的整合性關鍵管理。 供應商與供應鏈的差異在哪裡？ 如何透過IDG(內在發展目標，Inner D...

簡介： 『協作Collaborating，社交技能』,『行動Acting，促進改變』是國際內在發展目標IDG(Inner Development Goals)，行為轉化與付諸行動的面向。 美國著名大衛•霍金斯博士（David R. Hawkins, Power vs. Force）與諾貝爾物理學獎獲得者合作，發現人類各種不同的意識層次都有其相對應的能量振動頻率物理學指數。並有此歸納： 宇宙=振動頻率=萬事萬物。 一個人的能量層級決定了這個人一生的一切。而高頻能量與低頻能量的關鍵轉化就...