管理其實可以很EASY

簡介： 『存在Being，與自己的關係』,『關係Relating，與他人的關係』是國際內在發展目標IDG(Inner Development Goals)五大面向中，探討自己與人際互動之間的觀察議題。 Amy顧問分享在台中秋紅谷的心之谷永續發展園區的體驗活動，透過五感的感受自我連結，同時聯想到與過去發生的種種經歷。 Tony顧問分享自己生活的點滴，帶過我們人際之間關係的連結，同時喚起我們對於自我存在與人際關係的深刻體驗與省思。 每週更新。歡迎收聽、...

簡介： 當人工智慧(AI)越來越進步，Chat GPT出現時，科技已經逐步取代人類的功能。 那麼，人與機器最大的差異點在哪裡呢？ 經常人云亦云，看到影子就打槍，淺碟式的思考，可能會逐步失去人的獨立自主性。 台灣教育部提出21世紀公民關鍵能力之一critical thinking 批判性思考或稱關鍵思考。 國際內在發展目標IDG(Inner Development Goals)五大面向其中『Thinking Cognitive Skills思維-認知能力』： 通過採取不同的觀點、評估信息和...

簡介： 愛玩是人類的天性，不論大人或是小孩，透過玩遊戲總是更能融入情境。 兩位顧問同時也是日本社會企業Imacocollabo開發的桌遊『2030 SDGs Game』的認證引導師，自2019年開始，博策團隊已經在各地推動這套桌遊，透過體驗，讓參與者更輕鬆的了解SDGs跟我們個人的關係，以及我們為什麼需要SDGs。 SDGs是全球共同的目標，世界各地不同企業，依據不同的情況與需求，連結到企業的ESG表現。 這集兩位顧問分享了與一群財富流教練們的...

簡介： 近來博愛座該不該讓座，在社會上鬧得沸沸揚揚，引起爭議的原因是什麼？ 還是回到當時設立博愛座的目的是什麼？是當看到有需要的人可以優先坐下，也讓人與人之間多一點點溫暖、包容與禮讓。 然而單一負面事件不斷的被放大，周圍吃瓜群眾看到事件，卻少了獨立思辨能力，不斷的口耳相傳，讓對立與討伐的聲浪不斷的發生。 社會事件引起我們的反思，見微知著。 聯合國17項SDGs永續發展目標進度遠遠落後的反思，解決問題的解方還...

企業短期績效掛帥，沒有EPS還談什麼ESG。看似有道理，還有哪些可以注意的？ 特斯拉因為電動車的定位賺了碳權，卻是違反勞動人權的製造工廠。 個人生活舒適便利，水龍頭開很大，冷氣開很強。行為習慣無法立即調整，可以有哪些個人可以注意的？ 風電、綠電、太陽能光電..不斷的開源，忘了節流，整體思考對我們有哪些價值。本集節目我們一起來聽聽吳中書博士與廖國明顧問他們的分享。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： http...

簡介： ESG帶來了全世界每年新增3兆的商機，您準備好了嗎？ P世代“purpose”目的導向的世代，“playlist”自訂歌單的世代，擁有創新、創意的才能，如何將新創企業轉化爲可長可久的商業發展？ 台灣經濟研究院董事長吳中書博士提醒有心創業者，在策略性思維、商業模式以外，應注意財務風險規畫，可能的財務影響進行模擬分析，以便因應經營管理的不確定性。舉凡財務金融，個體、總體經濟學等初步概念都是值得創業經營者涉獵的專業知識。...

簡介： 年輕人的價值觀，是精緻窮？躺平族？ 不同世代間的觀念差異，取決於不同的時空背景下，當時成長環境逐步形塑出來的。 你看我不順眼，我看你更刺眼！ 不同世代的價值觀，您知道嗎？ 本集邀請台灣經濟研究院董事長吳中書博士分享他的觀察與觀點。 透過多一點認識彼此的差異，相互理解，多一點包容與同理，相互欣賞彼此優點。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube: http...

簡介： 動物生存的本能，能意識到危險的氣息，提高警戒，準備逃生。 天氣越來越熱，我們會有感覺，意識到需要注意環境。 環境的好壞，我們可以從空水廢毒（空氣、水源、廢棄物與毒物）的數值判斷，並進行管理。 公司治理，政府法令有要求，企業會有違法成本的意識， 社會面向呢？有意識到危險？風險嗎？ 少子化與勞動力人口的減少，缺工與人才議題，對企業的衝擊與運作，我們有沒有進行了解？ 貧富差距日益擴大，造成的社會問題，...

簡介： 經濟部中小及新創企業署發布《2023年中小企業白皮書》，2022年臺灣中小企業家數超過163萬家，占全體企業達98%以上。 SMe（Small and Medium Enterprises）可以稱之為中小型企業，也可以說是專業關鍵技術的專家（Subject Matter Expertise），台灣的中小型企業有很多是隱形冠軍，也是全世界眾多關鍵零組件的提供者。 ESG勢在必行，窮則變、變則通。中小型企業具備的彈性、韌性與可能性反而比大型企業更容易變通、精通，更是...

簡介： 新工具形塑新的行為模式，新挑戰創造新的商業模式，產業結構改變需要新的專業人才。iPAS (Industry Professional Assessment System)經濟部產業人才能力鑑定，提供了產業人才能力評估的路徑。 本集兩位顧問從各自生活觀察到的現象進行對話與交流，提供企業經營管理者從戰略、戰術、戰技的角度，重新檢視企業對外的核心競爭優勢，進行人力盤點、能力盤點，進而推動職能盤點與分析，人力資源工作者自我期許是企業內部職能提升...

簡介： 董事會的『董事』，不能不『懂事』。當董事會的績效評估、功能性委員會的績效評估、以及高階經理人與經營團隊的表現都與薪酬掛鉤時，該是要思考如何具體而微的將策略發展目標與管理重點展開（Break down）到全公司，讓全公司從全面品質管理（TQM, Total Quality Management）到全面永續管理(TSM, Total Sustainability Management)。 用同樣的方法想要得到不一樣的結果，比緣木求魚更難。 企業雇用員工如何讓員工願意投入，...

簡介： 公司治理是由上擬定策略，往下進行宣貫的過程，這個過程都需要人來推動與執行。 企業是通知、告知還是邀請員工共同來參與？ 談企業價值最大化。當價值遇到成本時，如何透過認知、認同到讓人員願意參與以及承諾？ 公司治理如何貫徹執行？ 前證交所櫃買中心副總經理，現任優樂地永續服務股份有限公司朱竹元董事長，是台灣第一位倡議企業社會責任（CSR）與公司治理（Corporate Governance）與資本市場進行連結的專業人士。 本...

簡介： 關於公司治理 『世界銀行(World Bank)的定義：在符合法律規定與契約規範下，一套讓公司價值極大化的機制。』 『OECD（經濟合作暨發展組織）的定義：規範經營團隊、管理經層、董事會、股東會、與其他利益關係人(Share holders)的營運架構，釐定公司在達成營運目標，確保營運過程中進行監測的一套管理機制。』 從上述定義了解： 企業價值極大化追求獲利的結果實現，前提是合規合法。 在執行營運目標的過程與程序，要進行監測...

簡介： 以前講『為善不欲人知』，因為自己開心就好，不在乎有沒有回報。個人可以保持這種心態，企業組織就另當別論了。 好公益要有好設計。 在永續轉型，ESG議題，評估社會影響力的當下，企業不僅僅要知道自己為什麼要做，要做什麼，還得知道透過哪些資源整合、哪些方式方法來做，才能得到預期的成果。 這一集柯大（柯勇全博士）要跟我們說故事！聽聽哪些走路撞到牆，一頭熱走彎路的案例，博君一粲之際，期望提供大家新的發想。 每...

簡介： 買東西要看CP值、講性價比，財務投資要看報酬率ROI。看的都是投入與回報，有沒有符合期待。 ESG中間的S是指社會Social，要看的就是社會影響力SROI，為什麼要做？要做什麼？怎麼做？如何管理？ 現任國立臺中教育大學管理學院-社會企業中心執行長，同時也是國際社會價值協會(SVI, Social Value International) SROI( Social impact Return on Investment)資深執業師AP3/認證講師與UNDP永續影響力標準/認證講師的柯勇全博士(柯...

簡介： 享受美食的當下，真的是美好時光！ ※ 餐飲業是良心事業，廚師在廚房裡大展手藝，滿心歡喜的端上餐桌後，沒想到客人竟然上吐下瀉？ ※ 是人的問題？是烹調過程的問題？還是食材的問題？ 以前講開開心心出門，平平安安回家！ 現在是開開心心吃飯，平平安安消化！ ※ 吃飯也不能安心了嗎？ 聽聽Tony和Amy抬槓，想想如何吃頓安心飯。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube:...

ESG? SDGs？這些名詞出現在報章媒體，好高大上（高端、大氣、上檔次）！但聽了卻霧煞煞！ 💡簡介： ※ 2023年的七月，2024年的三月，天氣越來越熱，不斷破紀錄的高溫，衣服都不知道如何換季，怎麼回事？ ※ 超市大拍賣，東西便宜搶購，會影響我們的氣候？ ※ 氣候變遷為什麼會影響社會？ ※ 經濟發展，生產製造，為什麼要在產品上標示碳足跡？ ※ 我們的日常生活、社會活動，與環境有哪些關係？ 透過了解日常生活的點點滴滴，看到ESG與S...

簡介： ESG環境、社會、公司治理，是當下全世界都非常關切的課題，在台灣也是眾說紛紜，各吹各的調。 從個人在日常生活中，到要追求獲利的企業，ESG對我們又有哪些影響。 聽聽smit-社團法人中華採購與供應管理協會前任與現任的兩位理事長，他們是怎麼說的。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.c...

簡介： 818543是什麼東東？什麼碗糕呀 26個英文字母排第8個位置的是『H』，排第18個位置的是『R』，818就是HR 也就是Human Resource 。 我們聊的是818人力資源，看的是543：5度思維、4面管理，3重底線。 ※ 5度思維：企業有高度、領導有溫度、管理有深度、員工有態度，客戶就會有黏度。 ※ 4面管理：財務面、客戶面、流程面、員工學習成長面，面面俱到，平衡發展。 ※ 3重底線：企業經營管理要有三筆帳，Profit利潤、People利害關係人...

簡介： 兩位顧問Tony和Amy有不同的成長背景與生活體驗，職場上的歷練更是不同，對管理的詮釋與了解當然就很不一樣。 說的都是人話，聽起來卻有不同的認識與理解，兩個人的方向到底有何差異？一起開聊啦。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com -- Hosting provided by SoundOn