管理其實可以很EASY

✨ 本集焦點摘要： 這集很開心邀請到嘉澎塑膠執行總監冉祥蕾Flore Jan（蕾蕾）如何推動這家成立 30 年的傳統塑膠管材公司在二代接班如何進行深刻的文化轉型。探討了在世代交替的背景下，如何透過導入 B 型企業（B Corp）框架、創新的員工制度（如週休三日）以及極具同理心的溝通策略，不僅解決了傳統產業的人才困境，更成功地將企業、員工與社會的共好目標落地，塑造了一個讓員工引以為傲的永續工作環境。 📊 本集核心治理與變革戰...

✨ 本集焦點摘要： 永續揭露準則等 ESG 法規海嘯全面來臨的關鍵分水嶺。 2026 年 6 月 30 日，碳費與 IFRS 永續揭露準則（S1/S2）的合規底線正式全面引爆。面對這波 ESG 複合式法規海嘯，多數中型製造業正承受三年總計 700 萬至 1400 萬臺幣 的外部顧問費壓力。分散式、單一目的的合規應對，正在嚴重虛耗企業的現金流與競爭力。 本集 EP119，CBC 博策管理顧問 為您深度前瞻最新 B 型企業（B Corp）V2 標準。我們指出：卓越的企業主...

✨ 本集焦點摘要： 【當所有的環境數據都被標準化，企業最後的護城河會是什麼？☕✨】 這集節目我們將深度拆解 2026 年中剛發布、震撼全球永續治理圈的最新重磅框架——TISFD（不平等與社會相關財務揭露工作小組）測試版 0.1 。當全球企業還在為氣候（TCFD）與自然（TNFD）焦頭爛額時，TISFD 正式補上了永續藍圖中代表 Social（社會）的最後一塊拼圖，並將過去被視為慈善公關的「員工福祉與尊嚴」，徹底量化為董事會與投資人看得到的...

✨ 本集焦點摘要 本集節目中，主持人廖國明顧問邀請在物流領域擁有超過40年資深經驗前中華民國物流協會祕書長、現任smit(採購與供應管理協會)副理事長的鍾榮欽先生，延續上一集的脈絡，從企業經營、產業發展到生活日常，剖析物流如何深刻改變競爭力與生活型態。透過兩位專家的對話、讓故事感與幽默反思並進，來賓論述條理清晰、專業務實且以實例支撐，讓大家更能清楚感受到物流與我們的日常生活的關係。 💡 關鍵要點：涵蓋：企業將...

✨ 本集焦點摘要 本集節目中，主持人廖國明顧問邀請在物流領域擁有超過40年資深經驗前中華民國物流協會祕書長、現任smit(採購與供應管理協會)副理事長的鍾榮欽先生，深入探討「物流」這個在管理學中常被忽略、卻至關重要的領域。對話從物流的歷史演變、定義釐清，延伸到物流如何深刻影響企業運營與日常生活，再進一步探討台灣企業為何長期低估物流的戰略價值，以及如何將流通系統提升至企業競爭策略的核心。兩人以輕鬆卻不失專業的...

✨ 本集焦點摘要 千里之行，始於足下！ 您知道嗎？我們的腳，會對大腦說謊？ 本集主持人Tony廖國明顧問再次邀請到陳卓雲博士（客製化鞋品牌 be*u 總經理） ，進行一場融合「科學量測」、「管理學客製化」與「健康循環工程」的深度對談 。 💡 關鍵要點： · [產品設計] 與 [神經科學] —— 使用者體驗的生物學基礎 0.3 公分的尺寸設定不僅是一個工業設計決策，更是一個基於神經科學原理的應用——利用大腦對微小差異的「不敏感區」來創造...

✨ 本集焦點摘要 主持人Tony廖國明顧問邀請他多年的好友，現任中華民國流行顏色協會創辦人/秘書長同時也是be*u手工鞋與創意館總經理的陳卓雲博士，進行一場與色彩有約的對話，聚焦「色彩學作為科學化的感知與溝通工具」，探討色彩如何在設計、美感、品牌與人際互動中扮演關鍵角色。 重點包含：造型、材質、顏色三要素的等權協作；美感作為右腦的通行證，快速建立喜歡與信任；色彩心理學能以「喜愛/厭惡色」快速理解個人特質與調整...

✨ 本集焦點摘要 當下直擊台灣出生率0.69的少子化海嘯，借鏡杜拉克預言，深度解構新時代下的勞動力斷層與組織型態轉型 。 本集我們非常榮幸邀請到臺灣大學社會學系專研經濟學與社會學的柯志哲老師，與主持人 陳姝娟Amy 全面剖析了在少子化、高齡化、知識工作者崛起、AI 技術浪潮及組織形態變革的新時代下，企業與管理者所面臨的複合式挑戰與轉型契機。對話過程中從宏觀的社會結構變遷，到微觀的個人心理調適，提出了一套兼具「技法...

✨ 🎙️ 本集焦點摘要 「你要走就走，反正我隨時都能找到人。」—— 這句話在今天還適用嗎？在這個 AI 技術橫空出世、Z 世代工作者崛起的時代，不確定性已成為新常態。當傳統以獎懲為核心的「胡蘿蔔與棍子」管理模式面臨強烈抵抗，舊有的成功方程式逐漸失靈，我們該如何應對？是固守城池，還是勇敢變革？ 本集我們非常榮幸邀請到臺灣大學社會學系專研經濟學與社會學的柯志哲教授，與主持人 陳姝娟Amy 進行一場深度對談。柯教授將帶領我...

✨ 🎙️ 本集簡介 在本集節目中，兩位主持人以生動的對話風格，深度解析了剛發布的 ISO 30414:2025 人力資本報告與揭露標準。他們將這份新標準比喻為一台「超級 X 光機」，能夠前所未有地照亮企業內部那些以往模糊不清的人力議題，如員工士氣、企業文化與人才流失成本。節目強調，這不僅是人力資源領域的變革，更是一場將「人事成本」轉化為「無形資產投資」的典範轉移，其影響力將直達董事會與華爾街。 🚀 本集重點 一. 從「人事成...

🎙️ 本集簡介 本集節目深入探討了現代企業如何透過系統化的人力資源管理，特別是接班人計畫與 ISO 30414 人力資本標準，來應對未來的挑戰並實現永續經營。兩位主持人 Tony 與 Amy 從接班人計畫的實務操作，一路延伸到中小企業的聯合學習策略，最終聚焦於 AI 技術對勞動力市場帶來的顛覆性影響與新版 ISO 標準的演進。 🚀 本集重點 · 無縫接軌的藝術：接班人制度不只是權力交棒，更是確保營運不中斷的「代理人系統」。 · 關鍵職位定...

✨ 🎙️ 本集簡介 在數位與綠色「雙轉型」的夾擊下，企業的競爭力已不再只看財務報表。2026 年的今天，投資人與品牌端更在乎：你的「人」留得住嗎？你的「管理」能被驗證嗎？ 本集節目深度解析如何將台灣在地的 TTQS 與國際標準 ISO 30414 接軌。我們將打破「TTQS 只是為了領補助」的迷思，揭示如何透過 14 項人力資本底線指標，將訓練成效轉化為 ESG 報告中最強而有力的證據。讓管理不再是憑感覺，而是精準的數據治理！ 🚀 本集重點...

這一集我們討論的是 B 型企業認證中最具「硬骨頭」精神的主題：企業如何不再只是獨善其身，而是透過影響政策與集體力量，來翻轉整個商業遊戲規則。 ✨ 🎙️ 本集簡介 本集聚焦於 B Lab 2026 年即將實施的新認證標準：政府事務與集體行動 (Government Affairs & Collective Action, 簡稱 GACA)。這個主題要求企業在營運之外，必須更有意識地行使「權力」。我們深入探討了企業如何進行「負責任的遊說」，如何透過「紅線機制」監督...

📌簡介 本集由主持人陳姝娟 Amy顧問 與 在2026/3/31甫卸任B 型企業協會秘書長暨顧問總監黃敏惠Chloe 深度對談。 在B型企業協會投入九年的歲月轉換跑道之際，Chloe從個人生命故事出發分享並解析，如何透過「天命三問」找到熱情與能力的交集，並探討 ESG 如何從企業門檻轉向個人職涯選擇的核心，為年輕世代提供實踐永續與自我價值的具體路徑。 ✨ 本集精華與重點 •天命探索框架： 尋找天命不只是熱情，而是「喜歡做、有能力做、值得...

#簡介： 想知道為什麼有些企業在紅海中還能維持雙位數成長？本集嘉賓 Chloe 黃惠敏Chloe指出，關鍵在於「換腦袋」。當 ESG 變成基本門檻，企業如何透過 BIA 評估工具，從「健檢」進化到「高山嚮導」？我們將深度拆解傳統製造業如何落實周休三日、爆肝會計師行如何變身人才磁鐵。聽完這集，你會發現：管理，真的可以很 Easy，只要你開始照顧「利害關係人」。 #本集精華收錄： ✅ 打破「爆肝」魔咒：會計師事務所如何透過 RAPE 自動...

#簡介： 本集節目中，主持人 廖國明顧問Tony 邀請到旭榮集團的永續長好友 楊旻翰Hans，從客戶驅動到系統賦能，企業的成功關鍵在於從被動滿足客戶要求，轉為主動建立能預測趨勢並賦能人才的永續系統。 #本集核心議題 1、ESG 與評鑑趨勢切入 「碳盤查只佔21%！治理與社會責任才是ESG評鑑真正關鍵」 「ESG評鑑大翻轉：Social佔35%、治理佔48%，臺灣企業準備好了嗎？」 「超越碳盤查：臺灣ESG治理評鑑全面升級，供應鏈管理新挑戰」 2、...

#簡介： 本集節目中，主持人 廖國明顧問Tony 邀請到旭榮集團的永續長好友楊旻翰Hans，進行了一場輕鬆而深入的對談。對話圍繞著傳統紡織產業如何應對全球性的永續（ESG）浪潮，以及高階主管的支持在其中扮演的關鍵角色。Hans 分享了他從人力資源（HR）主管轉型為永續長的個人歷程，以及旭榮集團如何從早期就開始佈局企業社會責任（CSR）與永續發展。 本集不僅揭示了企業推動永續所面臨的挑戰與獲得的益處，更強調了高階主管的前瞻性...

#簡介： 本集邀請旭榮集團永續長楊旻翰(Hans)與主持人廖國明顧問進行交流，分享大家認為的傳統產業甚且是夕陽產業的紡織業，如何與時俱進，面對永續轉型的考驗與挑戰。 有多年經驗從人資專業背景跨足擔任集團公司永續長，從染廠高溫現場到到國際品牌談判桌，20年資深永續長首度開講：準時下班算不算負責？Scope 3碳排怎麼管？歐洲品牌為何比美國品牌難搞？紡織業真的快死了嗎？ #本集核心議題 「沒有傳統的公司，只有傳統的經營。...

簡介： 節目主題：主持人以對話、專業且務實的語氣，帶領聽眾拆解企業人權標準的最新趨勢，強調「了解與展現（Know and Show）」原則如何從道德倡議，轉化為企業韌性的硬指標與核心風險管理。 核心觀點：在人權盡職調查中，企業責任從事後補救轉為事前預防；重點不在喊口號，而在可驗證的流程與成效。嚴重性優先於可能性，以人為本的評估框架推動企業在供應鏈與客戶管理上做出實質改變 #本集大綱： 00:45 導讀：企業界正在發生的「...

#簡介 2026年2月24日，兩位主持人分享節目正式邁入第101集，象徵著一個全新的開始！就像臺北101不僅僅是高度的代表，更是一種獨特、具標誌性的象徵。受到國際攀岩高手 Alex (Alexander J Honnold)挑戰101的啟發，兩位主持人也期許節目能迎來新的突破，建立與聽眾更深刻的連結。 ＃本集核心亮點 1. 邁向新里程碑：第101集的願景 告別第一個100集，我們迎來了第101集。如同臺北101的建立充滿遠見與波折，最終成為不可取代的地標，我...

#簡介 兩位主持人就節目開播以來100集的回顧，從青澀期、到逐步摸索出自己的對話風格、感謝過程中邀請的嘉賓們分享智慧與經驗，並對下一個100集的展望與期許。  以「馬年大年初一」的喜氣開場，Amy與廖老師互道新年，送上「馬年行大運、馬上幸福、馬到成功」的祝福。  特別意義：這一天同時是節目「第100集」，以「里程碑」與「PDCA」為框架回顧從發心到落地的整段旅程。 年節意象延伸：分享於越南購入的兩幅「馬」畫作的象徵——一...

#簡介 本集節目中，主持人廖國明 (Tony) 與優樂地公司蔡承璋執行長(Steven)深入探討了當前台灣中小企業面臨的嚴峻挑戰與轉型契機。對話從日本客戶的「成本思維」案例切入，點出現代員工對福利看法的轉變，並深入剖析中小企業在知識掌握、環境敏感度與人才管理上的三大核心痛點。兩位聊天對話中，進一步探討了企業應如何透過提升生產力、與新世代員工議合，以及重塑商業模式等策略，來應對成本壓力與市場變遷，強調企業需建立韌性、...

#簡介 本集邀請曾在本節目EP50有精彩觀察與分享的優樂地永續服務的執行長蔡承璋Steven，再次到節目中，針對永續議題進行年終的深度盤點。對談從一份麻省理工學院（MIT）針對 2025 年供應鏈的報告出發，深入探討企業，特別是身處全球供應鏈中的台灣中小企業，在推動永續時所面臨的迷惘、挑戰與實踐策略。兩位講者從供應商的價值創造、國際法規差異，到企業內部的執行困境等多個角度，分析了永續為何從「加分項」變為「必做題」，並...

#簡介 您是否覺得導入 AI 轉型既昂貴又遙不可及？企業該如何系統性地擁抱 AI，而不是停留在單點的技術摸索與精美簡報？ 本集節目將徹底顛覆您的想像！我們與陳董深度對談，揭示一個從「點、線、面、體」延伸至「宇宙」的 AI 轉型完整藍圖，將抽象的 AI 概念，化為企業可執行的具體步驟。這不僅是技術的升級，更是一場思維與商業模式的革命。 ＃本集核心亮點 • 點線面體宇宙：AI 轉型的正確路徑 點 (個人)： 學習用提示詞 (Prompt) ...

#簡介： 你對 AI 感到焦慮嗎？覺得自己即將被時代淘汰？ 本集我們邀請到 IT 專家出身的企業經營者陳泳睿董事長，與我們深入探討在 AI 浪潮下，個人與企業如何化焦慮為動力，將 AI 變成最強大的助力，創造真正的「管理財」。 #本集精華亮點： • AI 是同事，不是敵人：學習將 AI 視為你的得力夥伴。遇到問題時，問問它、請教它，讓它協助你做決策、發想創意，而不是抗拒這個強大的新同事。 • 從品管圈到 AI 應用：AI 轉型不是拋棄過...