管理其實可以很EASY

簡介： #不約而同有志一同 一群來自不同專業背景的顧問或是高階主管們，有志一同在B型企業顧問培訓班中相會共學，分享自己在永續發展的學習道路上的心路歷程。 #跨界跨領域共學 Christine是專業人資背景、Fred是創意創新領域的專家、Sharlin是OD組織發展與個人教練、Sue是品牌顧問、Vincent是國際會計師與Amy分別在不同時間點、不同期別參與了顧問培訓班的學程。企業需要釐清自己的強項，找出自己的能耐，從核心出發找出產品與企業...

簡介： #責任生產的信念 『天然ㄟ尚好』是我們在日常生活中，不論是吃的或是用的所崇尚與認可的標準。企業基於責任生產的信念，對於產品堅持更純粹、更安全的理念，需要外部的供應商與合作夥伴的配合，以及與內部員工與團隊溝通理念與價值觀，形塑上下游與內外部共識與文化。 #員工照顧 本單元邀請具備Ｂ型企業認證，同時也是取得英國Vegan認證的富日國際，兩位企業經營者郭耀文總經理Benny與石燕靜副總經理Vanessa，分享他們在與...

簡介： #創業初衷 企業創辦人在創業初始，在不同階段都會面臨不同的挑戰與管理課題，如何能夠不忘初衷的踏穩每一步，跨越每個階梯，邁向每個階段，需要有一定的堅持。 #手段目的與堅持 本單元特別邀請台灣保健食品領域中，同時具備Ｂ型企業認證與英國Vegan認證的天然保健食品品牌，且累積國際認證已逾十項的富日國際的兩位企業經營者-郭耀文總經理Benny與石燕靜副總經理Vanessa，和大家分享他們創業15年以來的心路歷程以及他們的堅...

簡介： CPO是Chief Procurement Officer的縮寫，稱之為採購長。 隨著2026 年 IFRS 永續揭露準則的實施、2050 年淨零碳排目標的推進，金融機構將需要盡快參考永續準則明確量化氣候風險與機會，並揭露投融資組合的碳排放數據。而此關鍵要素就是如何進行全面的碳盤查，包括範疇一、範疇二與範疇三。 企業盤查範疇三，可以全面掌控上游至下游全生命週期的碳排放。藉由範疇三盤查優化供應鏈、採購與物流的決策，從而擬定出更全面的轉型...

簡介： 這集我們來個線上讀書會，聊聊國立中山大學副校長陳世哲教授的大作：「顛覆人力資源管理-經理的人睡前故事書」。 書本封面：管理都是在胡扯的嗎？了解人力資源管理的實證基礎，就是所謂的「循證管理」！就非常吸睛，引起讀者好奇。 陳教授透過國際學者的研究以及實驗發現，很多企業管理者的管理思維，如： 重賞之下必有勇夫，棒子與胡蘿蔔是我們認為應該要有的機制…等等我們習以為常的管理措施與制度。 然而罰錢能遏阻不願...

簡介： 「經濟不景氣，老闆發脾氣，陣陣裁員風，何時吹向你？」這是陳姝娟Amy顧問在20年前有感於當時的情況，順手寫出的打油詩。 時至今日，由於AI科技的崛起、地緣政治的不確定性，全世界科技業也開始大刀闊斧的精簡人力。 發生裁員的結果，其來有自。可能是因爲整體經濟的關係，有的是因為個別企業經營的問題，有的則是因為個別員工的表現。 本單元廖國明顧問、陳姝娟顧問從裁員的現象聊聊管理上的議題。 每週更新。歡迎收聽、訂...

簡介： 企業主如何提升員工勞動生產力？ 員工如何提升自己的價值，讓企業主看到且能重用自己的專長？ 企業經營者要的是結果，員工要如何準時交付成果，過程中就在資源配置。 「大樹底下可乘涼」或「大樹底下可遮蔭」，台灣中小企業主負責人平均年齡69歲，企業談傳承，企業主無法放手，員工就無法有機會發揮。如何提升團隊能力，讓員工有機會成長，本單元廖國明顧問與陳姝娟顧問一起探討企業主管用才與提升勞動生產力的議題。歡迎收...

簡介： 今天午餐要吃什麼？出門要穿什麼衣服？每天每個人都要面對大大小小的選擇。 企業主帶領團隊，面對市場，也在進行不同的選擇，影響幅度越大的選擇更需要更多的資訊提供企業與團隊進行決策。 社會影響力評估不僅是為了衡量對社會的影響，而是企業為了永續發展，在日常管理中所進行不同層級的決策依據。 薪資也可以創造社會影響力。 企業發放獎金不患寡患不均。從個人薪資所得、企業人事費用預算與獎金發放到社會整體的國民所...

簡介： 有錢有閒人人喜歡，享受悠閒的工作與生活的平衡，是現代職場人追求的目標。 能在有錢有愛有意義的工作環境中工作，享有優質的生活與有成就感的工作所得，是勞資和諧共創雙贏的目標。 企業主希望營收獲利增加，員工希望收入提升，都不是能憑空出現的財富所得。 產能、產值、生產力以及每個人的貢獻度，該如何評估思考？ 本單元廖國明顧問、陳姝娟顧問共同聊聊國定假日多五天後的思考。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB...

簡介： 不同產業的碳排放源不盡相同，以醫事機構為例，如何幫助內部人員在面對現況與日常工作上，執行碳盤查。 歐盟在2025年開始有反漂綠的相關指令，2026年起世界各國對消費者的知情權需要立法保護，企業如何做好綠色行銷？ 本單元綠易股份有限公司ezGreen毛穎崙董事長與廖國明顧問、陳姝娟顧問共同聊聊關於碳盤查、碳足跡與綠色行銷的面面觀。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專：  https://www.facebook.com/CBCbridging...

簡介： 隨著環境部陸續公告用電大戶自主管理，第三批醫事機構、百貨、量販業等服務業、電信業、交通業、學校等也列入管理範疇。 上述產業既非出口型機構，也不是進入歐盟需要繳交CBAM的企業，為什麼還需要管理？ 在消費者責任意識抬頭的當下，即便僅在台灣彈丸之地從事服務，依然需要承擔企業社會責任，嚴格管控碳排放，積極展現減碳的決心與行動。 在企業下定決心要好好管理時，如何謹慎使用數據與資訊來源，避免因為無心的誤用資...

簡介： 管理其實可以很EASY, 碳盤查也可以很EASY! 環境部在2024年公告用電大戶要清楚盤查揭露組織碳盤查。 真正的減量與管理的範疇，還需要整合與帶動上下游供應商一起連結。 到底要盤什麼？怎麼盤？碳盤查怎麼查？如何清楚揭露進行減量目標? 一日之所需，百工斯為備。 放在需要清楚揭露且能真實反應出企業碳盤查範疇的各種碳數據，需要點點滴滴的累積。 本單元邀請綠易股份有限公司ezGreen 毛穎崙董事長跟大家分享，如何透過雲端...

簡介： 循環經濟已是產品開發設計與永續發展的關鍵紐帶，對於材料運用以及整合設計開發與協作，跨部門的早期介入與溝通，可以縮減新產品上市與量產的時間。 研發設計六階段，提醒我們從0到1、從1到10、從10到100，不同階段的關鍵管理重點。 廖國明顧問在產品開發創新領域深耕數十年，我們繼續探索研發設計的重要階段，讓有心想要夯實自家企業產品力的聽眾們，一飽耳福，歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： http...

簡介： 今天是2025年4月22日，也是世界地球日。在萬物皆可用與零廢棄物的前提思維下，產品研發創新與源頭管理，帶動循環經濟的可能性。 研發設計新產品時，經常會自我提醒： 「設計階段，決定80%的成敗！」 一開始就做對，可以減少後患。 人類文明發展的進程中，「只有想不到，沒有做不到！」鼓勵人類大膽發想，築夢踏實。 隨著永續發展的趨勢浪潮，從減費（減少浪費）到減廢（減少廢棄物），而今是如何在我的產業/行業/企業是廢棄...

簡介： 企業主在經營企業過程中，面對的不外乎是機會要不就是挑戰，掌握商機迴避風險，才能保持彈性，增強企業韌性。在擴張階段需要人力，在緊縮預算樽節開支的時候，第一個想到的就是裁減人力。 然而，縮減時裁撤人力簡單，要擴張時立即培養人才，是否能一蹴可幾呢？ 美國要製造業回流，透過關稅手段，可以立即產生效益嗎？ 近日因為對等關稅效應，很多企業面臨不確定的風險與擔心，賺錢的企業採取觀望，遭致重大影響的產業與企業...

簡介： 近期在美國總統川普『美國優先』的思維下，大幅調整各國對等關稅門檻的政策，只要與美國貿易往來，有賺美國錢的國家都無法倖免。 台灣身處全球供應鏈的位置，以代工生產，出口貿易為主，傳統製造業賺的錢是茅山道士（毛利3%到4%），到日本旅遊或是商務交易反而是花錢的大宗消費地。賺的錢都花到日本，卻反倒被美國進行貿易報復。 在國際市場沒有獨特的競爭優勢，沒有拳頭產品就沒有議價能力，重新重視企業內部的企劃與研究...

簡介： 愚人節的由來，原來是因為人們無法脫離舊有行為習慣與模式，而諷刺那些無法接受新觀念的人，創造出的節日。 資料來源： https://projetfr.nsysu.edu.tw/p/406-1115-186840,r3520.php? Lang=zh-tw 很多新觀念，需要不斷的倡議、提醒，才能逐步的讓人們了解，進而接受與承諾。 4/22是世界地球日，自4/2開始台灣數個非營利組織與企業共同倡議，推動『綠色生活21天』，邀請社會大眾共同參與，慢慢在自己的日常生活中實踐。 博策...

簡介： 要獲利，也要有影響力。 企業經營，基業要長青，要隨時調整策略，滿足市場需求。 傳統的商業模式關注在目標客戶群與目標市場，找出成本結構與現金收入。 影響力商業模式透過盤點主要利害關係人，了解企業在提供產品服務的過程中，可能產生的正面影響力或是造成哪些衝擊？ 過去從生產製造到消費的思考點是線性思考，在倡議循環經濟的思考迴圈中，與上下游整合，共創永續的價值鏈，才能真正的提升企業的競爭力，創造永續發展...

在多變的時代，如何找到一個亙久不變的原則。 個人的信念，形塑成團隊的共同信念就成為企業文化。 詭譎多變的環境，如何應變，就需要團隊，需要人才。 本單元邀請IPMA中華民國國際採購管理協會會長白宗城先生，與廖國明顧問、陳姝娟顧問一起聊聊『一切以人為本』，如何有恆久的影響力。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging...

簡介： 任何事情都無法一蹴可幾，一步到位。 他山之石可以攻錯，英國企業在永續發展路徑上有階段性的進程。 優樂地永續公司執行長Steven觀察，台灣企業在永續發展路徑上有六階段，分別為： 探索期、遵循期、管理期、轉型期、策略期以及永續期。 這六階段各有哪些特徵，關注的重點又應該是哪些？ 中小企業主如何透過不同階段特徵的自我檢視，讓企業體質逐步調整，逐步達成企業永續發展的可能性。 本單元優樂地永續服務股份有限蔡承...

簡介： 完成永續報告書的價值是什麼？ 永續發展的課題不是近期的話題，而是企業在成立之後就是永遠存在的課題。 人資的價值就在於如何讓大家『願意』去推動永續目標，透過公司永續的結構、指標讓各個部門都能發揮自己的功能與價值。 本單元邀請優樂地永續服務股份有限蔡承璋執行長，分享他創業初期將服務定位為以人資為主的動心起念，分享人資在ESG的功能與價值，對於中小企業的人資們有哪些觀察與建議。歡迎收聽。 每週更新。歡迎...

簡介： 「我不想加班，我錯了嗎？」 「公司派訓有沒有加班費？」 「過去的經驗就一定是正確的嗎？」 你有你的道理，我有我的想法。 從產品開發的角度看，不同的環境有不同的背景與需求，因此，不同世代會有不同世代的課題與焦慮。 管理者如何學習穿別人的鞋，看看並想想新世代的需求，透過一定程度的理解，滿足員工的期待，以新思維創造新的管理模式，讓不同世代有更好的理解，共同營造水乳交融的合作關係與可能性。 本單元邀請IPM...

簡介： 隨著永續發展的議題逐步清晰，企業發現除了環境面，計算碳排，了解上下游關係等議題，企業內部要能真正的逐步推動到全公司，除了企業經營管理者有明確的目標外，人資是扮演企業永續發展，提升各部門發揮效能的重要推手。 中大型企業在組織分工上，相對縝密與明確，人資部門與其他功能組織的分工與協作尚且落後與沒有清楚認知的狀態，更何況是佔台灣企業98%比例以上的中小企業們。 大樹底下好遮陰。在大企業任職可以獲得基本...

簡介： 川普二度當選美國總統後，上任立即簽署多項行政命令，其中對世界各國與美國貿易發生順差（賺美國錢的國家）的國家發動貿易戰，進行提高關稅手段。台灣企業向以出口導向，面臨此衝擊應如何因應？ 多項行政措施，包括退出聯合國、WHO、巴黎協定..等引發聯合國與世界各國重新面對永續發展議題，又將是造成哪些影響？ 本單元邀請IPMA中華民國國際採購管理協會會長白宗城先生，解析企業迎戰未來，在防弊興利的過程中，更要有風險...

簡介： 得獎無數的機構就是好企業嗎？ 審核的標準是什麼？負責審核的機構的公信力？誰又來稽核發獎機構的公信力？ 現在碳盤查的投入與產出，已經有因噎廢食，耗費巨大成本投入，管理的效益微乎其微。 書審是在對機構的信任度與制度的成熟度已經存在的前提下，簡化管理成本方式。 查帳申報則是對資訊的透明度的可信度進行確信與確證的手段。 企業規模越大，更需要第三方會計師簽證。 在AI的普及運用過程中，善用工具達成目標，以及...