Dunamis Audio Webcast

Interaksi antara atasan dan anggota timnya, dipengaruhi oleh banyak hal. Salah satunya adalah bagaimana cara dan gaya kepemimpinannya. Sayangnya, terkadang cara dan gaya ini tidak cocok bagi semua anggota tim. Walaupun kita dapat mengungkapkan pandangan dan memberikan masukan kepada atasan menngenai hal ini, tetap saja tidak mudah untuk merubahnya. Ketimbang berfokus pada ketidakcocokan dengan gay...

Interaksi antara atasan dan anggota timnya, dipengaruhi oleh banyak hal. Salah satunya adalah bagaimana cara dan gaya kepemimpinannya. Sayangnya, terkadang cara dan gaya ini tidak cocok bagi semua anggota tim. Walaupun kita dapat mengungkapkan pandangan dan memberikan masukan kepada atasan menngenai hal ini, tetap saja tidak mudah untuk merubahnya. Ketimbang berfokus pada ketidakcocokan dengan gay...

Agar menjadi pemain global dan menjadikannya sebagai pabrik talenta bagi seluruh BUMN, daya saing BUMN perlu ditingkatkan. Nilai-nilai utama ( Core Values ) harus dimiliki sebagai identitas perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan. Untuk itu, nilai-nilai utama AKHLAK ( Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif ) perlu menjadi perilaku yg mengha...

Seorang pemimpin yang berpengaruh adalah seseorang yang berhasil menggunakan pengaruhnya, bukan paksaan, dalam mencapai hasil melalui orang lain. Anggota tim memilih untuk mengikuti mereka, karena mereka percaya bahwa pemimpin tersebut dapat membawa mereka menuju tercapainya hasil yang diharapkan. Karakter dan Kompetensi dari setiap leader sangat mempengaruhi reputasi yang setiap pemimpin miliki,...

Seorang pemimpin yang berpengaruh adalah seseorang yang berhasil menggunakan pengaruhnya, bukan paksaan, dalam mencapai hasil melalui orang lain. Anggota tim memilih untuk mengikuti mereka, karena mereka percaya bahwa pemimpin tersebut dapat membawa mereka menuju tercapainya hasil yang diharapkan. Karakter dan Kompetensi dari setiap leader sangat mempengaruhi reputasi yang setiap pemimpin miliki,...

Tantangan terbesar di setiap organisasi saat ini adalah kurang nya talent yang “siap”. Siap dalam hal kompetensi, pengetahuan maupun rekam jejak yang cukup untuk mengisi tempat-tempat yang membutuhkan di posisi tertentu. Melihat situasi ini, kecenderungan yang dilakukan Pengelola Talent adalah melihat kembali, melakukan audit hingga membangun ulang sistem talent mereka. Mereka cenderung mengabaika...

Agar tetap relevan dan dapat menghadapi situasi yang terus berubah dan penuh ketidakpastian, baik organisasi maupun individu sangat bergantung pada kemampuan mereka untuk belajar. Pengetahuan dan keterampilan masa lalu dapat menjadi usang. Kesuksesan masa depan membutuhkan fleksibilitas, kemampuan merespon serta kapabilitas yang baru. Namun banyak faktor-faktor dari organisasi, maupun dari setiap...

Mengapa ada anggota tim yang memiliki tanggung jawab terhadap hasil kinerjanya, namun ada juga yang tidak? Faktor dari masing-masing individu seperti karakter, keterampilan maupun kecocokan mereka dengan pekerjaan mereka saat ini merupakan hal yang penting. Tetapi para pemimpin juga memegang peranan yang kritikal dalam membentuk inisiatif dan kebiasaan akuntabilitas dari setiap anggota tim. Setiap...

Mengapa ada anggota tim yang memiliki tanggung jawab terhadap hasil kinerjanya, namun ada juga yang tidak? Faktor dari masing-masing individu seperti karakter, keterampilan maupun kecocokan mereka dengan pekerjaan mereka saat ini merupakan hal yang penting. Tetapi para pemimpin juga memegang peranan yang kritikal dalam membentuk inisiatif dan kebiasaan akuntabilitas dari setiap anggota tim. Setiap...

Sudah menjadi hal yang umum saat ini, bila seseorang memimpin dan menangani lebih dari satu proyek di waktu yang bersamaan. Tak jarang, anggota tim yang ada juga merupakan pemimpin proyek yang sedang menjalankan proyek lain, dimana proyek tersebut juga masih merupakan tanggung jawab mereka. Jika pemimpin tidak memiliki informasi yang cukup terkait status masing-masing proyek dari anggota tim, &nbs...

Sudah menjadi hal yang umum saat ini, bila seseorang memimpin dan menangani lebih dari satu proyek di waktu yang bersamaan. Tak jarang, anggota tim yang ada juga merupakan pemimpin proyek yang sedang menjalankan proyek lain, dimana proyek tersebut juga masih merupakan tanggung jawab mereka. Jika pemimpin tidak memiliki informasi yang cukup terkait status masing-masing proyek dari anggota tim, &nbs...

Terkadang konflik di tempat kerja tidak mudah untuk diselesaikan. Setiap orang yang terlibat mungkin sering terlibat perselisihan atau malah saling mendiamkan. Situasi saling menyalahkan tersebut akan berakibat pada pekerjaan tertunda, proyek terlambat, kualitas pekerjaan berkurang, hingga produktivitas yang menurun. Memang tidak ada sesuatu yang ajaib yang dapat langsung menyelesaikan situasi kon...

Terkadang konflik di tempat kerja tidak mudah untuk diselesaikan. Setiap orang yang terlibat mungkin sering terlibat perselisihan atau malah saling mendiamkan. Situasi saling menyalahkan tersebut akan berakibat pada pekerjaan tertunda, proyek terlambat, kualitas pekerjaan berkurang, hingga produktivitas yang menurun. Memang tidak ada sesuatu yang ajaib yang dapat langsung menyelesaikan situasi kon...

Kredibilitas di tempat kerja seharusnya terbangun di semua level, tak hanya berfokus di mata atasan saja. Kita terkadang cenderung melupakan kredibilitas terhadap anggota tim maupun rekan kerja. Kredibilitas  manajer di mata anggota tim maupun rekan kerja merupakan hal yang sangat penting, sesuatu yang dapat membuat engagement mereka menurun ataupun meningkat. Bagaimana membangun kredibilitas...

Kredibilitas di tempat kerja seharusnya terbangun di semua level, tak hanya berfokus di mata atasan saja. Kita terkadang cenderung melupakan kredibilitas terhadap anggota tim maupun rekan kerja. Kredibilitas  manajer di mata anggota tim maupun rekan kerja merupakan hal yang sangat penting, sesuatu yang dapat membuat engagement mereka menurun ataupun meningkat. Bagaimana membangun kredibilitas...

Setiap pemimpin perlu memahami apakah tim mereka berfungsi dengan baik atau tidak. Tentunya ada pemimpin yang sepenuhnya menyadari hal ini, ada yang cukup menyadari, mungkin ada juga yang tidak menyadarinya sama sekali. Tim yang tidak berfungsi dengan baik, akan berpengaruh kepada fungsi dari tim  khususnya terkait produktivitas. Banyak sekali faktor yang dapat menyebabkan disfungsi tim ini s...

Setiap pemimpin perlu memahami apakah tim mereka berfungsi dengan baik atau tidak. Tentunya ada pemimpin yang sepenuhnya menyadari hal ini, ada yang cukup menyadari, mungkin ada juga yang tidak menyadarinya sama sekali. Tim yang tidak berfungsi dengan baik, akan berpengaruh kepada fungsi dari tim  khususnya terkait produktivitas. Banyak sekali faktor yang dapat menyebabkan disfungsi tim ini s...

Tantangan yang dihadapi oleh setiap manajer menjadi semakin berat dalam melewati situasi pandemik seperti sekarang ini. Jika paradigma yang dimiliki oleh para manajer kurang efektif, maka kemungkinan mereka akan mendapatkan kesulitan baik ketika mengelola diri sendiri, mengelola orang-orang dalam tim, maupun dalam mengelola pekerjaan. Setiap manajer perlu mulai dengan merubah paradigma mereka, aga...

Tantangan yang dihadapi oleh setiap manajer menjadi semakin berat dalam melewati situasi pandemik seperti sekarang ini. Jika paradigma yang dimiliki oleh para manajer kurang efektif, maka kemungkinan mereka akan mendapatkan kesulitan baik ketika mengelola diri sendiri, mengelola orang-orang dalam tim, maupun dalam mengelola pekerjaan. Setiap manajer perlu mulai dengan merubah paradigma mereka, aga...

Pepatah mengatakan pemimpin-lah yang menciptakan budaya timnya. Setiap pemimpin yang menginginkan inovasi menjadi bagian dari kebiasaan setiap anggota timnya. Mereka perlu mencontohkan nya dalam perilaku mereka. Tidak berhenti disitu saja, mereka perlu juga membekali anggota tim dengan keterampilan dan metode agar memudahkan mereka dalam melakukan inovasi. Apa sajakah yang perlu dilakukan oleh par...

Baik anggota tim baru maupun anggota tim lama, diantara mereka ada yang sulit menerima ketika diberikan masukan oleh atasan mereka, meskipun untuk perbaikan diri mereka sendiri. Apapun penyebab yang memungkinkan mereka sulit atau bahkan tidak mau menerima masukan yang di berikan, yang pasti ketidakefektifan mereka menganggu kinerja keseluruhan anggota tim. Dan hal ini juga akan berpengaruh terhada...

Baik anggota tim baru maupun anggota tim lama, diantara mereka ada yang sulit menerima ketika diberikan masukan oleh atasan mereka, meskipun untuk perbaikan diri mereka sendiri. Apapun penyebab yang memungkinkan mereka sulit atau bahkan tidak mau menerima masukan yang di berikan, yang pasti ketidakefektifan mereka menganggu kinerja keseluruhan anggota tim. Dan hal ini juga akan berpengaruh terhada...

Beberapa pemimpin ada yang mudah menerima dan menyetujui ide dari anggota timnya, ada juga yang tidak. Seringkali anggota tim memiliki ide yang sangat bagus namun pemimpin mereka terlihat tidak memberikan dukungan. Padahal mereka yakin bahwa penerapan ide ini akan mendukung kinerja mereka maupun tim. Perlu memiliki paradigma yang tepat dan memperhatikan serta mempraktekan beberapa hal agar ide mer...

Beberapa pemimpin ada yang mudah menerima dan menyetujui ide dari anggota timnya, ada juga yang tidak. Seringkali anggota tim memiliki ide yang sangat bagus namun pemimpin mereka terlihat tidak memberikan dukungan. Padahal mereka yakin bahwa penerapan ide ini akan mendukung kinerja mereka maupun tim. Perlu memiliki paradigma yang tepat dan memperhatikan serta mempraktekan beberapa hal agar ide mer...

Dari sebelum Covid-19 mewabah setiap perusahaan telah menetapkan strategi digital dalam meningkatkan kinerja perusahaannya baik dalam hal efektivitas proses internal ataupun dalam rangka memberikan pelayanan terbaik kepada konsumennya. Kenyataannya masih banyak karyawan maupun pemimpin yang tidak fokus dan menjalankan seperti yang diharapkan. Beberapa penyebab umumnya, mereka masih nyaman dengan c...