Der Podcast für Magnetische Unternehmenskultur

Wenn man keine Vision hat, dann wurschtelt man sich so durch. Das ist ein kraftraubender Zustand, weil man nicht selbst gestaltet, sondern nur reagiert. Wie Sie das ändern können, erfahren Sie in dieser Folge.

Heute sprechen wir darüber wie kann ein Entwurf für zukünftige Unternehmenskulturen nach der Pandemie aussehen, was ist das Geheimnis resilienter Persönlichkeiten und weshalb der Stolz auf beständige Werte in der Unternehmenskultur nicht unbedingt lobenswert ist.

Dies ist die 100. Folge des Podcast „Magnetische Unternehmenskultur“. BÄÄMMM! 😊 Vor 10 Monaten schnappte ich mir ein Mikro und betrat – für mich - Podcast-Neuland. Es wuchs mir sofort ans Herz und seitdem unternehme ich regelmäßig Audio-Ausflüge mit meinen Gästen dorthin. Aufgeregt war ich damals, denn ein bisschen Mut, das richtige Mindset und Zuversicht hat es schon gebraucht. Die 100. Folge wi...

Wie ein global tätiger Hidden Champion in einem Spezialbereich im Personalwesen mit Corona umgeht, was Fillisieren bedeutet und wieso das Leben-Arbeits-Konzept von Fill so einzigartig ist. Außerdem erzählt uns Andreas Fill weshalb das Unternehmen nach 20 Jahren in seinem Wertekanon „Harmonie“ durch „Konsequenz“ ersetzt hat.

Aufbauend auf Gewohnheit 4 - Klarheit schaffen und ihren 4 Dimensionen 1. Klarheit in der Intention, 2. Klarheit in der Vision, 3. Klarheit in der Kommunikation Aufbauend auf Gewohnheit 4 - Klarheit schaffen und ihren 4 Dimensionen (1. Klarheit in der Intention, 2. Klarheit in der Vision, 3. Klarheit in der Kommunikation 4. Klarheit des Fokus) beschäftigen wir uns in der heutigen Folge damit, wie...

Wie sich Unternehmen auf der Suche nach geeigneten Auszubildenden selbst das Leben schwer machen, was Unternehmen tun können, um sich das Leben leichter zu machen auf der Suche nach passenden Azubis und weshalb die Wahl des richtigen Mediums entscheidend zur Zielgruppenerreichung beträgt.

Gerade jetzt, wo alle "auf Sicht fahren" bedeutet ist Klarheit besonders wertvoll und wichtig. Aber wie macht man das in Zeiten, die alles andere als prognostizierbar sind? Wo und wie Sie auch in nebeligen Umwelten Klarheit schaffen können erfahren Sie heute bei mir im Podcast.

Warum die Entscheidung für eine Sache immer auch den Ausschluss anderer Dinge beinhaltet und weshalb dieser Fokus Sinn macht, wie es um die deutsche Stiftungslandschaft bestellt ist und welche wichtige Rolle Stefan Shaw hier übernommen hat und welche Haltung nahezu jeden Philanthrop und jede Philanthropin begleitet.

Was Apathie, Sympathie und Empathie voneinander unterscheidet, illustriert an einem Einbruch in einen vereisten See, wobei Empathie der wünschenswerte Zustand ist. Erfahren Sie heute, was Sie tun können, damit Sie empathischer werden.

Wir sprechen darüber, welche Verkettung von Elementen dazu führte, dass ein Chemiker zum Unternehmenskulturisten wird, warum jede Unternehmensführung transhierarchische Kommunikation ermöglichen sollte, wenn ihnen ihre Botschaften, Mitarbeiter und Kunden wirklich am Herzen liegen und weshalb Wassermoleküle eigentlich kleine Magnete sind und welche Rolle Unternehmenskultur dabei spielt.

Donnerstag letzter Woche bekam ich mittags einen Anruf von einem Redakteur des WDR. Ob er mit mir ein Interview führen könne. Es ging um das Thema Missverständnisse, und zwar im Kontext des Interviews von Meghan Markle und Prinz Harry mit Oprah Winfrey, das große Wellen geschlagen hat. Und mit Missverständnissen kenne ich mich aus!

Erwartungen sind keine Einbahnstraße, sagt Martina Burkart und meint damit, dass der beidseitige Austausch zwischen Unternehmensführung und Mitarbeiterstab essentiell wichtig ist. In der heutigen Folge meines Podcasts erfahren wir, wie man auch in Pflegeberufen tolle Arbeitsbedingungen und Anreize schafft - nicht nur finanzieller Natur - um begeistertes Personal zu bekommen, wie Pflege so verwirkl...

Mitarbeiter, die sich in Ihrem Unternehmen sicher fühlen, empfinden mehr Freude an ihrer Arbeit, sind leistungsbereiter und auch leistungsfähiger. Denn nichts wirkt sich so lähmend auf das Potential aus, wie ein Gefühl der Unsicherheit.

Weshalb Orientierung und Sinngebung das A und O jeder Führungsstrategie ist, was man braucht, um eine ganze Organisation in einen Wandel-Rausch zu versetzen. und warum agiles arbeiten Netzwerke erschafft und die Summe dann mehr ist als ihre einzelnen Teile.

In der zweiten Episode meines Gespräches mit Martin Gaedt unterhalten wir uns über den Unterschied zwischen Wertschätzung und Anerkennung, weshalb Poker ein Mitarbeitermagnet ist und was Blue Sky Zeit für die Weiter- und Neuentwicklung Ihres Unternehmens und Ihrer Produkte tun kann.

Wieso Ihr Wunschmitarbeiter vielleicht nur einen Anruf entfernt ist, weshalb jedes Unternehmen eine Mitarbeiter-Pipeline braucht und warum es beim Ideen züchten vor allem auf die Fragestellung ankommt.

Warum eine verzerrte Selbstwahrnehmung bei Unternehmen dazu führt, die Probleme nur bei anderen zu sehen, nicht aber bei sich selbst, wie man aus – hoffentlich bestehenden – Onboarding Prozessen einen ReBoarding Ablauf gestalten kann und wieso hinter so vielen unternehmerischen Leitbildern dann doch bloß Leidbilder stehen.

Wie man vom Fitnesstrainer zum Corporate Health Consultant wird, warum bei den meisten Unternehmen betriebliches Gesundheitsmanagement mit einem Obstkorb abgefrühstückt wird und warum die proaktive Kommunikation von Führungskräften der Dreh- und Angelpunkt magnetischer Unternehmenskultur ist, besonders in Krisenzeiten.

Starke Führungspersönlichkeiten meistern auch Krisenzeiten. Was zeichnet sie aus? Mindestens 10 Gewohnheiten habe ich identifiziert, die diese Menschen sich zu eigen machen und die auch in Nicht-Pandemiezeiten ihre Relevanz behalten. 1. Selbstfürsorge priorisieren, 2. Sicherheit gewährleisten, 3. Empathie, 4. Klarheit schaffen, 5. Transparent kommunizieren, 6. Vision aufzeigen, 7. Vertrauen schenk...

Wie sich Reisen auf die unternehmerische Kreativität auswirkt, weshalb „Bootstrapping“ was mit „die eigenen Ärmel hochkrempeln“ und nichts mit Stiefelzubinden zu tun hat und warum Gehälter Mitarbeiterbestechung sind. Mehr erfahren auf https://www.christianconrad.org/podcast/

Wie man ein Team von 5 Millionen Individuen darauf einschwört und Corona damit besiegt.

Heute erfahren Sie, weshalb positive Bestärkung nicht bedeutet immer alles super zu finden, warum Lob auch bei Führungskräften für Aufwind unter den Führungsflügeln sorgt und wie ein Mindset der positiven Bestärkung sich auch durch wirtschaftlichen Erfolg messen lässt. Mehr dazu erfahren Sie hier: https://www.christianconrad.org/podcast/

Heute erfahren Sie, warum und wie Sie Ihre persönliche Anziehungskraft auf ein magnetisches Niveau bringen, warum Beziehung immer vor Botschaft kommt und wie auch ihr Team magnetisch wird. Mehr zum Thema vom Kunden zum Fan erfahren Sie hier: https://www.christianconrad.org/ohne-diesen-tipp-keine-begeisterten-kunden

Warum es gleichzeitig Segen und Fluch ist eine Scanner-Persönlichkeit zu sein, was das sogenannte A-Level in einem Unternehmen ist und wie sich hier durch Community-Building individuell und für das Unternehmen Gold schöpfen lässt und weshalb ein persönliches Passion-Statement ein Mission Statement an die Wand spielt.

Warum Sie zufriedene Kunden und Mitarbeiter zu begeisterten Fans machen sollten und was Sie hierfür konkret tun können und wie Sie den Net Promoter Score anwenden.