Der Podcast für Magnetische Unternehmenskultur

Das können Sie lernen 1. Welche negativen Auswirkungen Paarkonflikte auf das Betriebsergebnis haben können 2. Welche Herausforderungen vor allem Führungskräfte in Bezug auf ihre Paarbeziehungen haben 3. Drei Top-Tipps für langfristig erfüllte Beziehungen, die magnetisch machen

Das können Sie lernen 1. Was uns daran hindert uns und andere groß zu machen 2. Welche Frage für Unternehmen entscheidend ist, um magnetisch zu werden 3. Warum Diversität, Vielfalt für Unternehmen so wichtig ist und ein enormes Potenzial hat

Das können Sie lernen: 1. Was organisationale Ambidextrie (Beidhändigkeit) bedeutet 2. Worum es bei Scrum tatsächlich geht 3. Wie agiles Arbeiten Verbundenheit stärkt

Das können Sie lernen 1. Warum Unternehmenskultur eine harte Währung ist (betriebswirtschaftlich) 2. Warum die Entwicklung einer magnetischen Unternehmenskultur der entscheidende Wettbewerbsvorteil im Kampf und Talente und Fachkräfte ist 3. Wie Sie mithilfe der 3 Kulturbooster die emotionale Verbundenheit stärken können

Das können Sie lernen 1. Wie sie mit einer ganz einfachen Methode die Atmosphäre im Büro positiv transformieren 2. Was Freude mich Empowerment zu tun hat (und vice versa) 3. Wieso Freude sehr viel mit Präsenz und Verbundenheit zu tun hat.

1. Was Fehlerkultur mit Ideenmanagement zu tun hat 2. Was der Schlüssel zu einem motivierenden Ideenmanagement ist 3. Wie Ideenmanagement ein wirksames Instrument zur Kulturentwicklung sein kann

1. Warum das Thema Unternehmenskultur in den letzten 18 Monaten an Bedeutung gewonnen hat 2. Was "Culture Design" beinhaltet und welche Möglichkeiten es eröffnet? 3. Warum die pro-aktive Gestaltung von Unternehmenskultur entscheidend dafür ist, das Unternehmen die digitale Transformation meistern

1. Wer und was hinter "inmybus" steht 2. Was New Work, New Mobility und New Living miteinander zu tun haben 3. Wie die digitale Transformation neue Lebens- und Lernwelten ermöglicht

1. Was sich die junge Generation von Arbeitgebern wünscht 2. Welche drei Grundpfeiler Wachstum und Entwicklung fördern 3. Wie positive Psychologie helfen kann, die Anziehungskraft von Führungskräften, Teams und Unternehmen zu stärken

Was können wir lernen: 1. Was ein Chief Workflow Officer für die Innovation tut 2. Warum es so wichtig ist einen Purpose zu definieren und ein Manifest zu schreiben 3. welche drei Eigenschaften moderne, innovative Unternehmen auszeichnet

Warum Zuhören eine Schlüsselkompetenz ist, wie man Zuhören lernen kann und wie man durch Zuhören seine Selbstwirksamkeit und Beziehungsfähigkeit steigert.

Warum gute Laune und eine positive Einstellung eine Unternehmenskultur prägen können, was Assistenten zu Führungskräften macht, welche Züricher CEOs magnetisch sind und natürlich wie die sympathische Assistentin der Züricher Stadtpräsidentin zur Social Media Influencerin wurde.

Weshalb Digitalisierung in Unternehmen nicht zum Selbstzweck werden darf, was Unternehmen für ihre Unternehmenskultur tun können, wenn die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen auch post-pandemisch im Home Office arbeiten wollen sowie warum synergistisches Arbeiten vom persönlichen Kontakt profitiert.

Heute sprechen wir darüber, warum introvertierte Menschen den Alltag im Büro oft mehr vermissen, als ihre extrovertierte Kollegen, was der Unterschied zwischen der awork Software zu Tools wie zum Beispiel Trello ist, wenn es um die Arbeitsorganisation im Team geht. Und weshalb Begeisterungsfähigkeit die halbe Miete ist.

Was ist eigentlich "der Mittelstand", warum ist in Netzwerken zu denken gar nicht so selbstverständlich und weshalb Netzwerke ein Geben und Nehmen sind und schlussendlich alle davon profitieren.

Heute geht es darum, weshalb eine Veränderung des Mindset von außen nicht möglich ist, warum New Work mehr ist als ein Paar Sneakers und Open Office Space. Und was hat eigentlich den größten Impact auf die Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit in Unternehmen?

Warum eine Perspektive haben der Schlüssel für Krisenbewältigung ist, was eine Weltumsegelung zur besonderen Herausforderung macht und was Diversity damit zu tun hat. Außerdem erfahren wir, was Unternehmen von Piraten lernen können.

Was Disruptive Implementation in der Praxis an Einsparung an Zeit und Geld bedeutet und wie viele traditionelle Unternehmen frühe Produktentwicklungen verhindern, weshalb Virtual Reality ein absoluter Kreativitäts-Booster ist.

Wie man bei Disruption des alten Geschäftsmodells auf ein Neues umsattelt, indem bisherige Beiprodukte in den Mittelpunkt treten, weshalb die Offenlegung von Schwächen die Fähigkeit zur Beziehung vermittelt und warum Führungskräfte besonders in Krisenzeiten ein Gespür für das Paradigma des Ganzen Menschen für Ihre Mitarbeiter haben müssen.

Heute hören wir, was Unternehmen mit misanthropischen Führungskräften machen könnten, wie die Bewertung von „unten nach oben“ einen Paradigmenwechsel in Universitäten darstellte und weshalb dies auch für Führungsleistungen in Unternehmen wichtig ist sowie weshalb Charisma nicht die entscheidende Zutat für gute Führungskräfte ist.

Heute möchte ich mal wieder über eines meiner Herzensthemen - Vertrauen - sprechen. Und zwar im Besonderen darüber, was es heißt, Vertrauen zu schenken. Schenken Ihnen Ihre Mitarbeiter und Kunden Vertrauen, dann machen Sie bestimmt schon viel richtig!

Weshalb Inspiration ein Abfallprodukt ist … oder etwa doch nicht, warum die richtigen Impulse von außen im richtigen Moment Gold wert sind und wieso es aber auch wichtig ist, eine eigene innere Stimme zu entwickeln, die den Lebenskompass interpretiert.

Heute sprechen wir darüber, warum New Work eine Haltungsfrage ist und um welche Haltung es eigentlich geht, was die 4 Ks der Mitarbeiterkompetenzen sind und welche 4 Zs bei Führungskräften zu finden sein sollten ... und weshalb Vulnerabilität ohne Herzöffnung sinnlos ist.

Heute sprechen wir darüber, was die Dreiteiligkeit unseres Gehirns für unsere (Arbeits-)Beziehungen und unsere Lernfähigkeit bedeutet, wieviel Einfluss die subjektive Einschätzung der persönlichen Situation auf das eigene Sicherheitsgefühl hat und warum das Zughörigkeitsgefühl der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zum Unternehmen heutzutage der besonderen Aufmerksamkeit durch die Führungskräfte bed...

Heute geht es darum, wie die Entwicklung im Bereich elektronischer Rechnungsstellung nun endlich auch Deutschland erreicht, weshalb alles ein Projekt sein kann, aber wann es tatsächlich Sinn macht und welche Aufgaben und Kompetenzen ein Projektleiter besitzen muss. Spoiler: Fachkenntnisse sind es nicht.